薪酬套算情况说明

薪酬体系设计及薪酬套算情况说明
薪酬体系设计及薪酬套算分析报告
一、薪酬体系设计概况及主要工作回顾
1、岗位价值评估工作。

x年9月25日～9月26日，由公司部门负责人和员工代表组成的评估小组（共22人）对公司所有岗位价值进行了评估；同时在10月24日~25日，公司总经理、副总、集团副总共7人对公司B层级岗位进行了重新评估。

华盈恒信顾问水藏玺、眭昆在对数据进行系统分析的基础上，形成了公司《薪酬层级关系图》（见附件1）。

2、员工评价与定位。

x年10月10日～20日，由公司高层、部门负责人组成的员工评价小组对公司员工（生产一线员工除外）进行了综合评价，并将评价结果用于员工薪酬定位。

3、薪酬套算与薪酬水平的确定。

根据薪酬层级关系图和员工评价结果，对各岗位、各员工的薪酬水平进行了套算，套算结果在本文件第三部分有详细说明。

二、薪酬体系设计主要解决的问题
1、公司目前各层级间工资水平差异性不符合现代薪酬体系设计思想的问题。

2、员工薪酬晋升与通路的问题。

3、薪酬与绩效的问题。

4、薪酬中体现员工能力差异的问题。

三、不同层级薪酬水平的确定
1、薪酬层级关系图及薪酬通路设计
根据岗位价值评估结果，本次对每个岗位都设计了7级晋升（E层级为5级）通路，具体如下：
表1：层差计算
表2：标准岗位价值计算
2、不同岗位的基本年薪B层级：
C层级：
D层级：
E层级：
四、薪酬套算基本情况
根据本次套算的结果，薪酬总额和不同层级员工薪酬的变化情况如下：
五、套算基本说明
1、各层级年薪降低情况：
说明：
1、总共有35年年薪降低，其中B层级有1人，C层级有12人，D层级有8人，E层级有14人；
2、销售部的片区经理、业务员以及化产销售部的业务员另作规定，不在此套算。