采购计划管理流程图及说明
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3．进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商
④
1．将上述工作形成书面计划，对物料的价格变化加以说明
2．将此计划报财务部进行成本预算和资金平衡的审核
3．若采购计划在成本预算范围内，报主管副总经理审批；若超出成本预算范围，报总经理审批
⑤
采购部执行采购计划购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划
采购计划管理流程图及说明
30.采购计划管理流程说明表任 Nhomakorabea概要采购计划管理
节点控制
相关说明
①
根据企业内相关部门提出的用料计划，采购部制订物料需求计划
②
采购部了解所需物料库存情况和以前的使用情况，修正第①步制订的物料需求计划
③
1．调查现有的供应商资料，了解他们的信用、物料质量等
2．根据需要和可能，寻找新的供应商，以备选择
④
1．将上述工作形成书面计划，对物料的价格变化加以说明
2．将此计划报财务部进行成本预算和资金平衡的审核
3．若采购计划在成本预算范围内，报主管副总经理审批；若超出成本预算范围，报总经理审批
⑤
采购部执行采购计划购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划
采购计划管理流程图及说明
30.采购计划管理流程说明表任 Nhomakorabea概要采购计划管理
节点控制
相关说明
①
根据企业内相关部门提出的用料计划，采购部制订物料需求计划
②
采购部了解所需物料库存情况和以前的使用情况，修正第①步制订的物料需求计划
③
1．调查现有的供应商资料，了解他们的信用、物料质量等
2．根据需要和可能，寻找新的供应商，以备选择