自行招用保安员单位备案资料管理守则汇总

自行招用保安员单位备案资料管理制度汇
总11
保安服务管理制度规定汇编
目录
1保安员招聘、录用制度
2保安员服装、标志和装备使用管理制度
2. 1 保安员服装、标志管理制度
2.2保安装备使用管理制度
2. 3 保安监控系统操作维护管理规定
2.4周界报警系统操作管理规定
3门卫、巡逻、守护、秩序维护、安全检查和值班等岗位执勤、交接班及登记制度3.1门岗保安岗位管理规定
3.2保安巡逻岗位操作规范
3.3监控屮心保安岗位操作规范
3.4楼宇内保安岗位操作规范
3.5停车场（库）入口岗管理规定
3.7保安交接班管理规定
3. 8保安岗位职责
4对保安服务区域内发生的刑事、行政案件、治安灾害事故的报告制度
5消防、交通安全管理制度
5」设备机房的消防管理规定
5.2水泵房的消防管理规定
5.3仓库的消防管理规定
5.4车库的消防管理规定
5. 5动用明火安全管理规定
5. 6消防演习方案
5.7停车场（库）管理操作规范
5.8停车收费管理规定
5. 9非机动车辆管理操作规范
5.10机动车辆管理操作规范
6救助、应急处置制度
6・1火灾紧急异常处理管理规定
6.3机动车库应急预案管理规定
6.4配电房紧急异常处理管理规定
6. 5水管破裂紧急异常处理管理规定
6.6防台防汛应急管理规定
6.7电梯突发事件应急处理管理规定
6.8水污染防止运行管理规定
6. 9煤气使用和紧急异常处理管理规定
6」0化学危险品紧急异常处理管理规定6.11二次供水水污染事件应急预案
6.12保安人员接、处警应急预案
6. 13保安报警应急反应流程图
7保安员教育培训、考核及奖惩制度8保安员基础信息登记管理制度
保安员招聘、录用制度
1.目的:为了更好的服务业主，达到规范统一的管理，保证招聘录用人员的素质，加强团队建设，组建一支高素质保安队伍，特制定本规定；
2 .适用范围:公司管理服务范围的保安员招聘、录用与管理;
3.保安员基本要求：年满18周岁，身体健康，品行良好,
具有初屮以上学历的屮国公民；
有下列情形之一的，不得担任保安员：
（一）曾被收容教育、强制隔离戒毒、劳动教养或者3次以上行政拘留的；
（二）曾因故意犯罪被刑事处罚的；
（三）被吊销保安员证未满3年的；
（四）曾两次被吊销保安员证的；
4.录用原则：
4.1统一标准原则:录用程序、手续都要统一标准。

4.2公开招聘原则:通过公开、公平竞争，考核的情况下进行招聘。

4.3择优录用原则：对应聘人员各方面的素质进行综合考评, 进而进行录取。

4.4量才使用，根据个人特点、才能、专业，最大限度发挥个人价值。

4.5唯贤使用，根据个人才能，安排相应岗位,严禁形成一种嫉贤妒能的风气。

5.录用程序：
5.2通过网络、报纸、政府人才中心等平台发布招聘公告或启事；
5.3进行面试、目测、体检；
5.4进行文化和智力测验；
5. 5政审、录取；
5. 6签订聘用合同；
5.7进行上岗前的培训；
5.8试用期的考察；
保安员服装、标志和装备使用管理制度
一、保安员服装、标志管理制度
1.目的
为提高企业形彖、规范公司服务标识和加强保安员服装管理。

2.适用范围
悦华物业公司管辖区域内保安员服装的购置、发放、使用、管理。

3 •职责
3.1行政部根据公司规定的工作服装的款式、颜色进行采购、定做、发放。

3.2所发工作服一律由个人保管、使用，按期领用。

4・服装的发放与收回
4.1各管理处为所属管理保安员设有《劳防用品发放登记表》。

4.2各管理处须在服装换季前一个月将应发服装保安员的数量、规格统计上报公司行政部，行政部根据着装规定时间提前一周将服装发放至管理处，新进保安员在报到时办理领用手续。

4. 3离职保安员，各季工作服装及其他物品（领带、保安臂装等）须如数退回;若有遗失衬衫（长袖、短袖）各类工作鞋自领取时间起半年内（含半年）按成本价的50%折算成人民币处理,超过半年则不予收回并不折价处理；印有公司司标或特殊标志的服装一律收回;外套服装不属自然损坏的，按应使用服装年限计算折旧额赔偿损失。

5.使用与保管
5.1保安员在岗期间必须按规定着装，非工作需要不得将工作服穿离工作区域。

5.2保安员着工作服必须干净/整洁/熨烫平整；日常工作服的清洗必须放在休息时间,上班时间不得清洗工作服。

6.保安员工作服着装换季（或按公司的通知）规定：
4月1日起着（保安员专用识别服）春秋季套装、配领带、戴大沿帽；
5月1日起着（保安员专用识别服）长袖衬衫、领带、西裤、大沿帽；
6月1日起着（保安员专用识别服）短袖衬衫、西裤、大沿帽；
9月1日起着（保安员专用识別服）长袖衬衫、领带、西裤、大沿帽；
1 1月1日起着（保安员专用识别服）春秋季套装、大沿帽；
1 2月1日起着（保安员专用识别服）冬季套装、大沿帽。

