中层干部考评细则（3篇）

中层干部考评细则
第一章绪论
一、背景和意义
中层干部是一个组织中起到过渡和桥梁作用的重要群体，其绩效和素质的考评直接影响到组织的发展和效益。

因此，建立科学合理的中层干部考评细则具有重要的背景意义和现实意义。

二、研究目的和方法
本细则的研究目的在于提高中层干部的绩效和素质，实现组织目标的有效推进。

研究方法主要包括实地调查、文献分析和专家访谈等。

第二章中层干部考评指标体系
一、考评指标的分类和权重
中层干部的考评指标可以从绩效、管理能力、潜力等多个方面进行分类，根据具体情况确定权重，确保指标体系的科学性和全面性。

二、考评指标的具体内容
（一）绩效方面的指标：包括目标完成情况、工作质量、工作效率等。

（二）管理能力方面的指标：包括团队建设、决策能力、沟通协调能力等。

（三）潜力方面的指标：包括学习能力、创新能力、职业发展规划等。

三、考评指标的评分标准
根据考评指标的具体内容，制定相应的评分标准，确保评分的公正、客观和准确。

第三章中层干部考评过程
一、考评流程和时间安排
中层干部考评的流程包括考评准备、考评实施、结果反馈和改进措施等环节，根据具体情况确定时间安排，确保各个环节的顺利进行。

二、考评人员的选择和培训
选择具备专业知识和丰富经验的人员作为考评人员，并对其进行培训，提高其评鉴水平和评鉴技巧。

三、考评工具和方法
中层干部考评可以通过问卷调查、个案访谈、评审会议等多种方法进行，根据具体情况选择相应的工具和方法。

四、考评结果的通报和反馈
考评结果需要及时通报给中层干部，并对考评结果进行解读和反馈，以确保公正公平。

第四章中层干部考评的改进机制
一、问题分析和反思
对中层干部考评过程中出现的问题进行分析和反思，找出不足之处，以便改进。

二、改进措施的制定和实施
根据问题分析的结果，制定相应的改进措施，并进行有效实施，以提高中层干部考评的科学性和有效性。

三、效果评估和调整
对改进措施的效果进行评估和调整，确保改进措施能够带来明显的效果和改善。

第五章中层干部考评的监督机制
一、监督机制的建立和完善
建立中层干部考评的监督机制，确保考评的公正性和客观性。

二、监督职责和权限的明确
明确监督机构的职责和权限，确保监督工作能够有效开展。

三、监督结果的公开和透明
对监督结果进行公开和透明，接受干部和社会的监督。

第六章结语
中层干部是组织中起到桥梁作用的重要力量，其考评细则的制定和实施对于组织的发展和效益具有重要的意义。

希望本细则能够为中层干部的考评工作提供有价值的参考，进一步提高中层干部的绩效和素质，推动组织的发展。

中层干部考评细则（2）
为规范集团公司对中层干部的考评，特制定此细则。

一、考评范围。

《郑州欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》定义的中层干部。

二、考评方式。

采用《郑州欧丽电子(集团)股份有限公司中层干部管理规定》中的考评方式。

三、考评内容。

从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层干部进行考评。

德，主要考评干部的理想信念、党性修养、政治纪律、道德品质、团结协作、坚持原则、理论学习方面；能，主要考评干部的科学
发展、创新能力、组织协调、依法办事、推动落实、处置突发事件能力方面；勤，主要考评干部的工作激情、敬业精神、求真务实、联系群众方面；绩，主要考评干部的年度目标完成情况、分管工作完成情况、解决复杂问题情况、临时性工作和突发事件的完成情况、制度建设情况、跨越式发展履行职责情况；廉，主要考评干部的个人廉洁自律情况、对配偶子女的教育情况、生活情趣、道德操守方面。

四、考评时间。

每年元月底以前，各中层干部根据考评内容要求将自己上一年度的书面工作总结交组织人事部门，二月份进行考评，二月底前结束。

五、民主评议方式。

被考评人在民主评议会上述职后，参加民主评议的人员填写民主测评表。

集团公司控股或全资子公司单位人数在____人以上的，本单位党团支部委员、中层干部、班组长、工会小组长、职工代表等20~____人参加民主评议会议，单位人数在____人以下的，全体人员参加民主评议会议；集团公司本部人员全部参加本部职能处室中层干部民主评议会议；集团公司参股、只考评党支部书记或副书记的公司，在本公司全体党员参加的支部大会上进行民主评议。

