湖南卫视swot分析教学总结
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析随着数字化的发展，广电媒体正在逐步进入一个新的时代。
然而，广电媒体也面临许多的挑战和机遇。
基于SWOT分析，我们可以更好地探析广电媒体的发展。
SWOT分析是一种将内部因素和外部环境结合起来评估组织的方法。
广电媒体的SWOT 分析如下：一、优势：1.广电媒体在许多领域有着广泛的影响力。
如电视广播、网络媒体、移动平台等，这些媒体都可以向广大观众传递新闻、娱乐和文化等方面的信息。
2.广电媒体在技术方面具有一定的优势。
如高清彩电、网络传输、流媒体等技术，这些技术可以提高媒体的产出效率和传播效果。
3.广电媒体在人才方面也具有一定的优势。
其庞大的员工队伍和专业的人才要求可以保证媒体的品质和声誉。
二、劣势：1.虽然广电媒体在传统领域里面很有影响力，但是在新媒体领域里面却不尽如人意。
新媒体时代的到来使广电媒体的市场占有率受到一定程度的冲击。
2.广电媒体的商业模式仍然是传统的模式，不利于适应市场竞争。
需要发掘和创新新的商业模式和营销策略来满足市场需求。
3.一些广电媒体的收视率开始下降，这也影响了广告商对广电媒体的投资意愿。
三、机会：1.新技术的发展为广电媒体提供了更多的机遇。
如VR/AR等技术的应用可以提升广电媒体的用户体验。
2.随着消费者需求的不断增长，社交媒体不断普及，调整商业模式并创新宣传和推广渠道是广电媒体不得不面对的机遇。
3.国家发展战略中数字经济的发展，也为广电媒体提供更大的商业机遇。
据统计，2018年中国数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP的34.8%，而且，这一数字在不断增长。
四、威胁：1.竞争对手日益壮大，造成广电媒体市场份额的压缩。
2.政策环境不明朗带来的政策风险，不利于广电媒体健康发展。
3.社会文化环境变化导致传统文化和媒体价值观念的转变和冲击。
综上所述，数字化时代的到来为广电媒体带来了巨大的挑战和机遇。
在SWOT分析的指引下，广电媒体应该发挥自身的优势，加强对新媒体的适应和创新，开拓新的商业模式和营销策略，同时应对竞争和威胁。
湖南公共频道节目产品营销的SWOT分析
社 会 视 野文|侯欣 李妍湖南公共频道节目产品营销的SWOT分析摘要：湖南电视台公共频道是中共湖南省委、省政府、省广电集团根据中宣部、国家广电总局要求而开办的政策频道、公益性平台。
主要以“公益公用、共生共荣”为办台宗旨，以“小队伍、大合作、集约化、高品位”为基本运作思路，以国内外电视精品为基本节日素材进行精编再创作。
本文将利用swot分析法从优势、劣势、机遇和挑战四个方面来分析湖南公共频道节目的产品营销。
关键词：公共频道；公益；产品营销 目前湖南公共频道的自办节目主要有《帮助直通车》、《市井发现》、《公视钰话题》、《超级戏乐汇》、《越活越来神》等，这些节目或以公共服务为主、或以新闻评论为主、或以文化传承为主，以“荟萃精华、展现精彩”而口号，从各个方面走进湖南人民的生活，为湖南的观众提供了精彩丰富的节目。
本文将利用swot分析法从优势、劣势、机遇和挑战四个方面来分析湖南公共频道节目的产品营销。
一、优势分析湖南电视台公共频道收视率在湖南省各个频道中处于中上游水平，尤其是《帮女郎帮你忙》、《市井发现》等节目在湖南省家喻户晓，有极高的口碑评价，湖南公共频道积极与民众联系，为民众解决困难，深入民众，办民众感兴趣、喜欢看的电视，与受众建立了非常好的关系网络。
而这些成绩主要由于其自身的一些优势，下面将从五个方面来对湖南省公共频道的节目产品营销优势进行分析：1、政策优势湖南电视台公共频道是中共湖南省委、省政府、省广电集团根据中宣部、国家广电总局要求而开办的政策频道、公益性平台，省委、省政府、省广电集团都对其有所扶持。
湖南公共频道经常借助政策优势，开展一些利民互助的电视活动，如《帮助直通车》等，与省政府、省广电集团积极合作，这使得公共频道的节目内容编排和节目素质上都有了一定的资源保障。
2、品牌优势湖南公共频道属于省广电集团，湖南省电视台就是一个极其大的品牌，在全国各地都处于领先地位，隶属于湖南电视台就是其最大的一个品牌优势。
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:***********: **一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
湖南卫视的SWOT分析-PPT精选文档
三、 外部分析——机会
1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优 势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的 外来者。
2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势
