现代企业理论ppt课件
合集下载
现代企业文化课件PPT60页
![现代企业文化课件PPT60页](https://img.taocdn.com/s3/m/e7d1b17bf011f18583d049649b6648d7c1c708e4.png)
34
二、现代企业文化的功能
35
企业文化强调的是“以人为本”,因此,企业文化 的功能大都是围绕“人”来展开的。
在观念上,企业文化有导向作用;在心理上,企业 文化有凝聚作用;在精神上,企业文化有激励作用;在行 为上,企业文化有规范作用;在关系上,企业文化有协调 作用;在社会与市场方面,企业文化有辐射作用。
16
四、企业文化的形成
17
时代环境
传统观念
行为
观念 习惯 规范 氛围
企业 文化
社会文化
18
第二节 现代企业文化的内容
一、现代企业文化特征
(一)整体性 (二)凝聚力 (三)稳定性 (四)时代性 (五)人本性
19
企业文化是一个多层次的体系,可以大致分 为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、 价值观和行业准则。核心层的特点是:看不见, 不易改变,但却是最重要的。
1
第八章 现 代企 业 文 化
2
3
开篇故事
问题的提出 1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把
事情做正确,难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误
在公司内犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。
4
企业里的三种人
偷懒者
奉献者
打工者
5
企业三种人的转化(一)
37
2)凝聚功能。当企业文化得到认同后,就会形成一种 粘合作用,从各个方面、各个层次把员工凝聚起来, 以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情,融合员工 的理想、信念、作风、情操,培养和激发员工的群体 意识,使员工通过自己的切身感受,产生对工作的自 豪感、使命感和责任心,增强对企业的集体感、认同 感和归属感,从而使全体员工凝聚成一个协调有机的 整体。
二、现代企业文化的功能
35
企业文化强调的是“以人为本”,因此,企业文化 的功能大都是围绕“人”来展开的。
在观念上,企业文化有导向作用;在心理上,企业 文化有凝聚作用;在精神上,企业文化有激励作用;在行 为上,企业文化有规范作用;在关系上,企业文化有协调 作用;在社会与市场方面,企业文化有辐射作用。
16
四、企业文化的形成
17
时代环境
传统观念
行为
观念 习惯 规范 氛围
企业 文化
社会文化
18
第二节 现代企业文化的内容
一、现代企业文化特征
(一)整体性 (二)凝聚力 (三)稳定性 (四)时代性 (五)人本性
19
企业文化是一个多层次的体系,可以大致分 为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、 价值观和行业准则。核心层的特点是:看不见, 不易改变,但却是最重要的。
1
第八章 现 代企 业 文 化
2
3
开篇故事
问题的提出 1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把
事情做正确,难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误
在公司内犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。
4
企业里的三种人
偷懒者
奉献者
打工者
5
企业三种人的转化(一)
37
2)凝聚功能。当企业文化得到认同后,就会形成一种 粘合作用,从各个方面、各个层次把员工凝聚起来, 以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情,融合员工 的理想、信念、作风、情操,培养和激发员工的群体 意识,使员工通过自己的切身感受,产生对工作的自 豪感、使命感和责任心,增强对企业的集体感、认同 感和归属感,从而使全体员工凝聚成一个协调有机的 整体。
韩国现代企业管理理论.精选优秀PPT
![韩国现代企业管理理论.精选优秀PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/ddfca1c83169a4517623a382.png)
(4)领导作风的权威性和高度集权制
在人力资源的管理上,韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造 ,注重伦理道德的教育和培养 , 从而形成守纪律、讲服从和步调一
致的强力型 的组织文化。
韩国企业之所以能在短短的 3 0年里取得高速的开展 ,是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强
业 共同的行为倾向。近年来 ,在经营合理化过程 中 ,
虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创 造性 ,但是传
统的论资排辈的奖励制度仍然主 导着韩国企业的文化。
(3)家族式企业的组织形态
• 企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态 • 1954年战争结束后 ,韩国致力于建构足以诱导经济开
展的法律和行政体系 ,鼓励其企业运用从西方传入的科 技知识 ,经营企业 ,追求利润。在企业的组织结构方面 具有家族所有、规模偏小、结构简单、关系取向等特点。
(2)重视企业伦理的塑造
•
在人力资源的管理上,韩国的许多企业十分重视企
业伦理的塑造 ,注重伦理道德的教育和培养 , 从而形
成守纪律、讲服从和步调一致的强力型 的组织文化。在
业绩评价和奖励制度上仍然存 在论资排辈的现象 ,而且
组织成员的阶层构造 一般是与他们的年龄及工龄有着密
切的关系。 同事之间维系圆满的人际关系 ,又是韩国企
• 一些开展起来的中国企业已经走上了战略 转型的道路,但不可否认中国企业缺乏战略
转型的经验。中国许多企业仍然处于拷版
者的层次,一局部已经有所开展,还有一些优 秀的企业已经到达跟随者的层次,但中国的 企业仍然没有或少有到达领先者的地位,战 略转型之路必定要走;即使中国的企业已经 成为领先者,战略转型的步子也永远不能停 。“三星的昨天,正是我国许多企业的今天 〞,能够以史为鉴、学习行业中的先行者,是 我们完成快速振兴的捷径和正途。
现代企业理论
![现代企业理论](https://img.taocdn.com/s3/m/e294519a185f312b3169a45177232f60ddcce784.png)
• 实际上,上述定义都是围绕一个焦点展开的,即什么人应该进入董事会?因为董事会是公司治理机制的核 心。
第26页/共36页
分析框架
• 主要围绕上述问题展开,即回答哪种利益相关者应该进入董事会。 • 交易费用经济学的思路仍然是:把不同类型的利益相关者的付出(物质资本或人力资本)看作是一种与公
司之间的一种交易或契约,根据资产专用性程度不同,而设计不同的保障措施和交易价格。
第7页/共36页
企业的本质:一种治理结构
• 契约与治理结构选择
• 威廉姆森(1985)将契约分为三类:古典契约、新古典契 约和关系契约。具体来说: ➢ 不存在专用性投资的标准契约,无论交易频繁与否,以 及不确定性程度如何,都属于古典契约。 ➢ 对于存在资产专用性的契约,特别是长期契约而言,它 们通常是不完全契约,不太可能依靠作为法庭的第三方 来实施,此时有两种选择:一是再建立一层治理结构, 依靠第三方来实施契约,这种契约称为新古典契约;二 是实行双方治理或者统一治理,这属于关系契约。
• 正式的综合新古典交易费用模型
• 赖尔丹和威廉姆森(Riordan and Williamson,1985)建立了一
个综合新古典交易费用模型,更严格地将上述观点进一步形式化了。
第14页/共36页
企业的边界:一个综合新古典交易费用模型
• 企业的边界:进一步的解释
• 威廉姆森认为如果允许企业最高层进行选择性干预(即委托 人让代理人保持独立自主的地位,但是一旦委托人有特殊需 要,代理人必须无条件服从),那么控制性损失将不是问题。 但是,选择性干预不可能,从而企业规模不可能无限扩大, 其根本原因在于企业内部不能像市场那样引入高能激励(即 代理人以固定价格向委托人提供产品,代理人获得全部剩余 索取权)。