6、1由于气温变化等因素换季或换装时按管理处为单位统一着装。

7.服装的更换年限
7.1执行公司着装规定的相关条款；
7.2保安员冬季用大衣由各管理处统一保管清洗；
8.公司保安员服装式样由全国保安服务行业协会推荐式样范围内选用;保安服务标志式样由全国保安服务行业协会确定;不得私自更改保安员服装和保安服务标志;个别管理处遇有特殊情况需要更换服装款式、颜色可报公司行政部并经总经理室同意后根据实际情况进行调整，但必须做到服装统一。

二、保安装备使用管理制度
管特制定本规定。

2.适用范围：适用保安服务过程所有警用器械管理。

3.职责
3」管理部负责采购申请的审批、采购、发放、送检，并监督、检查警用器械的使用和管理。

3. 2管理处经理（保安主管）负责提出采购申请、领用审批、保管、检查警用器械的使用。

3.3当班保安员负责正确使用、妥善保管警用器械。

4.工作程序
4. 1警用器械管理
4 . 1.1各管理处保安人员需要配备警用器械时，由管理处经理（保安主管）负责提出采购申请,报管理部审批，由管理部保安主管按“物资采购程序”采购；
4.1.2管理部保安主管将采购警用器械保管好,建立“警用器械、器材台帐”，对讲机必须有明确的编号，电源板也必须有明显的识别标志；并制定送检计划表。

4. 1.3各管理处保安人员到管理部办理领用、归还手续，领用后要正确使用和保管。

4. 2对讲机管理
4.2.1对讲机是保安人员执行任务重要辅助通讯工具，应严格按规
定频率正确使用，严禁私自乱拆、乱拧或乱调其他频率，
避免发生信息混乱，否则按违纪处理,若损坏视情节赔偿。

4.2.2对讲机是保安人员值勤时使用的，必须随身携挂，严禁随手乱放，严禁转借他人，严禁个人携带外出,如确有需要，须报保安主管批准;一旦遗失将负责赔偿。

4. 2.3对讲机如在使用屮发现红色的电源指示灯变为黄色,说明电源用完，必须马上调换电源板。

由保安班长负责到监控中心更换，以保证对讲机的正常使用。

4.2.4 各辖区监控中心班长负责备用的电池、电源板每天充电、放电、保管、记录工作。

4 .2. 5保安人员在交接班时应做好对讲机的交接验收工作，以免岀现问题时相互推脱责任，发现问题应做好记录并及时上报主管领导处理。

4.2. 6对讲机通话必须规范用语,甲先呼：“XXX听到请回答”，乙听到后回答：“我是XXX，请讲。

”然后进行通话。

通话完毕后，甲说：“通话完毕”。

乙回答说：“明白”或“再见”。

自己创办企业的六大心理准备•个人创业，白
手起家
自己创办企业的六大心理准备创业网开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。

不过，在你决定辞职前，请看看以下问题。

在人们眼中，是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。

与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。

如果从经理人转变为一个企业家该是什么样呢？
让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。

一分钟以前，你的饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全；现在这一切突然没有了。

你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢？如果一时无人搭救,你会喜欢这种新吗？
从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。

你有充分准备了吗？你是否具备家的素质？
你对在公司的匸作有多怀念？一些人对在公司的丄作十分怀念，也干得很有成就。

为什么要离开公司？有可能创业成功的经理人之所以离开公司，是因为他们有一个了不起的新创意。

这种创意是一种能量的源泉，可以补偿你作为独立商人时的资源匮乏。

你的人际关系如何?与各种不同行业的人建立关系，是你不断开拓业务的关键技能。

你如何应付一种不同的压力?作为企业家，很难把个人生活与困境分离开来。

要知道,如果失去一个顾客，这个顾客拒绝的是你，而不是你的公司。

现在是合适的时机吗？当你离开公司创业时，你的压力和个人压力应是最小的。

你真的想自己做老板吗?你一人独立支撑时，该如何去面对？你的顾客、伙伴、者随时都可以做你的老板，他们和公司里那些只顾自己的老板一样，会令你的生活不堪重负。

你是否期盼着成为企业家？如果答案是否定的，最好三思。

你必须要有成为企业家的那股激情，才有可能驱使自己走向成功。

你能放弃哪些东西？在决定离开公司的时候，一些经理人只顾想着它的好处。

其实，作为企业家，还有一些损失也许你会觉得难以承受。

固定的工资收入。

等待投资回报的时间十分令人焦心。

如果你习惯了每月按时收到工资单的生活，这种难受尤甚。

资源。

作为企业家，大部分工作都得你自己来做，因为所有资源都得支付酬金。

个人时间。

企业家的工作时间较经理人更长、更没有规律。

有薪假期。

作为企业家，休两周的假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。

公司运作。

你对公司在其特殊文化屮的运作是否会念念不忘？奖赏。

在创业初期，你不可能享受到原来公司的那些奖赏。

地位。

许多经理人对其在著名企业屮的职位和关系舍不得。

你适合哪条创业途径？你会选择一条最顺畅的途径，开办一个跟你在公司工作中相近的业务；还是另辟蹊径，办一个与你目前工作毫不相干的企业？
你可以选择最顺畅的那条途径，如果你不太愿意闯入一个没有接受过训练的领域，而且你对自己在做经理人时学到的技巧颇感自豪。

老做一样的事，或对自己工作屮认为应该做的改变无能为力，想一切从头开始。