项目组织管理体系

项目组织管理体系沣东智谷一期项目部组织管理体系
目录
1.总则
2.项目管理的内容、组织机构与程序
2.1 项目管理的主要内容
2.2 项目管理的程序
3.任命项目经理
3.1 项目经理的任职条件
3.2 组建项目部
3.3 项目部的职能
4.项目部组织管理机构
4.1 项目部组织机构的设置原则
4.2 项目部组织机构的基本构成
4.3 项目部基本组织机构图
5.项目经理的职责
总则
本文旨在规范沣东智谷一期项目部的组织管理体系，确保项目的顺利进行。

项目管理的内容、组织机构与程序
项目管理的主要内容包括项目计划、项目组织、项目实施、项目控制、项目评估和项目收尾等方面。

项目管理的程序包括立项、招标、合同签订、施工、验收和结算等环节。

任命项目经理
项目经理是项目的核心管理者，需要具备丰富的项目管理经验和技能。

任命项目经理需要考虑其专业能力和管理能力等因素。

组建项目部
项目部是项目管理的主要组织机构，负责项目的组织、协调和管理工作。

项目部需要根据项目的需求和规模进行合理的组建。

项目部的职能
项目部的职能包括项目计划制定、项目实施、项目控制、项目评估和项目收尾等方面。

项目部需要与各相关部门进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。

项目部组织管理机构
项目部的组织管理机构包括项目经理、副经理、部门负责人等。

这些管理者需要具备专业能力和管理能力，确保项目顺利进行。

项目部组织机构的设置原则
项目部组织机构的设置需要根据项目的需求和规模进行合理的安排。

需要考虑到各部门之间的协调和沟通，确保项目的高效运转。

项目部组织机构的基本构成
项目部的基本构成包括项目经理办公室、工程部、财务部、采购部、安全XXX等。

这些部门需要协调配合，确保项目的
高效运转。

项目部基本组织机构图
项目经理的职责
项目经理需要负责项目的全面管理和组织工作，包括项目计划制定、项目实施、项目控制、项目评估和项目收尾等方面。

同时需要与各相关部门进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。

项目经理的权限
项目经理在项目中具有重要的权限，包括对项目的预算、计划、进度、质量和安全等方面的管理。

此外，项目经理还有权利决定项目的资源分配，包括人员、设备和材料等。

项目经理还有权利与客户进行沟通和协商，以确保项目的顺利进行。

项目经理的利益
项目经理的利益与项目的成功密切相关。

如果项目成功完成，项目经理将获得良好的声誉和奖励。

此外，项目经理还可以通过项目的成功来提高自己的职业水平和薪资待遇。

因此，项目经理通常会尽力确保项目的成功。

项目部管理人员职责
项目部管理人员的职责包括对项目的各个方面进行管理和协调，以确保项目的顺利进行。

他们需要监督项目的进度和质量，协调各个部门之间的工作，解决项目中出现的问题，并与客户进行沟通和协商。

技术负责人岗位职责
技术负责人在项目中负责技术方面的工作，包括制定技术方案和解决技术问题。

他们需要与其他部门进行协调，确保项目的技术方案符合要求，并且能够顺利实施。

生产经理岗位职责
生产经理在项目中负责生产方面的工作，包括生产计划的制定和实施，生产过程的控制和协调，以及产品质量的管理。

他们需要与其他部门进行协调，确保生产工作能够顺利进行。

栋号长岗位职责
栋号长在项目中负责施工方面的工作，包括施工计划的制定和实施，施工现场的管理和协调，以及工人的安全和培训等。

他们需要与其他部门进行协调，确保施工工作能够顺利进行。

质检员岗位职责
质检员在项目中负责产品质量的检测和管理，包括对原材料、半成品和成品进行检测，确保产品符合要求。

他们需要与其他部门进行协调，确保产品质量能够得到有效的控制和管理。

安全员岗位职责
安全员在项目中负责安全方面的工作，包括制定安全计划和安全措施，监督现场安全情况，提供安全培训和指导等。

他们需要与其他部门进行协调，确保项目的安全得到有效的保障。

资料员岗位职责
资料员在项目中负责资料管理方面的工作，包括收集、整理和归档各种资料，确保项目的资料得到有效的管理和保存。

他们需要与其他部门进行协调，确保项目的资料能够得到及时的更新和维护。

材料员岗位职责
材料员在项目中负责材料管理方面的工作，包括材料的采购、入库、出库和管理等。

他们需要与其他部门进行协调，确保项目的材料得到有效的管理和使用。

试验员岗位职责
试验员在项目中负责产品试验方面的工作，包括对产品进行各种试验，确保产品符合要求。

他们需要与其他部门进行协调，确保试验工作能够顺利进行。

测量员岗位职责
测量员在项目中负责测量方面的工作，包括对工程进行测量，确保工程符合要求。

他们需要与其他部门进行协调，确保测量工作能够顺利进行。

仓库管理员岗位职责
仓库管理员在项目中负责仓库管理方面的工作，包括仓库的管理和维护，以及对材料和设备的入库、出库和管理等。

他们需要与其他部门进行协调，确保仓库管理工作能够顺利进行。

项目管理目标责任书主要内容
项目管理目标责任书是项目管理的重要工具，其主要内容包括项目的目标、任务、计划、资源、风险和评估等方面。

通过制定目标责任书，可以帮助项目管理者更好地管理项目，确保项目的顺利进行。

项目管理计划
编制项目管理计划的依据：
项目管理计划的内容：
项目实施计划
总则
为了贯彻执行XXX的企业发展方针，贯彻国家关于企业
和施工标准化管理的要求，树立企业的品牌形象，完善企业管理制度，提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与同行业管理接轨，使项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，特制订本管理体系。

依据《建设项目工程总承包管理规范》(GBT-2005)制定。

工程总承包项目实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准。

项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。

