施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制

合集下载

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

【摘要】随着我国经济的增长，我国的施工项目数量也逐渐呈攀升趋势。并且随着市场竞争越来越趋向白热化，施工单位想要在
市场中保持有力的竞争地住，必须使用科学有效的管理手段，合理规划控制工程项目进程中的质量、进度、成本以及安全因素，保证施工项目达到预期的效果，并为企业获得良好的市场信誉与经济效益。论文从施工项目管理中的质量、成本、进度以及安全角度对施工工程管理进行了探讨。
杨小军
西建工第四建设集团有限公司，陕西渭南７１４０００）
ＹＡＮＧＸｉａｏ－ｊｕｎ
（ＳＣＥＧＣＮｏ．４ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＧｒｏｕｐＣｏｍｐａｎｙＬｔｄ．，Ｗｅｉｎａｎ７１４０００，Ｃｈｉｎａ）
１引言
施工项目是一项复杂的一次性工程，只有保证在工程进行中合理地管理进度、质量、成本、安全等施工要素备状况，进行科学合理地规划，才能保证每项直接费用因素都能充分发挥最佳的使用效果，提升
工程建设效率，缩短工程建设周期。
ｅｎｓｕｒｅｈｅｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｔｏａｃｈｉｅｖｅｈｅｔｄｅｓｉｒｅｄｅｆｅｃｔ，ａｎｄｏｂｔａｉｎｇｏｏｄｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｉｆｔｎｄａｍａｒｋｅｔｒｅｐｕｔａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈｅｐａｐｅｒ
竣工质量奠定稳固的基石，保证施工企业获得良好的市场信誉与经济收益。
２施工项目成本控制
【Ａｂｓｔｒａｃｔ］ＷｉｔｈｔｈｅｇｒｏｗｔｈｏｆＣｈｉｎａ＇ｓｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅｎｕｍｂｅｒｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｃｏｔｓｉｎＣｈｉｎａｉｓｇｒａｄｕａｌｌｙｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ．Ａｌｏｎｇｗｉｈｔｔｈｅｍａｒｋｅｔ
ｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｆｒｏｍｔｈｅａｓｐｅｃｔｓｏｆｑｕａｌｉｙ，ｔｃｏｓｔ，ｓｃｈｅｄｕｌｅａｎｄｓａｆｅｙｉｔｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．
ｎｄａｅｆｅｃｔｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｎｓａ，ｒｅｓｏｎａｂｌｙｐｌａｎｎｄａｃｏｎｔｒｏｌｑｕａｌｉｔｙ，ｓｃｈｅｄｕｌｅａｎｄｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｎｄａｈｅｔｓａｆｅｔｙｆａｃｔｏｒｓｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓ，
ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｉｎｔｅｎｓｅ，ｈｅｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｕｎｉｔｔｏｍａｉｎｔａｉｎａｓｔｒｏｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｍａｒｋｅｔ，ｍｕｓｔｕｓｅｔｈｅｓｃｉｎｔｅｉｉｃｆ
【关键词】施工项目；工期；质量；安全；成本
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ；ｐｅｒｉｏｄ；ｑｕａｌｉｙｔ；ｓａｆｅｙ；ｔｃｏｓｔ
【中图分类号ＩＴｕ７１【文献标志码ＩＡ【文章编号】１６７３．１０６９（２ｏ１７）０６－０１２０．０２
ｌ中小企业管理与科技
｛Ｍａｎａ￣ｍｅｎｔ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙｏｆＳＭＥ
施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制
ＴｈｅＣｏｓｔ，Ｐｅｒｉｏｄ，ＱｕａｌｉｔｙａｎｄＳａｆｅｔｙＣｏｎｔｒｏｌｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
２．２控制材料成本
材料费用占据施工费中的重要部分，只有做好材料的管
理工作，才能保证施工项目的事半功倍。为此，材料管理过程中，需要根据工程的材料用量以及类型进行采购，并在采购过程中做到货比三家，与优质的供货商建立合作关系，保证材料
方面能够实现相互协调、相互影响的正向效果，才能为后期的