企业员工职业生涯规划探讨

企业员工职业生涯规划探讨
摘要：一个企业想要发展和壮大需要优秀的人才，一个企业想要留住优秀的人才必须了解这些人才，只有了解他们并给他们一个具有发展的空间才能够更好的服务于企业。

企业建立起职业生涯管理体系，为员工提供良好的规划与平台，有助于企业吸引优秀的人才，实现企业的可持续发展。

关键词：企业员工；职业生涯；规划
1职业生涯规划的重要性
企业进行员工的职业规划能够帮助员工加强自我的认知，以及对自我能力的判断和定义，更有利于职工今后的人生规划。

员工可以通过自我的认知，更加清晰职业发展方向，一旦员工明确了自我发展规划便能够坚定地走下去，不但能够激发员工的工作热情，还能够提升员工的工作业绩。

当然，这也能够更好地帮助企业的发展。

对于不适合本该公司或者该岗位的员工可以根据员工的兴趣进行调配和管理，从而实现资源最大化利用。

2企业员工职业生涯规划中存在的问题
2.1缺乏完善的职业生涯规划制度
在国务院发展研究中心企业研究对我国企业人力资源管理的状况，对国内2100多家不同背景的企业进行调查后发现，大部分企业不重视员工的职业生涯管理，对员工的激励和物质奖励；因此，对职业生涯规划管理观念淡薄。

有些企业没有制定相应的管理规章制度，只是制定了职业生涯规划。

2.2缺乏多元化的发展空间
中国的企业长期受到“官本位”思想的影响，常常用来衡量自己和他人的行政级别，事业的成功或失败。

但在实际工作生活中，企业发展规模小，管理水平不高，没有高层职位，使每个人的晋升成为现实，这就有停滞现象。

这不仅是个人职业生涯规划，而且对组织的整体绩效产生了严重的负面影响。

家族式管理在中国企业中很普遍，而且最重要的职位是由家庭成员或亲戚占据的，其他员工的发展渠道更不开放。

这表明企业不能满足员工多样化的需要。

2.3缺乏专业的职业生涯管理人员
企业为了节约成本，只能聘请非专业人员来管理。

由于缺乏职业培训，非职业经理人无法掌握职业生涯的管理技术，无法及时处理。

长期以来，企业员工的职业生涯规划根本无法实施。

3企业完善员工职业生涯规划的探究
3.1企业需要逐步完善职业生涯规划的体系
企业在进行职业生涯管理的设计时，所涉及的问题比较多，企业需要面对的困难也会很多。

因此在整个职业生涯的规划中我们需要建立一套完善的体系，同时也需要考虑到整个体系执行的可行性，另外我们还要建立起各项保障措施，对人力资源的投资、成本、等进行综合考虑。

企业可以建立起科学的绩效考核体系及与岗位贡献相匹配的薪酬制度，同时完善人才的选拔、跟踪、培养制度。

在此基础上，建立起职业生涯规划体系，帮助员工选择相匹配的岗位。

3.2企业加强对员工生涯规划
企业加强员工生涯规划的指导，为员工职业生涯规划营造一个良好的环境。

员工将在企业人力资源部门的指导下进行正确的职业规划，帮助员工找到属于自己的工作岗位，更好地体现出个人的价值。

同时，企业招聘时，人力资源部门要对员工的教育背景、工作经历、个人爱好、个性特征等基本资料有一个初步的了
解，通过这些职业倾向测试可了解员工的职业兴趣，企业同时可以根据以上的信
息合理安排员工的岗位。

企业的人力资源在具体工作时，可采取两方面的措施，
一方面是要大力地宣传和鼓励员工进行职业生涯规划设计，另一方面加强企业对
员工职业规划的重视度，积极为员工提供指导。

在实际工作中要合理的安排员工
的岗位，使员工都能够充分发挥优势和潜能。

3.3推行在岗培训，完善培训体系
在员工的整个职业规划中最为重要的是建立一套完善、科学的培訓系统，帮
助员工了解自我、了解社会、了解行业。

通过有效的培训手段提高员工的觉悟，
从而帮助员工更加清晰地明白自己的发展规划，不再迷茫和徘徊。

同时，企业也
能够通过培训了解该企业的优秀人才，从而帮助企业储备更多更优秀的人才，只
有将这些优秀的人才放在合适的岗位上才能够发挥其价值。

3.3完善员工的职业生涯规划制度
建立多元化的职业发展和岗位轮换培训系统。

主要是明确员工职业发展的各
种途径，使员工能够享受到职业发展自由选择的乐趣，提高员工的满意度和忠诚度。

根据企业的实际情况，确定实施职业生涯规划的具体程序。

主要包括员工自
我评价、目标设定、职业生涯规划、行动计划、评价和反馈。

建立信息系统和职
位资格数据库，及时提供企业内部的空缺。

建立员工自我评估系统。

主要提供各
种评价工具，并针对每个员工的考核结果建立个人档案，记录每个员工的职业成
长过程。

实施和完善员工职业生涯规划监督体系。

明确企业、主管、员工三个层
次的职责、权利和义务，有序开展员工职业生涯规划，监督员工的职业生涯规划
和实施。

必须建立职业生涯规划反馈系统，以保证整个过程的实施。

3.4开展跟踪反馈和指导
职业生涯发展是一个长期的动态的过程中，企业应加强跟踪和指导，职业生
涯规划的实施，建立信息反馈系统，实时性能评价通过员工岗位匹配度的监控，
定期反馈和对工作的意见。

不要与员工和职位相匹配，要及时与员工讨论、修改，帮助他们克服缺点，督导员工的职业发展方向，最终实现职业生涯目标。

4结论
现代企业员工职业生涯规划是一个长期的发展过程，对于企业的发展来说是
一项必不可少的工作，它是一个动态的过程，需要企业和企业员工的共同努力。

对于企业来说，加强竞争实力，不仅需要关注企业发展水平的提升，还需要注重
人力资源管理，并进一步充分激发企业活力，实现企业更好更快发展。

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