六、成立考评组。

每年的考评工作均成立由党委书记任组长的考评领导小组，下设1~____个考评小组，考评小组由党委委员担任小组长。

七、考评结论。

考评结论分优秀、称职、不称职三个档次。

考评结束后，党委将把考评结果通报全集团公司，对成绩优秀者进行表彰，对不称职者或办法很少、业绩很差、民主评议很差者进行诫勉谈话、降职或免职处罚。

考评结果存入个人档案。

中共郑州欧丽电子(集团)股份有限公司委员会
二〇一一年____月____日
第二篇：中层干部考评在山焦集团党政领导下，建安公司党政领
导及全体员工面对新的形势严峻挑战，以务实的态度和实干的精神，
抓住重点项目建设的机遇，克服重重困难，力推世界金融危机影响的
阻力，圆满和超额完成本年度的生产目标及各项任务，为山焦发展做
出了应有的贡献.现将本人一年来在思想，学习，工作等方面的情况简要总结如下，请领导及各位同事给予审议.
一、加强政治理论和业务学习，不断提高政治和业务素质
一年来坚持以____，____思想，____和____重要思想为指导，自
觉加强理论学习，扎扎实实进行____的学习，认真学习党的____中全
会精神，认真学习党的各项重要精神，并深入把握其精神实质，增强
了从政治上和全局上观察，分析，处理问题的能力.通过学习使我认识到;理论上成熟是政治成熟的基础，政治上的清醒来源于理论上的坚定.只有刻苦学习马克思主义理论，才能在复杂多变的国际环境中，在深
化改革，扩大开放，大力发展市场的新形势下，坚定____理想和社会
主义信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨始终坚持党的基本路线不
动摇，永远保持一个共产党员应有的____纯洁性.
在业务方面，努力提升工作能力，提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步，无以成千里.经过一年多的努力，使自己在施工管理方面取得了一些成绩和管理经验，在施工管理中，自己始终把科学管理，优
化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管
理，且可操作性强的施工方案来不断满足维护集团公司满负荷生产的
需要.根据工程特点，难点，进行多次论证，并运用科学的态度，不断
延伸方案中的科学管理渠道.探讨合理可行，经济效益最大化的施工方案.
二、____年工作完成情况;
(一)、主管建修车间完成全年生产目标情况
全年实现产值约____万元，完成年收入目标____万元的106，
____%实现利润约____万元(具体依决算为准)估计完成年利润目标____万元的108，____%
主要完成项目是：
完成各二级厂机动科及建安公司内部配合的土建维修零星工程
约____余项，收入约____万元.
完成____万吨焦炉扩建二期工程的道路及地面固化工程，共固化道路及地面____多平方，挖运土方____立方，施工砂砾基层____立方，混凝土用量____多立方，实现收入____万元
完成2____万吨硬质碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土垫层____立方，混凝土____多立方，固化面积____平方，实现收入
____万元。

