建筑工程成本控制管理办法

建筑工程成本控制管理办法
Chapter 1 General ns
Article 1: In order to strengthen the cost control and management of XX Real XXX。

Ltd.'s n projects and ensure that the project costs meet the company's business objectives。

this method is formulated in accordance with the company's financial management system.
Article 2: The management of project cost control includes forecasting。

planning。

n。

accounting。

analysis。

n。

and n of cost reports.
Article 3: The project management department should XXX.
Article 4: The project management department should establish a cost control system centered around the project manager。

pose cost targets。

clarify the XXX.
Chapter 2 Engineering Cost Control Management res
Article 5: The cost control management of the project management XXX。

XXX.
The company issues operating targets.
The project management XXX.
XXX rate ≥ operating targets issued by the company.
XXX each department and n。

and vertically to each sub-project。

and implement it to the work team.
XXX.
Prepare n budget。

XXX measures。

and revise cost standards.
Prepare the total project cost plan and cost plans for each level and department.
n of the project (progress。

quality。

safety。

cost control).
XXX system。

cost control n system。

implement cost control measures。

and supervise XXX.
XXX.
Check the n of the cost plan。

monitor cost changes.
Account for the completed n cost。

discover overruns。

analyze the reasons。

take measures。

and correct XXX.
XXX.
XXX (quarterly。

XXX n stages。

XXX feedback n.
XXX.
XXX.
Diagram of Engineering Cost Control Management res:
Article 6: XXX costs.
1.The project management department needs to calculate the target cost n rate based on the company's operating targets.
XXX rate = (target cost XXX) × 100%.
1) XXX amount = budget cost - target cost.
2) XXX - XXX.
3) Target cost = planned cost of labor。

materials。

and other direct costs + planned management costs - XXX.
2.The n of target costs is mainly based on the following five aspects.
1) Operating targets and cost n rates issued by the company.
2) The budget cost of the project.
3) n XXX.
4) The cost level of similar projects in the industry.
5) n XXX.
Chapter 3 n XXX
Article 7: The control of n costs mainly focuses on the cost of contract projects。

unit projects。

or sub-projects.
Article 8: The content of n cost control includes but is not XXX.
Table of n Cost Items:
n Project Engineering Cost Details
建筑工程项目成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。

人工费包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费和社会保险费等。

材料费包括原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。

机械使用费包括使用自有机械的台班费，外租直接成本机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。

其他直接费包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具与用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程交点费、场地清理费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费等。

间接费用包括现场项目管理人员的工资、工资性津贴、劳动保护费等、现场管理办公费、工具用具使用费、财产、车辆、特殊工种保险费、现场管理及试验部间接成本门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用费等、职工差旅交通费、
职工福利费、工会经费、工程保修费、工程排污费、其他费用等、业务招待费、劳动保险费等、相关税费，包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等、进入间接费用的存货跌价准备和项目管理中发生的其他费用。

建筑工程项目成本控制主要从人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五个方面进行。

在人工费控制方面，可以采取提高劳动生产效率、严格控制作业队人工费的开支等措施。

在材料费控制方面，可以加强材料预算编审工作、执行限额领料制度等措施。

在机械使用费控制方面，可以合理配置施工设备、坚持定人、定机、定岗位等措施。

在其他直接费控制方面，可以合理布局现场材料堆放、综合利用现场临时设施、杜绝现场浪费现象等措施。

在间接费用控制方面，关键是精干管理层，可以提倡管理人员兼职、实行可控费用包干、节约费用开支、减少浪费等措施。

第10条规定了建筑工程成本核算的定义和目的，即以会
计核算方法对建筑工程项目的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，计算出工程项目的实际成本。

第11条强调了建筑工程成本核算的基本任务，包括严格
执行成本开支范围和标准，真实反映各种耗费，正确计算实际
成本，编制完整无误的成本报告，促进项目管理，降低工程总成本。

第12条指出了建筑工程成本核算必须遵循国家和公司的相关核算制度规定。

第13条规定了建筑工程成本核算使用的会计科目必须按照财政部的相关规定进行设置和使用。

第14条强调了建筑工程实际成本核算应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则，不得以预算、计划、估计、定额成本代替实际成本。

第15条规定了建筑工程成本核算必须按月进行。

第16条指出了建筑工程成本核算中材料的数量必须以实际耗用量为准，不得以领代耗或以购代耗。

第17条要求项目经理部成本核算资料必须正确完整，反映施工生产过程中的各种消耗，原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等必须齐全、真实，报表编制必须及时。

第18条要求项目经理部的成本报表必须采用公司统一报表格式进行编报，以规范成本核算行为，满足公司管理需要，便于成本分析。

第19条要求项目经理部如有一个以上主体合同，应按合
同内容分别单列成本进行核算，以准确、合理地核算项目成本。

第20条强调了正确、及时地核算建筑工程施工过程中作
业队发生的各项费用，计算建筑工程的实际成本，是项目成本核算的中心任务。

第21条要求作业队每月准确填报“月成本支出明细表”，
并及时上报项目经理部。

第22条要求项目经理部每月对各作业队填报的成本进行
汇总，填写“月度项目成本汇总表”，并与作业队沟通实际成本与计划成本的差异。

同时，正确划分成本和费用的界限，不准随意待摊和预提。

23.在进行建筑工程项目成本分析时，必须遵循“实事求是”、“数据说话”、“注重时效”、“为施工服务”的原则，并认
真执行成本管理责任制。

此外，还需要建立成本分析会制度。

24.项目经理部每月必须按时填制“作业队成本汇总表”，
并进行文字分析，记录好分析结果。

项目经理部还应该将成本分析结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

25.在进行成本分析时，如果发现乱挤乱摊等违规问题，必须查明原因，并及时提出纠正和处理意见，以保证成本的真实、准确、完整。

这样才能逐渐加强、完善对成本的管理。

26.进行成本分析时，应以真实可靠的数据作为分析的依据，并且既要有数据分析对比，又要有文字分析材料，以保证成本分析结果的可靠性。

附则：
27.本办法由公司财务部制定、修订和解释，由项目经理部负责执行。