重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识模拟1_真题-无答案(500)

重庆市事业单位公开招聘工作人员考试管理基础知识模拟1
(总分100,考试时间90分钟)
一、判断题
1. 提出“效价——手段——期望理论”激励理论模式的是亚当·斯密。

A. 正确
B. 错误
2. 马克斯·韦伯认为，现代行政组织体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是理性化原则。

A. 正确
B. 错误
3. 管理层次的下层的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。

A. 正确
B. 错误
4. 在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用定性预测法。

A. 正确
B. 错误
5. 美国著名领导学家伯恩斯认为领导者可以分为交易型领导者和变革型领导者，前者强调领导者的行为是一种交易行为，而变革型领导者常常通过提高下属对特定目标的重要性和价值的认识而激励他们自主创新，以集体利益为主，迈向更高的境界。

伯恩斯是从领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围角度来理解领导的。

A. 正确
B. 错误
6. 领导的实质是追随与服从。

A. 正确
B. 错误
7. 按照组织的目标和计划的要求，对组织和社会运行状况进行检查、监督和调节的活动，被称之为管理的领导职能。

A. 正确
B. 错误
8. 赫茨伯格提出的双因素理论认为，保健因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A. 正确
B. 错误
9. 全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调产品质量是制造出来的，也是检验出来的。

A. 正确
B. 错误
10. 管理的重心愈来愈从传统的计划、组织、控制等方面，趋向于“意义的管理”，这要求管理者注意沟通。

A. 正确
B. 错误
11. 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

A. 正确
B. 错误
12. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。

这就构成了“人的组织”。

A. 正确
B. 错误
13. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。

它往往用于对事物远期前景的预测。

A. 正确
B. 错误
14. 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。

因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。

规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

A. 正确
B. 错误
15. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。

该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

A. 正确
B. 错误
二、单项选择题
(下列各题中有且只有一个正确答案)
1. 管理职能包括：计划、组织、领导、控制，其中______是管理者的首位职能。

A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
2. 依照控制工作的业务范围分类，可以将控制工作分为______。

A. 任务控制、绩效控制和战略控制
B. 生产控制、质量控制、成本控制和资金控制
C. 内在控制和外在控制
D. 现场控制、反馈控制和前馈控制
3. 影响组织结构选择的主要因素不包括______。

A. 规模与组织所处的发展阶段
B. 外界环境
C. 组织战略
D. 产业状况
4. 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法______。

A. 市场预测
B. 定性预测
C. 定量预测
D. 因果预测
5. 一家公司在某年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。

如果从计划工作的表现形式看，此计划是______。

A. 战略
B. 宗旨
C. 使命
D. 目标
6. 较早提出目标管理的人是______。

A. 泰勒
B. 德鲁克
C. 法约尔
D. 孔茨
7. 目标管理适合于管理______。

A. 管理者
B. 一般员工
C. 组织
D. 工作
8. 在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。

对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当?______
A. 这样的管理者一定不拥有公司的股票
B. 这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策
C. 这样的管理者主要负责管理决策
D. 这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
9. 决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是______的。

A. 绝对理性
B. 最优
C. 完全合理
D. 令人满意
10. 不过分依赖复杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是______。

A. 战略决策
B. 管理决策
C. 业务决策
D. 以上三种都不是
11. 能提高士气的沟通方式是______。

A. Y式
B. 轮式
C. 圆周式
D. 全通道式
12. 长期计划往往是______。

A. 战略性计划
B. 战术性计划
C. 年度计划
D. 综合计划
13. 实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是______。

A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
14. 管理的核心是处理______。

A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
15. 某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力属于______。

A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 决策职权
16. 下面哪一个选项关于非正式组织的捕述是不对的?______
A. 非正式组织的组织目标与正式组织不同
B. 非正式组织的基础是感情的契合
C. 非正式组织伴随着正式组织的产生而产生
D. 非正式组织的产生是经过有意识的组织的
17. 员工获得的随其工作行为和业绩的变化而变化的那部分报酬称为______。

A. 基本工资
B. 绩效工资
C. 激励工资
D. 福利
18. 关于社会人基本假设，正确的是______。

A. 不能从工作上的社会关系寻求
B. 从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的
C. 职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视
D. 职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
19. 20世纪60年代以来，人们认为企业的社会责任是______。

A. 维护社会经济稳定
B. 为社会整体利益作贡献
C. 与公众建立合作伙伴关系
D. 通过经营活动获取最大利润
20. 计划工作中强调抓关键问题的原理是______。

A. 灵活性原理
B. 许诺原理
C. 改变航道原理
D. 限定因素原理
三、多项选择题
(下列各题中都有两个或两个以上的正确答案)
1. 主管人员应具备什么样的条件，具体说来就是要看候选人______。

A. 是否具有管理愿望
B. 是否德才兼备
C. 是否革命化、知识化、专业化、年轻化
D. 是否具有管理能力
2. 从波特和劳勒的激励模式中可以看到______。

A. 激励不是一种简单的因果关系
B. 领导者应仔细评价一个人的报酬结构
C. 把努力——成绩——满足这一连锁关系结合到整个管理系统中去
D. 注意内在和外在报酬
3. 管理方格图中对人关心的含义包括______。

A. 个人对实现目标所承担的责任
B. 保持工人的自尊
C. 建立在信任基础上的责任
D. 保持良好的工作环境
4. 管理突破的含义包括______。

A. 实现控制工作的第二个目的
B. 重点解决组织日常活动的慢性问题
C. 重点解决组织日常活动中的急性问题
D. 使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标
5. 改革开放以来，我国事业单位管理制度改革主要集中在______等方面。

A. 管理体制改革
B. 人事制度的改革
C. 工资制度改革
D. 事业法人制度的建立
6. 一个完整的沟通过程，包括的要素是______。

A. 信息输出者
B. 信息内容
C. 信息接受者
D. 沟通渠道
7. 下列不属于决策后果预测的基本方法的是______。

A. 时间序列法
B. 经验判断法
C. 回归分析法
D. “决策树”技术
8. 组织工作的原理包括______。

A. 目标统一
B. 分工协作
C. 责权一致
D. 稳定性与适应性相结合
9. 组织层次一般分为______三层
A. .下
B. .中
C. .低
D. .上
10. 集权的致命弱点是______。

A. 弹性差
B. 适应性弱
C. 权力分散
D. 多样性。