风险与机遇识别评价及应对措施表

风险与机遇识别评价及应对措施表
日期：2022年01月22日
风险接受风险规避风险降低
1总经理产业整合
风险：由于产品差异性以及之前各事业部团队配合性，可能会引发整合后运行困难机遇：可将综合部门合并减少人力资源开支。

4416高●
1.组建公司新架构，对各部门各岗位重新赋予职责与目标
2.公司组建供应链中心，打通公司供应物流，提高效率控制成本
3.设立体系办，将之前几个事业部的体系推倒重建，摆脱文件执行两套体系，让体系管理慢慢落地，使公司逐渐标准化。

2022.04总经理
2总经理技术更新
风险：由于Oncell/incell产品的出现，目前TP的市场需求已明显降低，原有设备的产能已出现不饱和状态
机遇：由于Oncell/incell产品的出现，CG+LCM全贴合势必会成为主流，公司正好又收购了LCM及CG公司
5420高●1.公司进行产业整合将CG、LCM、全贴合公司整合到一个工业园
2.公司组建供应链中心，协调本产业园的供需并系，缩短开发及交货时间，抢占新型市场2022.04总经理
3市场部
客户导入、
订单评审
风险：由于市场环境，部份客户资金链无法持续保证，如果客户公司倒闭，我司将
面临巨大损失如：货款无法回收
机遇：导入优质客户使公司订单及收入增加，公司发展壮大
339中●1.建立客户导入申请表，并对客户进行分类由市场部组织各部门进行风险评价，并分级别最后由总经理批准方可导入
2.由市场部对客户进行调查分析，针对部份资金链不太稳定的客户应不接单或少接单，必要时应采取预付款交易
2022.04市场部
4TP-研发部
项目导入，设计与开发风险：由于设计未考虑周全导致产品的问题3515中●
1.建立潜在失效模式与后果分析程序，在设计前进行FMEA分析
2022.04TP-研发部
5TP-研发部
项目导入，
设计与开发
风险：在设计与开发的过程中，侵犯了别
人的专利未发现，大批量生产后被专利所
有人发现需承担大量损失155低●
1.对于新技术公司自行申请专利
2.与对应的专利服务公司进行合作，让其加入我司设计评审，避免专利冲突
2022.04TP-研发部
6ED-工程部项目导入，设计与开发风险：由于设计未考虑周全导致产品的问题
122低●1.建立潜在失效模式与后果分析程序，在设计前进行FMEA 分析
2022.04ED-工程部
责任部门
识别单位
应对类型风
险
等级风险/机遇描述
序号应对措施实施时间风险/机遇来
源
风险系数
影响程度发生可能性
日期：2022年01月22日
风险接受风险规避风险降低
责任部门
识别单位
应对类型风
险
等级风险/机遇描述
序号应对措施实施时间风险/机遇来
源
风险系数
影响程度发生可能性
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