技术部研发人员月度奖励评定表
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2、研发难度
3、技能增长
4、技术创新
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
评定指标
分数
考核人员评分
行政人事考核（20）
精神面貌
（5分）
1、衣着、
2、礼貌
3、办公桌
4、考勤
5、人际关系
6、…
优秀
合格
欠佳
5
4
3
加班情况
（15分）
以工作日加班1小时以上开始累计
实际加班时间n（h）*0.6
附加考评分
评定指标
考核人员评分
技术部
部门：技术部职位：程序研发人员被考评人姓名：__________考评分数：_______________
评定指标
评分标准
考核人员评分
9-10分
7-8分
5-6分
0-4分
禅道系统评分（40分）
任务记录情况（10分）
1、任务完成情况记录规范
2、任务用时情况记录规范
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
任务完成数量（10分）
团队协作能力（10分）
1、沟通、表达、执行、理解、协作、设计能力
2、工作汇报准确、及时性
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
编程规范（10分）
1、编码规范
2、文档规范
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
任务完成情况（10分）
1、任务完成量
2、任务完成质量
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
产品研发和维护（10分）
1、BUG产生率
1、周任务完成数大于等于5个
2、月任务书数量大于等于20个
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
BUG修复情况（10分）
1、禅道BUG处理及时性
2、禅道BUG修复完成率
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
需求变任务更完成情况（10分）ห้องสมุดไป่ตู้
1、禅道需求变更任务完成及时性
2、禅道需求变更任务完成率
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
技术经理评分（40分）
技术总监考核（20）
1、项目的协作方面（2以上的项目中承担开发）
3分
2、解决项目的重点技术问题
3分
3、业务部对具体功能的赞赏，新技术或新展示的解决
3分
4、长期（一个月2个工作日以上）出差，并能完成任务的
8分
5、技术人员对于组或部门培训的（1次以上）
3分
评定指标评分标准考核人员评分910任务记录情况101任务完成情况记录规范2任务用时情况记录规范达到要求目标尚可欠佳未完成任务完成数量10达到要求目标尚可欠佳未完成bug修复情况10禅道bug处理及时性禅道bug修复完成率达到要求目标尚可欠佳未完成需求变任务更完成情况10禅道需求变更任务完成率达到要求目标尚可欠佳未完成团队协作能力10沟通表达执行理解协作设计能力工作汇报准确及时性达到要求目标尚可欠佳未完成编程规范10文档规范达到要求目标尚可欠佳未完成任务完成情况10任务完成质量达到要求目标尚可欠佳未完成产品研发和维护10bug产生率技术创新达到要求目标尚可欠佳未完成评定指标分数考核人员评分优秀合格欠佳加班情况15以工作日加班1小时以上开始累计实际加班时间nh06附加考评分评定指标考核人员评分项目的协作方面2以上的项目中承担开发长期一个月2个工作日以上出差并能完成任务的技术人员对于组或部门培训的1次以上
3、技能增长
4、技术创新
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
评定指标
分数
考核人员评分
行政人事考核（20）
精神面貌
（5分）
1、衣着、
2、礼貌
3、办公桌
4、考勤
5、人际关系
6、…
优秀
合格
欠佳
5
4
3
加班情况
（15分）
以工作日加班1小时以上开始累计
实际加班时间n（h）*0.6
附加考评分
评定指标
考核人员评分
技术部
部门：技术部职位：程序研发人员被考评人姓名：__________考评分数：_______________
评定指标
评分标准
考核人员评分
9-10分
7-8分
5-6分
0-4分
禅道系统评分（40分）
任务记录情况（10分）
1、任务完成情况记录规范
2、任务用时情况记录规范
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
任务完成数量（10分）
团队协作能力（10分）
1、沟通、表达、执行、理解、协作、设计能力
2、工作汇报准确、及时性
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
编程规范（10分）
1、编码规范
2、文档规范
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
任务完成情况（10分）
1、任务完成量
2、任务完成质量
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
产品研发和维护（10分）
1、BUG产生率
1、周任务完成数大于等于5个
2、月任务书数量大于等于20个
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
BUG修复情况（10分）
1、禅道BUG处理及时性
2、禅道BUG修复完成率
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
需求变任务更完成情况（10分）ห้องสมุดไป่ตู้
1、禅道需求变更任务完成及时性
2、禅道需求变更任务完成率
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
技术经理评分（40分）
技术总监考核（20）
1、项目的协作方面（2以上的项目中承担开发）
3分
2、解决项目的重点技术问题
3分
3、业务部对具体功能的赞赏，新技术或新展示的解决
3分
4、长期（一个月2个工作日以上）出差，并能完成任务的
8分
5、技术人员对于组或部门培训的（1次以上）
3分
评定指标评分标准考核人员评分910任务记录情况101任务完成情况记录规范2任务用时情况记录规范达到要求目标尚可欠佳未完成任务完成数量10达到要求目标尚可欠佳未完成bug修复情况10禅道bug处理及时性禅道bug修复完成率达到要求目标尚可欠佳未完成需求变任务更完成情况10禅道需求变更任务完成率达到要求目标尚可欠佳未完成团队协作能力10沟通表达执行理解协作设计能力工作汇报准确及时性达到要求目标尚可欠佳未完成编程规范10文档规范达到要求目标尚可欠佳未完成任务完成情况10任务完成质量达到要求目标尚可欠佳未完成产品研发和维护10bug产生率技术创新达到要求目标尚可欠佳未完成评定指标分数考核人员评分优秀合格欠佳加班情况15以工作日加班1小时以上开始累计实际加班时间nh06附加考评分评定指标考核人员评分项目的协作方面2以上的项目中承担开发长期一个月2个工作日以上出差并能完成任务的技术人员对于组或部门培训的1次以上