第26页/共36页
分析框架
• 主要围绕上述问题展开,即回答哪种利益相关者应该进入董事会。 • 交易费用经济学的思路仍然是:把不同类型的利益相关者的付出(物质资本或人力资本)看作是一种与公
司之间的一种交易或契约,根据资产专用性程度不同,而设计不同的保障措施和交易价格。
第7页/共36页
企业的本质:一种治理结构
• 契约与治理结构选择
• 威廉姆森(1985)将契约分为三类:古典契约、新古典契 约和关系契约。具体来说: ➢ 不存在专用性投资的标准契约,无论交易频繁与否,以 及不确定性程度如何,都属于古典契约。 ➢ 对于存在资产专用性的契约,特别是长期契约而言,它 们通常是不完全契约,不太可能依靠作为法庭的第三方 来实施,此时有两种选择:一是再建立一层治理结构, 依靠第三方来实施契约,这种契约称为新古典契约;二 是实行双方治理或者统一治理,这属于关系契约。
• 正式的综合新古典交易费用模型
• 赖尔丹和威廉姆森(Riordan and Williamson,1985)建立了一
个综合新古典交易费用模型,更严格地将上述观点进一步形式化了。
第14页/共36页
企业的边界:一个综合新古典交易费用模型
• 企业的边界:进一步的解释
• 威廉姆森认为如果允许企业最高层进行选择性干预(即委托 人让代理人保持独立自主的地位,但是一旦委托人有特殊需 要,代理人必须无条件服从),那么控制性损失将不是问题。 但是,选择性干预不可能,从而企业规模不可能无限扩大, 其根本原因在于企业内部不能像市场那样引入高能激励(即 代理人以固定价格向委托人提供产品,代理人获得全部剩余 索取权)。
现代管理专题第二讲企业再造理论ppt课件
![现代管理专题第二讲企业再造理论ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4487a8239a6648d7c1c708a1284ac850ad0204ce.png)
15
第四节 流程再造的辅助工程
原有企业体系
企业的流程再造
企业关系体系再造
原有流程分析 新的流程设计
对价值 体系再 造
对工作 设计再 造
对沟通 体系再 造
形成新的流程体系
形成新的企业关系体系
形成新的企业运营模式
16
一、重新塑造企业价值观 至少体现三方面思想
顾客是一切工作和企业活动的中心环节 以人为本的人本主义的团队思想 彻底抛弃旧的官僚体制
负责企业再造工程的总体战略设计、监督 再造工程的实施,同时分配再造工程中的 资源,协调再造团队之间的矛盾,是再造 组织中的核心。
11
第三节 企业再造的核心领域
一、流程的定义与分类
从总的方面说,就是企业以输入的各种原料 和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价 值的产品或服务为终点的一系列活动。
7
第二节 企业再造的组织领导
一、再造领袖 魅力型领导:运用魅力型影响力来实施领
导过程的领导。 魅力型领导特征:
R.House的观点 W.Bennis的观点 J.A.Conger & R.N.Kanungo的观点
8
转型式领导:运用魅力型影响力来鼓舞下属,进 而领导企业转型的领导。
转型式领导的使命和任务: 使命:推动和带领整个组织成功地实现转型,再创组
20%
接受三类票据 检查14项数据
流程再造
不再需要发票 仅核对三项数据
效果:应付账款部门员工减少75%
3
第一节 企业再造理论的基础
一、企业再造理论产生的背景 三大挑战“3C”
来自顾客的挑战 来自竞争的挑战 来自变化的挑战
4
二、企业再造的定义
“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根 本上重新思考、彻底改造业务流程” 在以下四方面把握: 1、企业再造需要从根本上思考业已形成的基本信念 2、企业再造是一场彻底的变革 3、企业再造过程可望取得显著的进步 4、企业再造主要是指重新设计业务流程
第四节 流程再造的辅助工程
原有企业体系
企业的流程再造
企业关系体系再造
原有流程分析 新的流程设计
对价值 体系再 造
对工作 设计再 造
对沟通 体系再 造
形成新的流程体系
形成新的企业关系体系
形成新的企业运营模式
16
一、重新塑造企业价值观 至少体现三方面思想
顾客是一切工作和企业活动的中心环节 以人为本的人本主义的团队思想 彻底抛弃旧的官僚体制
负责企业再造工程的总体战略设计、监督 再造工程的实施,同时分配再造工程中的 资源,协调再造团队之间的矛盾,是再造 组织中的核心。
11
第三节 企业再造的核心领域
一、流程的定义与分类
从总的方面说,就是企业以输入的各种原料 和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价 值的产品或服务为终点的一系列活动。
7
第二节 企业再造的组织领导
一、再造领袖 魅力型领导:运用魅力型影响力来实施领
导过程的领导。 魅力型领导特征:
R.House的观点 W.Bennis的观点 J.A.Conger & R.N.Kanungo的观点
8
转型式领导:运用魅力型影响力来鼓舞下属,进 而领导企业转型的领导。
转型式领导的使命和任务: 使命:推动和带领整个组织成功地实现转型,再创组
20%
接受三类票据 检查14项数据
流程再造
不再需要发票 仅核对三项数据
效果:应付账款部门员工减少75%
3
第一节 企业再造理论的基础
一、企业再造理论产生的背景 三大挑战“3C”
来自顾客的挑战 来自竞争的挑战 来自变化的挑战
4
二、企业再造的定义
“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根 本上重新思考、彻底改造业务流程” 在以下四方面把握: 1、企业再造需要从根本上思考业已形成的基本信念 2、企业再造是一场彻底的变革 3、企业再造过程可望取得显著的进步 4、企业再造主要是指重新设计业务流程
现代企业理论
![现代企业理论](https://img.taocdn.com/s3/m/2a93a0eeb8f67c1cfad6b87a.png)
三、企业理论的发展演变轨迹
企业理论的发展过程大致可以分为三个大 的阶段:新古典企业理论;现代企业理论; 行为企业理论。
其中,前两个阶段经过多年的发展,已经 建立起一套比较完整的理论体系,而行为 企业理论的兴起却是近一、二十年的事情, 对它的研究还处于起步阶段,是企业理论 发展的必然深化和创新。
• 从本质上说,新古典企业理论并不是真正 的企业理论,因为它没有回答有关企业的 一些基本问题,如企业为什么会出现并能 够长期存在?企业内部是如何运行的?企 业管理者的行为对企业会产生什么样的影 响?企业为什么会进行兼并或分立?等等。 因此,新古典企业理论是存在着很大缺陷 的。产生这些缺陷的根本原因是新古典经 济学不太符合现实的假设前提。
现代企业理论的主要流派和观点
(3) 团队理论 阿尔奇安(A.Alchian)和德姆塞茨(H.Demsetz)用团队生产 (team production)的有效性和团队生产中监督的必要性来解释资本 主义企业的起源和性质,揭示产权结构、激励机制与经济行为之间的 内在关系,并由此创立了企业团队理论。
团队理论的基本观点是,如果通过团队生产所获得的产出大于各个成 员分别生产的产出之和加上组织和约束团队成员所支付的成本,就会 使用团队生产方式,也就是说,是否采用团队生产方式,不仅取决于 团队生产的产出多少,还取决于组织生产的费用大小,即生产成本与 组织费用的总和。但是,团队中各个成员的贡献是难以测量的,一个 人的努力工作水平还会影响其他人的工作效率,而且每个成员都有偷 懒的动机,这样就需要一个监督者来监督所有成员的行动,但是谁来 监督监督者呢?为了解决这个问题,最好将其他成员的收入用一个合 同固定下来,然后赋予某个成员“剩余索取权”,由于剩余索取权与 团队生产的总产出呈正相关关系,所以这种产权安排是有一定效率的。
现代企业理论的主要内容
![现代企业理论的主要内容](https://img.taocdn.com/s3/m/90fe7bf2370cba1aa8114431b90d6c85ec3a88e7.png)
微观经济学
现代企业理论的主要内容
❖ 交易成本理论 ❖ 产权理论 ❖ 代理理论
什么是现代企业制度?
