关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 李秀明

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究李秀明
发表时间：2017-12-11T13:55:13.327Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第19期作者：李秀明
[导读] 文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。

哈尔滨铁路局佳木斯房产建筑段黑龙江 154002
摘要：近些年来我国城市建设水平不断提升，建筑项目数量也逐年增长，推动了建筑行业的蓬勃发展。

土建施工是建筑工程建设的重要环节，对于工程质量有直接影响，因此需要做好土建施工现场的管理工作，避免土建施工环节出现问题，能够有效保障建筑工程的施工质量，也能够确保施工人员的人身安全。

通过全面、有效的施工现场管理不但能够提高施工的安全性与效率，同时有助于提高施工企业的经济效益，是保障安全施工的重要途径。

因此，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开分析。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
引言
土建施工现场管理工作时建筑工程有序开展的基础，是工程的质量保障，是现场生产力的载体，直接影响这土建施工的成本、经济效益，加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量，对于环境保护工作非常重要，能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题，有利于保证土建施工顺利开展。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到了快速的发展，伴随着行业的发展同样暴露出许多在管理方面的问题。

由于建筑行业的危险性较强，在施工过程当中相程序的复杂性，而且建筑工程直接影响到人民群众的生命财产安全，对社会的影响较大。

土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的现场，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序畅通无阻的是施工环境。

在工程建设的过程当中必须要保证工程建设在过程当中的安全性能，保障有关施工人员的生命安全，通过对有关方面的保护，进一步为工程的安全性能提供保障。

想要保证建筑工程的安全性能首先在管理上必须投入足够多的精力，只有充分的管理，有效的管理，这样才能进一步保证工程建设的安全性能。

在管理当中，有关的管理人员必须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应当积极深入施工现场，集合现场的具体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时积极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义，进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。

2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1缺乏完善的施工管理制度
无论是哪个企业其均有着自身管理制度。

在开展土建施工现场管理过程中同样具有相应的管理制度，这均是在施工管理中应当要遵守的标准规范，并且指导着问题的处理与解决。

但是，在目前看来，施工现场管理仍缺乏一个较为完善与统一的施工管理制度，但是不同施工企业其均有着自身的管理体制，所以直接致使在开展现场管理时，部分管理工作到位，而部分管理没有获得充分重视，也正是由于施工管理制度不够统一与完善，导致不少管理工作得不到保障，使得整体施工进度与质量受到影响。

2.2施工材料因素
施工材料是保证建筑工程项目质量的基础，但是，目前，很多施工单位依旧无法确保施工材料的合格，给建筑项目建设带来巨大的安全隐患：①有些建筑单位本身忽视了材料管理的重要性，虽然安排有专门的材料管理人员，但是很多工作都流于表面，没有承担起对材料严格检查的重任，导致很多不合格材料被用于现场施工中，严重影响了建筑工程项目的整体质量；②建筑单位缺乏完善的现场材料管理制度，对于进场的材料没有明确、统一的检查程序，因而导致一些不合格材料也混入施工现
2.3现场安全管理存在隐患
在建筑工程中都会存在一定的危险性，施工的环境、人员素质、材料质量等因素都会对工程整体的安全稳定性造成影响，而由于人为原因造成的技术漏洞对于建筑工程的危害最大，很容易导致在后续的施工中出现安全事故，从细节上来说，这类技术漏洞与施工人员的技术水平和综合素质有着极大联系，施工人员若是在技术操作中没有按照规范进行操作，而是凭借自身的经验和感觉，那么造成人员伤亡的几率就会大大提升，这一点在脚手架的搭设过程中体现的尤为明显，另外，很多施工单位对于招来的施工人员不经考核就直接让他们参与到施工过程中也会在一定程度上导致危险的发生，没有经过足够的安全教育和技术操作指导，施工人员在缺乏安全及时的情况下极容易导致危险情况的发生。

2.4工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位
施工质量问题是土建施工需要重点关注的问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。

且现阶段，大多数施工单位都采用的是项目经理责任制，这种制度之下，项目部的权利比较大，企业本部的监督工作难以有效开展，企业对于项目部的劳务使用情况，施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督，质量监督及管理工作存在漏洞。

此外，由于土建施工现场工序比较多，难免会出现交叉作业的情况，工程管理难以实时落实。

加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工，他们的质量意识及安全意识比较弱，纪律性、组织协调性都比较差，这也为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。

最后，部分施工单位管理人员在工程建设过程中为了赶工程进度盲目的缩减工期，或者轮班施工，为施工人员带来较大压力，不仅容易引发安全事故，还可能会带来质量隐患。

3建筑工程土建施工现场管理措施
3.1构建完善施工现场管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好建筑工程土建施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。

①针对建筑工程土建工程现场管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在土建工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就
现场各项管理内容制定出相对应的制度。

譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程土建施工所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实。

②施工现场管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的土建施工现场管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。

对此，企业需要结合建筑工程土建项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。

3.2加强材料管理
原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。

做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。

材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。

在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。

此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。

部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。

因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。

3.3强化土建施工现场安全的管理
施工单位在施工过程中要重视对于工程中安全隐患的排查，最有效率的方法就是将质量管理和施工的安全、进度、人员和设备等进行联系，并设置专门的负责人对施工过程中的各项细节进行监督，从而保证各方面的管理能协同并进，进而提升土建施工的施工质量，同时，前根据施工现场的实际情况制定出完备的质量管理方案，加强对土建施工现场质量管理的组织优化和沟通协调，一旦在土建施工中发现了严重问题，可以第一时间针对问题的实际情况与相关部门进行协调解决，从而使得问题不会因为责任制度的混乱而导致积压过度，土建施工的进展就不会因为各种问题的发生而受到阻碍。

3.4加强施工现场的质量监督及管理
质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重，施工单位必须要重视施工质量监督管理工作，工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。

建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要，质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序，确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要，施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核，不合格材料、产品、半成品等严禁进入施工场地。

施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。

同时加强施工设备管理，根据工程现场的具体情况，制定完善的设备质量管理规范，严格落实机械设备检修维护保养工作，及时更换受损的零部件，确保所有的机械设备能够安全稳定的运行，避免出现各种安全事故，同时在一定程度上也能够减少施工成本。

3.5加强施工队伍管理
建筑工程土建现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以他们自身的施工管理素质和技术水平直接影响着工程施工的质量。

因此，提高建筑工程土建施工管理质量最直接有效的方法就是提高建筑工程土建现场管理人员的整体素质。

为了切实提高建筑工程土建施工管理人员的整体素质，需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。

另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。

结语
综上所述，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，相关管理人员必须及时更新管理观念，结合土建施工的具体情况对现场管理方法进行创新优化。

在这一过程中，建设单位必须通过有效的措施强化质量、进度、安全、成本以及资料等五个方面的管理，促进建筑工程施工的高效开展，实现建筑工程整体质量的提升。

参考文献
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