完成项目建设的零星工程，收入约____余万元。

利用两个月的时间圆满完成了公司委派给本人负责的混凝块制作装置回复安装工作，并达到了生产要求.以及公司安排的各项工作.
(二)、管理方面的各项工作;
(1)安全管理;
安全是生产的前提条件，安全就是政治，安全就是效益.一年来，我在生产经营过程中，环环讲安全，事事抓安全，人人学安全，真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落实，建立考核办法及处罚管理制
度，严格考核，实行月度评比，奖优罚劣.施工现场狠抓落实安全措施与制度，确保不违章作业，不违章指挥.坚持班前班后安全交底和安全会议，坚持每周调度会先讲安全，总结安全，使得人人懂安全，避免违章作业，杜绝各类违章行为，从源头上彻底消除各类安全隐患，为安全施工做重要保证.此处，还规定了严格的安全学习计划，以提高作业人员及施工人员的安全意识，班前讲安全，施工过程中抓安全，班后总结安全，及时发现隐患，及时消除，控制隐患，彻底整治人的不安全行为和物的不安全状态.通过安全总结工作，学习产生不安全因素的原因，使广大施工作业人员懂得如何预防，深刻理解操作规程，严格规章制度的重要意义，形成人人讲安全，人人抓安全，上下齐抓共管的大好局面.
(2)质量控制
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标.我在多年施工中，能自始自终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足集团公司生产需要，扩大建安公司市场.落实质保措施，提高监控到位.我坚持在每项施工任务上严细质保职能，分工明确.坚持做好各项质量文字交底.以便更好地指导生产人员按标准，按要求去操作.主动给区域负责人一定的相应权力，让其主动管好质量创优质，使他们进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好了工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点;重点部位，重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决;严格规范，提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，使产品一次成优，杜绝返工;层层管理，人人把关.我始终坚持在施工施工管理上形成人人把
关的质量管理氛围.区域负责人及技术负责人要对工程创优达标负责，调动起全体作业人员对施工质量的重视性，从而使工程质量管理严格
处于受控状态下.
(3)成本控制
针对施工成本，自己在施工管理中始终坚持效益是工程施工立足
的根基，没有了效益，施工项目就意味着乏值.要控制好成本管理，一是抓项目成本分析，根据定额控制材料的使用量，严格领料制度，尽
量避免余料浪费.并要求各区域负责人要对施工成本提前预控，对易造成浪费的部位，现象，提前预测，并制定相应措施，把成本管理问题
消灭在萌芽状态.二中提高成本核算意识，杜绝不合理开支.争取在材
料使用上，大家齐抓共管.形成人人算细账，人人会管理的局面.三是
制定科学的，经济合理的施工方案，除了对成本消耗严格控制处，其
次是对施工人工，机械制定科学，经济合理的施工方案，减少和避免
无效劳动，提高劳动效率.就要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平.合理调配机械设备，提高机械的利用率，发挥工器具的效能.在保证安全，质量前提下将成本降至最低，以实现施工利润最大化.
(4)进度控制
自己在注重施工中的安全，质量，成本控制的同时，对生产进度
的落实从不放松.确保每项工作按任务委托单时间的要求按期完成.自
己在日常的生产管理中，要求对施工部位计划必须清楚，到什么周
期，完成到什么部位，做到心中有数.对各项施工任务的协调安排，确保施工进度，按照计划去落实;为确保项目施工顺利，我时刻针对施工所需的工器具，劳动图标材料等生产要素，做好调配，并根据工程任
务委托情况，提前做好施工计划安排，保证了施工不间断.为服务长周期，满负荷，经济运行目标作出最大的努力.
三、存在问题
认真回顾一年来在政治学习，思想态度，工作方法，日常管理工作
等方面都还存在着许多不足，具体有以下几个方面.
(一)、工作方法不灵活，实际工作经验不足，只对员工提出工作要求，并未有效的组织，责任划分不够明确，没有确实的评价机制，影响了职工的工作热情.
(二)、不善于同领导沟通，与员工淡心少，没有及时了解员工的需求，对员工关心不够，不利用信息的传递与交流，不利于团结协作.
(三)、学习不够，与现代企业管理要求有差距，做为企业基层管理者需用较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，而我对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，确保不出安全问题就够了，认为学不学一样搞好工作.
(四)、学习方法不佳，没有把理论知识联系到实际工作中去学，偶尔也就翻翻书，做做笔记应付检查，遇见什么问题看什么内容，一晃而过，学习内容不够系统，侧重于应付实际技术问题看专业书，而不注重学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识，由于放松学习，使自己的综合素质没有提高，与现代企业的管理要求有了一定的差距.
四、____年工作计划
____年要继续保持旺盛的工作热情，务实的工作态度，充分发挥现有资源，与员工共同努力，完成上级交给的各项工作任务，为山焦“达产，达标，达效”目标的实现贡献自己的一份力量.
中层干部考评细则（3）
通常是根据企业或组织制定的相关规定和考核标准来进行的。

具体的细则可能会根据不同的企业或组织的需求和特点有所差异，以下是一些常见的中层干部考评细则：
1. 绩效考核：根据中层干部在工作中的业绩和表现进行评估，包括完成的工作任务、工作的效果和影响等因素。

2. 领导能力：评估中层干部的领导能力，包括领导团队的能力、组织和协调能力，以及激励和激发团队成员的能力等。

3. 创新能力：评估中层干部的创新能力和创新成果，包括在业务运作、管理方法、市场推广等方面的创新能力和成果。

4. 沟通能力：评估中层干部的沟通和协调能力，包括与上级、下属和同事的沟通能力、解决问题的能力等。

5. 学习和发展能力：评估中层干部的学习和发展能力，包括对新知识和新技能的学习和应用能力，以及对自己职业发展的规划和追求。

6. 团队合作能力：评估中层干部在团队工作中的表现和贡献，包括合作和协调能力、团队凝聚力和团队建设能力等。

7. 遵纪守法和廉洁从业：评估中层干部在工作中的遵纪守法和廉洁从业情况，包括遵守法律法规的表现和廉政风险防控能力。

8. 个人素质和形象：评估中层干部的个人素质和形象，包括道德品质、工作态度、职业操守、形象仪表等方面。

这些细则可以根据具体情况进行具体的得分和评定，以便对中层干部的综合表现进行全面的评估和考核。

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