集团管控评价指标分析
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认为指标属于某等级的人数 指标名称 强 市场集中度 资产规模 较强 中 较弱 弱
（ ２ ）母子公司业 务流程 的重要度 ： 此项指标是正 向的定性指标 ，主 要是衡量集 团公 司的主要业务流程与分子公司的业 务流程之 间的相关 系 数 ，主要 的衡量公式是 ：
分子公 司的业务流程完成 的数量以及质量与集 团公 司的 的业务 流程 数量以及 质量有很 强的关 系，此项指标是集团公司业务主导度 的重要指 标 ，衡量 企业集 团的管控能力 。 （ ３ ）供应链的增值能力 ，此项指标属 于正 向指标 ，主要反映企业的 额母 子公 司以及分 公 司的产 品链的增值 能力 ，在集 团合理 的管 控条 件 下 ，是否 能实现企业 的价值最大化 。
集 团 公 司 自 行 融 资 项 目 控 制 能 力 ＝ 盛 羹 嚣
ｘ １ ０ ０ ％
王公圄 喳 旦 拯 盛 量 １ ｍ％
集 团公 司战略 目标总量 ～ … ２ ．业务管控能力 ：集团公司 的业 务主导度 是评价指标 体系 的第二 个一级指标 ，它包括两个二级指标 ，分别从企业母公 司的业 务的重要度 以及子公 司业务流程的重要度来全面衡 量企业集 团在业务层 面的管控能 力 ，具体如下 ： （ １ ）母公 司业务管控能力 ：此项指标是正 向的指标 ，主要体现母公 司的业务重要程度 以及子公司的重要程度之间的关 系 ，体 现集团企业 的 母子公 司的业务重要度 的管控程度 ，此项指标 主要也是通 过专家 的评分 以及集 团公 司的业务管理高层评分 ，最终加权 平均得 出最终 的成绩 ：
集 团管控 评 价指 标 分 析
董 营 孙苏玉
摘 要 ：集 团管控是集 团公司为了实现 整个集团利益最大化的总体 目标 ，提 高集团整体竞争力水平的管理 目标 而开展的各种管理 活动。 建企 业管控 的评价指标并建立管控效果评 价体 系，最终 实现企业 的效益 ，提 高企业的核 心竞 争力。 关键词 ：集团管控 要是体现了管理各个层面的相互重要程 度 ，此项的二级指 标主要 是定性指标多 ，所 以仍采取 “ 德尔菲”法 ，请专业的管理专家 以及 有经验 的管理 专家评分 的出，该二级指标的分数。 ４ ．财务增值 管控能力 ：财务控制力作为公司控制资产运作的主要指标 ，可 以 反 映出公 司在过去 的一段时间对于资产运营额管控 。财 务的控制力 主要 体现在 三 个方 面：即投资管控 、融资管控 、预算管控 ． （ １ ）对 于投 资结构要素的可控性分析构建投资结构的可控 性打分表 ，从投 资 的主体结构 ，投资 的地 区结构 ，投资的产业结构 ， 投资 的再生产结 构 ，投资 的技 术结构 ，投资的项 目规模结构六个方 面打分 ，评价合理性与可控性。 （ ２ ）融资结构的可控性打分表
业 务 流 程 完 成 质 量 比 例 ＝ 至 佥 暑 莲
业务流程完成数量 比例 ＝ 至
× １ ０ ０ ％
ｘ １ ０ ０ ％
在企业集团内部各子公 司通常会存在一定 程度上的 自行决 策的融 资，以便于 及时开展业务 ，在此过程中集 团公 司往往扮演的是担保人的角色。 （ ３ ）预算管控 ，它包括 四个 部分 ：运作计 身 ｊ 的可控性 ，收入预算 的可控 性 ， 费用预算的可控性 ，投资预算的可控性 。分别对企业集团的 四个方面进行打分。 ５ ．人事管控能力 ：在整个集团公司管控过程 中，一切管理工具 的最终落实点 应该在对于工作在不同岗位、行驶 不同职 责的工作人员 。当然我们这里所 谈及 的 人事管控不能等同于人力资源管理 ，笔者认 为对于集 团公 司管控而言 ，需 要在 以 下三个方面开展工作 ，保障人事控 制力的实现。