公司三同时管理制度

公司三同时管理制度
前言
为了保障员工的身体健康和事业发展，提高公司生产效率和产品品质，确保生产和运营的顺利进行，特制定公司三同时管理制度。

内容
一、定义
三同时管理是指生产过程中的安全、质量和进度三个方面保持同步的管理制度。

以生产安全为前提，强调质量、进度的协同管理，简称“三同”。

二、管理原则
1.生产安全第一。

安全优先，不能以质量、进度牺牲生产安全。

2.质量第二。

高质量的产品是企业生存和发展的基础。

3.进度第三。

保证质量的前提下，提高生产进度，确保生产不延误。

三、管理流程
1.三同时审核
生产计划制定后，由生产部门、技术部门、质检部门等相关部门
组成评审小组对生产计划进行评审，并形成三同时审核报告和评审结论。

2.三同时确认
确定符合三同时要求的生产计划后，由生产部门负责安排生产任务，工序设备，以及检查验收标准等工作。

3.生产操作
生产部门对于生产中出现的问题和异常，在保证生产安全的前提下，应及时采取措施，保证质量、进度同时得到保障。

4.三同时检查
在生产过程中，应定期检查三同管理的落实情况。

质检部门将每日、每周、每月的检查情况以及落实情况报告，由生产部门按照要求
进行整改。

5.三同时评价
每季度对生产计划实施情况进行评价。

评价结果反馈给生产部门，作为下一季度三同时计划的依据。

四、管理要求
1.生产部门要建立日常巡检、保养等制度，确保生产设备完
好并规范使用。

2.技术部门负责制定生产工艺、制造标准、检测标准，并定
期对工艺流程及标准进行更新。

3.质检部门对产品进行质量检测，建立质量跟踪和处理体系。

4.生产部门要建立生产进度管控制度，及时解决生产任务中
出现的问题并提高生产效率。

五、后果和处理
对于未能符合三同时要求的生产计划，要立即停工并整改，由技
术部门和生产部门重新制定计划并进行审核确认后方可复工。

对于因
不符合管理制度导致的事故，要追究相关责任人的责任。

结语
三同时管理制度是公司必须建立和完善的制度，对于生产工艺、
产品质量的提升有着关键作用。

希望每位员工重视三同时管理制度，
严格遵守，并通过实际操作体验其重要性，进一步增强安全防范意识。