员工岗位价值评估表

21 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
7
个人发 展
22 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任 23 有清晰的个人发展计划和培训需求
24 安排利用个人时间以提高专业技能
29 作出决策及时，有效，并明确。
8
决策与 授权
30 决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与 31 责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责
5
团队合 作
17 采用合适的方式表达不同意见 18 与同事和协作部门保持良好的合作关系 19 能为团队利益作出个人的牺牲
20 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
25 倾听客户问题，努力发现，理解客户需要
6
客户服 务意识
26 合乎组织规则的满足客户需求，提供清晰，完整的答案 27 提供额外的帮助
28 以愉悦和友善的态度的提供服务
37 下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准
38 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
10
指挥与 监控
39 严格要求工作按照规则和要求进行 40 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题 41 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议
42 努力发现员工对团队工作贡献和进步，及时给予激励
43 注意培养下属的工作能力
1
工作责 任感
2 乐意接纳额外的任务和必要的加班 3 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
4 肯为工作结果承担责任
5 服从上级指示
2
工作品 质
6 遵守规章制度和业务规程 7 为后续的工作提供最大的便利
8 在无监督的情况下保持工作质理的稳定
3
工作效 率
9 准时完成工作任务 10 根据需要主动调整和加快进度 11 能在规则允许的范围内改进方法以提高效率
员工岗位价值评估表
日期：
部门评估
HR：
序 部门：
岗位：
专业：
姓名：
号
Hale Waihona Puke 一、个人素质学历技能（职称）
1 硬件 初中及以下 高中 大专 本科 本科以上
初级
中级
（1分） （2分） （3分） （4分） （5分）
（1分）
（2分）
2
行业知 识
一年以内 (1分）
入行时间 1-2年 2-4年 4-6年 (2分） (3分） (4分）
12 具备良好的理解能力，很好的理解工作任务需求
4
工作技 能
13
具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施 解决问题
14
能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做灵活的运用，并创造性的提出新的方 法
15 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
16 愿意与他人分享经验和观点
其他加分项（0-10分）
合计
高级 （3分）
5年以上 （3分）
个人爱好 （0-3分）
评分标准 1 1 1 2 1 1 2 2 2 2 1 1
1
2
2 2 1 1 2 2 1 1 2 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
70
小计 小计
0
32 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施
33 按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案
9
计划与 组织
34 与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识 35 分析组织和客户的需要，自主提出可行的项目和计划
36 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
6年以上 (5分）
3年以内 （1分）
忠诚度 3-5年 （2分）
计算机知识
语言能力
3
其他能 力
一般 （1分）
熟悉 良好 （2分） （3分）
擅长模块 优秀 （0-3分）
中文
（4分）
一般（1分）
优秀（2分）
二、工作相关标准
外语
一般（1分） 优秀（2分）
项目 序号
评价因素描述
1 表现出维护组织利益与形象的具体行为