员工转正管理操作手册

员工转正管理操作手册
一、试用期限：
与入职时所签订劳动合同期限相匹配；
劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期不超过二个月；
三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

二、转正条件：
（1）试用期间参加过公司新员工培训；
（2）试用期间通过公司转正考核；
（3）试用期间未受到警告及以上的行政处罚；
（4）试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管领导同意转正。

三、转正类别：
（一）正常转正
试用期满，通过公司转正考核及审批。

（二）不予转正
若员工在试用期间有下列情形之一的，视为不符合公司录用条件，公司将有权与其解除劳动关系：
1.违反国家法律法规，并受到处罚的；
2.在与公司建立劳动关系时，提供的个人资料（包括但不限于身份证明、学历、资格证书、职称证书、工作经历证明、薪资证明等）信息不真实，有故意隐瞒事实或弄虚作假行为的；
3.在试用期内不能完成公司指定的工作任务，不能胜任本职工作的；
4.不服从工作安排，影响正常工作秩序的；
5.违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利的；
6.工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为，给公司造成损失的；
7.纪律涣散，违反公司考勤等相关管理办法的；
8.不能适应公司文化、缺乏团队合作精神的；
9.因其他问题不适合录用条件的。

四、转正流程
1.转正申请：员工在试用期满前30天内提交《员工转正申请表》（附件1）对试用期间工作进行总结。

2.转正面谈：
（1）员工在试用期满前15天进行转正面谈，面谈人并填写《新员工转正面谈表》（附件2）与《新员工试用期考核表》（附件3），对员工试用期间的工作进行辅导与评分。

人事行政部全程参与转正面谈。

（2）面谈人：
1.总公司：直线部门长、人事行政负责人、总裁室领导。

2.分公司管理层：子公司总、总公司人事行政负责人、总裁室领导。

3.分公司其他员工：直线部门长、子公司总、总公司人事行政负责人。

3.转正审批：员工完成转正申请及面谈后，人事行政部提交转正审批，具体审批流程如下：
（1）总公司：直线部门长-人事行政负责人-总裁。

（2）分公司部门长及以上干部：分公司人事行政负责人-总公司直线部门长-总公司人事行政负责人-总裁。

（3）分公司其他人员：分公司直线部门长-分公司人事行政负责人-子公司总-总公司人事行政部负责人。

附件1：转正申请表
转正述职报告（内容：管理层）
一、对行业及公司的认识
二、自身的定位
三、岗位的要求
四、试用期内工作总结
五、自身与岗位的差距（不足）
六、后期工作规划
转正申请表（非管理层）
附件2：新员工转正面谈表
新员工转正面谈表
附件3：员工试用期考核表
员工试用期考核表
指导人（签字）：
部门长/子公司总（签字）：
附件4：转正面谈评分表-管理人员
附件4：转正面谈评分表-普通员工（略）
附件5：转正审批表
转正审批表（总公司）
附件6：转正通知
转正通知
先生/女士：
恭喜您！您已通过试用期考核评估。

现荣幸地通知您：
您于年月日转为正式员工。

经过考核，您在试用期内有如下优缺点及需改进的地方：
希望您在今后工作的过程中发扬优势，补齐短板。

预祝您在今后的工作中取得更大的成绩！
XX有限责任公司
年月日
员工转正管理操作手册附件9：转正流程图
11/ 11。