地位的能力与机会
3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱
乐化定位，将“快乐风”吹向全国。
四、外部分析——劣势
1、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南 卫视抢占本地市场的潜在威胁。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划 热身：
从央视－索福瑞14城市收视数据来看，2019年11月 8日，《酒店风云》又以5.85％的收视份额继续蝉 联同时段全国收视第一的位置
SWOT分析
内部优势（ Strengthes ） •清晰的媒介定位 •品牌与资源互构 •明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） •娱乐化承担着一定风险 •观众反馈处理方式单一
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的 “娱乐风潮”
优势2、品牌与资源互构
自办栏目的优势:
（1）栏目理念：即打造节目的“王牌” 。《真情》打“真情” 牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创 了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电 视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电 视台的“牌”。
自办栏目的优势
cctv-6 湖南卫视 cctv-3 cctv-8
自-湖南卫视体验营销策略分析
湖南卫视体验营销策略分析１体验营销的概念内涵1. 1体验营销的内涵体验营销就是站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面，重新定义、设计营销。
国内学者普遍认为,所谓体验营销，就是在整个营销行为的过程中,充分利用感性信息的能力，通过影响消费者的更多的感官感受来介入其行为过程,影响消费者的决策过程与结果。
可以看出,体验营销既有体验的参与,又必须以营销为中心，与产品营服务营销相对应,体验营销是指体验的营销，或者说体验营销的核心是体验鉴于此,体验营销有广义和狭义之分。
所谓狭义的体验营销只包括对体验本营销,即此时的经济提供物是体验，企业营销的标的物是产生体验的过程，消费者通过付费而消费这一过程，最后形成消费者独特的体验。
广义的体验营销的范围比较广，除了包括狭义的体验营销外,还包括通过体验的方式来销售和服务,企业在产品和服务中附加了体验，体验成为企业的卖点。
此时企业营销活动也能使顾客感受到某种体验，但企业的目的不是体验而是销售产品务,体验只是一种重要的营销手段。
１. 2体验营销与传统营销的区别传统营销中认为消费者都是理性的决策者，他们根据对他们来说重要的产品功能和特色来评价产品,并选择最高整体效用品,是一种关注特色和益处的营销活动。
传统营销认为一件产品对消费者而实用即可：食品很卫生、有营养;家电质量高、耐用；零售店商品丰富、价道；各种软件性能好、稳定、效率高……然而到了体验经济时代,这样做就能赢得消费者了。
体验营销与传统营销的区别在表一中有很好的区分:表１．2体验营销与传统营销的差异资料来源：《体验营销》与传统营销相比，体验营销有以下特点:(1）体验营销不仅注重顾客对产品和服务的消费,更重要的是关注顾消费过程中的体验。
（２）体验营销以体验为导向设计、生产和销售企业的产品和服务。
（３）注重消费情景的塑造。
(4）认为顾客既是理性的又是有情感的。
(5）体验营销的方法和工具有多种多样。
１．3体验营销的作用(1)体验营销使企业的产品和服务独树一帜。
湖南卫视的SWOT分析
旅游卫视的SWOT分析摘要：以旅游资讯为主线,时尚、娱乐并重的旅游卫视位于美丽的海南海口，为海南省唯一的省级卫星频道，在全国拥有很高收视率。
在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，旅游卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。
下面利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。
关键词：旅游卫视收视率SWOT分析正文:中文全称：海南旅游卫视中文简称：旅游卫视英文：Hainan Travel Channel（亦作：The Travel Channel）口号：身未动心已远旅游卫视为覆盖全国的国家级专业旅游卫星电视频道。
强调宏观上专业旅游频道特征与微观上综合满足观众娱乐需要的节目特征之间的高度统一性。
以旅游资讯为主线,时尚、娱乐并重。
旅游卫视位于美丽的海南海口，为海南省唯一的省级卫星频道，在全国拥有很高收视率。
SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。
战略应该是企业内部因素（企业的优势与劣势）与外部因素（环境的机会与威胁）的有机组合。
能力学派管理学家注重对企业自身的资源能力的分析，而著名竞争战略专家迈克尔?波特提出的竞争理论则对企业内部因素方面进行分析。
SWOT分析，就是在综合前两者理论的基础之上，将企业的内部分析与外部环境分析结合起来，形成较为系统的战略分析体系。
一、优势：节目特色定位资源旅游卫视自2002年开办以来，以其特色独具的节目内容,在全国卫视阵营中独树一帜。
如反映本区域自然风光和人文景观的栏目就有《中国有个海南岛》、《椰岛任我游》、《南国行》和《景区气象》等十几档,在形态上有百姓参与的演播室谈话节目、纪实体的纪录片、益智类的竞猜节目、娱乐性的真人秀等。
湖南卫视分析
湖南卫视专项分析（一）湖南卫视平台优势1、覆盖优势：覆盖8亿人口,保证客户广告传播效果•湖南卫视的覆盖名列前茅,全国覆盖人口已达8亿。
有线网络、互联网络、IPTV、直播卫星等多渠道、高质量,在中国全面建立了立体化的多元覆盖体系。
根据央视索福瑞2009年全国收视调查网数据,湖南卫视入户覆盖率达到78%,排名全国第6,省级卫视第1。
•湖南卫视国内覆盖实现“品牌”覆盖,不仅覆盖了国内2300多个县,330多个地级市,还落地北美、澳大利亚、日本、东南亚及欧洲等地,其高品质的节目带给人欢笑与快乐,也帮助企业扩大影响,提升品牌,促进产品销售2、定位鲜明：湖南卫视是娱乐、时尚、年轻的领先媒体品牌•在娱乐的、时尚的、年轻的和创新的四个形象指标上排名第一，尤其以娱乐、时尚和年轻三个特点最突出，在观众心目中牢固地树立起年轻时尚的娱乐化频道形象主要上星频道品牌形象雷达图数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告3、湖南卫视娱乐性：46个上星频道中，湖南卫视的娱乐化程度最高•湖南卫视在娱乐领域得到了60.5%的观众认可；CCTV-3的娱乐性也比较强，有55%的观众认可。
除了这两个频道，其他频道的娱乐化形象并不突出。
但总体来讲，省级卫视频道的娱乐性优势要大于中央电视台各子频道，如浙江卫视和江苏卫视近几年的娱乐化特色越来越明显上星频道娱乐性Top20数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告4、湖南卫视收视价值：八年省级卫视第一，2010年1-9月，全天平均收视排名全国上星频道（含CCTV）第2，35岁以下人群全国收视排名第一•湖南卫视2010年在35岁以下人群中全天收视率0.61,份额5.16,排名全国第1,是在年轻观众中最受欢迎的频道,当之无愧的强势媒体•其全天收视率比排名第二的CCTV1高出18%。
晚间(18-24点)收视率1.04,份额4.36%,排名第2,仅次于CCTV1数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-85、湖南卫视更具均衡传播价值：湖南卫视对大部分城市皆有良好影响。
湖南卫视的SWOT分析
一、优势：定位，品牌与资源 优势：定位，
1、清晰的媒介定位： 、清晰的媒介定位：
• • • • • 利用一系列节目: 利用一系列节目: 快乐大本营》 《快乐大本营》 谁是英雄》 《谁是英雄》 天天向上》 《天天向上》 逐步确立媒介自身的 快乐至上”的定位， “快乐至上”的定位， 为自己描上浓重的娱乐 化色彩。 化色彩。
3.湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 一方面，近年来央视的频道数不断增加， 一方面，近年来央视的频道数不断增加，抢先 占领细分市场；另一方面， 占领细分市场；另一方面，各个地面频道在节目内 容的制作和播出上更有针对性， 容的制作和播出上更有针对性，更能获得本地受众 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《还珠格格》 独播剧策略： 还珠格格》
优势3、作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明 显优势。 优势4、产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 其产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的 诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。 湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前 提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了 资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合 作，打造出全新的媒体产业链。