本体系中规定了项目经理的任命、项目部的设立、项目部的管理职能、项目经理的责权利及项目部组织机构的职责。

任命项目经理和组建项目部
项目经理的责、权、利
项目实施计划
项目实施计划包括的内容：明确项目的目标、任务、工期、成本、质量、安全、环保等方面的要求，明确项目各阶段的工作重点和任务，明确项目各部门的职责和工作内容，明确项目实施过程中的风险控制措施和应急预案，明确项目实施过程中的监督和考核机制，明确项目实施过程中的信息沟通和协调机制，明确项目实施过程中的技术支持和培训机制等。

编制项目实施计划的程序：明确项目需求，制定项目目标，确定项目任务，制定项目计划，组建项目团队，分配任务，监控项目进展，实施风险控制，落实质量安全措施，开展信息沟通和协调，进行考核和总结。

2.1 项目管理的主要内容
项目管理的主要内容包括项目部的项目管理活动和公司各职能部门参与的项目管理活动。

项目管理的范围由合同约定，根据合同变更程序提出并经批准的变更范围也应列入项目管理
的范围。

具体包括项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目计划、采购管理、施工管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、收尾等。

2.2 项目管理的程序
当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。

项目部应根据合同的规定和公司项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序，并严格执行项目管理程序，使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。

项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。

其基本程序包括项目启动、项目初始阶段、采购阶段、施工阶段、合同收尾和项目管理收尾。

各阶段应组织合理的交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最佳经济效益。

3.任命项目经理和组建项目部
3.1 任命项目经理
工程总承包合同生效后，应立即任命项目经理。

根据工程项目的具体情况和经营方式的不同，可以通过以下几种方式进行任命：由公司指派直接任命或由公司提名候选人参加项目管理责任目标的竞标，对竞标胜出者进行任命。

企业法人代表应签发项目经理授权任命书。

注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写。

The Safety XXX by the project manager and the general manager of the company within 30 days after signing the XXX。

clarifying the project goals that the project department should achieve。

as well as the responsibilities。

powers。

and interests of the project manager。

The Project Management XXX effective。

When the project is finally audited。

the n that has been filed is used as the basis for the audit。

XXX that have not been filed are not used as audit evidence.
The project manager。

based on the scope。

time。

and content XXX and the Project Management Target Responsibility Agreement。

implements comprehensive and full-process management of the engineering project from the start to the end。

under the n of the legal representative of the company.
XXX for the project manager are as follows: possessing XXX constructor。

n-making。

nal。

leadership。

and n abilities。

nal knowledge of project management in general contracting projects。

knowledge of economics。

law。

and ns related to project management。

experience in managing similar projects。

XXX。

and good XXX on the size of the engineering project and the XXX and the enterprise。

the company formulates the n。

ns。

n settings。

management scope。

and responsibility goals of the project department。

The project manager nominates the personnel for each n in the project department。

and if the company's human resources are insufficient。

the project manager can hire external personnel (or be assigned by the company) and report to the company for approval。

