开工、暂停、复工管理制度

开工、暂时停止、复工管理制度
1.制度目的
本制度的目的是为了规范企业开工、暂时停止和复工的管理流程，确保生产活
动的有序进行，保障员工的安全与健康，提高生产效率，确保企业的可连续发展。

2.适用范围
本制度适用于全体员工和管理人员。

3.定义和缩写
•开工：指正常工作状态下，员工依照工作计划和标准，履行各自的职责和任务。

•暂时停止：指临时停止生产活动或工作的状态，可能是由于内部或外部原因导致的无法连续生产或工作。

•复工：指暂时停止期间结束或问题解决后，恢复正常生产活动或工作。

4.管理标准
4.1 开工管理
4.1.1 开工前准备—由各部门负责人提前订立开工计划，包含人员布置、设备
准备、物料准备等。

—各部门负责人应及时向全体员工宣布开工时间，并通知相
关部门做好准备工作。

4.1.2 开工流程—员工在开工时应依照所在部门的工作计划和标准履行职责。

—领导或主管人员应及时与员工沟通工作内容和标准，确保员工明确任务。

4.1.3 管理要求—各部门负责人应加强对员工的培训，确保员工理解并能够正
确履行职责。

—员工应遵守企业的工作纪律和规章制度，严格依照标准操作。

—
部门负责人要加强对员工的管理，及时发现问题并做出解决。

4.2 暂时停止管理
4.2.1 暂时停止原因和流程—暂时停止原因可能包含但不限于自然祸害、设备
故障、供应链问题等，由相关部门负责人发起暂时停止流程。

—暂时停止流程包
含暂时停止通知、暂时停止工作、暂时停止期间的信息沟通等。

4.2.2 暂时停止期间—员工应听从领导或主管人员的布置，停止生产活动或工作，保障人身安全和资产安全。

—暂时停止期间，员工可以进行必需的培训、学
习或整理工作资料等。

4.2.3 重新评估和决策—暂时停止期间，相关部门负责人应及时评估暂时停止
原因和影响，订立解决方案。

—依据评估结果，决策是否进行复工，或者采取其
他措施。

4.3 复工管理
4.3.1 复工准备—相关部门负责人应及时组织人员和物资准备，确保复工顺利
进行。

—各部门负责人应向员工通报仇工时间和要求。

4.3.2 复工流程—员工在复工时应依照相关部门负责人的引导履行职责和任务。

—各部门负责人应与员工沟通工作细节和要求，并解答员工提出的问题。

4.3.3 监督和检查—部门负责人应对复工后的员工工作进行监督和检查，确保
工作依照标准和要求进行。

—如发现问题，应及时提出整改看法，并订立改进措施。

5.考核标准
5.1 开工考核
•依据各部门的工作计划和标准，对员工的工作完成情况进行考核。

•考核内容包含但不限于任务完成质量、工作效率、与他人的协作等。

5.2 暂时停止考核
•依据暂时停止原因和暂时停止期间的工作情况，对员工和部门的应对本领进行考核。

•考核内容包含但不限于对暂时停止原因的分析和处理、通知沟通的准确性等。

5.3 复工考核
•依据复工后的工作情况，对员工和部门的复工准备和工作本领进行考核。

•考核内容包含但不限于复工准备的完整性、工作交接的顺利性、工作态度和效率等。

6.附则
本制度自发布之日起正式执行，任何部门和员工都应遵守本制度的规定。

对于
违反本制度的行为，将依照企业相关制度进行处理。

7.修订记录
修订日期修订内容修订人
2022年1月1日初次发布管理部门。