绩效考核人力资源管理中存在的问题及对策

黑龙江人力资源和社会保障
Human resources and social security
就目前阶段来看，每一个企业都要做好人力资源管理相关工作。

一个企业要想做好人力资源管理工作，那么就要采取科学的管理策略，对员工的招聘和绩效考核等方面做好规划。

只有这样才能在不断的实践过程当中，将企业人力资源管理制度不断完善并且使用科学的发展模式，进而解决一些企业中出现的问题。

一、对企业人力资源管理进行简要概述
（一）什么是人力资源管理
无论哪一个企业，在发展的过程当中都离不开人才的应用，所以人力资源是一个企业想要生存发展最重要的基础，也是每一个企业都应该完成的首要任务。

在现阶段，企业的人力资源管理工作，包括员工的招聘、员工岗位的调配和薪资的发放等内容，但是随着企业不断扩大，人力资源管理的内容也会跟着增加。

相关人员在进行管理的过程当中，也会进一步创新和完善管理模式。

（二）在企业中进行人力资源管理的模式
在一般的企业当中都会应用多种人力资源管理模式，但其中有一种管理模式是使用较为广泛的，其模式是由企业为员工的利益作出承诺，并且提供给员工一个良好的工作环境，从而使员工在企业工作的过程当中能够保持积极心态，激发员工的主观能动性，使其可以参与到企业的各项业务当中，进而提高业绩。

这样的管理模式在大多数企业当中都被应用得较为广泛，在控制性管理中也比较直接，更易被企业和员工接受。

二、在企业人力资源管理过程当中绩效考核存在的问题
（一）企业相关的人力资源管理制度不够完善
在企业当中，人力资源管理的要素比较繁杂，并且任务多，其中包括员工的前期招聘、薪资待遇等，都是每一个相关管理人员需要重视的问题。

所以每一个企业都需要派遣专人制定相关的制度，并且在应用的过程当中不断地将其完善，只有这样才能在全企业进行覆盖和梳理，以此来确保相关管理部门在工作的范围内，能够将制度应用到每一个部门和每一位岗位员工的头上。

相关部门在应用的过程当中，还要确保每一个要素之间的关系协调。

有许多企业目前还不具备完善的管理制度，这就会使在管理工作当中只能涉及一小部分要素，完成一小部分的任务，绩效考核就会被大多数人忽视，从而对企业管理的效率和质量都有很大的影响。

（二）个别企业仍采取老旧的经营理念和模式
近些年来，许多企业在生存发展的过程当中，都会受到我国传统企业发展模式的影响。

目前仍然有许多企
绩效考核人力资源管理中
存在的问题及对策
(烟台汽车工程职业学院， 山东 烟台 265500)
[摘 要]在人力资源管理的过程当中，虽然细分的条目众多，但绩效考核是其中最基础的一部分。

本文将从企业人力资源管理
的方面进行简要探究，从而分析绩效考核在企业应用当中所遇到的问题，并提出解决措施。

[关键词]企业人力资源管理；绩效考核；问题；措施
[中国分类号] F272.92 [文献标志码] A [文章编号] 2095-168X(2021)04-0048-02
张子勇
[作者简介]张子勇（1985——），山东聊城人，本科，职称： 经济师，研究方向：人力资源管理。

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Human Resource Management‖人力资源管理
业在发展过程当中采取以前老旧的经营理念和模式。

