知识经济下企业人力资源管理策略

知识经济下企业人力资源管理策略
摘要：在现在知识经济时代，企业所面临的市场竞争形势越来越复杂，越来越激烈，而人才则成了企业竞争的核心资源。

因此，企业要想取得良好的经济效益与社会效益，就必须重视对人力资源的开发管理。

以寻求长期稳定持续发展，企业要在新时期做好人力资源管理，探索更加符合知识经济时代的特征、有效的管理策略。

关键词：知识经济；企业；人力资源；管理
1知识经济下企业人力资源管理面临的挑战
1.1 经济全球化的环境影响
随着经济全球化的发展，为了能够促进产业国际地位的增强，企业就要改变原来的数量取胜策略，逐渐发挥知识经济优势，打造品牌形象。

企业发展中与世界交流的机会更多一些，而国际化发展使得越来越多的企业在较短时间内融入知识经济全球发展行列中，这对于企业人力资源管理而言无疑是巨大挑战，需要具备全球化理念，人才的管理与培养才能满足知识经济时代需求。

只有这样，企业在知识经济激烈的市场竞争中才有可能突破重围，抢占市场，占据发展优势。

但是当前我国企业发展规模较小，缺乏独立性，在人才培养及全球化文化学习层面依然存在较大局限性，传统思想很难在较短时间内转变，这对于知识经济下企业人力资源管理创新必然是较大的挑战。

1.2 信息网络大数据时代的影响
信息技术快速发展，互联网的普及，将人们带入了一个全新的大数据时代。

为了满足时代发展需求，企业人力资源管理也需要向信息化转变。

一般情况下，信息化人力资源管理在具体运作时要在生产、消费、分配等各个环节灵活运用网络技术，高效处理游客信息，促进人力资源管理效率的提升，工作中相关数据也会更精准、更科学。

在知识经济下，企业人力资源管理信息化、数字化是最为明
显的特点，新颖、效率又高。

但知识经济下，企业人力资源管理中，人才培养就需要掌握新知识、新技术、新技能，除了要对相关知识充分了解以外，还要懂得如何操作电子设备、网络平台及系统等一些专业的方法，人力资源管理中招聘、考核、规划的方式发生了变化，企业在人才要求方面条件越来越高，这些也使得人力资源管理部门在人才筛选时要求越来越高。

1.3 人力资源管理模式的改革
知识经济时代下，越来越多的企业逐渐向着多样化、全面化、全球化方向发展，人力资源管理模式趋于信息化、数字化，通过计算机网络平台分配及整合相关数据，在虚拟的环境下进行高效管理。

借助计算机，企业人力资源管理涉及的成员形成良好的互动，在不断交流与沟通中共同采用统一化的管理模式，灵活多变且效果明显，人力资源管理质量及效率大幅提高。

时代的发展，为企业人力资源管理提供了较好的条件，必然需要将原来的管理模式转变与改革，采用最新颖的方式去实现人力资源高效管理目标。

2 知识经济背景下的人力资源管理策略
2.1 引入科学的人力资源管理理论
当前企业发展中，人才是促进企业发展的重要推动力，而人力资源管理是识别人才、优化人才配置的重要管理手段，因此人力资源管理在企业发展中具有非常重要的作用。

知识经济发展背景下，人力资源管理需要打破传统管理限制，尝试创新管理方法，引入先进的人才管理理念，不断优化企业的人力资源管理工作模式。

因此在人力资源管理中企业需要根据自身发展现状，创新企业管理实践。

此外，企业人力资源管理人员还要对管理可行性进行分析，不断优化和完善人力资源管理工作。

2.2 优化人员职位分配
企业人员招聘工作是帮助企业吸收更多的优质人才，弥补企业的岗位空缺。

在人力资源招聘中必须要对招聘岗位的目标和需求进行全面分析，保证人才招聘目标的合理性。

对企业由于人员流动导致的岗位空缺进行人力资源招聘工作，不
需要对企业内部人力资源的总体进行考量，只要应聘人员符合岗位需求即可，要尽快补充岗位缺失；对于补充企业人力资源供给，培养后备人员，需要结合各部门对人才缺口岗位、要求及人数等方面的报备进行人才招聘，要充分采纳各部门对人才的意见。