The entry res for external XXX。

The project manager should XXX。

and if the n results do not meet the
project requirements。

apply to the company for XXX of each n in the project department and reports to the company for approval。

The project department should XXX in the Project Management Target Responsibility Agreement。

and implement the project management system with the project manager as the responsible party and the risk deposit system。

The detailed measures for the risk deposit system are specified in the project cost management system。

The project XXX's rules and ns。

target responsibility system。

XXX.
The project department is led by the project manager and is guided。

supervised。

inspected。

and assessed by the company's nal departments。

The project department is responsible for the management。

comprehensive n。

and assessment of personnel in each n。

as well as the assessment XXX in each n。

The project department applies to the company for XXX of the project.
The n of the project XXX and local laws。

ns。

policies。

norms。

mandatory standards。

technical n rules。

and the
company's relevant rules and ns。

management methods。

n XXX。

methods。

XXX.
4.2 完成项目管理目标责任书中的任务。

4.3 负责与政府、业主、监理以及其他相关方进行沟通和
协调工作，同时负责与公司各职能部门的沟通和协调工作。

4.4 组织实施和控制工程项目的全过程，包括施工前的准
备工作到工程竣工备案和决算工作的完成。

4.4.1 负责组织实施施工前的准备工作，具体包括：
组织施工图审查，并参加施工图会审。

编制施工图预算和施工成本预算。

编制项目管理总体工作计划和实施规划。

制定项目管理程序。

编制施工组织设计和专项施工方案。

编制施工总体进度计划、材料设备采购进场计划、专项工程分包及劳务分包计划和方案、工程质量目标完成计划、资金需求和使用计划。

编制实施施工现场管理规定、安全质量文明标准化施工方案、安全防火防盗综合治理管理规定。

建立健全实施项目部的各项规章管理制度（参照公司相应的管理制度和规定）。

4.4.2 负责按公司规定制定并具体实施专项工程分包、专
业劳务分包、劳务分包班组、材料设备采购租赁等招投标工作计划，包括按公司规定参加招投标工作的部门或人员、日程安排、工作程序、招投标文件、部门沟通、公文呈报等。

4.4.3 负责按公司规定组织并具体实施专项工程分包、专
业劳务分包、经授权范围内的材料设备采购租赁等合同的起草、评审、公文呈报及签订工作。

4.4.4 组织经授权范围内的材料设备的采购、租赁、进货、收货等工作。

4.4.5 负责按规定履行由公司或项目部所签署的有关项目
施工、管理的各类合同，包括合同及安全生产协议书的签订。

4.4.6 全面负责专项工程分包、专业劳务分包、作业班组
劳务分包的管理，具体包括：
负责督促、检查、落实各专业工程分包单位、劳务分包单位、劳务分包班组的劳务负责项目施工的日常程序和管理工作，对项目的工程技术、质量、安全、文明施工、进度、费用、利润等进行全面管控。

