汽车零部件开发项目管理研究与应用

汽车零部件开发项目管理研究与应用
摘要：随着我国整体人民物质生活水平的上升以及道路安全的相关制度体系
不断完善，我国整体社会对于汽车及其相关需求的增长也呈现一个井喷式的上升。

然而，这种市场需求的变化不仅仅体现在对于汽车数量的更高要求上，更体现为
对于汽车的综合性能、安全性、功能性等质量范畴的更高要求上。

同时基于当前
我国社会主要矛盾的变化，市场需求的变动还体现为对于个性化需求和审美观感
需求提升的多元化汽车市场需求。

这就要求汽车的生产制造和销售要关注组成这
个链条的每一个环节，更为细致地注意每一汽车零部件的合格性和质量水平。

而
对于汽车零部件的开发和应用，也组成了我国整体汽车产业的重要组成部分。

本
文就以此为主要研究方向，探究了汽车零部件开发项目管理的研究与应用，以供
参考。

关键词：汽车产业；零部件开发；项目管理；应用研究
对于汽车零部件开发项目管理进行研究，是基于我国的汽车产业发展现状以
及汽车市场现状来进行的一项研究工作。

项目管理的模式实际上是把汽车零部件
生产过程当作一个项目来推进，目的是为了使它更具系统优化的效果，而采取的
一种生产模式。

进行这项研究，有利于优化汽车零部件产业的生产模式和管理模式，提高生产效率，有利于加快经验的沉淀与总结，加快行业成熟和产业转型升级，有利于加快我国工业大国迈向工业强国的进程。

因此，本文的课题研究具备
一定的现实价值。

1汽车零部件开发项目管理的模式
在我国当下的汽车零部件开发中，常见的项目管理模式为矩阵式项目管理模式。

在矩阵式项目管理模式对汽车零部件开发的相关管理中，相关企业主要依靠
组织机构与工作核心两条主线进行相关汽车零部件开发项目管理工作。

在这其中，两条主线之一的组织结构是指由企业中各部门组成的，以项目开发为核心的领导
层管理。

而工作核心则是指在具体的汽车零部件开发项目中，由企业各部门人员
组建的相关项目管理团队管理。

这两种项目管理主线完成了对汽车零部件开发项目的各角度的管理。

而从公司角度来看，这种矩阵式项目管理模式实现了人力资源的最优化，并保证了项目开发的基础，但由于相关主线构成人员来自于企业的各个部门，这就很容易对具体的汽车零部件开发项目管理工作带来一定的麻烦，使得其效率与执行力造成不同程度地降低，影响到企业汽车零部件的开发工作。

2汽车零部件开发项目管理的应用
2.1 对汽车零部件开发的质量进行管理
对于汽车零部件开发质量进行项目管理，我们可以称之为质量管理工作，也就是以质量原则为优先考量因素，而进行的一系列管理工作的规划与落实。

在这一个环节，要求相关的管理人员具备一定的专业知识储备和管理能力，只有这样才能够保证他们执行相关质量规定和要求的权威性和严格性，严格按照国家行业制定的硬性标准，结合汽车零部件的具体用途，进行规格、参数、性能、使用寿命等方面的考核与审查，同时对于相关生产人员的操作规范性也要进行相应的管理与控制。

2.2 对汽车零部件开发的成本进行管理
项目管理突出的是系统性和系统优化的效果，而基于这种管理模式进行成本管理是直接与汽车零部件生产产业的经济利益挂钩的，因此具备一定的复杂性和重要性。

要求成本管理人员具备敬业精神和社会责任感，秉持法律意识和公正意识，严防贪污腐败现象，对于汽车零部件开发所涉及到的有关资金流动的一切工作进行透明化管理，提高资金的利用率，减少资金浪费，最大程度上保障汽车零部件开发的经济效益。

2.3 对汽车零部件开发的时间进行管理
对于汽车零部件开发和生产的时间进行管理，可以体现为开发周期、开发时长、每一环节的周期等方面的管理，要求通过时间管理形成一种工作时长较为合理、总体周期较为科学的工作氛围和环境，从而保证生产人员和生产活动二者的
良性共同发展，使得汽车零部件开发创新的周期能够适应市场需求的变化，同时
能够适应实际生产人员的人性诉求，实现可持续的和谐发展。

3汽车零部件开发项目管理研究与应用优化的建议
3.1 优化绩效指标评定
对于项目管理工作的推广和应用来说，相关的评价标准和指标是必不可少的，并且是保证其科学性、有效性、权威性的直接因素，因此必须要优化绩效评定的
指标。

无论是对于管理人员还是实际生产人员来说，都要制定更加明确的权责范围、清晰的硬性的标准和评价指标，从而在客观上形成一种提高工作规范性的氛
围和环境。

3.2 加大资金技术支持力度
当前我国的管理工作的整体发展方向之一就是提高信息化和智能化发展水平，尤其是在汽车零部件开发这种精细化程度比较高、细节性环节比较多并且具备一
定的系统性和复杂性的产业来说，更要借助信息化与智能化的相关设备的加持，
因此要加大资金技术的支持力度，加快引进新型的人工智能技术和科学技术，进
行动态追踪和系统控制，提高项目管理的整体效率。

3.3 优化人事制度
对于人才的选拔、考核、裁员、薪酬等方面都要进行完善和优化，建立更加
完善的赏罚制度，通过各种途径激发相关工作人员的工作积极性和工作潜力，发
挥人事制度的客观推动作用。

3.4 注重经验的学习和总结
我国经济高质量发展要求汽车产业提高理论发展水平，加快形成工作经验和
生产经验的总结，只有这样才能够形成阶段性的反馈，帮助汽车零部件开发产业
明确自己的发展现状，明确当前的问题和优化的方向。

4结束语
汽车零部件开发项目管理研究与应用体现了我国经济高质量发展与可持续发展战略落实在汽车行业的深入性，也体现出我国汽车零部件产业进行自我升级的积极性和主动性。

这无论是对于汽车产业自身的转型升级，还是形成与市场需求的良性互动，还是提高人民生活幸福感来说，都具有重要的意义。

因此需要相关的企业和单位优化绩效指标的评定，优化人事制度，加大资金技术的支持力度，重视生产经验的沉淀和先进经验的学习，同时做好必要的辅助性工作，形成汽车零部件开发项目管理的发展合力。

参考文献：
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