营销费用预算制度范文模板

【公司名称】营销费用预算制度
第一章总则
第一条为了加强公司营销费用预算管理，规范营销费用预算编制和执行程序，提
高营销资金使用效率，根据《企业财务预算管理暂行办法》和公司财务管理制度，制定本制度。

第二条本制度所称营销费用预算，是指公司为实现销售收入预算所需支付的各项
费用预算，包括广告费、促销费、业务招待费、市场调研费、销售人员薪酬等。

第三条营销费用预算管理应遵循合法性、真实性、科学性、全面性和效益性原则。

第二章营销费用预算编制
第四条营销费用预算编制应按照“以销定产、以产定费”的原则，结合公司销售
计划、市场环境和历史数据进行。

第五条营销费用预算编制应包括以下内容：
（一）广告费预算：根据产品特点、市场定位和竞争态势，预测广告投放渠道、投放时间、投放频率和预算金额。

（二）促销费预算：根据促销活动计划，预测促销方式、促销时间、促销地点和预算金额。

（三）业务招待费预算：根据业务招待规定和实际需要，预测业务招待次数、人均费用和预算金额。

（四）市场调研费预算：根据市场调研计划，预测调研内容、调研方式和预算金额。

（五）销售人员薪酬预算：根据销售人员数量、岗位结构和薪酬政策，预测销售人员薪酬总额。

第六条营销费用预算编制应按照月份、季度和年度进行，确保预算的时效性和可
控性。

第三章营销费用预算审批
第七条营销费用预算应提交公司财务部门进行审核，审核内容包括预算编制依据、预算合理性、预算执行可能性等。

第八条营销费用预算经财务部门审核合格后，提交公司领导层审批。

审批通过后，由财务部门下达到相关部门执行。

第四章营销费用预算执行与监控
第九条营销费用预算执行应按照审批后的预算方案进行，各部门应严格按照预算
规定使用营销资金。

第十条财务部门应建立健全营销费用预算执行监控机制，定期对预算执行情况进
行检查和分析，确保预算执行的合规性和有效性。

第十一条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照原审批程序提交审批。

第五章营销费用预算考核与评价
第十二条财务部门应对营销费用预算执行结果进行考核与评价，主要包括预算完
成率、预算执行效率和预算效益等指标。

第十三条预算考核结果作为对公司相关部门及人员进行绩效考核的重要依据，对
预算执行优秀的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行问责。

第六章附则
第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十五条本制度的解释权归公司财务部门所有。