(建筑工程设计)修改版华发山庄桩基础工程施工组织设计(施工方案)

（建筑工程设计）修改版华发山庄桩基础工程施工组织设计(施工方案)
第一章编制依据
第一节编制说明
本方案根据工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制，为确保本施工组织设计的科学性、合理性与先进性，我公司组织有关工程管理和技术骨干对项目现场进行了实地踏勘，结合我公司多年承担桩基础工程施工的成功经验，以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配置等因素，编制了本工程施工方案文件。

第二节相关资料及质量、技术相关规程规范
《施工承包合同》
《工程墩设计图纸》
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
《建筑墩基技术规范》JGJ94-2008
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程》(DBJ/T15-22-2008) 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
《预应力混凝土管桩》(10G409)
《建筑工程安全生产管理条例》；
《中华人民共和国安全生产法》；
《建筑机械使用安全技术规程》；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
《特种作业人员安全管理规则》（GBJ306-85）。

《中华人民共和国环境噪声污染防治法》；
《中华人民共和国大气污染防治法》；
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；
《建设工程施工现场管理规定》。

第二章施工总体策划
第一节工程概况
本工程位于珠海香洲迎宾北路西侧，桩基础采用预应力混凝土管桩，桩型：PHC500-125-AB；墩基础Φ1200mm。

管桩分布：19号楼共113根，20号楼共113根，21号楼共80根，22号楼共76根，28号楼共91根，29号楼共92根，32号楼共90根，33号楼共91根，地下室共475根，总计1221根。

设计桩长15米，单桩承载力特征值为1800KN，终压值3600KN，桩端持力层为强风化花岗岩；墩基础分布6栋人工挖孔墩56根、7栋55根、8栋57根、9栋55根、10栋49根、11栋50根、地下室人工挖孔墩116根，总计438根。

墩基础设计深度为4~6m入强风化岩层≥500mm。

第二节工程地质条件
（一）、场地自然地理及岩土体划分依据和划分结果：
拟建场地位于珠海香洲迎宾北路西侧。

场地内发育的地层按自上而下的顺序依次描述如下：
素填土层，层厚0.5~7.9米。

块石填土层，层厚0.5~6.8米。

混凝土层，层厚0.2~5.9米。

冲洪积粉质粘土层，层厚0.5~6.5米。

冲洪积（粗）砾砂层，层厚0.5~8米。

冲洪积砾石层，层厚0.4~4.9米。

残积砾质粘性土层，层厚0.4~13.8米。

全风化花岗岩，层厚0.5~11.2米。

强风化花岗岩，层厚0.2~16.3米。

中风化花岗岩，层厚0.3~7.8米。

微风化花岗岩，层厚0.9~6.9米。

（二）、场地钻探揭露有孤石存在，共22个孔揭露，主要为中风化或微风化花岗岩，甚至有钻孔在中风化岩层顶钻遇混凝土。

第三节项目部机构组织
项目经理部是本项目实施管理者。

在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

组织机构图下图：
第三章施工前期准备工作
第一节工程管理目标
鉴于本工程的特点，根据公司有关要求，我项目部专门研究决定确立了本工程的四大目标：
1）工程质量―――达到国家合格标准；
2）工程安全―――确保安全无事故；
3）工程工期―――确保按期完成，力争提前；
第二节施工准备
1、技术准备
1.1图纸会审
在收到甲方提供的设计图后，认真阅读，记录图纸中存在的疑问；参加由业主（监理单位）组织的设计交底和图纸会审、提出疑问，设计院答复后形成图纸会审纪要。

1.2技术交底
项目部及时组织项目部成员进行技术交底，使其充分领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意的事项。

组织技术人员、施工人员熟悉地质情况，了解设计要求，编制施工组织设计，了解场地地下管线铺设情况及周围环境的变化。

1.3建立测量控制网
根据业主提供水准点、坐标控制点及红线图建立适合本工程的测量定位网络和高程控制点，其中重要的控制坐标要做成相对永久点加以保护，并请业主或监理予以核验。

