印刷行业 ISO9001 2015 作业指导书 EI-003订单评审工作指引
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1.目的：为了使公司生产顺畅,确保每一份订单的要求得到明确和认可，确保订单的可执行性,
保证客户订单按期出货,特制定此订单评审作业指引。
2.范围：用公司所收的每一份订单的货期评审活动控制
3.职责:业务部:负责主导订单的评审管理工作.
4.具体工作程序:
4.1订单形式
4.1.1邮件正式订单（有签名的PDF档）
4.5评审内容:
4.5.1市场部负责价格成本的评审工作:
4.5.2.设计工程部:负责工艺设备,治具是否可达到客户订单的要求
4.5.3.采购部:负责物料进度是否达到生产进度要求
4.5.4. PMC部:负责生产计划,产能,是否能达到客户交期要求.
4.5.5生产部:负责生产设备,产能,生产进度是否达到客户要求.
4.6.2对订单的任何修改，经市场部评审接受后，传达或分发至相关部门，必要时需经(副)总经理签名同意才可确定订单的修改。
5.相关记录
5.1《订单评审表》
5.2《生产工程单》
4.5.6品质部:负责现有检验工具,检验水准是否可达到客户对品质的要求.
4.5.7(副)总经理:负责对订单的总结批示.
4.4.4订单评审合格后，由市场部交设计工程部出具《生产工程单》，经批准后发给PMC部，由PMC部编制生产计划。
4.6订单的修改
4.6.1订单修改原则上只限于在原订单未投入生产作业之前进行，若原订单已投入实施并已生产了产品，则订单的修改要慎重考虑，客户需事先与市场部联系后确定。
4.1.2书面订单
4.2订单评审的基本要求
4.2.1应在收到客户的订单后对订单进行评审。
4.2.2所有订单均需有书面格式。
4.3订单评审的内容
4.3.1订单中每项内容是否合理、明确,是否有必要向客户作进一步协商的事项，特别是客户对于产品质量方面的要求一定要认真评审。
4.3.2公司能否满足订单交货期要求，能否满足产品质量工艺的要求。
4.4订单评审程序
4.4.1市场部收到客户传真或E-MAIL的订单，确认是否为新产品订单（新产品是指第一次供货的产品）,并及时如开新产品产前会议.。
4.4.2旧产品订单（旧产品是指已正常生产交过货的产品）由市场部自己评审，在订单上签名确认即可，必要时也可组织相关部门评审，并填写“订单评审表”。
4.4.3新产品订单填写“订单评审记录表”，组织相关人员进行评审，
保证客户订单按期出货,特制定此订单评审作业指引。
2.范围：用公司所收的每一份订单的货期评审活动控制
3.职责:业务部:负责主导订单的评审管理工作.
4.具体工作程序:
4.1订单形式
4.1.1邮件正式订单（有签名的PDF档）
4.5评审内容:
4.5.1市场部负责价格成本的评审工作:
4.5.2.设计工程部:负责工艺设备,治具是否可达到客户订单的要求
4.5.3.采购部:负责物料进度是否达到生产进度要求
4.5.4. PMC部:负责生产计划,产能,是否能达到客户交期要求.
4.5.5生产部:负责生产设备,产能,生产进度是否达到客户要求.
4.6.2对订单的任何修改，经市场部评审接受后，传达或分发至相关部门，必要时需经(副)总经理签名同意才可确定订单的修改。
5.相关记录
5.1《订单评审表》
5.2《生产工程单》
4.5.6品质部:负责现有检验工具,检验水准是否可达到客户对品质的要求.
4.5.7(副)总经理:负责对订单的总结批示.
4.4.4订单评审合格后，由市场部交设计工程部出具《生产工程单》，经批准后发给PMC部，由PMC部编制生产计划。
4.6订单的修改
4.6.1订单修改原则上只限于在原订单未投入生产作业之前进行，若原订单已投入实施并已生产了产品，则订单的修改要慎重考虑，客户需事先与市场部联系后确定。
4.1.2书面订单
4.2订单评审的基本要求
4.2.1应在收到客户的订单后对订单进行评审。
4.2.2所有订单均需有书面格式。
4.3订单评审的内容
4.3.1订单中每项内容是否合理、明确,是否有必要向客户作进一步协商的事项，特别是客户对于产品质量方面的要求一定要认真评审。
4.3.2公司能否满足订单交货期要求，能否满足产品质量工艺的要求。
4.4订单评审程序
4.4.1市场部收到客户传真或E-MAIL的订单，确认是否为新产品订单（新产品是指第一次供货的产品）,并及时如开新产品产前会议.。
4.4.2旧产品订单（旧产品是指已正常生产交过货的产品）由市场部自己评审，在订单上签名确认即可，必要时也可组织相关部门评审，并填写“订单评审表”。
4.4.3新产品订单填写“订单评审记录表”，组织相关人员进行评审，