❖ 现代的企业制度就是现代企业制度,适合于现代机器工业大生产 和市场经济的企业制度。
❖ 企业制度是一种经济体制。经济体制包含的六个因素:产权组织 形式、经济运行机制、收入分配形式、经济决策结构、经济管理 组织、政府调控手段。
❖ 政企不分开不能使得经济体制运行有效。一方 面,企业运行好时,所有人干扰控制人的经济 行为;另一方面,在企业运行不好时,政府承 担着无尽的企业风险和企业责任。
管理科学
❖ 管理科学:就是按照客观事物的规律办 事,一定的行业、专业工艺技术规律, 特定的社会文化背景、一定的资源培植 手段,体现集约化,克服粗放性。既要 克服教条——本本主义,又要克服经验 主义。
微观经济学
Firm or business enterprises exist for many reasons?
❖ Efficient production requires specialized machinery and factories, assembly lines, and the division of labor into many small operations.
Firm or business enterprises exist for many reasons?
❖ Firm or business enterprises exist for many reasons, but the most important are to exploit economies of mass production, to raise funds, and to organize the production process.
现代企业理论的主要内容
❖ 交易成本理论 ❖ 产权理论 ❖ 代理理论
什么是现代企业制度?
❖ 现代的企业制度就是现代企业制度,适合于现代机器工业大生产 和市场经济的企业制度。
❖ 企业制度是一种经济体制。经济体制包含的六个因素:产权组织 形式、经济运行机制、收入分配形式、经济决策结构、经济管理 组织、政府调控手段。
❖ 政企不分开不能使得经济体制运行有效。一方 面,企业运行好时,所有人干扰控制人的经济 行为;另一方面,在企业运行不好时,政府承 担着无尽的企业风险和企业责任。
管理科学
❖ 管理科学:就是按照客观事物的规律办 事,一定的行业、专业工艺技术规律, 特定的社会文化背景、一定的资源培植 手段,体现集约化,克服粗放性。既要 克服教条——本本主义,又要克服经验 主义。
微观经济学
Firm or business enterprises exist for many reasons?
❖ Efficient production requires specialized machinery and factories, assembly lines, and the division of labor into many small operations.
Firm or business enterprises exist for many reasons?
❖ Firm or business enterprises exist for many reasons, but the most important are to exploit economies of mass production, to raise funds, and to organize the production process.
现代企业成长的基本理论
![现代企业成长的基本理论](https://img.taocdn.com/s3/m/30c4ec7a3868011ca300a6c30c2259010302f36f.png)
4、合资企业战略联盟:
多用在发达国家与发展中国家企业之间。日本东芝公司 的战略伙伴有美国苹果电脑公司、时代华纳公司、摩托 罗拉公司、通用电器公司、德国西门子公司等。
五、创新与效率的平衡
美国管理学家熊曼(SChumann)认为,组 织有两大重要特征,第一是创新性,第二是生产 效率。随着组织的发展变化,两个要素也不断改 变关系,或是保持其平衡,或是集中于一点,相 互力量的调节、变化最终决定企业发展。熊曼运 用生产率和创造性的矩阵,来说明其与组织发展 的关系。
企业文化建设的一般模式
企业高级管理人员 制定并努力实施基于经营战略的价值观、经营理念
企业经营行为 企业员工运用受价值观/经营理念指导的行为方式 实施各项经营实务工作;
企业文化 包含了企业经营理念/ 核心价值观以及企业存在的 意义,并通过企业行为反映出来
机械型阶段
协调型阶段
创造型阶段
20世纪初25年间(以 泰罗制为代表)古典 理论--X理论
核心观点:人是单纯 的“经济人”一切动 机都是经济动机。
管理方式:以物为中 心的刚性管理,对人 员的管理 用强制和 惩罚的方法。
案例:泰罗为工人提 工资20%,生产扩大 80%,成本降低30% 。
20世纪初25年后(以 行为科学为代表)人 际关系理论--Y理 论
核心观点:人是自我 实现人、社会人
管理方式:创造适宜 工作环境,以激发员 工的积极性和创造性 “以人为中心”的柔 性管理。
三、 建立学习型组织
美国麻省理工学院斯隆管理学院的一群专家学者们在佛 思特和彼得.圣吉等人的领导下,开创了学习型组织的研究, 其目的在于建立一些实用的方法和工具,帮助企业组织建立 一种适应动态变化的学习能力。他们指出,1970年美国幸福 杂志列出的““500家大企业”排行榜的公司,到了20世纪 80年代却有1/3已经销声匿迹,其原因就在于这些企业组织 没有具备强大的学习和自适应发展的能力。圣吉认为,在当 今世界上只有能够设法使企业组织的所有成员全身心地投入 并有能力不断学习的企业,才能适应瞬息万变的环境,赢得 长期的发展。
多用在发达国家与发展中国家企业之间。日本东芝公司 的战略伙伴有美国苹果电脑公司、时代华纳公司、摩托 罗拉公司、通用电器公司、德国西门子公司等。
五、创新与效率的平衡
美国管理学家熊曼(SChumann)认为,组 织有两大重要特征,第一是创新性,第二是生产 效率。随着组织的发展变化,两个要素也不断改 变关系,或是保持其平衡,或是集中于一点,相 互力量的调节、变化最终决定企业发展。熊曼运 用生产率和创造性的矩阵,来说明其与组织发展 的关系。
企业文化建设的一般模式
企业高级管理人员 制定并努力实施基于经营战略的价值观、经营理念
企业经营行为 企业员工运用受价值观/经营理念指导的行为方式 实施各项经营实务工作;
企业文化 包含了企业经营理念/ 核心价值观以及企业存在的 意义,并通过企业行为反映出来
机械型阶段
协调型阶段
创造型阶段
20世纪初25年间(以 泰罗制为代表)古典 理论--X理论
核心观点:人是单纯 的“经济人”一切动 机都是经济动机。
管理方式:以物为中 心的刚性管理,对人 员的管理 用强制和 惩罚的方法。
案例:泰罗为工人提 工资20%,生产扩大 80%,成本降低30% 。
20世纪初25年后(以 行为科学为代表)人 际关系理论--Y理 论
核心观点:人是自我 实现人、社会人
管理方式:创造适宜 工作环境,以激发员 工的积极性和创造性 “以人为中心”的柔 性管理。
三、 建立学习型组织
