走动式管理策划书3篇

走动式管理策划书3篇
篇一
走动式管理策划书
一、活动主题
走动式管理，打造高效团队
二、活动目的
通过开展走动式管理培训和实践活动，让员工深入了解走动式管理的理念和方法，提高管理者的领导力和沟通能力，促进团队协作和创新，提升企业的运营效率和竞争力。

三、活动主体
企业全体员工
四、活动时间
[具体时间]
五、活动地点
[具体地点]
六、活动内容
1. 培训讲座：邀请专家或内部讲师进行走动式管理的培训，介绍走动式管理的概念、原则、方法和技巧，让员工了解走动式管理的重要性和实施步骤。

2. 实践活动：组织员工进行现场实践，让他们亲身体验走动式管理的实际操作，如观察员工工作状态、与员工交流、解决问题等。

同时，还可以设置一些案例分析和小组讨论，让员工在实践中学习和应用走动式管理的方法和技巧。

3. 经验分享：组织员工进行经验分享和交流，让他们分享自己在实践中的心得体会和成功案例，同时也可以提出自己的问题和困惑，让大家一起探讨和解决。

4. 行动计划：根据实践活动和经验分享的结果，制定个人和团队的行动计划，明确下一步的改进方向和措施，以推动走动式管理的深入实施。

七、活动流程
1. 签到入场：活动开始前，在活动现场设置签到台，员工签到入场。

2. 开场致辞：主持人介绍活动的目的、流程和注意事项，欢迎专家或领导致辞。

3. 培训讲座：专家或内部讲师进行走动式管理的培训，介绍走动式管理的概念、原则、方法和技巧。

4. 实践活动：组织员工进行现场实践，如观察员工工作状态、与员工交流、解决问题等。

5. 经验分享：组织员工进行经验分享和交流，让他们分享自己在实践中的心得体会和成功案例。

6. 行动计划：根据实践活动和经验分享的结果，制定个人和团队的行动计划。

8. 合影留念：主持人宣布活动结束，全体员工合影留念。

八、活动预算
1. 培训费用：[X]元
2. 实践活动费用：[X]元
3. 经验分享费用：[X]元
4. 其他费用：[X]元
5. 总预算：[X]元
九、注意事项
1. 活动宣传：通过企业内部通讯、宣传栏、电子邮件等渠道，对活动进行广泛宣传，提高员工的参与度。

2. 现场布置：活动现场要布置得简洁、大方、实用，体现走动式管理的理念和风格。

3. 人员安排：要明确活动的组织者、培训师、实践指导者等人员的职责和分工，确保活动的顺利进行。

4. 时间控制：要严格控制活动的时间，避免出现超时或拖延的情况，确保活动的高效性和紧凑性。

[时间]
篇二
走动式管理策划书
一、活动主题
“走近员工，贴近工作”
二、活动目的
走动式管理是一种新型的企业管理方式，强调企业管理者走出办公室，深入到生产和经营的第一线，与员工进行面对面的交流和沟通，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题和困难，提高管理效率和员工满意度。