所以这就会使企业在发展的过程当中并没有对人力资源管理提高重视，不能够对相关的理论和实践进行研究，绩效考核等科学方法也不能应用到每一个企业实际的管理过程中。

所以，要想加强企业的人力资源管理，最重要的一部分就是使用绩效考核制度。

绩效考核制度能够使企业内部环境变得有序稳定，并且在现代化企业模式下能够充分发挥其优势。

但是仍然有许多企业不根据自己的企业优势，照搬照抄甚至模仿其他行业的经营模式。

这就导致相关企业在管理的过程当中缺乏创新思维，使企业无法摆脱弊端，产生人力资源利用率较低、被市场淘汰等风险，对企业发展造成影响。

（三）企业当中的绩效考核缺位
在一个企业当中，员工是否具有积极性将会影响到员工的工作效率。

但是在以往传统的人力资源管理体系下，虽然员工的薪资相对可观，但是由于缺乏绩效考核制度，做多做少都一样，会使许多员工缺乏工作的热情，过于安于现状。

许多公司在对员工提高待遇方面进行考虑时，往往忽略了员工的工作能力，如果没有绩效考核制度，那么在升职方面就缺乏公平性，会使员工产生错误思想，不愿意积极参加工作。

（四）企业内部绩效考核指标不够合理
由于一个企业当中的人才队伍建设和管理是一个比较复杂的过程，它不仅要求组织好员工培训，还要设计好管理条例等一系列任务。

只有将这些全部完成才能说明做好了人才队伍建设工作。

所以一个企业在人力资源管理方面要做好绩效考核等内容。

但是现在仍然有许多企业在人才考核体系建设工作的过程当中，并没有做到尽善尽美，还有许多指标设计有所疏漏，这就使绩效考核体系并不能充分发挥作用应用到每一个员工身上。

对于不同的企业，在绩效考核上的内容也是有所不同的，所以不能照搬照抄其他企业的绩效考核，要根据自己企业的实际情况来设计绩效考核指标。

三、如何加强企业人力资源管理中绩效考核制度
（一）要在企业当中树立正确的绩效考核理念
每一个企业都要加强绩效考核工作，只有这样才能使人力资源管理工作和企业整体效益有进一步的提升。

如果相关的企业管理者并不能加强绩效考核理念，那么将会在主观上阻碍绩效考核功能的发挥，无法使人力资源工作得以顺利开展。

所以每一个企业都要对绩效管理工作提高重视，然后再结合企业的发展情况制定正确的绩效考核制度，并且将绩效考核制度落实到每一个员工的头上，只有这样才能对员工进行意识培养，才能使工作得以顺利开展。

（二）对企业经济发展模式进行创新
随着我国社会经济的不断发展，每一个企业都要融入当代市场经济过程中，并且紧跟时代潮流，对市场的变化和经济政策保持高度敏感，只有这样才能保证企业在发展的过程当中，既能满足时代的需要，又能加强企业的内部管理，从而使经济效益进一步提高。

所以相关的管理人员要提出科学的人力资源管理策略，来确保人力资源管理在企业工作过程中发挥最大的价值。

企业还要对考核工作进行长远规划，要站在全局的角度对每一个员工进行全面评估，然后再结合发展趋势和企业未来的定位对相关人才进行具体要求。

只有科学地设定绩效考核目标，才能够提升人力资源管理体系，在企业工作的过程当中发挥巨大价值。

（三）不断完善企业内的绩效考核制度
员工在一个企业当中工作时最关心的还是薪资待遇问题，所以每一个企业要想建立科学的绩效考核制度，就要对员工的需求进行全面的了解和分析，只有了解了员工在工作当中为企业做出的贡献，才能为其制定合理的薪资待遇，以此来确保绩效考核的公平性。

随着社会的发展，每一个企业都需要大量的高素质人才，所以企业制定合理的薪酬绩效制度，将高收入向优秀员工倾斜，这样可以对一些优秀员工起到激励作用，使其可以在工作当中保持积极心态，并且不断提高自我。

（四）为企业建立科学的考核指标和方法
每一个企业管理者都应该对评价体系加以重视，并且要解决眼前的现实问题。

在提出未来规划的过程当中，要对当前员工进行科学的管理策略。

要想提高绩效考核工作的科学性，那么就要先清楚需要考核的对象以及采取的方法。

只有明确这两点，才能在企业考核的过程当中进行双向考评，开展公平的评比活动，从而激发员工的积极性。

只有建立科学完善的考核指标和考核方法，才能在考核的过程当中达到选取优秀员工的目的，才能对企业内员工的现状进行一定的把握。

总之，在企业中加强绩效考核等方面的工作是十分必要的，相关的人员要对人力资源管理的模式和概念有所了解，并且在企业工作的过程当中不断完善绩效考核的措施，树立正确的考核观念，才能使企业长久发展。

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参考文献：
[1]武斌.企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究[J].经贸实践,2017,(1).
[2]覃金福.企业绩效考核评价管理中存在的不足与对策[J].经贸实践,2019,(2).
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