美国麻省理工学院斯隆管理学院的一群专家学者们在佛 思特和彼得.圣吉等人的领导下,开创了学习型组织的研究, 其目的在于建立一些实用的方法和工具,帮助企业组织建立 一种适应动态变化的学习能力。他们指出,1970年美国幸福 杂志列出的““500家大企业”排行榜的公司,到了20世纪 80年代却有1/3已经销声匿迹,其原因就在于这些企业组织 没有具备强大的学习和自适应发展的能力。圣吉认为,在当 今世界上只有能够设法使企业组织的所有成员全身心地投入 并有能力不断学习的企业,才能适应瞬息万变的环境,赢得 长期的发展。
北大《现代企业管理》(全套课件90P)
![北大《现代企业管理》(全套课件90P)](https://img.taocdn.com/s3/m/c50c500aff00bed5b9f31de2.png)
2015-7-27
2
二 企业类型的主要划分方法
(一)基于企业所在经济部门的类型划分
1 农业企业(种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎) 2 工业企业(采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业 等) 3 交通运输企业 5 商品流通企业 4 建筑安装企业 6 邮电通讯企业
7 金融保险企业
8 餐饮服务企业
2015-7-27
10
五 霍桑试验
1924 年开始,美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工 厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原 理,探讨工作环境对劳动生产率的影响。试验结果出 乎研究者预料,不论照明程度提高还是降低,产量都 增加了。当时试验者无法对此作出合理解释。从1927 年起,梅奥和罗特利斯伯格参加到该项试验中,研究 心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版 了《工业文明的人类问题》,总结霍桑试验研究工作。
2015-7-27
8
三
马克斯·韦伯—组织理论之父
马克斯· 韦伯(Max Weber,18641920),著名德国思想家、社会学家。 马克斯· 韦伯提出的通常称作“官僚 制”、“科层制”、或“理想的行政 组织”的理论,对工业化以来各种不 同类型组织产生了广泛而深远的影响, 成为现代大型组织广泛采用的一种组 织管理方式。
2015-7-27
13
在市场经济条件下,企业与环境最基本的关系是 交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、原 材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构 成企业与环境关系的主要部分。此外,企业与 政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特 殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关 系,但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此,企业与环境的关系可概括为: 1 、总体上 的交换关系;2、与政府的特殊交换关系;3、 竞争者的竞争关系。
现代企业理论与公司治理培训教材(PPT 57页)
![现代企业理论与公司治理培训教材(PPT 57页)](https://img.taocdn.com/s3/m/f8f1b66a16fc700aba68fc31.png)
Mattews(1986)把交易成本定义为执行契 约时发生的成本;
一般定义:在市场机制下,交易双方用 于寻找交易对象、签约以及履约等方 面的支出(时间、精力、金钱等)。
第二章
主流企 业理论
4 TC产生的原因
A 人的特征
有限理性(bounded rationality):按 照西蒙(Simon,1961)的观点“理 性有限却刻意为之”。
资产专用性(asset specificity):如 果一项交易涉及到专用性投资,就会 出现资产专用性问题,若转作其他用 途,将损失巨大。人力资本的专用性、 实物资本的专用性、地点的专用性。 资产专用性会导致敲竹杠行为(hold up),争夺可挤占租金。
第二章
主流企 业理论
C 环境特征:交易过程自身的性质
第二章
主流企 业理论
2 代理问题(agency problem) 产生的前提
所有权与控制权的分离
委托人与代理人目标函数有差异
信息不对称
其他:代理人存在机会主义倾向, 偷懒(shirking);委托人风险中 性,不偷懒。
第二章
主流企 业理论
3 代理问题中的角色定位
委托方:信息占有劣势方,承担行 为的风险,拥有监督权。
第二章
主流企 业理论
本章主要介绍新制度经济学的
企业理论,内容包括:交易成 本理论,代理理论,产权理论, 契约理论,团队理论。
第二章
主流企 业理论
一、科斯的企业理论
1 企业组织存在的经济合理性
市场运行是有成本的,企业 是可以用更低的成本组织交 易的制度安排
2 企业的本质:契约性
企业的本质不是新古典强调 的生产性而是契约性;企业 是用一个长期的契约代替了 一系列的市场短期契约,是 一个契约联结体(nexus-ofcontracts)
一般定义:在市场机制下,交易双方用 于寻找交易对象、签约以及履约等方 面的支出(时间、精力、金钱等)。
第二章
主流企 业理论
4 TC产生的原因
A 人的特征
有限理性(bounded rationality):按 照西蒙(Simon,1961)的观点“理 性有限却刻意为之”。
资产专用性(asset specificity):如 果一项交易涉及到专用性投资,就会 出现资产专用性问题,若转作其他用 途,将损失巨大。人力资本的专用性、 实物资本的专用性、地点的专用性。 资产专用性会导致敲竹杠行为(hold up),争夺可挤占租金。
第二章
主流企 业理论
C 环境特征:交易过程自身的性质
第二章
主流企 业理论
2 代理问题(agency problem) 产生的前提
所有权与控制权的分离
委托人与代理人目标函数有差异
信息不对称
其他:代理人存在机会主义倾向, 偷懒(shirking);委托人风险中 性,不偷懒。
第二章
主流企 业理论
3 代理问题中的角色定位
委托方:信息占有劣势方,承担行 为的风险,拥有监督权。
第二章
主流企 业理论
本章主要介绍新制度经济学的
企业理论,内容包括:交易成 本理论,代理理论,产权理论, 契约理论,团队理论。
第二章
主流企 业理论
一、科斯的企业理论
1 企业组织存在的经济合理性
市场运行是有成本的,企业 是可以用更低的成本组织交 易的制度安排
2 企业的本质:契约性
企业的本质不是新古典强调 的生产性而是契约性;企业 是用一个长期的契约代替了 一系列的市场短期契约,是 一个契约联结体(nexus-ofcontracts)
第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件
![第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d1a4818048d7c1c709a145a3.png)
● 弗隆的期望理论
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力(M)=效价(V)×期望值(E)
● 亚当斯的公平理论(社会比较理论)
