针对包装厂纸箱质量控制改善的几点建议

针对包装厂纸箱抗压改善的几点建议
实施纸箱抗压专案几个月以来，生产对前期的纸箱质量问题进行了一定的分析和检讨，对相关工序也进行了一定的努力和改善，质量也有了一定的改善和提升，但纸箱质量的不稳定一直没有得到彻底的解决，尤其近段时间形势更显不容乐观。

一工程现存的问题：
一、客观问题：
1、原纸水分过高且内外不一致，卷外7-8%，卷中可达11-13%，按平日正常的机速生产，造成平板水分高且瓦楞偏软，降速又影响效率；
2、蒸汽压力不稳定，正常是8-10KG压力，但大部分时间实际只有7-8KG，按平日正常的机速生产，造成平板水分高且瓦楞偏软，有的行业厂家生产时蒸汽压一般10KG以上，而我司如此低的蒸汽压，势必影响机台效率；
3、热板部因中部磨损较大，出来的平板，左中右三边均不平衡，中部较两边高，瓦楞高度相差可达0.1-0.2mm，相对应抗压可相差40-80KG，即相同工艺条件下同一天生产的纸箱，抗压就可相差40-80KG。

二、质量管控问题：
1、现平板厚度，三层4.0-4.2 mm，五层6.7-6.95 mm，生产时不会主动将瓦楞高度调节到最大，即调节棉织带的高度至极限。

认为三层4.0正常，4.2也正常；五层6.7正常，6.95也正常，操作时比较保守，常以牺牲瓦楞高度来避免贴合不良，很少为下工序印刷考虑；
2、平板的水分无人管控，平板的软硬无人定量判断，以致于不会对机速进行相应的调节，要调节也是事后了；
3、平板吹风时间无人管控，即平板冷却后的软硬程度及是否开裂无人检查；
4、现场品保没有对一工程的平板质量定时检查；
二工程现存的问题：
一、客观问题
1、送纸胶辊辊与送纸辊中部磨损较大，提高送纸间隙时，容易产生开槽跑
位，因此纸箱瓦楞高度一般破坏较大，尤其是越宽的纸箱更明显；
2、机台的工艺刻度盘参数没有制订，刻度盘型同虚设，生产操作时指导性
不强；
二、质量管控问题：
1、现场品保虽有对纸箱平板厚度有检测和记录，但并没有指导和要求机台进行瓦楞极限高度的调节，造成同一品项不同班别、机长，其印后瓦楞
高度相差较大，多的可相差0.3 mm，从而造成同品项抗压强度的不稳定；
2、现生产时均用抗压仪来检查纸箱的抗压情况，虽有一定的辅助作用，但
同时也一定程度上培养了机台的惰性。

没有以瓦楞高度作为调节的根本，从而纸箱的抗压也不可能做到极限，如三层箱，可能瓦楞本可做到
4.1-4.2 mm，但实际3.95 mm也在生产，因为抗压可达160KG，故
也不会再去调节。

要知道瓦楞若提高0.1 mm，纸箱抗压至少可提高40-50KG；
针对生产现存的质量问题，品保作了全面的分析和探讨，就这些问题现提出以下几点建议与生产共勉。

更希望生产能予以接受并佐以改善和切实落实执行。

一工程改善点：（在目前原纸质量和热板中部磨损状况下）
1、建议购买一台水分测定仪，由现场品保进行抽检，保证平板水分在6.5-8.0%之间。

水分测定仪没有买回来之前，可借用品保的水分测定仪；
2、机台生产机速一定要与适时蒸汽压相匹配，使平板水分在6.5-8.0%之间。

现阶段暂拟：
五层平板：蒸汽压8.5KG，机速开80；蒸汽压8KG，机速开70；蒸汽压7.5KG，机速开60；蒸汽压7KG，机速开50；
三层平板：蒸汽压8.5KG，机速开85；蒸汽压8KG，机速开75；蒸汽压7.5KG，机速开65；蒸汽压7KG，机速开55；
3、根据蒸汽压大小，在调节机速的同时，一定也要相应调节上糊量。

蒸
汽压低，机速低，上糊量也要相应调低；
4、吹风时间一定要按3-5min落实，由现场品保抽查吹后平板水分在
6.2-
7.8%之间；
5、棉织带高度一定要以不出现贴合不良为上限操作，不能过于保守，此
岗位的操作一定要有主管的抽查，不能肆意调节；
6、因热板磨损，造成出来的平板厚度不均，大家也应在热辊上想办法进
行改善；
二工程改善点：（在目前送纸辊上下磨损的状况下）
1、现场品保必须以平板印刷前后，印刷部分和未印部分的瓦楞厚度变化程度来判定机台调节的效果，直至开槽不跑为原则。

与平板厚度比较，未印部分降低0.1-0.15mm，印刷部分降低0.15-0.2mm，现场品保以此作为机台调节的要求；
2、A、B车的工艺刻度盘必须明确刻度标识，制订出黄板纸三层、五层；白板纸三层、五层生产时的参数位置，并用醒目记号标注，以指导机台
生产。

现A车的刻度盘油漆已清洗干净，已方便标刻度了；B车的刻度盘好几个已松脱，已不准确，必须进行重新制作；
总之，若能做到以上几点，改善纸箱的抗压问题应不是一件难事，关键是如何形成制度化，习惯化。

我们常常有完善的制度，却又常常让制度态度化。

如何落实态度与制度的有效统一，让态度制度化，与我们各阶层的主管有切身关系，做好“四导”即宣导，引导，疏导，督导是各主管的职责和要求，也是解决以上问题的利剑所在。

品保和生产的战线是统一的，目标也是一致的，两个部门若能辩证地结合起来，现有问题也应能得到明显的改善。

因为我们相信：万事没有最好，只有更好！
生产部门主管：
总厂长：协理：品保部门主管：报告人：
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。