浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策

浅谈电力工程技术管理中存在的难点以
及对策
Summary:由于当今社会经济以及人们生活不断提高，使每一个领域都离不开电能，并且其质量也跟人们的日常生活密不可分，所以电力企业要运用先进的技术以及管理方法，将电能质量进行提升，这样能够为能源提供有效保障。

但是现阶段我国电力建设发展历程还比较短，相对于国外而言，起步较晚，所以在电力工程管理中伴随很多问题，从而阻碍了电力技术的发展。

本文针对电力工程技术管理中所遇到的难点和问题，提供详细的优化策略。

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1、电力工程技术管理中遇到的难点
1.1 技术管理不具备科学性
在技术管理流程方面，需要各个部门之间明确责任，但是现阶段的状况是工程执行过程中，很多部门之间的合作协调总会存在很多问题，比如职责不够明确造成推卸责任，沟通有问题以及流程设计不具备科学性等，管理期间出现的不
规范以及不科学都会对项目的正常执行产生不利影响。

因此，对于电力企业而言，这种分散的管理流程，技术工作人员要加大技术管理的科学性，确保项目能够顺利开展。

1.2 综合管理水平不充足
电力工程技术管理的质量好坏直接影响到整个管理水平，但是现阶段我国电力工程管理的实施，缺少对于集成管理工具运用的正确了解，由于管理人员没有办法全面运用综合管理工具对电力工程技术进行管理。

使我国该项目技术管理水平没有办法得到提升，对于中国电力工程企业的现况而言，工程技术者以及管理者缺少全方位的技术管理知识和技能;从项目管理以及成本角度而言，很多工程师对于绩效的概念不是非常理解，以工程投资的重要性作为基础，缺少对项目工程的认可度，根本没有办法在工程成本方面做的很好，同时在设备以及设施采买期间，部分有关电气设备以及材料的价格波动非常大，所以这一层面上经济成本没有办法得到充分以及合理的把控，最终项目结算都会超出预算费用。

电力工程技术管理的内容非常繁杂并且运用广泛，在贯穿落实整个工程项目中，其包含施工图、工程技术以及电力技术保护评审等。

但是在实际工程项目技术管理过程中，由于很多技术管理者的责任以及技能方面有限，使该工程技术的管理以及监督还不够完善，并且电力工程技术也伴随着很多的缺陷以及纰漏。

由于综合管理水平不够充足，使管理者很难快速发现这些疏漏和缺陷，从而限制了电力工程的建设，这些都是由于电力工程技术管理伴随的难点，所以为了使电力企业能够飞速发展，急需要企业做出改变。

1.3 管理流程不够严谨
现代电力工程监理涉及面广，从施工图设计到前期工程保护，都需要严格的管理流程。

但通过调查解析发现，缺少专业监理队伍是国内电力工程企业普遍存在的问题。

由于传统观念的影响，管理层在工程技术管理手段上缺乏创新，最终导致电力工程技术管理水平和质量的停滞，制约了电力工程的整体质量，给企业带来了负面影响；另一方面，电力工程技术管理流程严谨，提高管理水平的主要目的是能够有效地实施管理，使电力工程能够更顺利地完成。

因此，这也说明了电力工程技术管理流程的严谨性对企业发展的重要性。

但从现阶段电力工程技术管理的工作可以看出，部分电力公司对于其内部可持续发展缺少了解，为了将项目成本降低，并且减少支出费用，在施工过程中的项目设计以及成本管理中需要运用一些有效对策。

2、优化电力工程技术管理对策
2.1 优化技术管理的流程
为了有效将电力工程的质量提升，一定要不断加强电力工程技术的管理工作，所以，如果电力建设单位在投标工作完成以后，需要建筑技术的每一个方面开展更加全面的审查以及检查工作，并且还要对其技术信息进行全面的存档。

比如市场管理部门应该把招标投标的结果和详细的施工图纸及时的公布给技术工程企业，并且还要对图纸开展内部审核，并且进行档案管理，将电力企业工程技术的流程进行优化，构建相对比较完善的规章制度以及工作流程。

其次，在施工期间应该披露招标投标以及项目实施的最大可能效果，由此来对每一个项目和技术指标进行审查，针对该工程技术管理优化期间，还要确切界定部门的职责，并且安排指定的工作人员履行其职责。

电力工程施工前期需要将所有有关的企业召集在一起，并且针对建筑项目进一步开展讨论，以及确认审查项目
的预算计划，并且从负责业务的部门以及单位中获取一定的预付款，这种情况务必要签署，律师的建设权进行全权负责，并且在于该工程项目中提供材料的供应商以及投资商所约定的时间内完成。

工程技术管理期间，技术管理者需要测试并且验证该工程项目建设过程中所需要的材料以及设备，保证全部材料以及设备都能够达到施工的标准。

管理过程中需要严格根据有关法律法规，技术管理者一定要检查全部的设备以及材料，保证其符合标准，并且要严格根据各个环节进行管理。

只能允许达到规定标准的设备以及材料进入到施工现场中，因此，为了能够将我国电力工程技术管理的水平提高上来，需要不断对该工程项目的技术管理流程进行优化，保证该工程项目实施的高效性
2.2 加强技术管理者的综合素质
项目管理主要表现在该项目中每一个环节，提升技术管理工作人员的理论知识，一定要创造技术管理者的实践机会，比如技术经理要知道管理实施的重要性，并且了解技术管理，对于整个企业的发展推动起到的作用，保证各个环节以及每个过程中的管理内容都能够贯穿落实到实际施工中，同时还要明确责任制，为全部工作人员构建对应的责任制度，确保发生问题可以快速询问到具体人员，各司其职，并且能够及时解决所出现的问题，进而达到提高电力工程管理效率的目标。

2.3 健全技术管理制度
为了提高电力公司管理技术的能力，管理者在制定较为完整的管理规范时，必须严格遵守技术管理要求。

只有经过相应的安全审核和批准，才能在电力企业中实施，以确保技术管理体系能够为电力工程的实现提供保障，从而进行严格的管理实践。

为满足综合素质和相应技术能力的安全要求，电力企业必
须安排相应的管理者在职工正式上岗前进行严格检查，保证工程质量和职工安全；同时，公司应尽力创造适宜的工作环境，及时更新设备，判别安全隐患，严格按照相关技术指标对电力工程进行管理，在建设期间制定明确的原则和规定，并对施工的每一步进行严密监控，以便分析施工中的各种不稳定因素，研究这些因素可能引起的问题，为避免施工过程中的各种安全隐患，确保施工现场的安全，项目建设主管部门一定要装置所有的安全设施。

因此，为了优化电力工程技术管理，吸引优秀人才，电力企业管理者可以采用完善的技术管理体系来优化电力工程技术管理。

3、结语
总之，有必要对电力工程技术管理中的难点及对策进行研究。

电力工程技术管理是电力企业发展的重要保障。

只有提高电力工程技术管理水平，企业才能无忧无虑地发展，向高水平企业发展。

这也进一步证实了优化电力工程技术管理的重要性。

因此，本文针对电力工程技术管理中存在的问题，对如何改进电力工程技术管理提出了一些建议，希望能为该领域的学者提供参考。

Reference
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