车间民管会管理制度范文

车间民管会管理制度范文
车间民主管理是指企业按照社会主义市场经济条件下的生产关系，发展工人群众的积极性，充分发挥工人群众的主观能动性，更好地发挥全体员工的智慧和创造力，推进企业经营管理水平的提高。

在车间民主管理中，民主集中制原则是基本原则，坚持党的领导是核心，职工自治、群众监督是保证，劳资双方平等合作是基础，是企业发展、优化人际关系、提高员工参与意识的有效手段。

为了充分发挥车间民主管理的优势，促进企业的可持续发展，制定一套科学、合理的车间民主管理制度非常重要。

一、组织设置
1.车间民主管理委员会（以下简称“委员会”）
车间民主管理的核心是委员会，由车间的正式员工选举产生，负责履行车间工人代表大会授予的职权和负责日常的车间民主管理工作。

2.车间工人代表大会（以下简称“工人代表大会”）
车间工人代表大会由全体车间员工组成，定期召开。

通过民主选举产生车间民主管理委员会，审议通过车间民主管理制度。

3.车间民主管理办公室（以下简称“管理办公室”）
由委员会设立，具体负责协助委员会完成日常工作，协调车间内部的各项事务。

二、民主管理程序
1.委员会成立
工人代表大会在指定的时间和地点召开，并由员工选举产生委员会成员。

委员会成员应具备一定的职业素质和为人民服务的意识，必须服从工人代表大会的决议并接受工人群众的监督。

2.工作计划制定
委员会成立后，应根据车间的实际情况，制定年度工作计划。

工作计划包括车间生产经营的目标要求、改革创新的任务、群众工作的重点和协调解决问题的措施等。

3.工作报告和民主评议
委员会每半年向全体员工报告工作进展情况和存在的问题，并听取员工的意见和建议。

并定期对车间委员会进行民主评议，评议结果作为委员会换届选举的重要依据。

4.民主投票和决策
对于重大的事务决策，委员会应当组织民主投票。

投票结果以多数票的意见为决策结果。

对于各项政策和措施的实施，委员会应当听取员工的意见和建议。

5.权力监督和问责
工人代表大会、员工个人和其他利益相关方有权监督委员会和管理办公室的工作。

如发现违法违纪、滥用职权等问题，由工人代表大会或委员会组织专门机构进行调查，情节严重者，应追究其法律责任。

6.奖励和惩罚措施
根据员工的贡献和表现，委员会有权根据工作实际情况，对员
工进行奖励和惩罚。

奖励可以是物质激励或荣誉称号，惩罚则可以是批评教育或停职留薪等纪律处分。

7.培训和提升
委员会应当定期组织开展业务培训和职业技能提升课程，提高员工的综合素质和工作能力。

三、职工自治
1.车间规章制度的制定
委员会应当根据车间实际情况，参照国家法律法规和企业其他制度，制定并公布车间规章制度，明确员工的权利和义务。

2.技术创新和质量改进
委员会应当鼓励员工提出技术创新和质量改进的建议，并对优秀的创新和改进进行表彰奖励。

3.产品质量把关
委员会应当督促员工自觉把质量放在第一位，从自己的岗位上抓好质量，确保产品合格，消费者满意。

四、群众监督
1.员工意见征集和处理
委员会应当定期向员工征集意见和建议，并对员工的意见和建议进行处理和回复，确保员工的合理诉求得到满足。

2.员工投诉处理
委员会应当设立投诉处理机构，对员工的投诉进行受理和调查
处理，并对调查结果进行公布和回应。

3.举报与奖励
鼓励员工对违反社会道德和公司规章制度的行为进行举报，并对提供重要线索的人员给予奖励。

五、劳资双方的合作
1.工资制度和福利保障
委员会应当参与工资制度和福利保障的制定，确保工人合法权益得到保障。

2.工会活动支持
委员会应当积极支持和参与工会活动，维护工人的合法权益，推进工会工作的开展。

3.劳动保护和安全生产
委员会应当制定并组织实施劳动保护和安全生产的措施，保障员工的人身安全和生产环境的良好。

六、工作倡议
委员会应当积极倡导创造性、合作性、互相尊重的工作氛围，鼓励员工提出工作倡议和改进意见。

七、考核与激励
委员会应当根据工作业绩和贡献，对员工进行绩效考核并给予相应的激励措施。

总之，车间民主管理制度的建立和完善，有助于创造更加公平
公正、和谐稳定的劳动关系，发展员工的积极性和创造力，提高企业的经营业绩和核心竞争力。

企业应当在制定车间民主管理制度的过程中，充分听取员工的意见和建议，确保制度的科学性和合理性。

同时，车间民主管理制度的执行也需要各方的共同努力，全体员工应当认真履行自己的义务，积极参与民主管理，共同推进企业的发展。