针对企业需要开辟新业务的人才招聘中需结合企业的业务开展要求，以及新业务开辟负责人对人才需求情况进行深入了解，保证招聘的所有人才都能够符合新业务各岗位的配置要求。

最后，如果企业由于生产技术和服务模式的更新需要人才招聘，首要考虑的人才结构是企业内部抽调，如果企业内部人数不足，则可通过猎头公司进行人员推荐，提升人才招聘效率。

2.3 构建科学的薪酬体系
企业人力资源薪酬体系的构建中包括企业员工的薪资、津贴、奖金及福利等组成部分，大部分企业的薪酬体系构建中都是以薪金作为主要的结构体系内容，其他的激励机制存在很大差异，部分企业甚至不存在其他的薪酬结构。

为了保证薪酬制定的合理性，企业需设置不同的薪资级别，并根据员工的业务要求对薪资标准进行量化，激发员工的工作积极性。

在员工薪资的设置中要保证同工同酬，使员工内心平衡。

发挥激励机制的重要作用，在激励机制的制定中需要采用物质与精神相结合的方式，并形成多元化的奖励模式，如组织聚餐、团建活动、旅游假期、嘉奖证书等。

为员工提供丰富的福利保障，包括员工日常生活中的各种需求，如交通补贴、取暖补贴、困难员工关怀等，形成多种薪酬体系，尽可能地为员工提供更多保障。

2.4 优化员工培训机制
企业要想获得更长远的发展，需要结合市场变化及客户需求不断完善和开发业务，而员工的知识、能力等也需要满足企业的各项业务要求，因此加强企业员工培训是企业发展中的重要管理内容。

在企业员工培训中可以对企业业务管理工作进行融合，促进企业员工的跨部门和跨专业学习，促进企业员工对日常业务内容的全面理解。

在培训目标的日常管理中，要求在培训周期内员工需要熟悉企业中不同岗位的工作流程和业务内容，促进员工的综合发展[9]。

针对企业中的新员工，在入职培训中需要做好跨专业、跨岗位培训，然后结合员工的学习效果和个人兴趣合理选择工作岗位。

2.5 完善科学的人力资源规划
知识经济发展背景下，人力资源规划必须结合企业的利益情况和工作开展需求做好管理工作，根据企业的绩效目标、岗位要求等合理设置人才的招聘数量，制定人才培养方案和机制。

并根据市场预期发展和战略规划做好业务人员编制工作，同时在人员数量的编制中还要充分考虑人员离职率高的情况，做好人才规划应急预案。

此外，完善人力资源规划机制，针对企业人力资源工作要求，制定长期、中期及短期不同阶段的人才规划制度，保证各个阶段的人力资源管理工作都具有明确的指导目标。

同时对长期和中期管理目标进行分解，形成不同阶段的目标形式，然后逐个击破，促进企业人力资源管理工作健康发展，为企业提供更科学的人才队伍结构。

3结语
在目前知识经济的大环境中，社会进入了一个发展转型期，企业还需主动寻求转型，在未来实现可持续发展。

随着经济全球化和信息化时代的到来，人力资源成为了决定一个企业生存与发展的关键因素，而如何对员工进行有效管理是企业关注的重点问题之一。

所以在此时代背景之下，积极寻求企业人力资源管理的创新和发展，有助于增强企业核心竞争力，推动企业长期平稳发展。

参考文献：
[1]王晓玉.知识经济时代人力资源管理的创新探索[J].中国外
资,2020(14):139-140.
[2]阿依吐拉买提肉孜.知识经济下的人力资源管理[J].商业文
化,2020(19):66-67.
[3]刘正锋.面向知识经济人力资源管理的战略[J].经济管理文
摘,2020(12):91-92.。