高层管理人员考核方案(标配版)
高层管理者的绩效考核方案（通用8篇）
高层管理者的绩效考核方案高层管理者的绩效考核方案（通用8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的高层管理者的绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。
高层管理者的绩效考核方案1一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则有利于实现20xx年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在20xx 年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20xx年1月1日—20xx年12月31日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司20xx年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20xx年公司生产经营和项目建设的实际情况，将20xx年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。
项目建设阶段。
试生产阶段。
生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。
四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20xx年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。
在以20xx年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订20xx年的绩效目标考核标准。
同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
高层管理者的绩效考核方案2一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
集团公司高级管理人员的考核办法
高层管理人员绩效考核方案第一条：总则1、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。
2、考核对象此方案适用于集团公司高层管理人员的绩效考核。
3、考核周期高层管理人员的考核周期为年度考核。
第二条：考核内容1、重点考核关键业绩指标的完成情况2、绩效改进的情况第三条：考核主体集团公司董事长的考核主体为董事会，其他高层管理人员的考核主体为直接上级。
第四条：考核程序1、每一次考核期期末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本公司的工作重点策略、关键业绩指标和标准（或指标达成状况描述）以及绩效改进计划。
2、高层管理人员同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。
3、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化时，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接上级同意后填入述职表中“计划调整”栏内。
4、考核期末，被考核者将计划工作完成情况填入述职表中“关键业绩指标完成情况”栏内。
5、考核期末，被考核者将本年度绩效改进完成情况填入述职表中“绩效改进情况”栏内。
6、考核者应根据被考核者的绩效目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价，核计得分并确定等级。
7、考核者将考核结果反馈于被考核者，被考核者对考核结果有异议的可以提出申诉，按照绩效考核申诉流程处理。
第五条：考核方法采用个人述职报告制度和个人绩效目标达成考核评价相结合的考核方法。
第六条：业绩年薪比例设置及计算方法直接负责销售的高层管理人员，其工资总额的50%将作为业绩年薪基数，职能部门高层管理人员，其工资总额的40%作为业绩年薪基数。
业绩年薪=约定的业绩年薪基数×年终综合业绩考核系数（K）（年终综合业绩考核系数K取值对照表见附表四）第七条：考核结果及运用考核结果将作为高层管理人员薪酬发放、职务调整、培训计划设置等的重要依据。
集团高层管理人员绩效考核办法
集团高层管理人员绩效考核办法一、背景二、考核内容三、考核指标四、考核流程五、考核结果六、改进措施一、背景XXX是一家以生产销售电子产品为主的企业，拥有多名高层管理人员。
为了提高公司的整体运营效率，保证公司的可持续发展，制定了高层管理人员绩效考核办法。
二、考核内容高层管理人员绩效考核内容主要包括：公司业绩、部门业绩、个人绩效、领导能力、团队建设等方面。
三、考核指标公司业绩方面，考核指标主要包括销售额、利润、市场占有率等；部门业绩方面，考核指标主要包括部门销售额、部门利润等；个人绩效方面，考核指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等；领导能力方面，考核指标主要包括领导力、决策能力、沟通能力等；团队建设方面，考核指标主要包括团队凝聚力、团队合作精神等。
四、考核流程高层管理人员绩效考核流程分为三个阶段：考核准备阶段、考核实施阶段和考核结果反馈阶段。
考核准备阶段包括确定考核指标、确定考核时间等；考核实施阶段包括数据收集、考核评估等；考核结果反馈阶段包括通知考核结果、制定改进措施等。
五、考核结果考核结果根据绩效评估得分进行排名，前10%的高层管理人员将获得奖励，后10%的高层管理人员将进行改进计划，同时公司将根据考核结果对高层管理人员进行晋升或调整。
六、改进措施对于后10%的高层管理人员，公司将制定个性化的改进计划，帮助他们提高工作能力和绩效水平。