重在研究工资报酬的合理性,员工收入与收益关系,公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论:把人当作物,以控制为主,忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生:注册公司,项目投资与融资,项目管理等
● 成长:发展速度,运营管理,人力资源,企业形象
● 稳定:技术创新,管理创新,市场创新,战略变革
● 退出:组织整合,资本整合,策略调整,策略转型
三、企业管理的基本理论
(一)古典管理理论
(二)管理组织现代化
——组织流程再造,内部组织团队化,组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
(三)管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
(四)管理手段现代化
——计算机管理信息系统
(五)管理人才现代化
(二)系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
(四)激励管理 1、激励的含义
所谓激,就是激发人的行为动机,让他想干,愿意干,喜欢干,有 信心去干(行为之前)
综合能力素质,分析能力素质,协调能力素 质,激励能力素质,意志品质素质等
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力(M)=效价(V)×期望值(E)
● 亚当斯的公平理论(社会比较理论)
重在研究工资报酬的合理性,员工收入与收益关系,公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论:把人当作物,以控制为主,忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生:注册公司,项目投资与融资,项目管理等
● 成长:发展速度,运营管理,人力资源,企业形象
● 稳定:技术创新,管理创新,市场创新,战略变革
● 退出:组织整合,资本整合,策略调整,策略转型
三、企业管理的基本理论
(一)古典管理理论
(二)管理组织现代化
——组织流程再造,内部组织团队化,组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
(三)管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
(四)管理手段现代化
——计算机管理信息系统
(五)管理人才现代化
(二)系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
(四)激励管理 1、激励的含义
所谓激,就是激发人的行为动机,让他想干,愿意干,喜欢干,有 信心去干(行为之前)
综合能力素质,分析能力素质,协调能力素 质,激励能力素质,意志品质素质等
现代企业管理理论与实践PPT课件
![现代企业管理理论与实践PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/171f25b30875f46527d3240c844769eae009a3bb.png)
职权
进行方式 指示、监督、鞭策
期望、欣赏、承诺
2024/10/16
15
监督与控制
• 把更多的权力和控制,分解到流程和标准化之中。 • 不要监督人,要让人承担起相应的责任,我们监督流程和
标准的执行以及工作职责的完成。 • 最好的监督是流程上的相互监督。
2024/10/16
16
二、管理与管理者
处在变革的年代——
2024/10/16
4
管理的定义内涵分析
管理:运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程,并 创造价值。 “运用”的含义:
协助利益相关者
• 获取:资源
• 调度:人与资源组合
• 利用:资源互补、最高效率
• 开发:提升员工技能
2024/10/16
5
现代企业的生态环境
1
2
7
企业
3
6
45
2024/10/16
2024/10/16
40
优秀管理者的十大工作方式
1.把公司视为自己全身心投入的对象,全力以赴。 2.把自己设想为老板,以老板立场要求自己的工作细节。 3.有责任心的对待每一件工作,不可疏忽。 4.理解上司,替其解决问题并做好。 5.谦和待人,忠诚为本,信用第一。
2024/10/16
41
优秀管理者的十大工作方式(续)
11
管理理论发展的中级阶段
2.人际关系理论:
工人是人不是机器也不是简单的经济动物,他们有七情六欲有心理 需求,需要欣赏和激励。高效率工作来自好的人际关系。
经典的霍桑测试。
3.系统理论:
企业整体是一个系统,有人、组织结构、技术和环境等因素。分 为短板和长板。弥补薄弱环节,建立核心竞争优势。
进行方式 指示、监督、鞭策
期望、欣赏、承诺
2024/10/16
15
监督与控制
• 把更多的权力和控制,分解到流程和标准化之中。 • 不要监督人,要让人承担起相应的责任,我们监督流程和
标准的执行以及工作职责的完成。 • 最好的监督是流程上的相互监督。
2024/10/16
16
二、管理与管理者
处在变革的年代——
2024/10/16
4
管理的定义内涵分析
管理:运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程,并 创造价值。 “运用”的含义:
协助利益相关者
• 获取:资源
• 调度:人与资源组合
• 利用:资源互补、最高效率
• 开发:提升员工技能
2024/10/16
5
现代企业的生态环境
1
2
7
企业
3
6
45
2024/10/16
2024/10/16
40
优秀管理者的十大工作方式
1.把公司视为自己全身心投入的对象,全力以赴。 2.把自己设想为老板,以老板立场要求自己的工作细节。 3.有责任心的对待每一件工作,不可疏忽。 4.理解上司,替其解决问题并做好。 5.谦和待人,忠诚为本,信用第一。
2024/10/16
41
优秀管理者的十大工作方式(续)
11
管理理论发展的中级阶段
2.人际关系理论:
工人是人不是机器也不是简单的经济动物,他们有七情六欲有心理 需求,需要欣赏和激励。高效率工作来自好的人际关系。
经典的霍桑测试。
3.系统理论:
企业整体是一个系统,有人、组织结构、技术和环境等因素。分 为短板和长板。弥补薄弱环节,建立核心竞争优势。
科斯现代企业理论精讲
![科斯现代企业理论精讲](https://img.taocdn.com/s3/m/bd089c7e3b3567ec102d8a61.png)
科斯反驳:即使在不 存在不确定性的经 济体制中,仍然有 协调作用的人存在 (举例:日常管 理)。由此,这一 论点并没有给出价 格机制会被替代的 原因。
企业的特征(结论)
企业的特征:价格机制被企业取代
1.劳动分工导 致一体化不是 企业的特征
a. “企业对消费者需求 的预测”和“预测工作 和控制功能的集中化”
2
企业的特征
1
科斯反驳:分工可 以依靠价格机制实 现,也可以依靠企 业实现,这不能解 释为什么一种一体 化力量(企业家) 会替代另一种一体 化力量(价格机 制)。
12/18/2018
2
Knight的观点:市 场存在高度不确定 性,于是“冒险者” 以承担不确定风险 换取对他人行为的 控制;“胆小者” 以行为受到控制来 换取有保证的薪酬。 (不确定性)
3.
4.
5.