负责督促各分包单位、班组进行劳务人员备案，并提交项目部备案。

监督检查落实劳务人员上岗签到制度的执行。

监督检查落实各类劳务人员的工资发放。

4.4.7 负责项目的安全、质量、文明施工、进度、费用、
利润等方面的管控工作。

4.4.8 负责履行项目施工总承包合同，同时负责项目的二、三次经营的计划编制和具体实施。

项目经理还需要负责与甲方、监理、设计单位等相关方沟通协调，处理工程变更、索赔等事项，保障项目顺利进行。

6.2项目经理的权利
6.2.1项目经理有权制定项目实施计划、组织施工、调配
资源、指挥施工、决定技术方案等。

6.2.2项目经理有权对项目人员进行管理和考核，对不符
合要求的人员进行处罚或调整。

6.2.3项目经理有权向甲方或监理提出支付要求，催促按
期支付工程款项。

6.3项目经理的利益
6.3.1项目经理的利益与项目的成本费用、利润等直接相关，因此需要尽职尽责地管理项目，确保项目顺利完成并获得预期的经济效益。

6.3.2项目经理还可以通过项目的成功实施，提升个人的
职业能力和知名度，为自己的职业发展打下基础。

The responsibilities of the project manager include implementing nal laws。

ns。

policies。

and mandatory standards。

as well as enforcing company management XXX.
The project manager is XXX.
The project manager signs a "Safety n Agreement" with each XXX.
The XXX.
The project manager leads and organizes the XXX".
The project manager is XXX project management work plan and XXX.
The project manager is authorized to coordinate with the owner。

contractor。

subcontractor。

nal departments of the company。

and other project-related XXX during the project.
The project manager plans。

organizes。

coordinates。

XXX.
The project manager is XXX administrative and living support。

security。

and comprehensive management of the project.
The project manager is XXX the management and contract closure of the project.
The project manager presides over important meetings during the project n。

XXX。

XXX and management.
The XXX drawings。

n ns。

n res。

n n design。

and special n plans for n。

and strictly implements XXX.
The XXX。

n。

cost expenditure。

and quality of the project.
The XXX nal "n Safety n Standards" and related n site safety technical ns and operating res。

XXX and civilized n of the country。

locality。

and company。

and improves safety and civilized n measures.
The project manager approves the n progress。

material and equipment。

labor deployment。

and engineering quality plan。

approves the XXX (personnel。

materials。

machinery)。

and issues the XXX and management.
The XXX n management plans and n costs。

XXX analysis meetings。

XXX。

XXX.
The project manager is XXX.
The project manager reports design changes。

project ns and ns。

and XXX by the design party and owner to the company in a XXX.
The project manager implements the n and review of progress payment n documents。