1.4按规定做好各类原材料进场的自检和复检工作。

2、生产准备
2.1施工临时道路：根据桩基础施工平面布置图，场区周围沿主楼中间布置一条临时道路主路，除主路外，在场内布设几条横向辅路，辅路布置在主楼的一侧并靠近主楼，临时道路采用碎石铺填，保证进出车辆行车畅通。

对出场车辆进行清洗，避免车辆将渣土带至场外污染环境。

2.2场地平整：施工前期需对场地进行局总平整。

对于影响施工的地下障碍物如沟渠、管线等，采用挖掘机进行清理。

并沿场地两边往河里方向开挖排水沟。

2.3规划现场用地
制定现场规划平面布置图，充分利用外围空地，设置临时设施（包括办公、仓储、生活用房）；合理布置现场临时道路，尽量避开桩位。

2.4组织人员、机械和材料有序进场。

2.5机械设备进行安装调试。

2.6对所有参与施工的技术人员和工人进行技术交底和安全交底，树立安全警示标志牌及各岗位责任制牌。

第四章施工平面布置图
现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置
必须符合广东省安全文明施工的相关要求。

3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。

4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。

6、施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排，对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。

第五章进度计划及保障措施
第一节施工进度计划
根据本项目设计约1221条管桩、436条墩基础，并结合建设单位的工期安排及要求，我司计划用2台静压桩机、3台旋挖桩机、2台潜孔锤进场施工，计划2014年12月28日开工至2015年2月8日完工。

第二节进度保证措施
综合本工程对施工进度的要求，工程资料及施工现场实际情况，结合所选定的施工方法及技术措施，本工程的总工期是按照我公司以往快速施工的经验经过精确计算得出的。

在保证质量的前提下，为使工程
尽快投入使用，发挥投资效益，我公司将把本工程作为重点项目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在总工期内完成。

1﹑周密部署、合理划分流水段
施工准备要充分迅速。

合同签订后，立即办理相关手续，在开工之前尽快办理完毕。

人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验要随进随做，仪器设备提前检定。

合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面；本项目划为十个施工段，每个主楼及周边地下室为一个施工段，第一个施工段安排二台桩机同时施工，尽可通将工期提前。

2﹑机械保证
1、为保证我司承诺的工期，并考虑到本地区地质情况，为使施工高效快捷，并结合本工程的特点优化布置。

机械的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。

我方将安排22台锤击桩机进场，并准备2台桩机在公司候命，一旦场内桩机出现故障短时间内无法修好，立即将备用桩机拉进场，从而保证工期不被延误。

3﹑劳动力保证措施
劳动力能否及时到位，劳动力素质是否符合工程施工需要对工程能否顺利进行，对确保工程工期起到决定性作用，我公司通过下面几个方面确保劳动力。

①、根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。

现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。

②、根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。

③、为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。

培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

④、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

4﹑组织保证措施
①、项目管理组织体系
建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目技术负责人、各部门负责人及各班组的班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。

②、制度保证措施
(1)例会制
日例会制：对工程项目相关事宜进行沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。

周例会制：会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，
检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。

(2)责任承包制
以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。

(3)劳动竞赛制
组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。

(4)方案先行，样板引路制
各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。

③、管理保证措施
（1）进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。

施工现场的条件和情况千变万化，我司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现周进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。

（2）计划对比及纠偏措施
施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。

本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

（3）定期进行工程进度分析
每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。

通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。

④、技术保证措施
（1）合理部署，科学组织
流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，本工程分从中分为两个大作业区，每区划分为十个施工流水段，在区内组织流水施工。

关键项目优先安排施工。

立体交叉，统筹安排。

（2）先进施工技术、施工方法的应用
⑤、具体保证措施
（1）项目经理部认真研究图纸，制定出详尽的工期进度计划，与班组队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

制定好每天需要的材料用量，每台桩机平均每天约打桩600米，2台桩机每天需要用材料1200米，每天材料进场需要12000米，落实各个环节，并与二个以上管桩厂签订管桩供货协议，保证管桩材料不会出现供应问题而影响工期。