同时，公司将通过培训、交流等方式提升整个高层管理人员团队的绩效水平，为公司的可持续发展提供更加坚实的基础。
第一章总则本绩效考核办法适用于公司高层管理人员，旨在通过述职和考核，全面评估高层管理人员的工作表现，促进公司的持续发展。
第二章述职人员和述职对象本办法适用于公司所有高层管理人员，其中包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三章述职的内容和要求高层管理人员的述职内容应包括个人工作计划、工作目标、完成情况、工作难点及解决方案等方面。
述职要求真实、客观、全面，强调工作成果和贡献。
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。
2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。
3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。
4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。
5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。
6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。
同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。
高层管理人员年终考评方案
XXXXXX有限公司2017年度高层管理人员年终考核方案第一条目的为了全面总结一年来的工作，进一步规范考核工作，正确评价公司高层管理人员的工作业绩，总结经验，找出提升空间，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。
第二条考核范围公司所有高层管理人员（以公司任命文件为准），含副总经理、总监、经理级岗位人员。
第三条考评成员及职责(一)参与考评打分成员：董事长、总经理、副总、总监、经理。
(二)参与收集、统计、公布考核得分部门：人力资源部。
(三)具体考评职责详见考评实施细则。
第四条考核原则及内容考评原则由人力资源部制定，经董事长、总经理、副总、总监审议通过后组织实施，考核结果由人力资源部进行统计、核算、公布。
考核内容及考核占比：高层管理人员年终考核成绩由三部分组成，即基础测评工作成绩×40%+个人月平均成绩×30%+年终评议成绩×30%第五条实施细则（一）基础测评工作打分由机要办统计日常工作履职情况交人力资源部打分。
(二) 月度平均成绩根据高层管理人员每月业绩考核表成绩进行核算。
月度平均成绩=（∑月度考核成绩）/月份数。
人力资源部统计完成此项数据。
（三）年终评议述职报告成绩占年终评议比例40%，各层级间评议占年终评议比例的10%（评分表见附件2、3、4），员工调查问卷打分占年终评议比例20%（详见附件5），员工培训效果得分占30%（考核试题见附件6），最终得分为四项平均分。
高层管理人员述职高层管理人员按《高层管理人员工作述职报告》（附表1）填写，针对个人2017年度岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性陈述，并通过召开现场述职评估会，围绕经营目标完成和管理改进两方面对高层管理人员进行述职评价及评分。
1、分数设定为100分，述职报告共六个部分，每部分分值占比如下：年度工作总结20分、对现任工作的看法20分、年度工作创新与亮点20分、成功经验与失败教训10分、明年工作展望10分、希望得到的支持以及对公司发展的建议20分。
公司中高层管理人员考评方案
公司中高层管理人员考评方案为了提高公司的管理水平和整体运营效率，合理评估和考核公司中高层管理人员的工作表现是非常重要的。
下面将介绍一个综合性的考评方案，以帮助公司建立科学合理的高层管理人员考核机制。
一、目标设定阶段1.明确目标：考评方案的目标应与公司长期发展战略和具体年度目标相一致，并通过与高层管理人员沟通达成一致意见。
2.绩效指标制定：根据高层管理人员的职责分工和业务范围，制定合理的绩效指标，既包括定量指标，如利润增长率、市场份额增加等，也包括定性指标，如领导力、团队合作等。
同时，根据不同职位确定权重和考核周期。
二、绩效测评阶段1.定期考核：设立定期的考核时间，如半年或年度考核，以确保高层管理人员的绩效能够及时得到评估，实施有效的管理调整。
2.多维度评估：绩效测评不仅仅依赖于上级对下级的评价，还应包括下级对上级、同级对同级以及其他相关部门的评价。
定期进行匿名问卷调查、个案分析、绩效面谈等方式，多角度全面地了解高层管理人员的工作表现和业务能力。
3.考核反馈：考核结果应当及时向受评人员进行反馈，并进行详细解释和说明。
同时，鼓励受评人员提出自己对考核结果的观点和建议，以促进自我反思和改进。
三、激励与奖惩阶段1.绩效奖励：对于优秀的高层管理人员，公司应提供相应的绩效奖励，包括薪酬调整、晋升机会或特别待遇等，以激励他们的绩效优良和进一步努力。
2.绩效中庸：对于绩效中等的高层管理人员，应及时提供批评和建议，并鼓励他们改进和提升自己的工作表现，以实现更好的绩效。
3.绩效惩罚：对于表现差劲或不符合公司核心价值观的高层管理人员，公司应采取相应的惩罚措施，包括罚款、调整职位或限制晋升等，以确保公司的长期利益和员工的整体利益。
四、持续改进阶段1.监测机制：建立监测机制，跟踪高层管理人员工作表现的变化和发展趋势。
根据实际情况进行考核指标和绩效评估方法的调整和完善，以适应公司和市场的变化。
2.培训发展：针对高层管理人员的不足之处进行培训和发展计划，提供相应的培训课程和活动，以提升他们的业务水平和领导能力。
高层领导的考核方案
高层领导的考核方案一、考核内容：针对完成职责情况和服务态度，由总经理直接组织考核。
无论是部门还是项目，结果不好与部门或项目经理承担同样的责任。
1、根据公司的目标拟定自己的远期和近期目标；2、职责的落实情况；3、领导交办的任务完成情况。