12/18/2018
企业的定义 结论:价格机制调节作用在企业内部已经被企业家 所替代 。企业的显著特征就是作为价格机制的替 代物。
否定了“经济理论 中生产要素在各种 不同的用途之间的 配置是由价格机制 决定的”观点。
在企业内部,为什么总是看到 非自发的、非市场的协调呢? (举例:工人的部门调动并不 是相对价格的变化,而是因为 他被命令这样做,即企业家的 调节作用)
科斯 企业的性质
12/18/2018
1.
阿瑟·索尔特对经济体 制的描述: 正常的经济体系自行运 行,供给根据需求而调 整,生产根据消费而调 整,这个过程是自动的、 有弹性的和反应灵敏的。
写作背景
2.
西方的经济学者 却普遍认为这是不 可能的。那么究竟 不是能将所有的生 产集中于一个大的 企业中呢?
12/18/2018
第三章 现代企业理论(一)
![第三章 现代企业理论(一)](https://img.taocdn.com/s3/m/b6bdb67401f69e31433294ba.png)
7
2.企业的规模决定
“企业的引入基本上是由于市场运行成本的存在。一个与此相关问题是(远 非奈特教授所提出的垄断问题) ,既然通过组织能消除一定的成本, 而且 事实上减少了生产成本,那么为什么市场交易仍然存在呢?为什么所有生产 不由一个大企业去进行呢?” 奈特认为,由于垄断收益的激励,企业的规模有无限扩大的倾向,但随着企 业规模的扩大,存在着一些使企业效率下降的力量,前者会被后者抵消,所 以企业规模没有无限扩大。 科斯指出,企业组织也是有成本的,体现在: A.”当企业的规模扩大时,企业家的收益可能会减少“。
9
二、威廉姆森的企业理论
• 威廉姆森对交易费用理论作了进一步的发展,并用资产专用性解释企 业的形成以及企业的规模。 • 威廉姆森在他的两部专著《市场与等级结构》和《资本主义的经 济组织》中全面系统地论述了交易费用,分析了交易费用产生和增大
的原因,从而也说明了企业存在的根源。
1、交易费用的产生原因
他对企业出现原因的解释根本上是与科斯一致的,即降低交易费用。 交易费用来自于人性因素与交易环境因素交互影响下所产生的市场失 灵现象,造成交易困难所致(Williamson, 1975)。威廉姆森指出六项交易 成本来源:
上运作,从而提高效率,减少生产成本。
5
• 由此可见,企业生产的原因在于市场交易费用大于企业组织费用即企 业内部的交易费用,企业的产生取代了市场上价格机制对生产要素的 调节,而代之以企业内部的组织协调,也就是说企业是价格机制的替
代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
6
transaction cost
• 交易成本(Transaction Costs)又称交易费用,最早由美国经济学家罗纳 德〃科斯提出。他在《企业的性质》一文中认为交易成本是“通过价格 机制组织生产的,最明显的成本,就是所有发现相对价格的成本”、 “市场上发生的每一笔交易的谈判和签约的费用”及利用价格机制存在 的其他方面的成本。 • 所谓交易成本就是在一定的社会关系中,人们自愿交往、彼此合作达成 交易所支付的成本,也即人—人关系成本。它与一般的生产成本(人— 自然界关系成本)是对应概念。从本质上说,有人类交往互换活动,就 会有交易成本,它是人类社会生活中一个不可分割的组成部分。 • 交易成本理论的根本论点在于对企业的本质加以解释。由于经济体系中 企业的专业分工与市场价格机能之运作,产生了专业分工的现象;但是 使用市场的价格机能的成本相对偏高,从而形成企业机制,它是人类追 求经济效率所形成的组织体。 由于交易成本泛指所有为促成交易发生而 形成的成本,因此很难进行明确的界定与列举,不同的交易往往就涉及 不同种类的交易成本。
新古典经济学企业理论及现代企业家理论
![新古典经济学企业理论及现代企业家理论](https://img.taocdn.com/s3/m/7177343469dc5022abea0014.png)
• 需要指出的是,纵向一体化虽然消除了市场交易中存在的机会主义 行为,但却会增加企业内部所特有的机会主义行为。
路漫漫其悠远
3.张五常的企业理论
• 进一步分析了发现相对价格的成本
– 张五常认为,发现相对价格的成本还应该包括信息 成本、度量成本、谈判成本。 • 信息成本是指消费者了解所购买的商品的每一个 零部件的信息 的成本。 • 度量成本是指直接度量商品中投入所有者的交易 活动的成本。 • 谈判成本是指在达成价格协议时,区分各种投入 所有者的贡献 的成本。
路漫漫其悠远
P D
S
E Pe
MC MR MC
P
d=MR=Pe e
S
D
O
Qe
Q
O
qe
(a)
(b)
短期行业均衡和厂商最优规模的决定
路漫漫其悠远
2.企业的规模决定
• 长期行业均衡和厂商最优规模的确定
–所谓长期是指厂商有足够的时间调整其厂房设备的 规模的扩大再生产的时期,即厂商能够根据其准备 提供的产量,选择一个所花费总成本(从而平均成 本)为最低的厂房设备规模;
5.巴泽尔的企业理论
• 企业为什么会存在
– 延留义务交易问题
• 延留义务的交易是指非货物出门概不退换的交易。由于货物 出门概不退换的交易费用很高,所以利用范围很窄。大多数 交易特别是一些高价值的交易,在销售完成之后,卖方要提 供某种担保,其责任仍然继续。
• 是否存在延留义务问题并不是企业交易与市场交易之间的区 别,延留义务交易并不唯一地依赖组织,但组织的确是保障 其实施的有效机制。
• 传统企业模型中,对投入的单位没有具体说明,为使小时 能用于生产函数分析,事实上做出了实际小时与效率单位 之间成比例的假定,也是不恰当的。
路漫漫其悠远
3.张五常的企业理论
• 进一步分析了发现相对价格的成本
– 张五常认为,发现相对价格的成本还应该包括信息 成本、度量成本、谈判成本。 • 信息成本是指消费者了解所购买的商品的每一个 零部件的信息 的成本。 • 度量成本是指直接度量商品中投入所有者的交易 活动的成本。 • 谈判成本是指在达成价格协议时,区分各种投入 所有者的贡献 的成本。
路漫漫其悠远
P D
S
E Pe
MC MR MC
P
d=MR=Pe e
S
D
O
Qe
Q
O
qe
(a)
(b)
短期行业均衡和厂商最优规模的决定
路漫漫其悠远
2.企业的规模决定
• 长期行业均衡和厂商最优规模的确定
–所谓长期是指厂商有足够的时间调整其厂房设备的 规模的扩大再生产的时期,即厂商能够根据其准备 提供的产量,选择一个所花费总成本(从而平均成 本)为最低的厂房设备规模;
5.巴泽尔的企业理论
• 企业为什么会存在
– 延留义务交易问题
• 延留义务的交易是指非货物出门概不退换的交易。由于货物 出门概不退换的交易费用很高,所以利用范围很窄。大多数 交易特别是一些高价值的交易,在销售完成之后,卖方要提 供某种担保,其责任仍然继续。
• 是否存在延留义务问题并不是企业交易与市场交易之间的区 别,延留义务交易并不唯一地依赖组织,但组织的确是保障 其实施的有效机制。
• 传统企业模型中,对投入的单位没有具体说明,为使小时 能用于生产函数分析,事实上做出了实际小时与效率单位 之间成比例的假定,也是不恰当的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
烟台啤酒的现有人员,在新公司组建后,不会有大 的变动。朝日啤酒作为大股东,将派出董事长,总 经理还将由烟台啤酒委任。青岛啤酒获得了销售权, 将包销烟台啤酒,还会在技术和管理上给与新公司 支持,烟台啤酒可以利用青岛啤酒的销售和采购网 络,使产品的成本更低。朝日啤酒会在经营指标上 提出要求。
青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波说,这是一次三 方都满意的合作,青岛啤酒生产、物流费用都会有 很大的节省,山东省的市场占有率将由30%提高到 40%。
一般而言,如果产量水平在生产可能性边 界(PPF曲线)之上,企业的生产要素被有 效使用,实现了技术效率。
技术效率的提高 表现为产量水平不断接近 PPF曲线;技术水平的提高则可能会推动 PPF曲线向右上方移动。
.