submits them in a timely manner。

urges progress payments to be made on time。

and is XXX of the project。

urging the XXX.
The project manager organizes us bidding。

XXX。

and contract signing work.
6.1.22 项目经理应履行安全生产责任制，将项目安全生产
作为第一责任。

6.1.23 项目经理应履行国家行业规定所赋予的职责和义务，并按规定签署相关文件，承担国家法律法规所赋予的责任。

6.1.24 项目经理应协助企业进行项目的检查、鉴定和工程
评奖申报，组织领导项目创模范工地和优质工程工作。

6.1.25 项目经理应完成上级领导和部门交予的工作和任务。

6.2 项目经理的权限包括。

6.2.1 参与项目招标、投标和合同签订。

6.2.2 经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责。

6.2.3 在授权范围内，按项目经理的职责，行使相应的管
理权。

6.2.4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

6.2.5 在合同范围内有权使用公司的相关资源，取得公司
有关职能部门的支持。

6.2.6 参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。

6.2.7 参与选择物资供应单位。

6.2.8 主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。

6.2.9 制定项目部内部计酬和奖惩办法，有300-500元奖
罚权力。

6.2.10 根据企业法人授权，协调和处理与项目有关的内、
外部事项。

6.2.11 法定代表人授予的其他权力。

6.3 项目经理的利益包括。

6.3.1 经过考核和审计，按《项目目标责任承包协议》和《项目管理目标责任书》的规定获得表彰、奖励或处罚。

6.3.2 获得评优表彰、记功等奖励的权利。

7.项目部管理人员职责
7.1 技术负责人的岗位职责包括。

7.1.1 在项目经理领导下，主持项目的技术管理和安全质量监督工作，对施工技术、工艺负直接责任。

在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工，及时解决施工中出现的各种技术问题。

7.1.2 负责制定工程技术管理制度，主持编制、审核施工
组织设计、专项施工方案，制定切实有效的质量、安全技术措施。

7.1.3 负责组织施工图纸的审查、施工安全技术交底工作。

7.1.4 审批各分项工程的施工方案和施工工艺，及时调整、制定科学先进的施工方案和工艺，达到降本增效的目的。

7.1.5 审核施工进度、材料设备、劳力配备等计划。

7.1.6 组织编写安全质量文明施工方案，全面负责安全质
量文明施工的监督、检查和控制工作。

指导施工员、班组长进行现场施工管理，确保施工现场的安全、文明施工和环境保护工作，及时处理现场出现的问题和突发事件。

负责施工现场材料设备的采购、租赁和保管工作，保证施工所需物资的充足和及时供应。

组织制定项目生产管理和现场管理制度，确保施工进度、质量、安全、文明施工和环境保护工作的顺利进行。

参与施工图审查和施工组织设计，贯彻单位工程施工组织设计。

根据合同工期和施工组织设计，制定年、季、月、周计划，负责施工生产资源的调度安排，并根据工程实际情况对计划进行修订和审核。

指导施工员和班组长进行现场管理，确保施工现场的安全、文明施工和环境保护工作，及时处理现场问题和突发事件。

负责施工现场材料设备的采购、租赁和保管工作，保证施工所需物资的充足和及时供应。

组织制定项目生产管理和现场管理制度，确保施工进度、质量、安全、文明施工和环境保护工作的顺利进行。

参与施工图审查和施工组织设计，贯彻单位工程施工组织设计。

根据合同工期和施工组织设计，制定年、季、月、周计划，负责施工生产资源的调度安排，并根据工程实际情况对计划进行修订和审核。

7.3.6负责审核和实施项目安全质量文明施工方案，管理
施工现场和后勤保障工作，改善职工劳动条件。

7.3.7深入施工现场调查研究，协调解决施工组织和施工
过程中的问题，科学管理，提高施工进度和质量。

7.3.8认真贯彻实施先进的施工技术和工艺措施，制定施工过程中降本增效的管理制度和措施，提高经济效益。

7.3.9负责实施创示范工地和优质工程的计划、方案和措施。

7.3.10参加安全、质量事故的调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，提出防止事故的措施并监督检查实施。

7.3.11上报单位工程周、月进度报表。

质检员岗位职责：
7.5.1在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目的工程质量管理工作，确保项目工程质量达标。

7.5.2参与技术方案、交底和措施制定的编制，参与质量通病纠正预防措施的编制。

7.5.3按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态，并核定分项工程质量等级，XXX绝不合格品进入下道工序。

7.5.4参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

7.5.5组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7.5.6参与质量问题的分析和处理，提出改进措施。

7.5.7协助制定和更新施工质量管理制度和规章制度。

7.5.8协调与监督各分包单位和班组的施工质量管理工作。

7.5.9参与施工质量管理培训和考核工作。

要确保工程技术资料与工程进度同步，需要组织收集分项工程质量检查评定记录。

同时，每天要对质量情况进行记录，并报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。

此外，还需要参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

同时，也要参加公司组织的项目质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

最后，需要负责现场操作人员的质量管理培训、宣传教育，提高操作人员的质量意识，并完成上级领导交办的其它工作，上报单位工程周、月质量报表。

作为安全员，需要在项目技术负责人和生产经理的领导下，协助项目技术负责人贯彻项目安全目标，协助生产经理进行项目安全管理工作，对项目安全施工负责。

同时，需要参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。

贯彻执行国家有关建筑施工安
全生产的技术规范、规程和操作规程，贯彻执行公司有关安全生产的规章制度，负责建立健全本项目有关安全生产的管理制度，并落实执行。

还需要严格监督执行施工组织设计、专项施工方案中有关安全技术措施、要求及安全技术交底，发现问题及时整改、处理。

组织安全生产方针、政策、法规和安全技术知识、安全技术操作规程的教育、培训、考试考核。

检查特殊工种持证上岗情况，检查各级安全技术交底情况，对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好安全检查记录。

参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。

组织项目的日常安全检查，组织每星期的项目重大危险源检查，并填写安全生产检查记录。

检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。

最后，需要负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作，并上报项目安全生产周、月报表。

作为资料员，需要在工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。

此外，还需要积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。

XXX:。