4、对所有独立工程必须在指导服务的基础上，必须有问题调研报告（具有实际指导意义的并在全公司普及）。
5、做好每个部门的指导服务的基础上，每年出2个具有实际指导意义的调研报告。
二、考核办法：根据每项职责的落实和完成任务的情况进行评议。
评议结果有：非常满意、满意、不满意和非常不满意（不包括说话的语气）。
非常满意：超额完成任务满意：圆满完成任务不满意：未完成任务非常不满意：说不知道、拒绝办理、推托。
三、考核方法：1、对高层领导的具体工作做评议并对工作总结进行审查；项目经理或部门经理（半年作一次总结和评议）对每项工程进行总结的基础上，必须对领导在工程中的表现做评议；2、不定期调查员工对领导的评议（一年至少两次或两次以上）；3、随时接受不同形式的员工上访（面对面、写信、电子邮件等）。
总经理信箱：jinjs7337@四、评定方法：1、圆满完成全年的任务（100%满意）得100%奖金，但如果有一次非常不满意扣10%的奖金，三次不满意扣10%，累计计算。
2、圆满完成任务的基础上，各项工作都是非常满意或在某一方面有突出贡献（对公司发展有积极明显影响）的给予额外奖励。
3、非常不满意出现三次，自动离职并降薪一半。
五、其它中层及员工评议做为公司对部门及受访员工的考核之一。
中层干部不实事求是评议或不作为者扣发20%的工程奖奖金。
怎样评议领导的工作才能更加反映实际工作能力和态度？请提出宝贵意见。
企业高层管理人员绩效考核制度
企业高层管理人员绩效考核制度
引子
企业高层管理人员为企业充满生机与活力的原动力，其绩效考核也是企业发展过程中不可或缺的一环。
为了有效地识别、考核和激励企业高层管理人员的工作绩效，xx公司推出企业高层管理人员绩效考核制度，旨在建立科学、公平、合理的考核程序，以便提高管理人员的绩效水平，促进企业发展。
一、考核目标与内容
1.考核目标：
(1)根据企业管理要求，建立一个可持续的考核制度，落实企业管理要求；
(2)强化企业管理层的主体责任，激励员工按照职责履行职责；
(3)通过定期的考核，实现管理人员的科学开发；
(4)根据考核结果进行调整，实现企业的高效管理。
2.考核内容：
(1)责任与职能：了解和掌握企业管理文件、规章、制度，做到根据职责分工、工作指导下按时、按量、按内容规范完成工作任务；
(2)工作程序：熟悉信息采集、分析、处理和决策的正确程序，做到信息真实、准确；
(3)业务水平：了解和掌握业务范围、程序和技术要求，以及处理业务的规范、法规及行业惯例；
(4)工作成果：能够有效地完成规定的工作任务，达到工作预期的效果和周期；。
公司中高层绩效考核方案
《公司中高层绩效考核管理方案》
一、考核目的
促进中高层管理人员提升工作绩效，推动公司战略目标实现。
二、考核对象
公司中高层管理人员。
三、考核周期
半年度考核。
四、考核指标
1.业绩指标（40%）
•部门目标完成率
•重要项目推进情况
•业务增长指标等。
2.管理能力指标（30%）
•团队建设与人才培养
•工作分配与指导
•内部流程优化等。
3.领导力指标（20%）
•决策能力
•影响力与感召力
•战略眼光等。
4.职业素养指标（10%）
•责任心
•诚信度
•敬业精神等。
五、考核方式
1.自我评估（20%）。
2.上级评价（50%）。
3.下属评价（30%）。
六、考核流程
1.制定考核计划与标准。
2.被考核者提交自我评估报告。
3.上级和下属进行评价。
4.汇总考核结果并进行审核。
5.组织绩效面谈，反馈考核结果。
6.根据考核结果制定改进计划和激励措施。
七、绩效结果应用
1.奖金分配。
2.职位晋升与调整。
3.培训与发展机会提供。
4.作为优秀管理人员评选的依据。
八、其他说明
1.考核过程确保公平、公正、透明。
2.不断优化考核指标和流程，以适应公司发展需求。
3.对考核结果有异议的，可按照规定流程进行申诉。
中高层领导kpi考核范本
中高层领导kpi考核范本
一、绩效指标
1. 业务绩效：根据公司战略目标，完成部门年度业务目标。
2. 团队管理：提高团队凝聚力和工作效率，确保团队成员的能力得到充分发挥。
3. 领导能力：具备战略眼光和决策能力，有效指导和激励下属，推动团队不断进步。
4. 沟通与协作：与其他部门保持良好的沟通与协作，共同推动公司整体目标的实现。
5. 员工发展：关注员工的职业发展，提供培训和发展机会，提高员工满意度和忠诚度。
二、考核标准
1. 业务绩效：按照公司年度业务目标进行评估，完成情况应达到[具体目标]。
2. 团队管理：团队成员满意度调查得分不低于[X]分，团队业绩完成情况达到[具体目标]。
3. 领导能力：通过上级、下属和同事的评价，评估其领导能力和影响力。
4. 沟通与协作：根据其他部门的反馈和合作项目的完成情况进行评估。
5. 员工发展：员工培训投入达到[具体金额]，员工晋升率不低于[X]%。
三、考核周期
中高层领导的 KPI 考核通常以年度为周期进行，可根据公司具体情况进行调整。
请注意，以上范本仅供参考，具体的 KPI 考核内容应根据公司的战略目标、组织结构和岗位职责进行定制化设计。
在制定 KPI 时，建议与相关部门和人员进行充分沟通，确保考核指标的合理性和可操作性。
公司高层管理人员薪酬考核方案三篇
公司高层管理人员薪酬考核方案三篇篇一：公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。
二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。
三、薪酬结构高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。
基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。
绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。
该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。
四、基本工资基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。