1.确定权重 特尔斐法（Delphi Method），即用书面形式 征询专家意见以判定要素重要性的方法。将上文 中优势、劣势、机会、威胁等各要素依次编号为 1-17，由专家对其打分（3分表示该要素对湖南卫 视的发展影响很大；2分表示影响程度一般，1分 表示几乎没影响）： 共收集了11位专家的调查结果，分别以A-K代 表。对于每一项要素来说，满分之和是33分，权 重(q)=总分/33。
湖南卫视的市场营销策环境分析与策略
湖南卫视经过十年的探索和运作，成功地确立了国内首席娱乐频道的地位，成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台。
2007年，在“中国品牌五百强”排行榜中，湖南卫视排名113位，成为各媒体学习的榜样。
湖南卫视的成功，源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。
一、湖南卫视营销环境分析1、政治因素。
21世纪以来，整体社会局势向着开放、自由、个性的方向发展；国内政治体系不断完善，政局稳定，保证了整个社会能够理性地面对存在的弊端和问题，并能够合理引导社会发展的多样化趋势，媒体自由化成为发展的趋势；在媒体自由理念的指引下，社2、经济因素。
随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费层次、消费水平、消费能力都发生了变化。
人们不再满足于枯燥乏味的单一电视新闻，而是期望更多的个性化的节目；同时，新型网络媒体显然已经远远走在电视媒体之前。
其庞大的网络资源、实时的新闻效果及点播式的自助娱乐方式，成为彰显个性化、满足特定需求的重要基础资源。
电视媒体传统的经营方式面临着新型网络媒体的冲击。
3、社会因素。
中国人有着强烈的家庭观念，而电视是聚集家庭成员的最佳工具。
当老老少少难得齐聚一堂时，新闻电视节目的吸引力有限，娱乐性节目才是家庭媒体所关注的重点；高节奏、网络化的生活在不断吞噬着城市人群时间的同时，越来越多的农村家庭方在辛苦劳作之余聚集到新买的电视机前，通过电视了解世界。
而国内70%的农村人口是电视媒体的潜力市场，他们的需求将在一定程度上左右电视台的运营策略；在消费者的消费习惯顽固作用之下，央视牢牢占据着国内新闻的头把交椅，留给地方电台的只能是差异化的竞争方式，“娱乐”成为差异化最主要的工具。
4、技术因素，技术的不断进步，造就了互联网，并催生了现今的新媒体时代，传统的电视节目受到新技术的不断挑战。
但新技术同样也赋予电视节目以新生，IPTV、数字电视等技术的产生在一定程度上消除了被动的接收方式。
与此同时，技术的进步实现了各媒体间的相互支持，造就了新型的综合媒体时代，并创造了前所未有的市场价值。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析随着科技的飞速发展，广电媒体作为传统媒体的代表，面临着诸多挑战和机遇。
针对广电媒体的发展现状，可以利用SWOT分析来探讨其发展的优势、劣势、机遇和威胁，为广电媒体的发展提供参考。
SWOT分析指的是对一个企业或组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析，以全面了解其内外部环境，并制定相应的战略。
1. 优势分析广电媒体在传播方式上具有优势。
相比于其他媒体形式，广播和电视媒体具有广泛的受众群体和强大的影响力。
广电媒体在内容生产和制作方面有一定的优势。
通过引进国外优秀的节目资源和制作技术，可以丰富媒体内容，提高观众体验。
广电媒体在广告营销和商业模式上也具备一定的优势，可以通过商业化运营获得丰厚的利润。
广电媒体在内容创新和更新方面存在一定的劣势。
传统的广播电视节目制作周期长，更新速度较慢，无法满足观众多样化的需求。
广电媒体在数字化转型以及新媒体平台上也存在劣势。
相比互联网平台，广电媒体在数字化转型方面进展较慢，未能充分发挥新媒体优势。
3. 机遇分析在当前科技快速发展的环境下，广电媒体面临着许多机遇。
首先是新技术的应用，如5G、人工智能和大数据等新技术的发展，为广电媒体提供了更多的发展空间。
消费升级和观众需求的多样化，使得广电媒体具有更多的内容创新和商业模式创新的机遇。
文化产业蓬勃发展也为广电媒体提供了广阔的市场和合作空间。
4. 威胁分析尽管有许多机遇，广电媒体也面临着一些威胁。
是来自互联网和新媒体平台的竞争威胁。
互联网平台不断拓展其内容和服务范围，对广电媒体的用户产生竞争压力。
是政策和法规方面的威胁。
政策变化对广电媒体的内容制作和传播方式产生影响。
是内容审核和版权维护方面的威胁。
广电媒体在内容制作和播放过程中，需要履行相关审核和版权保护义务，面临一定的挑战。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析可以得出以下结论：广电媒体应充分利用其在传播、内容制作和商业模式方面的优势，不断丰富节目、提高质量，提升观众体验。