集团公 司对 于分子公司组 织结构 的控制 、对于分子公司高层 管理人 员的控制 以及母公司对于激励约束机制的控制 ， 因为这几项指标的因素不易测量 ，从强，较强 ，中，较弱 ，弱这几个角 度打分 最 终得 出各项分数 。 ６ ．规模竞 争能力 ：主要包括市场集中度以及资产规模 两方 面，从 企业 的内部 与外部影响力 比较强的两个方 面来评价集 团公司通过 对集 团的管控 能力 的提高 ， 来提高管控效果 。他的主要含义就是通过 良好 的集 团管 控 ，扩大企业 的市场规模 从而整体上提高企业的核心竞争能力。两个指标都是 正向指标 ，市场集 中度 以及 资产规模越大企业的管控效果就越好。
评 价 指 标 的分 析 １ ．战略管控能力 ：集 团战略 重要度 是首一 个一级指 标 ，它包 括 ２ 个二级指标 ，分别从集团公司 、分子公司发展 战略的制定 、执行 以及完 成情 况等方 面 ，全面衡 量集 团公司 对整个 集团 发展 战略体 系 的管 控能 力。此项 能力指标越高越能保障集团各项战略要素都 可以按照集 团设定 的发展方 向发展 ， 具体如下 ： （ １ ）母公司战略规划与实施 控制 能力 ：此项指标主要是是体现企业 集 团公 司的各项 战略的规划程度与具体的实施能力 ，具体评价方法 为集 团公司高层 管理人员 以及 战略环境分析专家对集团公 司发展战略进行评 价 、打分 ，最终进行统计分析 ，得出所有专家的平均分 ，作为此项指标 的最 终 值 。 （ ２ ） 子公 司分解 战略控制能力 ：此项指标是属于正向指标 ，反应企 业集 团公司的战略分解控制情况 ，分公 司的分解能力战略控 制能力强集 团公 司的战略控制能力就越强 ，分子公 司战略 目 标完成 的数 量 比例 。分 子公 司战略 目标的制定通常是 在全面分解母公 司战略 目标 的基础 上确定 的各项指标 。目前应用 比较广泛 的战略绩效考核方法通常是基 于平衡计 分卡 （ Ｂ Ｓ Ｃ ） 的关键指标考核体系 （ Ｋ Ｐ Ｉ ） ， 其 战略 目 标完成数量 比例 ＝
（ ２ ）母子公司业 务流程 的重要度 ： 此项指标是正 向的定性指标 ，主 要是衡量集 团公 司的主要业务流程与分子公司的业 务流程之 间的相关 系 数 ，主要 的衡量公式是 ：
分子公 司的业务流程完成 的数量以及质量与集 团公 司的 的业务 流程 数量以及 质量有很 强的关 系，此项指标是集团公司业务主导度 的重要指 标 ，衡量 企业集 团的管控能力 。 （ ３ ）供应链的增值能力 ，此项指标属 于正 向指标 ，主要反映企业的 额母 子公 司以及分 公 司的产 品链的增值 能力 ，在集 团合理 的管 控条 件 下 ，是否 能实现企业 的价值最大化 。
集 团 公 司 自 行 融 资 项 目 控 制 能 力 ＝ 盛 羹 嚣
ｘ １ ０ ０ ％
王公圄 喳 旦 拯 盛 量 １ ｍ％
集 团公 司战略 目标总量 ～ … ２ ．业务管控能力 ：集团公司 的业 务主导度 是评价指标 体系 的第二 个一级指标 ，它包括两个二级指标 ，分别从企业母公 司的业 务的重要度 以及子公 司业务流程的重要度来全面衡 量企业集 团在业务层 面的管控能 力 ，具体如下 ： （ １ ）母公 司业务管控能力 ：此项指标是正 向的指标 ，主要体现母公 司的业务重要程度 以及子公司的重要程度之间的关 系 ，体 现集团企业 的 母子公 司的业务重要度 的管控程度 ，此项指标 主要也是通 过专家 的评分 以及集 团公 司的业务管理高层评分 ，最终加权 平均得 出最终 的成绩 ：
集 团管控 评 价指 标 分 析
董 营 孙苏玉