工资系数见表1：表1高管基本工资系数表单位：万元（1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。
（2）基本工资发放:基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。
五、绩效工资绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。
岗位绩效工资系数如表3。
表3高管绩效工资系数表绩效工资总额个人绩效工资=个人绩效工资系数×∑高管绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。
其中：提成比例根据考核情况来确定1、若年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工资，没有提成。
3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加值的%比例提成。
4、考核年度实际利润大于考核指标20%，未超过30%的，按年度增加值的%比例提成。
5、考核年度实际利润大于考核指标30%，按年度增加值的%比例提成。
高层管理人员绩效考核方案三篇
高层管理人员绩效考核方案三篇篇一：高层管理人员绩效考核方案一、评分办法确定原则●A级上下限的确定：●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A 级的上限●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%●评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；二、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
1、董事长（副董事长或总经理）篇二：高层管理人员绩效考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。
企业高层管理人员绩效考核制度
企业高层管理人员绩效考核制度一、考核目标高层管理人员是企业发展的重要决策者和执行者，他们的绩效直接影响企业的发展和利益。
制定高层管理人员绩效考核制度的目标是：1.评估高层管理人员的工作表现，全面了解其个人能力、贡献和潜力；2.激励高层管理人员不断提升自己的工作能力和成果；3.为公司引进和培养优秀的高层管理人员提供参考；4.促进高层管理人员之间的相互交流和合作。
二、考核标准1.绩效目标：根据公司的战略目标及部门的具体目标，制定适当的绩效目标，以确保高层管理人员的工作与企业的整体发展保持一致。
2.工作质量：评估高层管理人员的工作质量，包括创新能力、决策能力、执行能力等方面。
3.业绩考核：根据岗位职责和目标要求，对高层管理人员的业绩进行评估，包括财务业绩、市场份额、客户满意度等方面。
4.团队管理：评估高层管理人员在团队管理中的能力，包括团队建设、激励与引领等方面。
5.人才培养：评估高层管理人员在人才培养和团队建设方面的贡献和能力。
6.职业道德：评估高层管理人员的职业操守和道德品质。
三、考核方法1.个人面谈：定期对高层管理人员进行个人面谈，了解其工作情况、困难和需求，对其表现进行评估和反馈。
2.360度评估：通过向高层管理人员的直接上级、下属和同事征求反馈意见，评估其在各个方面的表现和能力。
3.工作报告：要求高层管理人员定期提交工作报告，详细记录工作任务、完成情况、成果和问题等，作为评估依据。
4.业绩考核：通过对高层管理人员的业绩进行定期评估和对比，评估其在业绩方面的表现和能力。
5.绩效排名：根据绩效评估结果，对高层管理人员进行排名，为公司选拔和提拔高层管理人员提供依据。
6.个人目标制定：与高层管理人员一起制定个人目标，明确工作重点和期望结果，以便后续考核和评估。
四、考核周期与结果运用1.考核周期为一年，年终评估为考核的主要节点。
每个季度进行中期评估，及时了解和反馈高层管理人员的工作情况。
2.考核结果将作为高层管理人员晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，并在组织决策中得到充分考虑。
高层管理考核方案范文（通用5篇）
高层管理考核方案高层管理考核方案范文（通用5篇）为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的高层管理考核方案范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
高层管理考核方案1第一条、总则一、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。
特制订本方案。
二、考核对象1总经理、副总经理2.各部门经理、副经理三、考核责任公司对中高层管理者实行述职与评议会的考核体制，被考核者对总经理办公室最终做述职报告。
四、考核周期对中高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次。
第二条.考核内容及程序五、考核内容由于对中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此对中高层管理者的考评辞去述职的形式。
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况，具体包括以下项目：1.基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况；2.绩效改善的情况；3.工作创新的情况。