湖南卫视战略管理
•（一）湖南卫视对观众的责任 •（二）湖南卫视对社会环境、资源的合理利用
•（三）湖南卫视对社会公益事业的责任
湖南卫视简介
SWOT分析 社会责任 国际化
◆社会责任
湖南卫视社会责任
（一）湖南卫视对观众的责任
湖南卫视简介
SWOT分析 社会责任 国际化
•湖南卫视目标群体比较单一，只针对部分时髦 青年，对这些群体的价值取向有一定的误导作用， 在他们的价值观中过于偏重那种理想化，憧憬化。 为了提高青少年社会责任感，引导正确的人生观、 价值观，湖南卫视应该适当的摒弃一些恶俗的娱 乐节目，增加一些有意义的电视剧和节目。
湖南卫视简介
SWOT分析 社会责任 国际化
◆
SWOT分析
SWOT分析
•（二）、劣势：风险与反馈监测的单一
•其次，从观众反馈方面来说，湖南卫视缺少专 门处理观众反馈的部门，对于观众的来信、来 电，往往不精心处理。湖南卫视的节目编排和 新节目的引进与创新，都是以频道自身为中心， 加上收视率数据的相关分析。然而，众所周知， 单纯的收视率分析是有一定的弊端的。
湖南卫视
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湖南卫视简介
◆湖南卫视简介
湖南卫视简介
SWOT分析 社会责任 国际化
• 2009年湖南卫视 全年收视率位居 全国第一，创下 新高！湖南卫视 已经成为省级卫 视中连续八年收 视第一和单频道 广告创收第一的 频道。
湖南卫视swot分析
立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值（编号1，以下以此类推）湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。
1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。
内在隐患：劣势(Weaknesses)分析竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。
2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。
《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。
湖南卫视的战略分析(袁烨晖012)
JISHOU UNIVERSITY战略管理论文题 目： 湖南卫视的战略分析报告作 者： 学 号： 所属学院： 商 学 院专业年级： 指导老师：完成时间：2012年06月24日湖南卫视的战略分析报告第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介第二章湖南卫视的愿景与使命第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析第一节政治法律环境分析第二节经济环境分析第三节社会文化分析第四节技术环境分析第二章湖南卫视的行业环境分析第一节国内电视传媒发展状况第二节行业竞争结构分析第三部分湖南卫视的内部环境分析第四部分湖南卫视的战略选择第一章稳定型战略第二章差异化战略第五部分湖南卫视的战略实施第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介湖南卫视成立于1997年，是湖南省最有影响力，最权威的电视台。
经过10多年的发展，湖南卫视已响彻大江南北，深受广大观众的喜爱。
其中制作的很多节目，如娱乐性的《快乐大本营》、纪实片《变形记》、对话栏目《新青年》已经成为了湖南卫视的名牌栏目，在全国产生了广泛的影响，最重要的是，确定了娱乐传媒的强势品牌地位。
同时，湖南卫视也是电视传媒行业的重要代表之一。
第二章湖南卫视的愿景与使命第一节湖南卫视的愿景众所周知，企业的愿景是企业对未来的发展蓝图，一个合适的企业愿景有股强大的力量激励企业不断进步。
湖南卫视的愿景，即成为最知名的电视传媒，走出湖南，迈向世界。
第二节湖南卫视的使命湖南卫视的使命，即快乐中国，使湖南卫视的观众更快乐；打造中国最具活力的电视娱乐品牌。
第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析在此，主要使用PEST模式对湖南卫视进行宏观环境分析，也就是通过政治、经济、社会、技术四个角度从整体上把握宏观环境。
第一节政治法律环境分析首先，近几年，稳定的政局是电视传媒行业的发展的一大契机。
湖南卫视属于电视传媒行业，而电视传媒行业属于文化产业范畴，中国的政局稳定对于文化产业的发展又有重大而深远的影响。
《我是歌手》的SWOT分析
真人秀一般是指由普通人而非扮演者，按照节目设定的情境和规则展现的完整过程，以普通人的视角被记录并制作播出。
