【税务工作总结】县国家税务局精细化管理的经验材料

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200X年，我局继续贯彻上级领导有关“税收精细化管理”的理念和市局“立足征管，争创特色”的工作要求，通过细
化征管对象，化整为零，分而治之，分行业有的放矢采取征
管办法，突破行业税收管理难点，在精细化管理上摸索出了
一些初浅的经验。

一、细化纳税对象，找准管理方法。

一、
二类纳税人为全局的重点纳税户，对一类纳税人实行驻厂税
收管理员管理办法，对二类纳税人实行行业税收管理员管理
办法；三类纳税人为代征纳税人，由各专业管理办公室代征
办法；四类纳税人为普通纳税人，五类纳税人为监管纳税人，这两类纳税人实行分路段、乡镇实行税收管理责任区管理办法。

二、摸索行业特点，细化管理办法。

明确了四类纳税
人50种行业或特种纳税人，选取一些典型户来调查各行业
及纳税人的特性，针对行业特点，在税收精细化管理上想实招，下苦功。

通过反复探索和不断总结完善，从200X年下
半年开始我们分别对加油站、砖厂、药店、超市、家电、通
讯器材销售、总代理商、皮鞋、小水电、废旧金属制品等10
个行业145户纳税人的税收管理摸索出了一套行之有效的办法，取得了明显成效。

二是以电控税，抓好砖厂和废旧金属制品行业税收管理。

道县有2户利用废旧的金属材料进行冶炼制造线材的企业，根据这个行业耗电量大，产品多少与用电量息息相关的特点，由税收管理员进行了驻厂调查，掌握了线材的销售价、收购废旧金属的成本，得出了产品耗电比，每吨产品均耗电1200度，按这个耗电标准，由耗电量得出生产量，再由生产数与产品结存数计算出销售数量，按市场线材的价格核实销售收入，监控这两户企业准确申报纳税。

原来这两户企业总是以没有生产多少产品，每吨产品没有什么毛利为借口，一年最多缴税4万多元，现在进行准确监控后，企业的销售收入准确清楚，今年1到9月申报缴税26.4万元。

三是以票管税，抓好药店、家电、通讯器材销售、小水电等的税收管理。

200X年8月，我局将药店行业管理经验在家电、通讯器材销售行业进行了推广，要求家电与通讯器材销售行业在任何情况下都必须按规定开具、使用发票，并将其使用的信誉卡视同纳税资料进行管理，定期检查其印制、使用、库存等情况。

为有效监控各经营业户的开票行为，我们在外部管理上一方面加大电视等宣传力度，同时采取有奖举报等方式，促使经营者自觉按规定开具发票。

在内部管理上抽调部分人员“坐店”监管，明处的坐守，暗。