高管人员工作管理制度

第一章总则
第一条为确保公司战略目标的实现，提高管理效率，规范高管人员的工作行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有高级管理人员，包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、市场总监等。

第三条本制度旨在通过建立健全的管理机制，激发高管人员的积极性和创造性，确保公司各项决策得以有效执行。

第二章职责与权限
第四条高管人员应按照公司章程和岗位说明书的要求，履行相应的职责。

第五条高管人员享有以下权限：
1. 参与公司重大决策；
2. 指导、监督和协调各部门的工作；
3. 选拔、培训和使用下属员工；
4. 在授权范围内处理公司事务。

第三章工作纪律
第六条高管人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。

第七条高管人员应保持高度的敬业精神，认真履行职责，不得擅离职守。

第八条高管人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第九条高管人员应注重团队合作，积极沟通，共同推进公司发展。

第四章考核与评价
第十条公司对高管人员进行定期考核，考核内容包括：
1. 工作业绩；
2. 工作态度；
3. 团队协作；
4. 个人素质。

第十一条考核结果作为高管人员晋升、调薪和奖惩的依据。

第五章奖惩
第十二条对工作表现优秀的高管人员，公司给予表彰和奖励。

第十三条对违反本制度规定的高管人员，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。

第六章附则
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

具体内容如下：
一、职责与权限
1. 高管人员应积极参与公司战略规划和决策，为公司的长远发展提供专业意见。

2. 高管人员应负责公司各部门的协调与沟通，确保公司整体运作的顺畅。

3. 高管人员应选拔和培养下属员工，提高团队整体素质。

二、工作纪律
1. 高管人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

2. 高管人员应保持工作场所的整洁和秩序，维护公司形象。

3. 高管人员应积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

三、考核与评价
1. 公司对高管人员实行年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作和个人素质等方面。

2. 考核结果作为高管人员晋升、调薪和奖惩的依据。

四、奖惩
1. 对工作表现优秀的高管人员，公司给予表彰和奖励，如晋升、调薪、发放奖金等。

2. 对违反本制度规定的高管人员，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。

通过本制度的实施，旨在提高公司高管人员的工作效率，激发其积极性和创造性，为公司的发展做出更大贡献。