选秀节目也包含在其中，最先为百姓家喻户晓的当属2005年由湖南卫视推出的选秀节目《超级女声》，它在几个月的时间里掀起了一股收视狂潮，但在之后的几年时间里，大批的选秀节目如狂潮般席卷而来，不断地冲击着观众的眼球。
而由于后续推出的这类节目缺乏创新和突破，使得人们逐渐淡却了对它们的热情。
为了能够再次打造一个新的收视节目，湖南卫视购买了去年在韩国大热的真人秀节目《我是歌手》的运营版权，于2013年1月4日晚10点进行首播。
《我是歌手》是在浙江台《中国好声音》收视率的压力之下诞生的。
对于习惯了高收视率的湖南台来说，《我是歌手》算是一场漂亮的翻身仗。
据央视索福瑞全国网和城市网进行数据统计，节目首播当晚就获得了1.434的收视率，在第七期《我是歌手》播出之后，《我是歌手》以全国网收视率1.1，收视份额6.28的傲人成绩稳居同时段全国第一。
从这些数据来看，这个节目无疑为湖南卫视的娱乐节目注入了新的活力。
SWOT分析法是企业提升竞争力的重要分析法之一，本文以真人秀节目为背景，对《我是歌手》节目分别从该类节目内部的优势（Strength）、劣势(Weakness)和外部环境的威胁（Threats）、机会（Opportunity)四个方面的进行综合的概括和分析。
一、内部能力1、优势分析（Strength）（1）极大满足了受众的好奇心理。
相较于以往的草根型选秀不同的是，该节目邀请来参加的选手都是已经成名已久、在歌坛上拥有一定地位的明星。
从该创新节目模式进行亮点分析：歌手之间进行比赛，通过观众进行选择，最后一名的人将会被淘汰出局。
凭这些选手的歌唱实力，在以往的选秀节目中都拥有可以担当评审的资格，然而这次变成了他们之间的淘汰赛，普通民众的地位从接受明星“审判”转变为主动“审判”明星，激发了观众的参与性。
沙宝亮就曾向某报坦言自己曾因成绩不好而让父亲担心：“我爸爸说你都这个岁数了，何必还参加这种比赛，要是被PK 掉了挺尴尬的。
swot分析湖南卫视
事实上，《我是歌手》的主角虽然是歌手， 而且以职业歌手的歌艺竞争作为最扣人心弦 的线索，但它和此前的《中国好声音》一样， 是隐蔽的情感节目，隐蔽地进行叙事和情感 擦拭。自顾自唱歌的时代已经过去了，歌手 和他们的音乐，都得带上点实际功用，负责 情绪引导，或者情绪排泄。
这些年来，轮番登场的选秀节目都是这样的逻辑：以 “梦想”之名招摇，以“品质”之名标榜，以“公正” 之名刺激，最终却都以“规则”之名撕毁了他们与观众 之间好不容易达成的默契。仿佛到了大结局，不把自己 百般隐藏的愚弄观众的底牌亮出来，就不过瘾。这种 “晚节不保”的做法，我们有时候无法了解。 在《我是歌手》中：如果仅仅是一场高品质的比赛，仅 仅让看客们由衷赞叹一番，这种赞叹到底能持续多久？ 当只有一种声音的时候，这种声音很容易就会被这个以 制造赞叹为标志的娱乐时代淘汰——新的赞叹分分钟都 在涌现。想要持续关注，招骂，就有了必须性。而骂， 对于这个娱乐时代最大的目标受众——粉丝而言，又的 确是一针屡试不爽的强化好感的兴奋剂——愈挨骂，愈 死忠！
李湘
马可
汪涵
何炅
谢娜
杨乐乐
杜海涛
欧汉声
矢野浩二
魏哲浩
YOYO
小五
吴昕
张丹丹
杨依
曹颖
李维嘉
李好
钱枫
田源
赵晨
杨澜
吉杰
王燕
李兵
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自制大戏
引进独播大戏
——SWOT分析
背景介绍
●中国湖南电视台是湖南省最具权威的电视机构，1997 年1月1日湖南卫视第一套节目正式通过亚洲2号卫星传 送，确定频道为“湖南卫视”。 ●湖南卫视上星后，推出的《快乐大本营》、《玫瑰之 约》等一系列节目在国内外产生了广泛的影响，“快乐 旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”一时间风靡 全国。 ●2004年开始湖南卫视又在全国刮起了一股“选秀”风 潮将湖南卫视推到了娱乐的风口浪尖。掀起了一股收视 狂潮。 ●2006年全国电视台收视排行榜，湖南卫视以3.4%收视 份额进入前10。
基于swot理论的观察类综艺节目研究——以《我家那闺女2》为例
10本期专题基于SWOT 理论的观察类综艺节目研究——以《我家那闺女2》为例郭雪婷（长安大学 文学艺术与传播学院，陕西 西安 710064）摘 要：随着人们生活节奏逐渐加快和节目制作水平的提升，倡导回归生活、回归自然的“慢综艺”渐渐被大众喜爱。
本文通过SWOT 分析法对湖南卫视推出的一档观察类综艺节目《我家那闺女2》的优劣势、机会、挑战进行分析，探究观察类综艺节目文化价值走向和发展趋势。
关键词：SWOT 理论；观察类综艺；《我家那闺女2》中图分类号：G222.3 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2020）09-0010-02由湖南卫视拍摄制作的《我家那闺女2》是一档观察类综艺节目，它以情感和成长为主题，以“真人秀+第二现场访谈”的形式，将宋茜、王鸥、林允、蒋梦婕等女明星的私人生活呈现在荧幕上，再由第二现场的情感观察员陪同家长团通过聊天的方式对女明星的生活进行解读。