4
2、经济效率
经济效率,又称资源配置效率,它衡量的主要是 由于企业要素分配和组合方式不同所导致的投入 -产出水平的变化。
.
10
青岛啤酒并购烟台啤酒
2008年11月9日,青岛啤酒与朝日啤酒伊藤忠(集团) 有限公司、烟台啤酒集团在烟台签署合作协议,组建 烟台啤酒青岛朝日有限公司。
根据协议,三方的股权比例为:朝日啤酒51%,青岛 啤酒39%,烟台啤酒10%。此次合作模式被业内看作 是未来青啤扩张的一个范本。
青啤进入之前,烟台啤酒朝日有限公司股权结构是, 朝日53%,烟啤47%。此次朝日啤酒株式会社与烟台 啤酒集团将分别向青岛啤酒转让各自持有的2%和 37%的股份。根据三方协议,收购价格不能对外透露。 业内估算收购价格或在7000万元左右。
.
13
8.2 企业兼并 一、企业兼并、合并与收购
1、范畴界定
企业兼并系指两家或两家以上的企业按照一定 的方式组成一个企业的产权交易或转移行为, 即A+B=A
企业合并系指一家企业接受另一家企业(存续 合并,A+B=A’)或在几家现有企业的基础上设 立一家新公司(新设合并,A+B=C)。
.
14
企业收购系指一家公司通过一定方式取得另 一家公司的产权,从而获得该公司控制权的 产权交易行为。从收购手段开看,可以划分 为资产收购和股份收购两种形式:
经济体系中有两种基本资源配置方式:市场机制 和指令机制。
企业内部所采用的主要是指令机制,指令机制在企业 规模小于一定界限之前往往能够克服交易成本等因素 导致的效率损失,这也是企业通过并购等方式扩大规 模和范围的动力所在。
.
5
3、X(非)效率
X(非)效率本质上是一种动机(低)效率,具体 来说指因具备(缺乏)有效的内部监督压力或外 部竞争压力而使得管理者和员工有(无)积极性 去努力实现最大化利润,从而使实际产出高于潜 在产出水平的情况。
资产收购:一家公司购买另一家公司的部分或全 部资产;
股份收购:一家公司直接或间接购买另一家公司 的部分或全部股权,从而成为被收购企业的股东。
.
2
一、企业效率及其类型
简而言之,企业效率就是企业各要素的平均生 产率。
具体可以分为劳动生产率(产值与劳动者数量 之比)、利润率(利润与资本量之比)和全要 素生产率(TFP,产出和投入之比)。
经济学中一般把企业的效率划分为技术效率、 经济效率和X(非)效率。
.
3
1、技术效率
技术效率是指企业的实际效率同现有技术 所允许达到的最高效率的差距。
第一,生产的规模经济; 第二,交易的规模经济; 第三,储藏的规模经济; 第四,专业化分工效益。
.
7
2、范围经济
潘热和威利格的定义:如果把两个或多个产品 生产线联合在一个企业内,比将他们分散在不 同企业中单独生产更为节约,就意味着存在范 围经济。
钱德勒的定义:利用单一生产单位内的生产或 销售过程来生产或销售多于一种产品而产生的 经济。
X(非)效率的来源有四:
第一,劳动合同; 第二,市场结构; 第三,员工的能力和努力程度; 第四,企业作为一个组织的整体行为取向。
.
6
二、规模经济、范围经济与速度经济
1、规模经济 规模经济指产出增加的比率超过了投入增加的比
率,从而单位产品的平均成本随产量的增加而降 低的经济现象。 规模经济的来源有四:
这场合作中,朝日啤酒则起到重要作用,他们更希望 延续与青岛啤酒的合作。1999年和2000年,“深圳青 岛啤酒朝日有限公司”和“青岛青啤朝日饮品有限公 司”建立,双方已经有了成熟的合作模式。
.
12
新合资组建的烟台啤酒青岛朝日有限公司,将承担 青岛啤酒和烟台啤酒两大品牌的生产制造功能,成 为青岛黑啤酒的生产基地。青岛啤酒在烟台威海地 区已有的产品销售量全部纳入烟台公司生产,而销 往辽宁地区的部分青岛品牌产品也将由烟台公司生 产。
.
11
2007年下半年到2008年上半年,是烟台啤酒最为惨烈 的一个时段。具有88年历史、已形成25万吨产能的烟 台啤酒,市场萎缩和利润下降严重。2007年,烟台朝 日啤酒的利润额为1000万元,2008年预计全年利润额 只有500万元左右。
在恶劣的经济、金融环境下,烟台啤酒这种区域性品 牌生存空间大大恶化,需要借个棉被过冬。啤酒行业 今年的增长速度将下滑50%以上。2009年金融危机的 影响会在国内进一步显现。此时烟台啤酒出让37%的 股份,起码能卖个好价钱,即使今年不卖给青岛啤酒, 也可能在将来卖给华润雪花或其它啤酒品牌。
.
8
范围经济主要来源于对企业内部共用要素 的充分运用。这些共用要素包括:
第一,固定资产,如机器设备等; 第二,营销及生产服务系统; 第三,研究开发与创新系统; 第四,无形资产
范围经济与范围不经济
.