（2）为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

（3）由项目经理主持召开每周一次项目经理部会议，对施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日来缩短工期，并配备足够的劳动力。

⑥﹑资金保证措施
资金使用计划：编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。

专款专用：本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业
队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。

奖罚措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。

根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。

⑦﹑信息保证措施
设专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。

利用计算机网络技术，确保部门间，项目部与公司总部间，与建设单位、设计、监理等外部相关监督单位间的信息畅通。

及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。

第六章劳动力、主要材料和机械设备配置计划
静压桩部分
第一节劳动力组织安排
项目部人员配备及职责
第二节主要材料进场计划
根据施工进度定购每天材料，并提前将材料采购计划报建设及监理单位审批，材料进场前先检查出厂合格证与所供材料质量、数量是否相符，进场材料如按规定需送检的，应马上见证取样送检，复检合格后方可投入使用，主要材料用量详见下表。

主要材料需求数量计划：
第三节主要施工机械设备计划
机械具设备计划用量表
墩基础部分
项
目组织管理机构图 3.1 工作职责表：
3．资源准备
1)主要施工机械进场计划：
主要机械设备一览表
2)主要工种劳力需用计划：单位：人
3)主要材料计划表见下表：
第七章桩基础施工工艺及质量保证措施
静压桩部分
第一节管桩施工工艺
1.静压桩施工工艺：
测量放线定桩位→验线→确定打桩路线及桩位编号→桩机就位→喂桩至桩机前→安装焊接桩尖→吊桩,对桩位→调整桩及桩的垂直度→施打→复核垂直度继续施打→焊接桩→再施打桩→符合设计要求停机→切割露出地面且影响正常打桩的桩头→桩机移位。

