设备管理岗工作计划及具体指标

一、工作目标
1. 确保公司设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，提高设备利用率。

2. 优化设备管理体系，提高设备管理效率，降低设备维修成本。

3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新率。

4. 提高设备管理人员素质，培养一支专业、高效的设备管理团队。

二、具体工作内容及指标
1. 设备检查与维护
（1）每周对设备进行一次全面检查，确保设备正常运行。

（2）每月对设备进行一次重点检查，重点关注易损件、关键部件等。

（3）每季度对设备进行一次全面保养，确保设备处于最佳工作状态。

（4）设备完好率达到95%以上。

2. 设备维修与保养
（1）及时处理设备故障，确保设备正常运行。

（2）根据设备运行情况，制定合理的维修保养计划。

（3）维修保养工作完成率达到100%。

（4）设备维修成本控制在年度预算范围内。

3. 设备档案管理
（1）建立完善的设备档案，包括设备清单、技术参数、维修记录等。

（2）定期更新设备档案，确保档案的准确性和完整性。

（3）设备档案查询率达到100%。

4. 设备备品备件管理
（1）根据设备运行情况，合理采购备品备件。

（2）建立备品备件库存管理制度，确保备品备件的充足供应。

（3）备品备件库存周转率达到90%以上。

5. 设备培训与考核
（1）定期组织设备操作人员、维修人员进行培训，提高设备操作技能和维修水平。

（2）建立设备操作人员、维修人员考核制度，确保设备管理人员具备相应资质。

（3）培训覆盖率达到100%，考核合格率达到90%。

6. 设备安全管理
（1）严格执行设备安全操作规程，确保设备安全运行。

（2）定期开展设备安全检查，消除安全隐患。

（3）设备安全事件发生率控制在0.5%以下。

三、工作措施
1. 建立健全设备管理制度，明确设备管理岗位职责。

2. 加强设备管理人员培训，提高设备管理人员的业务水平。

3. 定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

4. 加强备品备件管理，确保备品备件的充足供应。

5. 加强设备安全管理，确保设备安全运行。

通过以上工作计划及具体指标的实施，我们将不断提高设备管理水平，为公司生产提供有力保障。