企业人力资源管理的定位与人员选择

企业人 力资源 管理 的定位 与人 员选择
沈 立震
（ 龙煤矿 业集 团股份有 限公 司鹤 岗分公 司兴安煤矿社保科 ）
所谓人力 资源 管理 ， 就是指运用一系列的科学的管理方法 ， 对
一
绕企业 的经营管理展 的 ， 因而对人力资 源管理工作 的从业人员
定 范围内的人力进行合理 的培训 、 组织和调配 ， 使一定 范围的人 与物 都能发挥最 佳的效率 ， 同时还要 对人 的思 想行为进行 一定 的
（ 三） 要有推动和 落实各 项改 革措施 的能 力。在激 烈 的市 场 竞争 中， 企业要 想立 于不败之地 ， 必须根据市场需求的变化不 断进
行改革和创新 。在企业改革 的过程 中 必 然 会 遇 到 各 种 阻 力 和 压 力， 改革 的过程是缓慢和艰难 的。在企业改革创新 的过程 中， 最 难
持续进行 以应 对不 断变化 的市场环境 和竞争环境 ， 让企业立 于不 败之地 。
，
（ 四） 要有构建和发扬 企业 文化 的思 维 个企 业 的发展 、 创 新 是靠员工 的知识 的更新 ， 理念的创新取得的。充分调动员工 学 习热情 创建学 习 型企业 是一个 企业 人力 资 源管 理部 门 的责任 。
的高度上来审视 自己的工作 ， 只有这样 ， 人力资 源管理工作 才能真 正做 到为企业 的经 营绩效服务 ， 才能 与企业最 为关注 的利润和可
持续发展保持一致 。 企业人力资源管理部 门要有效 发挥作 用 ， 就要将人 力资 源管
是否顺利 ， 这些 经营政策是否 能够调动员工 的积极性 等内容 ， 通 过 调研等 方式来发现人 员管理等方 面存在 的问题 及风 险， 为下一 步
的人员 管理政策 的完 善做好准备 ， 推动企 业 向更加 规范的方 向发 展。
理工作进行科学定位 ， 在科学定 位的基 础上制定管理政策 ， 并与企 业经营战略相结合 ， 这样才能 发挥人 力资 源管理 的真正 价值。人
力资源管 理人员 只有 具备丰 富的管理知识 和工作经 验 ， 才能成为 人力资 源管理的行家 里手 ， 才能有效解 决企业发 展过程 中出现 的 人力资源 问题 ， 并充分发挥企业人 员的积极 性和能动性 ， 这 才是企
。 一 ， ，
要为员 工学习创造一个 良好 的学 习环境和有效 的激励机 制 在 员 工取得学习成果时要有一定的奖励措施 为 适 应 企 业 竞 争 和 创 新
，
。
计、 调配 、 薪资分配等内容 ， 根本没有深入 到企业 的经营战略 中 ， 没
有深入研 究企业业务 实际需要 ， 没有深 入研究企业 最有效 的激励
一
、
科学定位是企业人力资源管理工作发挥作用的前提
展 。作为企业人力资源管理者 ， 必 须要时 刻关注 内部和外 部环境
的变化 ， 不 断学 习和掌握最新 的人力资源 管理方面 的专业理论 知
在一个组织 中， 只有求得有 用人才 、 合理 使用 人才 、 科学 管理
人才 、 有效开发人才等 ， 才能促进组织 目标 的达成 和个人 价值 的实
提 出了更高 的要求 。 （ 一） 要 具备与时俱 进 的专业 的理论 知识 。现 代企 业 面Ｉ 临的
发展环境变化很快 ， 企业 的发展要 与外部环境适应 ， 为适应外部环 境， 企业 的内部 环境 就要适 时调 整 ， 这样 才 能适应 市场 经济 的发
规范 和控 制 ， 充分调动人的积极性和创造性 ， 以实现组织 的最 终战 略 目标 。
（ 二） 要有发现 问题和解 决问题 的 能力。企业 在 实 际运营 过
程 中， 在人 员配置 、 薪酬分配 、 绩效 考评等 方面会 出现各种 各样 的 问题 ， 企业 人力 资源管理 部门要 能够及 时发 现存 在的问题 ， 并在 最
的引进 、 培养 、 激励和 留住人才 的支持性策 略。人力资源 管理是为
的问题是员工的思维和观念的问题 员工不 配合企业 改革 工作 ， 改 革将很难推进 。企业人力资源管理部门要承担起推动改革进行 的
，
责任 要利用本部 门人员 的专业知识和工作经验 ， 制定全面 、 详细 、 可行的方案 ， 做好员 工的思想工 作 有计 划 、 有步骤 地推 动改革 的
， ，
现 。针对个人 ， 还有潜 能开发 、 技能 提高 、 适应 社会 、 融入 组织 、 创
识和方法 ， 随时准备 为企业人力资 源管理提供先进 的理论 方法 ， 为
实现企业战略 目标服务。
造价值 、 奉 献社 会等问题 ， 这些都要依靠人力资 源管理来 实现 。
人力资源管理是企业 战略管理 的重要组成 部分 。从企业 管理 的角 度来 说 ， 是为实现企 业战略管理 而进行 的一系列 的关 于人才
，
业人力资源管理 的核心价值 。
作为企业战略管理 的重 要组成 部分 ， 企业人 力资源 从业 人员 在具备人力资源管理知识的基础上 ， 还要 了解企业的经营战略 ， 了 解和评估 各部 门人力 资源 的配 置和需求情 况 ， 同时还要 了解 外部 环境对企业人力资源未来发展方 向的影 响。这种将企业人力 资源 管理与企业战略管理相结合 的管理方式是未来人力 资源 管理 的重 要发展方 向， 也是实现 企业战 略 目标 和价值 目标 的基础 。在 实际 工作 中， 很多企业 的人力 资源管理还是处 于 日常人 力资 源管理的 表面层面上 ， 特别是在一些大 型的国有 企业 中 ， 人力资源管理 从业 者将多数 的精力投入 在传统 的人 事管理工作 上 ， 每月还是人 员统
企业 的战略 目标 和经营 目标服 务的 ， 所 以人力 资源管理 者不能仅 从本专业 的角度来看待工作 ， 不能为管理而管理 ， 要 站在 企业 全局
短时 问内通过规范 管理制度 、 业 务流程及 经营管理 政策等方式 解
决这些 问题 。在实际工作 中， 人力 资源管 理从业人 员还要 深入 基 层， 了解基 层人 员的意见 ， 调研企业的各项管理政策在基层 的实施