中建二局如皋金科世界城项目质量培训考核办法

如皋金科世界城项目质量培训考核办法（试行）
为切实加强项目质量培训管理，落实培训责任，提高培训质量，提升员工专业技术水平，根据《中建二局四公司天津直营事业部项目工程质量管理效果检查表》中内容要求，特制订培训工作考核办法如下:
一、考核对象
项目部工程、质量、技术部门相关技术管理人员，包括上述部门项目班子成员、部门经理、普通员工、见习员工等。

二、考核内容
建筑工程专业知识包括但不限于规范、标准、图集、本工程图纸、第三方评估标准、施工工艺标准、质量验收规范、识图等。

根据本季度质量培训内容、本工程现场施工情况进行针对性地考核。

三、考核办法
（一）考核管理
项目成立项目质量培训考核小组，考核小组成员由工程、质量、技术部门项目班子成员及部门经理组成，每季度推选一人进行试题命制，各部门循环进行出题。

（二）考核形式
采用百分制量化考核。

试卷由选择、判断、填空、简答等组成，满分100分。

原则上简答题分数不得少于试卷满分的40%。

具体分数比例由出题人自行决定。

（三）考试排名办法
综合排名根据排名系数计算后进行评定。

各成员考试排名系数（试行）：
项目班子成员=试题卷面分数×1.0
部门经理及工作年限3年以上员工=试题卷面分数×1.1
普通员工=试题卷面分数×1.2
（四）考试统计及讲评
1、由考核小组成员辅助主考官进行试题评判。

2、考试完成后由质量部进行排名统计工作。

3、由主考官进行试卷讲评。

四、考核奖惩办法
每季度考核排名前两位及后两位进行奖励及处罚。

第一名：奖励5-10元饮料及相同价值商品。

第二名：奖励5元以下饮料及相同价值商品。

倒数第二名：处罚5元以下饮料及相同价值商品。

倒数第一名：处罚5-10元饮料及相同价值商品。

注：相关未参加考试人员每人处罚5元以下饮料及相同价值商品，交予主考官。

五、作弊违纪管理
1、本着公平公正的原则，考试前主考官不得以任何形式向个人透露试题内容，并做好试题保密工作，违反者由考核小组成员进行讨论处理。

2、考试期间，不得交头接耳，偷窥他人试卷及使用手机等通讯工具查阅资料，违者第一次发现扣除卷面分10分，第二次发现以0分记。

六、考核结果的使用
根据每季度员工考核结果，纳入个人年终考核依据，并作为评比年度优秀员工及岗位晋升的依据。

根据培训考核表现优秀者可在当月质量工作绩效考核中进行加分，表现不良者进行减分（第一名总分+10分，第二名+5分，倒数第二名-5分，倒数第一名-10分）。

年度综合排名前二者，由项目部进行相关物质奖励，排名后二者（乘系数后低于80分），当众进行深刻检讨或其他形式惩罚。