读任正非的华为的冬天读后感

读任正非的华为的冬天读后
感
是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为
人事变动制造舆论。

由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财
年销售
是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为
人事变动制造舆论。

由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财
年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首
位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

应对危机，
应对竞争，应对我们共同的冬天。

可能要做到一个有效的准备，
才是我们就应用心的话题。

应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。

我
们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快
来临了。

居安思危，不是危言耸听。

”任正非在他的文章里这样
写着。

所以在那里期望毛泽东的，那句“星星之火能够燎原”，能
成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。

更期望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。

任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等
方面确实值得借鉴。

如何规范化管理，构成工作的模板化，提高
工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。

透过这些
文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住
各种危机的冲击。

人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取
的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要
停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注:
居安思危，思则有备，有备无患。

任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，
着实让人佩服!
冬天来了，春天还会远吗?春天来了，冬天还会远吗?
问题不一样，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，
都是为了生存争取权利。

华为让我坚信冬天必须会到来，虽然此刻是春季，但我们此
刻就要开始准备。

在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。

要提高我们的竞争力，我们就务必优化优化任职资格管理制度，
改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。

华为说冬天必须回来，我们要变革。

是的，我们要变革。

我
们要在变革中精兵简政，提高效率。

变革是热血沸腾的，而创新
就是这热血。

变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。

盲目的创新，换来的是在变革
中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。

华为的冬天读后感（二）
人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的
时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡；下坡的时候
也别太失落，不久又将迎来新的上坡。

纵观全球企业，再好好但是百年。

是在华为“上坡”的时候
任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企
业的深情与期望，字字见血，入木三分。

人看书，有一半是在看自我。

整篇文章，看着看着，寒气不
由自心而生。

冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场
的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。

库存积压，订单难求。

我们企业，又何尝不是如此。

春天里，我们都干了些什么?
那年，倪总呐喊了，转型吧!大伙笑了，修船改装市场很火，
大把大把的美钞漫天飞舞，不是没机会，只嫌伸手太累!傻子都会
修船，傻子都能赚钱，好玩!2012年，倪总又在呐喊了，大伙再也笑不出来了，好像还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，
周围一丝不挂的“傻子”饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险!
回头想想，那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候，我们还以
为是场反季“时装秀”，说说笑笑，轻简单松。

如果我们那时能
多准备几件，也许此刻会踏实些。

市场没有也许，市场不相信眼泪，是该思考思考怎样过冬了。

安全管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。

安全，是要花钱的；安全，得去找柴火，取取暖了。

任总裁那儿倒是有
张十年前绘制的地图——。

“生于忧患，死于安乐”。

真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场，更关键的是企业的
管理。

员工要管，流程要理。

管员工比理流程难度要大，员工不
理解，流程就免谈，对于安全管理，亦是如此。

安全管理，涉及到的无外乎两种人:安全管理者和“被安全管
理者”。

安全管理者对安全本身的理解常常会略微滞后于企业的发展
之需，因为绝大多数安全管理者有个共性——求稳。

他们很少愿
意变革。

变革就有可能变好和变糟，变糟当然比不变更糟糕，在
这个注重结果的环境里，这种心理很正常，但不正确!
对于“被安全管理者”而言，迫于市场的压力，常常会病急
乱投医，对包括安全管理在内的所有一切提出变革的要求，怀疑
一切，他们迫切需要更适应形势的流程，但他们很少去思考如何
变革，如何变好，安全管理变革是安全管理者的事，他们只是
“顾客”，这种情绪能理解，但不能理解!
于是乎，一个矛盾生成了。

同样是想为企业负责的人，思考
问题的立场和方式迥异，结果大相径庭，互相斥责对方，都说对
方想冻死这个企业。

里给出了答案:如何创新，如何变革，如何用人，如何管人。

员工，需要人尽其才，需要掌握流程，需要一以贯之；干部，需要担当，需要表率，需要居安思危，需要革新。

干部，顾名思义，得自我会干、能干，其次要会部署其他人干，心甘情愿地跟着自我干。

人都有软肋，能共苦，不能同甘。

忧患的时候，大家能抱团
取暖，同仇敌忾。

安乐的时候，大家飘飘然，乐悠美，窝里斗。

一个优秀的企业，是在安逸的时候，能够号召员工提高忧患意识，能未雨绸缪，能相互协作。

如果我们不是2006年迅速而果断地产
品转型，早一点点入海工门槛半步，也许我们的员工此刻就只能
蹬三轮、开出租。

当然那里没有要贬这类行当的意思，只是我们
更感兴趣更擅长的不是蹬车和开车，做自我想做的事才是幸福，
才是自由。

作为安全管理的核心部门安全环境监督部，如何为企业寻觅“冬天里的一把火”是我们务必应对的问题，真正钥匙并不在那
篇文章里头，只能借鉴，不能照搬。