9
3、速度经济
速度经济是来源于企业管理协调能力和技术采 用等方面的效率。
生产的速度经济来自工厂内材料流动的结合和 协调能力;流通的速度经济同样有赖于商品流 通领域本身组织协调能力的提高。
现代企业理论 The the扩张 I 兼并与联合
.
1
8.1 企业的兼并、联合与企业效率
现代企业兼并与联合的基本动力是实现 和提高企业效率。
这种效率的取得,可能源自产出规模的 扩大,也有可能源于工序的合理化,还 有可能源于经营风险的分散或竞争力的 提高,但最终还是表现为利润率的提升。
青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波说,这是一次三 方都满意的合作,青岛啤酒生产、物流费用都会有 很大的节省,山东省的市场占有率将由30%提高到 40%。
一般而言,如果产量水平在生产可能性边 界(PPF曲线)之上,企业的生产要素被有 效使用,实现了技术效率。
技术效率的提高 表现为产量水平不断接近 PPF曲线;技术水平的提高则可能会推动 PPF曲线向右上方移动。
.
4
2、经济效率
经济效率,又称资源配置效率,它衡量的主要是 由于企业要素分配和组合方式不同所导致的投入 -产出水平的变化。
.
10
青岛啤酒并购烟台啤酒
2008年11月9日,青岛啤酒与朝日啤酒伊藤忠(集团) 有限公司、烟台啤酒集团在烟台签署合作协议,组建 烟台啤酒青岛朝日有限公司。
根据协议,三方的股权比例为:朝日啤酒51%,青岛 啤酒39%,烟台啤酒10%。此次合作模式被业内看作 是未来青啤扩张的一个范本。
青啤进入之前,烟台啤酒朝日有限公司股权结构是, 朝日53%,烟啤47%。此次朝日啤酒株式会社与烟台 啤酒集团将分别向青岛啤酒转让各自持有的2%和 37%的股份。根据三方协议,收购价格不能对外透露。 业内估算收购价格或在7000万元左右。
.
13
8.2 企业兼并 一、企业兼并、合并与收购
1、范畴界定
企业兼并系指两家或两家以上的企业按照一定 的方式组成一个企业的产权交易或转移行为, 即A+B=A
企业合并系指一家企业接受另一家企业(存续 合并,A+B=A’)或在几家现有企业的基础上设 立一家新公司(新设合并,A+B=C)。
.
14
企业收购系指一家公司通过一定方式取得另 一家公司的产权,从而获得该公司控制权的 产权交易行为。从收购手段开看,可以划分 为资产收购和股份收购两种形式:
经济体系中有两种基本资源配置方式:市场机制 和指令机制。
企业内部所采用的主要是指令机制,指令机制在企业 规模小于一定界限之前往往能够克服交易成本等因素 导致的效率损失,这也是企业通过并购等方式扩大规 模和范围的动力所在。
.
5
3、X(非)效率
X(非)效率本质上是一种动机(低)效率,具体 来说指因具备(缺乏)有效的内部监督压力或外 部竞争压力而使得管理者和员工有(无)积极性 去努力实现最大化利润,从而使实际产出高于潜 在产出水平的情况。
资产收购:一家公司购买另一家公司的部分或全 部资产;
股份收购:一家公司直接或间接购买另一家公司 的部分或全部股权,从而成为被收购企业的股东。
.
2
一、企业效率及其类型
简而言之,企业效率就是企业各要素的平均生 产率。
具体可以分为劳动生产率(产值与劳动者数量 之比)、利润率(利润与资本量之比)和全要 素生产率(TFP,产出和投入之比)。
经济学中一般把企业的效率划分为技术效率、 经济效率和X(非)效率。
.
3
1、技术效率
技术效率是指企业的实际效率同现有技术 所允许达到的最高效率的差距。
第一,生产的规模经济; 第二,交易的规模经济; 第三,储藏的规模经济; 第四,专业化分工效益。
.
7
2、范围经济
潘热和威利格的定义:如果把两个或多个产品 生产线联合在一个企业内,比将他们分散在不 同企业中单独生产更为节约,就意味着存在范 围经济。
钱德勒的定义:利用单一生产单位内的生产或 销售过程来生产或销售多于一种产品而产生的 经济。
X(非)效率的来源有四:
第一,劳动合同; 第二,市场结构; 第三,员工的能力和努力程度; 第四,企业作为一个组织的整体行为取向。
.
6
二、规模经济、范围经济与速度经济
1、规模经济 规模经济指产出增加的比率超过了投入增加的比
率,从而单位产品的平均成本随产量的增加而降 低的经济现象。 规模经济的来源有四:
这场合作中,朝日啤酒则起到重要作用,他们更希望 延续与青岛啤酒的合作。1999年和2000年,“深圳青 岛啤酒朝日有限公司”和“青岛青啤朝日饮品有限公 司”建立,双方已经有了成熟的合作模式。
.
12
新合资组建的烟台啤酒青岛朝日有限公司,将承担 青岛啤酒和烟台啤酒两大品牌的生产制造功能,成 为青岛黑啤酒的生产基地。青岛啤酒在烟台威海地 区已有的产品销售量全部纳入烟台公司生产,而销 往辽宁地区的部分青岛品牌产品也将由烟台公司生 产。
.
11
2007年下半年到2008年上半年,是烟台啤酒最为惨烈 的一个时段。具有88年历史、已形成25万吨产能的烟 台啤酒,市场萎缩和利润下降严重。2007年,烟台朝 日啤酒的利润额为1000万元,2008年预计全年利润额 只有500万元左右。
在恶劣的经济、金融环境下,烟台啤酒这种区域性品 牌生存空间大大恶化,需要借个棉被过冬。啤酒行业 今年的增长速度将下滑50%以上。2009年金融危机的 影响会在国内进一步显现。此时烟台啤酒出让37%的 股份,起码能卖个好价钱,即使今年不卖给青岛啤酒, 也可能在将来卖给华润雪花或其它啤酒品牌。
.
8
范围经济主要来源于对企业内部共用要素 的充分运用。这些共用要素包括:
第一,固定资产,如机器设备等; 第二,营销及生产服务系统; 第三,研究开发与创新系统; 第四,无形资产
范围经济与范围不经济
.
9
3、速度经济
速度经济是来源于企业管理协调能力和技术采 用等方面的效率。
生产的速度经济来自工厂内材料流动的结合和 协调能力;流通的速度经济同样有赖于商品流 通领域本身组织协调能力的提高。
现代企业理论 The the扩张 I 兼并与联合
.
1
8.1 企业的兼并、联合与企业效率
现代企业兼并与联合的基本动力是实现 和提高企业效率。
这种效率的取得,可能源自产出规模的 扩大,也有可能源于工序的合理化,还 有可能源于经营风险的分散或竞争力的 提高,但最终还是表现为利润率的提升。