六、考核程序1.每一次考核期期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本部门的策略重点策略执行方式、关键业绩和指标标准（或指标达成状况描述）以及管理改进计划；2.中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定；3.当被考核者与直接上级对此达成共识后，有被考核者将确认的内容填入《中高层管理者述职表》中计划栏内；4.在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，计入述职表中“计划调整”栏内。
5.考核期末，被考核者划拨给工作目标完成情况计入《中高层管理者述职表》中的“计划完成情况”栏，同时，被考核者需将其他应当由本人填写的部分填写完毕；6.被考核者进行述职，由被考核者本人对绩效完成情况进行说明，可以以相关热源参加的小组会议方式进行，有考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者作出评价，核计得分，并确定等级；7.最后，有被考核者和考核者共同确认考核结果，如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度中有关规定向相关部门、人员申述。
高层管理考核方案（通用6篇）
高层管理考核方案（通用6篇）高层管理考核方案篇1为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。
权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为xx个，每增加一个加分，每减少一个减去分；评分。
2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为，每增加一个百分点加分，每减少一个百分点减分。
3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为，每增加5个百分点加分，每减少5个百分点减去分。
4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去分，直至本项分数为0。
四、考核结果运用。
通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。
质量控制经理考核结果运用表1、90≤x≤100，绩效工资的发放比例为120%。
2、80≤x<90，绩效工资发放比例为110%。
3、70≤x<80，无奖无罚。
高层管理考核方案篇2目录1第一章总则3第一条目的和原则3第二条适用对象3第三条组织管理3第四条激励的依据4第二章黄石市商业银行行长激励方案4第五条激励方式4第六条年薪构成4第七条基本年薪确定4第八条风险年薪确定5第九条考核指标设定5第十条风险年薪归零6第十一条年薪发放6第十二条经营者中长期激励方式6第十三条中长期激励的兑现7第三章黄石市商业银行副行长激励方案8 第十四条激励方式8第十五条年薪构成8第十六条基本年薪确定8第十七条风险年薪确定8第十八条考核指标设定8第十九条风险年薪归零9第二十条年薪发放9第二十一条副行长中长期激励方式10第二十二条中长期激励的兑现10第四章不可抗力10第二十三条不可抗力10第五章争议的解决10第二十四条争议的解决10第六章附则11第二十五条方案的制定和修改11第二十六条方案的解释11第二十七条方案的实施11附件一：经营管理目标责任书12附件二：黄石市商业银行银行总部经营层考评表13附件三：黄石市商业银行经营业绩指标定义表14附件四：黄石市商业银行银行个人综合指标定义表16附件五：黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表17附件六：黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度18第一章总则第一条目的和原则(一)制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障黄石市商业银行的长期发展战略目标的实施。
公司高层管理人员效考核方案(3)
公司生产副总经理职责考核表
被考核月份：2013 年月份考核以100分年月日
公司采购副总经理职责考核表
被考核月份：2013 年月份考核以100分为基数年月日
公司行安全副总经理职责考核表
被考核月份：2013 年月份考核以100分为基数年月日
公司行政副总经理职责考核表
被考核月份：2013年月份考核以100分为基数年月日
公司办公室人员绩效考核表
被考核月份： 2013年月份考核以100分为基数年月日
公司小车司机职责考核表
被考核月份：2013年月份考核以100分为基数年月日。
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高层管理人员考核方案
（标配版）
一、考核维度
本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：
（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表
*20%+周边绩效考核分数*20%
无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%
二、考核程序
1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；
2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；
3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件
附件二：管理绩效评分表
注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表
人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件五：个人考核成绩汇总表
考评得分为100—120分者，等级为“A”;得分为81—99分者，等级为“B”; 得分为60—80分者，等级为“C”; 得分为0—5分者，等级为“D”。
附件七：管理人员工作态度评分表。