如此重复操作即可完成打桩作业。

2.施工流水作业：
组织打桩的流水顺序，是合理组织打桩的重要前提，它不但关系到能否顺利施工、确保打桩质量，而且与桩的堆放，场地布置等有很大关系。

我们在决定该工程的打桩流水时考虑了桩的供应条件，起吊条件，桩架移动无妨碍吊机回旋空间，打桩挤土对周围的影响等因素，打桩
顺序我们采用“扩散法”。

根据选用机械的特点，整个打桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。

打桩施工前绘制好桩机行走线路图，施工段同时平行施工。

每个施工段先施工主楼桩，然后再施工周边地下室桩。

主楼又先施工中间再到边上，先施工深桩再施工浅桩。

请监理，建设，设计等人员会审，打桩时按确定的桩机行走线路图行走打桩。

3.施工方法：
1)水平测量、放线
施工前必需根据工程红线规划定位图和设计施工图用GPS和全站仪、钢卷尺将各轴线控制点测设于现场，并设立半永久性引测点标记。

然后根据轴线控制点将工程各轴线网测设于现场，再根据轴线网分别将各桩位测定于现场，并设置显目标记。

工程测量放线工作完成后先自检，再请业主、监理、设计、规划、质监等有关部门到现场进行验线工作并做好书面复核验收签字手续。

2)标高测量
根据规划、测绘部门指定或提供的高程控制基准点，用水准仪引测到施工现场，在现场附近设置高程控制点。

施工前对整个施工现场进行标高测量，测绘出平面高程网点图。

在施工过程中利用水准仪或钢卷尺直接进行跟踪测量，以保证打入的桩标高满足设计要求。

3)确定打桩路线及桩位编号
根据工程桩位的分布和场地情况，确定最合理的施工起点和施工路线，保证打桩机械不走或尽可能少走空路和回头路。

并应考虑桩机进
出场的方便，最大限度的提高机械工作效率。

桩机的进场组装位置应尽可能的接近起始打桩点。

参照桩机的打桩路线来确定桩位号，以免产生漏桩、浮桩、偏桩。

4)桩机就位
桩机就位就是依靠操作桩机的纵移机构及横移机构，移动桩机到达打桩位置。

桩机移动过程中应注意场地平整，桩机机身要保持平稳，确保移机安全。

移机时要注意对桩位点的保护，以免产生桩位偏差。

5)吊桩、插桩
施工所需的预制桩必须根据施工需要，将其运至打桩位置20米范围内，使起重机能够顺利成功起吊。

桩的捆绑钢丝绳必须时刻检查，发现有断丝现象应立即更换，保证牢固可靠。

吊桩时将桩身上部二米处捆绑牢靠，起吊时周围严禁站人。

起重机应将桩缓缓转到桩锤帽口位置，并缓缓将桩插入帽口内，然后将桩放下使桩头与地面接触。

确认桩机已经吊好桩身后，方可将起重装置的钢丝绳脱钩并准下一根桩的起吊工作。

6)桩身的对中调直
桩机锁紧桩身后，通过操纵桩机的纵移、横移机构，将桩尖中心准确对准桩位点，通过调节机身支撑四脚升降校直桩身，并用吊线锤检测桩身的垂直度（偏差应〈0.5%〉，重复操作，从两个互成90度的方向检查均符合要求后方可进行施打沉桩。

7)打桩
打桩前必须确认起重机的吊钩已脱钩，桩身已准确对中调直。

打桩时
工作人员不可距桩机太近，要保持一定的安全距离。

随时检查桩机机身的水平稳定情况。

操作时严格按安全操作规程进行操作。

发现异常情况应立即中止打桩并查明原因。

8)配桩和送桩的方法：
根据地质资料的桩长对每根桩进行配桩，同时在每个承台桩施工前，对第一根桩适当地配长些，以便掌握该地方的地质情况。

有效桩顶标高根据自然地坪现场测定，为节约管桩用量此部分管桩理论送桩深度约为1米，我们在配桩时将充分予以考虑，以便合理地使用材料，节约管桩。

9)打桩标准：在施工前，先详细的研究地质资料，选择有代表性的一个桩位的桩进行试桩，作为试打桩第一条连续打到设计确定收锤标准，并会同建设单位、设计、勘察、监理单位及质检站有关人员进行确认，试打桩位对应勘察钻孔的孔位，合格后设计部门即可制定本工程的终打条件。

根据设计要求该工程采用的是Ф500×125-AB的管桩，焊接接桩，接桩前应检查上桩是否准确对中调直，接桩时绝不允许操纵桩机，必须置保险杆于保险位置上，以免发生落桩而产生安全事故。

接桩所用的焊条必须采用CO2焊条，焊接必须饱满，牢固。

严格按照设计及有关规范进行焊接，焊好后自然冷却3分钟再打桩，确保焊接质量。

11)终止打桩
要据该工程的地质情况和设计要求，持力层为强风化及其以下岩土层，该层场内分布普遍，为保证单桩设计承载力，应以每根桩的入土
深度作参考值，最后桩机的打桩力值以终压值不小于设计值作为终止打桩的主要控制。

12)切割桩头
当打桩终止后，对露出地面的残桩，为了方便施工后面的桩位，应对露出部份进行切割。

切割时应切断，严禁用大锤对桩头进行大力击打，以免对下部桩身产生损坏。

应注意做好对下部桩身的保护工作。

13)工程施工完毕后，按设计及施工规范要求进行静载及小应变检测。

第二节静压桩施工质量控制标准
1)严格“六把关”制度，即把住操作工人技能和操作质量关、材料进场试验检查关、图纸会审和技术交底关、施工方案和措施的制定和落实关、施工计量及检查关、质量验收和奖罚关。

2)测量放线是保证本工程质量的重要环节，必须精确搞好此项工作，为此在操作中应坚持施工员放线→专职测量员复核→技术负责人抽查的三检制度，并会同各有关部门复核验收认可，并现场办好签证手续。

3)在打桩过程中，要时刻注意桩身垂直度变化，发现异常情况及时终止打桩。

并向建设单位和监理公司报告。

4)保证项目：管桩质量、规格等必须符合设计要求，并有出厂合格证，经抽验合格。

5)允许偏差：按桩基础工程施工验收规范桩的允许偏差见下表。