从家庭沟通、人际交往再到幸福追求，通过让家长团观察闺女们的日常生活状态，再与情感观察员进行交流与沟通，很好地抓住了当下年轻人生活的欢乐与痛点，呈现出当下中国家庭的普遍矛盾，使观众产生情感共鸣。
SWOT 分析法最初是通过全方位综合考虑外部与内部的环境、资源、能力等因素，得出企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）及其面临的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
［1］本文主要从内部分析《我家那闺女2》的优势和劣势，从外部分析其机会和威胁，从而探究国产真人秀的创新发展之路。
一、优势（Strengths）分析（一）呈现明星私下生活，满足观众好奇心理明星对于普通观众来说有一定距离感，一些观众或粉丝好奇明星工作以外的私人生活到底如何，想进一步了解走下舞台后的明星。
这种观察类慢综艺将光鲜亮丽的明星置于日常生活中，全方位地记录她们的私人生活，拉近明星与观众之间的距离。
第一现场多角度记录明星真实生活的节目模式，带给观众贴近感。
基于SWOT分析的省级传媒频道定位策略
传媒经济学基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略姓名：王春晓专业：民族文化产业学号：1200901796基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略电视媒体是中国覆盖最广泛的媒体，我国是世界上电视频道最多的国家。
据2004年6月的统计数据，全国已经有2094个电视频道，其中包括中央省地级市和县级电视频道。
目前，中国电视传播迈入“卫星”阶段，正在向数字化方向发展。
目前全国有省级电视机构31家，相应的省级卫星频道就有31个，再加上中央台13个卫星频道，全国卫星频道就有40个以上，这一状况在世界其他国家和地区是绝无仅有的。
1据调查，中国电视人口的综合覆盖率是94.61%，潜在收视人口是11.5亿，但是，据CSM统计，观众平均每天收看电视的时间为179分钟，换频道的次数为100多次，也就是说不到2分钟观众就要换一次台，收视效果显然不尽如人意。
2进入2000年以来，电视媒体竞争异常激烈，其中又以省级卫视间的竞争最为波诡云谲，变幻万千。
在中国电视体系中，省级卫视作为一个特殊的组成部，其生存和发展不仅关系到中国整体电视生产力的提高，更是窥视整个中国电视生存环境和发展前景的重要隘口。
业内人士用《双城记》的开篇“这是最好的时期，也是最坏的时期；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；我们的前途无量，同时又感到希望渺茫……”，形象地比喻当前中国省级卫视的处境。
省级卫视如何在中央电视台与地市电视台的夹缝中求生存，如何在在国际传媒与新媒体的虎视眈眈中争份额，成为各个省级卫视思考的重要问题。
一、省级卫视发展的SWOT分析2003年以前，中国省级卫视的全国市场尚未成型，绝大多数省级卫视都是面向省内市场和区域市场的“区域频道”，并无参与全国市场竞争、做“全国频道”的意识。
从2003年起，随着全国市场的市场价值被逐步开掘出来，各家省级卫视的全国意识、竞争意识和品牌意识开始萌发，纷纷寻找“定位”以求获得独特竞争优势，从而掀起了省级卫视的“定位”热潮。
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湖南卫视营销策划分析
课程:媒介经营管理
学号:100903118
姓名: 李杰
一、湖南卫视娱乐节目的成功模式
在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流
2、节目定位精准，凸显娱乐主题
3、节目运作市场化，打造个性品牌
二、定位:品牌与资源
对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析
立台之本：优势（Strengths）分析
竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力
团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态
湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑
具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。
1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。
内在隐患：劣势(Weaknesses)分析
竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向
泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。
2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合
湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。
《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。
未来希望：机会（Opportunities）分析
市场机会是影响组织战略的重大因素。
决策者应当确认每一个机会的成长和获取利润的前景，选取最佳机会。
1.海外合作为湖南卫视带来新的发展机遇
湖南卫视与英国独立电视台(ITV)旗下子公司ITV Studios Global Entertainment联手，将共同开发可先在中国播放，然后再出口的电视制式。
这将给湖南卫视带来新的发展机遇。
2.湖南本土广泛存在的娱乐精神是湖南卫视的后盾
娱乐是长沙市民生活的常态。
从这个角度说，湖南卫视“快乐中国”的定位是有其根源的，这是湖南人娱乐精神的印证。
外部挑战：威胁（Threats）分析
威胁是指存在于外部环境中的某些对组织的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
1.面对频发的“寒流袭击”，湖南卫视如何实现逆势上扬
以娱乐为主的湖南卫视在遇到大事件、严肃事件（如2008年的雪灾、地震等）时，应寻求适合自己的角度解读，力求引导舆论走向。
2.多元化发展策略导致缺乏统一的战略目标
多元化经营策略固然有其优势，但也增加了制定统一战略规划的难度，导致整个产业链缺乏目标一致、统一有序的运行机制，最显著的特征是媒体把自己的发展愿景当做战略，这是一种误区。
3.湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击
一方面，近年来央视的频道数不断增加，抢先占领细分市场；另一方面，各个地面频道在节目内容的制作和播出上更有针对性，更能获得本地受众的青睐。
这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。
4.新媒体对于湖南卫视的冲击不容忽视
由于网络具有即时性、可查询性、可选择性、互动性，海量信息能够满足各类受众的不同需求，网络媒体在对电视观众造成分流的同时，也在吞噬着有限的广告市场。
5.潜在竞争对手给湖南卫视带来的威胁
随着媒介技术的发展，电视媒体的潜在竞争对手日益增加，包括数字电视、IPTV、手机电视等，来自这些新兴媒体的威胁已变得越来越明显。
据SWOT分析法的原理，湖南卫视应采取的是着重发挥优势和应对威胁的ST策略(优势和威胁组合策略)，即多元化的发展策略。
湖南卫视之所以能有今天的辉煌成果，不仅是因为通过模仿式创新，首开内地娱乐，选秀节目之先河，更主要的原因还是能够运用多种营销策略，紧密围绕观众的需求，抓住观众的深层次想法。
好的企业不止要有好的产品，更需要有良好的营销策略，有了好产品，更要懂得如何向大众宣传推销出自己的产品，如何
牢牢的抓住顾客，并且在顾客心中建立起品牌忠诚度，湖南卫视在这些方面运用的上述策略十分巧妙得当，这也是现今更多的企业需要学习的重要点。
四、湖南卫视运作模式对我国电视娱乐节目的启示
正确理解娱乐节目
娱乐节目既要体现以人为本的娱乐精神，又要尽量避免庸俗化，只有充分认识到这一点，才能做出好看的节目。
培养明星主持人
“明星，作为品牌的代言人，是商业领域的推销手法，通过对偶像的认知，达到对节目品牌的认知，这体现了流行文化的构成要素：知名度、非理性、接触频率、崇拜心理、趋从心态、时尚需求等等”。
因而我们的电视娱乐节目应该尝试着为明星主持人提供弘扬个性的舞台，对于那些有潜质而又不太出名的主持人，要采取明星包装路线进行培养，为他们建立形象、塑造形象和提升形象。
主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要元素。
幽默才气的何炅，落落大方的杨乐乐，诙谐而不低俗的汪涵……等等，无不是通过湖南电视台的各类契合自身风格的栏目为全国观众知晓，而主持人各具特色的“明星效应”又成为栏目的一大亮点。
用湖南话来说，观众们就看主持人们在台上“耍宝”就够了。
运用正确营销思维模式
结合媒体自身资源进行节目定位，根据节目优势结合市场需求进行频道定位，确保频道定位与传播效果吻合。
频道定位如果不对节目特定内容进行梳理和整合，进行更高层次的转换和创造，会使得定位与频道节目构架脱节，因此，节目定位非常重要。
节目定位的第一原则是发挥既有优势，形成类型节目组合。
湖南卫视应认清自身在全国竞争格局中的优势与劣势，扬长避短，通过对频道特色化的改造，来强化频道特色，发挥既有优势，形成更富竞争力的新优势。
在明确频道内容风格定位的基础上，再进行全频道的节目体系整体设计。