通过本次走动式管理策划，旨在让公司各级管理者亲身感受公司的运营情况，发现并解决实际问题，提高管理水平和决策能力。

三、活动时间
[具体活动时间]
四、活动地点
公司内部各部门、生产车间、办公区域等。

五、活动内容
1. 制定计划：制定详细的走动式管理计划，包括时间安排、路线规划、参与人员等。

2. 现场观察：深入现场，观察员工的工作情况，了解工作流程和操作规范，发现存在的问题和不足之处。

3. 交流沟通：与员工进行面对面的交流和沟通，听取员工的意见和建议，了解员工的需求和想法，及时解决员工反映的问题和困难。

4. 问题解决：对发现的问题进行梳理和分类，制定切实可行的解决方案，明确责任人和时间节点，确保问题得到及时解决。

六、注意事项
1. 提前沟通：在进行走动式管理之前，应提前与被观察部门或员工进行沟通，告知他们活动的目的和安排，以便他们做好准备。

2. 保持开放：在与员工进行交流和沟通时，应保持开放的心态，认真听取员工的意见和建议，尊重员工的想法和需求。

3. 注意安全：在进行现场观察和走动时，应注意安全，遵守公司的安全规定和操作规程，确保自身和他人的安全。

4. 避免干扰：在进行走动式管理时，应避免干扰员工的正常工作，尽量减少对生产和经营的影响。

5. 及时反馈：对发现的问题和改进措施应及时反馈给相关部门和员工，确保问题得到及时解决和改进。

1. 收集反馈：在活动结束后，通过问卷调查、员工访谈等方式收集员工对走动式管理的反馈意见和建议。

2. 数据分析：对收集到的反馈意见和建议进行数据分析，找出员工关注的重点和问题所在。

3. 制定改进措施：根据数据分析的结果，制定相应的改进措施，包括优化工作流程、提高员工技能水平、改善工作环境等。

4. 跟踪评估：对改进措施的实施效果进行跟踪评估，确保问题得到有效解决，不断提高管理水平和员工满意度。

八、活动意义
1. 提高管理效率：通过走动式管理，管理者可以直接了解员工的工作情况和需求，及时解决问题和困难，提高管理效率和决策能力。

2. 增强员工凝聚力：让员工感受到管理者的关注和支持，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。

4. 发现问题解决问题：深入现场，发现并解决实际问题，提高工作效率和质量，降低成本和风险。

5. 提升企业形象：走动式管理体现了企业对员工的关注和尊重，展示了企业的人文关怀和社会责任，提升了企业的形象和品牌价值。

九、活动负责人及联系方式
策划人：[策划人姓名]
联系方式：[策划人电话号码]
十、活动预算
1. 人力成本：[具体金额]
2. 物资成本：[具体金额]
3. 其他费用：[具体金额]
十一、注意事项
1. 策划人应提前做好充分的准备工作，包括制定详细的活动计划、确定参与人员、准备相关物资等。

2. 活动期间，应注意安全，避免发生意外事故。

[策划人姓名]
[具体日期]
篇三
走动式管理策划书
一、活动主题
“走动式管理，心贴心交流”
二、活动目的
1. 增强管理者与员工之间的沟通与交流，促进团队合作。

2. 让管理者更深入地了解员工的工作情况和需求，提高管理效率。

3. 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

三、活动时间
[具体时间]
四、活动地点
[具体地点]
五、活动对象
全体员工
六、活动内容
1. 管理层培训：在活动开始前，对各级管理者进行走动式管理的培训，让他们了解走动式管理的重要性、方法和技巧。

2. 现场观察：管理者在工作时间内，不定时地到各个部门、岗位进行现场观察，了解员工的工作情况、工作流程和工作环境。

3. 问题解决：在现场观察过程中，管理者要主动与员工进行交流，了解员工的需求和问题，并及时给予帮助和支持。

5. 持续推进：走动式管理不是一次性的活动，而是需要持续推进的工作。

管理者要将其纳入日常管理工作中，形成常态化的管理模式。

七、活动准备
1. 制定计划：制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、内容、参与人员等。

2. 培训管理者：对各级管理者进行走动式管理的培训，让他们了解走动式管理的重要性、方法和技巧。

3. 宣传推广：通过内部邮件、通知等方式，向全体员工宣传活动的目的、意义和内容，鼓励员工积极参与。

4. 准备工具：为管理者准备必要的工具，如笔记本、笔、便签等。

八、活动评估
1. 员工满意度调查：活动结束后，通过问卷调查等方式，了解员工对活动的满意度和建议。

2. 管理者反馈：收集管理者对活动的反馈和意见，以便改进和完善活动。

3. 数据分析：对活动期间收集的数据进行分析，了解员工的工作情况和需求，为后续的管理决策提供参考。

九、注意事项
1. 尊重员工的隐私和个人空间，不要过于频繁地打扰员工。

2. 注意与员工的沟通方式，要保持友好、平等的态度。

3. 要及时记录观察到的问题和员工的反馈，以便后续的分析和改进。

[时间]。