如何激励他人

如何激励他人
激励会导致成功。

什么是激励
字典上激励（motivate）的意思是“促使行动，提供动力。

”而动力（motive）指的是“促使一个人以具体方式行动的冲动。

”那么“冲动”(impulse)又是什么。

影响我们的行为和动机的因素很多，其中包括：个人目前的状况、过去的经历、现在的工作状况、奖励体系、管理体制、群体关系、公司文化、理念和个人价值观等等。

我们每个人都在不同的时候受不同因素的激励。

激励来自内部
激励他人的十个原则
1．正面思维激励。

什么条件能激励人？想一想你的老师、朋友或父母当时是怎么激励你的：他们告诉你能成功，让你好好干。

2．乐趣激励。

你可能还记得和别人做事时，那种来自活动中的单纯的快乐。

你受到成功的激励而且成功了，这就是乐趣激励。

3．被重视激励。

也许在你的记忆深处总忘不了某次你的意见被采纳的情景。

你的想法很重要，人们都在提听你的。

你是不是深受鼓舞？我敢说你肯定是的。

4．成功激励。

对很多人来说，激励出现在他们表现出色时。

你感到自己的努力是值得的，所以你干起来很卖力，以确保最后的成功。

5．个人利益激励。

另一个激励的因素是著名的广播电台WIIFM给我的启发。

如果雇员、课程参加者或其他任何人能够从激励中获利，他们就会被调动起来。

6．明白无误激励。

对于第六个原则，只要你想一个自己没有受到激励的情形就很容易理解了。

那很可能是你对要做的事情不太清楚，说明也是模棱两可。

由此得到激励的第六个原则：明白无误激励。

7．荣誉激励。

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，让员工知道自己是出类拔萃的，是被学习的榜样，更能激发他们的工作热情。

8．目标激励。

为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。

这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。

这种工作目标挑战如果能结合
一些物质激励，效果会更好。

9．培训激励。

通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。

10．奖励正确的事情。

如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。

这个问题看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理都所忽略。

作为领导者，你为创造激励环境能做什么？
此部分略
每个人能为创造激励环境做什么？
此部分略
个性化激励
每个人都有需要激励的热点。

在试图创造激励他人的环境时，我们要认识到这一点。

激励你我的东西也许和激励他人的东西不一样。

如果因为表达清晰使你得到激励，你可能假定它也能激励他人。

一定要小心，别将你的激励偏好强加于他人。

最保险的做法是涵盖所有十个原则，这样你会调动每个人的激励热点。

不同做法
这个指南像个工具箱，你在里面找东西时要挑选一下――每个人的情况都会不同。

你要学学用这些工具，怎么学？当然是通过系统化实践。

先设定目标，选好方法，然后是运用，并对结果估出评估。

确定是否达到了预定目标。

如果没有实现目标，看看是为什么――也许你应该考虑换一种工具。

给自己一些关于如何创造激励他人的环境方面的反馈信息。

确认你做的好的和需要改进的方面，并做出改进计划。

这个个人反馈将有助于你开发激励技巧，激发那些萎靡不振、厌倦工作的同行、课程参与者或其他人的斗志。

为你的成功进最后一言
我们在开篇就说激励来自内部，人们是自己在激励自己。

既然激励来自内部，那么你要激励他人的力量就是很有限的。

在评估个人成功时就要记住这一点。

运用这六个原则，你就能创造激励他人的条件。

肯花费时间，持之以恒，你就会成功。

让自己和他人都能从中获益。