摘 要 ：集 团管控是集 团公司为了实现 整个集团利益最大化的总体 目标 ，提 高集团整体竞争力水平的管理 目标 而开展的各种管理 活动。 建企 业管控 的评价指标并建立管控效果评 价体 系，最终 实现企业 的效益 ，提 高企业的核 心竞 争力。 关键词 ：集团管控 要是体现了管理各个层面的相互重要程 度 ，此项的二级指 标主要 是定性指标多 ，所 以仍采取 “ 德尔菲”法 ，请专业的管理专家 以及 有经验 的管理 专家评分 的出，该二级指标的分数。 ４ ．财务增值 管控能力 ：财务控制力作为公司控制资产运作的主要指标 ，可 以 反 映出公 司在过去 的一段时间对于资产运营额管控 。财 务的控制力 主要 体现在 三 个方 面：即投资管控 、融资管控 、预算管控 ． （ １ ）对 于投 资结构要素的可控性分析构建投资结构的可控 性打分表 ，从投 资 的主体结构 ，投资 的地 区结构 ，投资的产业结构 ， 投资 的再生产结 构 ，投资 的技 术结构 ，投资的项 目规模结构六个方 面打分 ，评价合理性与可控性。 （ ２ ）融资结构的可控性打分表
业 务 流 程 完 成 质 量 比 例 ＝ 至 佥 暑 莲
业务流程完成数量 比例 ＝ 至
× １ ０ ０ ％
ｘ １ ０ ０ ％
在企业集团内部各子公 司通常会存在一定 程度上的 自行决 策的融 资，以便于 及时开展业务 ，在此过程中集 团公 司往往扮演的是担保人的角色。 （ ３ ）预算管控 ，它包括 四个 部分 ：运作计 身 ｊ 的可控性 ，收入预算 的可控 性 ， 费用预算的可控性 ，投资预算的可控性 。分别对企业集团的 四个方面进行打分。 ５ ．人事管控能力 ：在整个集团公司管控过程 中，一切管理工具 的最终落实点 应该在对于工作在不同岗位、行驶 不同职 责的工作人员 。当然我们这里所 谈及 的 人事管控不能等同于人力资源管理 ，笔者认 为对于集 团公 司管控而言 ，需 要在 以 下三个方面开展工作 ，保障人事控 制力的实现。集团公 司对 于分子公司组 织结构 的控制 、对于分子公司高层 管理人 员的控制 以及母公司对于激励约束机制的控制 ， 因为这几项指标的因素不易测量 ，从强，较强 ，中，较弱 ，弱这几个角 度打分 最 终得 出各项分数 。 ６ ．规模竞 争能力 ：主要包括市场集中度以及资产规模 两方 面，从 企业 的内部 与外部影响力 比较强的两个方 面来评价集 团公司通过 对集 团的管控 能力 的提高 ， 来提高管控效果 。他的主要含义就是通过 良好 的集 团管 控 ，扩大企业 的市场规模 从而整体上提高企业的核心竞争能力。两个指标都是 正向指标 ，市场集 中度 以及 资产规模越大企业的管控效果就越好。
评 价 指 标 的分 析 １ ．战略管控能力 ：集 团战略 重要度 是首一 个一级指 标 ，它包 括 ２ 个二级指标 ，分别从集团公司 、分子公司发展 战略的制定 、执行 以及完 成情 况等方 面 ，全面衡 量集 团公司 对整个 集团 发展 战略体 系 的管 控能 力。此项 能力指标越高越能保障集团各项战略要素都 可以按照集 团设定 的发展方 向发展 ， 具体如下 ： （ １ ）母公司战略规划与实施 控制 能力 ：此项指标主要是是体现企业 集 团公 司的各项 战略的规划程度与具体的实施能力 ，具体评价方法 为集 团公司高层 管理人员 以及 战略环境分析专家对集团公 司发展战略进行评 价 、打分 ，最终进行统计分析 ，得出所有专家的平均分 ，作为此项指标 的最 终 值 。 （ ２ ） 子公 司分解 战略控制能力 ：此项指标是属于正向指标 ，反应企 业集 团公司的战略分解控制情况 ，分公 司的分解能力战略控 制能力强集 团公 司的战略控制能力就越强 ，分子公 司战略 目 标完成 的数 量 比例 。分 子公 司战略 目标的制定通常是 在全面分解母公 司战略 目标 的基础 上确定 的各项指标 。目前应用 比较广泛 的战略绩效考核方法通常是基 于平衡计 分卡 （ Ｂ Ｓ Ｃ ） 的关键指标考核体系 （ Ｋ Ｐ Ｉ ） ， 其 战略 目 标完成数量 比例 ＝