某企业人才培养与人才建设管理方案

某企业人才培养与人才建设管理方
案
某企业人才培养与人才建设管理方案
目录一、前言二、人才培养计划三、人才招聘方案四、薪酬与福利政策五、绩效考核制度六、培训与发展七、员工关系管理
一、前言
作为一个企业，人才是企业最宝贵的资产。

没有人才，企业就难以稳步发展，就难以与市场竞争。

因此，如何全面有效打造一个人才队伍，就成为企业关注的重要问题。

本文将介绍某企业的人才培养与人才建设管理方案。

二、人才培养计划
1、借助外界力量，主动发掘人才资源；
2、针对专业领
域内的竞争力和发展潜力进行细致剖析，发掘全体员工的潜力和优势；3、通过人才评估与岗位分析，根据公司战略布局规
划组织架构等方面的需要，明确各职业阶层整个岗位职责；4、精准制定计划，根据人员对职位胜任的评估和需要进行晋升或轮换计划，降低职业阶层交往困难，提高整个职业阶层的积极性和发展空间。

三、人才招聘方案
1、确保招聘流程的公正性，杜绝任何形式的人情和走后门；
2、增强企业对大学、科研机构、社会组织等的就业校友、实习研究生以及非本领域人才的招聘及引才工作的开展力度；
3、将招聘消息发布到网络中，扩大招聘范围，提高招聘质量；
4、实行“多数决”原则，让团队决策取代个人决策。

四、薪酬
与福利政策
1、制定差异化薪酬与福利政策，针对不同职位和职级的
员工实行不同的薪酬分配；2、增加激励机制，建立以绩效为
导向的薪酬制度；3、制定长期成长计划，让员工看到自己的
发展将获得更高的回报；4、增加股权激励等形式的福利，刺
激员工的创造性。

五、绩效考核制度
1、年度目标考核，定期调整部门的各项目标；
2、月度
绩效考核，及时反馈个人的表现情况；3、提高绩效分配的公
正性，将绩效考核作为个人薪酬增长的基础；4、充分考虑人
员发展和创新，鼓励员工在工作中提出新的方案和做法。

六、培训与发展
1、制定全面性、满足不同人员需求的培训计划；
2、发
展员工的核心技能、表现技能和个人能力；3、建立由领导、
技术、管理层等级别不同的教授、指导课程、培训；4、积极
创造培训环境及资源，重新定义和确定培训内容，并根据需求进行灵活的调整。

七、员工关系管理
1、优化企业文化建构，引导员工品牌价值、企业文化的认同，增强员工的归属感；
2、完善内部交流渠道，满足员工多渠道交流、互动的需求，促进知识共享、思维碰撞；
3、建立良好的员工福利机制，实现企业与员工的共同发展。

在人才培养与人才建设管理方案中，某企业对于员工能力的提升、企业文化的塑造、薪酬生态的便捷化升级、员工关系的协调上存在较完善的制度。

全方位且真实反映了企业关注和努力打造人才队伍的态度。