企管部深入业务一线
公司企管部职责
公司企管部职责一、职责概述公司企管部是公司管理体系中的一个重要组成部分，其主要职责是统筹协调公司整体运营、规划和管理，确保公司高效运转并实现长期发展目标。
企管部负责制定公司战略计划、政策制度、绩效评估等，为公司决策层提供决策支持和建议，同时与各部门紧密合作，促进公司各项工作协调有序开展。
二、具体职责1. 公司战略规划企管部负责与公司高层领导一起制定和调整公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，并提出相应的实施方案。
通过深入市场调研和竞争分析，企管部能够为公司未来的发展提供支持和指导。
2. 组织管理与协调企管部负责制定公司的组织架构和管理流程，协调各部门间的工作关系和资源分配，确保公司内部各项工作有序推进。
同时，企管部负责监督和评估各部门的绩效，及时发现问题并提出改进建议。
3. 决策支持企管部作为公司决策层的重要参谋，负责为决策层提供数据分析、风险评估和策略建议，帮助公司领导层做出理性决策，确保公司的战略目标得以实现。
4. 制度建设企管部负责制定和完善公司的各项管理制度和规范，包括财务制度、人力资源管理制度、审批流程等，以确保公司运作规范、高效。
5. 沟通协调企管部要与各部门紧密合作，促进公司内部各个部门之间的沟通与协作，解决部门间可能出现的矛盾和问题，推动公司整体工作的顺利开展。
6. 风险管理企管部要及时识别和评估公司面临的各种内部和外部风险，制定相应的风险管理策略，降低公司面临的风险，保障公司的可持续发展。
三、总结企管部作为公司管理体系中的核心部门，承担着重要的管理和协调职责，其工作直接关系到公司的发展和长期利益。
通过不断完善自身管理能力和服务水平，企管部能够更好地支持公司的发展战略，推动公司向更高更远的目标迈进。
煤矿企管科个人工作总结
煤矿企管科个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去，回首这一年的工作，我深感充实与成长。
在这段时间里，我本着勤奋敬业、积极主动的态度，在企管科的岗位上不断学习、进步，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、加强学习，提升自身综合素质过去的一年里，我深知作为一名煤矿企管科工作人员，必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
因此，我一直在努力学习相关知识，积极参加各类培训，提升自己的综合素质。
一方面，我深入学习煤矿企业管理的相关法律法规、政策文件和行业标准，以便在工作中能够准确理解和把握政策要求。
另一方面，我认真学习煤矿安全生产、市场营销、财务管理等方面的知识，努力拓宽自己的知识面，为工作提供有力支持。
二、严谨作风，提高工作质量和效率在企管科的工作中，我始终坚持以严谨的态度对待每一项工作。
一是认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。
二是细化工作流程，明确工作重点，提高工作质量和效率。
三是对工作中遇到的问题和困难，积极寻求解决办法，充分发挥自己的专业素养和团队协作精神。
四是注重与其他科室的沟通与协作，形成工作合力，共同推进企业管理工作。
三、注重创新，推动企业管理升级面对市场竞争和企业发展的新形势，我深知创新的重要性。
在过去的一年里，我积极参与企业管理改革和创新，努力推动企业管理升级。
一是结合企业实际，参与制定和完善企业管理规章制度，提高企业管理水平。
二是深入推进内部改革，优化管理流程，降低管理成本，提高企业效益。
三是积极探索新技术、新工艺、新设备在企业管理中的应用，提高企业核心竞争力。
四、积极进取，为企业发展贡献力量作为一名煤矿企管科工作人员，我深知自己肩负的责任和使命。
在过去的一年里，我始终保持积极进取的精神状态，努力为企业发展贡献力量。
一是主动参与企业重大决策，为企业发展提供有益建议。
二是深入基层，了解一线需求，及时反馈问题，为企业改进管理提供有力支持。
企管部工作职责
企管部工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和发展规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和年度发展计划，并确保其与企业的愿景和目标一致。
2. 组织和协调企业内外部资源：企管部负责统筹和协调企业内外的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持企业的运营和发展。
3. 管理企业运营活动：企管部负责监督和管理企业的各项运营活动，包括生产、销售、采购、供应链管理等，确保企业的运营效率和质量。
4. 管理企业风险和合规事务：企管部负责评估和管理企业的风险，制定相应的风险管理和合规策略，并确保企业的运营和决策符合相关的法律法规和行业标准。
5. 进行业务分析和预测：企管部负责对市场和行业进行分析和预测，提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机会和应对市场风险。
6. 监督和评估企业绩效：企管部负责设定和监督企业的绩效指标，评估企业的绩效表现，提供改进意见和建议，以实现企业的战略目标。
7. 发展和管理员工：企管部负责企业的人力资源开发和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估和福利待遇等，保证企业拥有合适的人才团队支持企业的战略实施。
总而言之，企管部是企业的管理和决策中枢，负责制定和执行企业的战略，管理企业的运营活动，评估和改进企业的绩效，以确保企业的可持续发展。
企业管理半年工作总结
企业管理半年工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企管部职责
企管部职责企管部是企业全面管理机构，负责制定与贯彻全公司各项规章制度和管理办法以及各部门各类人员的经济责任制，学习和引进国内外企业管理先进经验，开展群众性的管理活动，总结和推广公司内企业管理典型经验，以提高企业经济效益为目的，不断改进并提高企业管理水平。
1、制定和审核全公司各项规章制度和管理办法，并对各项规章制度的执行情况进行监督检查。
2、根据公司各分厂、部门的工作职责及考核办法，负责对各分厂及部门的各项指标考核和奖惩工作。
3、参与公司在建工程项目招、投标工作，并对项目工程执行情况进行监督审查。
4、积极深入市场了解情况，对公司设备、备品备件的采购价格进行审核。
5、深入车间、部室了解企业管理状况，对各类责任事故进行认真调查并会同主管部门做出正确处理。
6、负责公司进出物资审核，编制进出物资日报表及进出货数据统计表，并负责对原料短少或内在养分质量索赔结果进行监督；7、负责公司所有采购的散装原料、燃料及硫酸渣的取、制样工作，并负责分析数据的通报工作，编制原料质量统计表。
8、负责产成品质量的监督，编制成品质量统计表，对不合格产品按有关规定下单处罚或责令返工。
9、负责完成质量、环境、测量、环保生态肥等管理体系规定的相关工作。
10、负责对各分厂原料消耗、能耗及生产情况进行考核，编制生产控制数据表，并负责各类企业管理制度、经济责任考核等资料文件的保管工作。
11、负责对新、旧编织袋的数量及质量的监督工作，负责对公司废旧物资的处理进行监督。
12、、负责公司的现场管理工作；负责磷石膏堆场的各项管理工作。
13、向领导及时汇报各项管理制度的执行情况，在搞好企业各项改革及推动现代化科学管理方面当好领导的参谋。
14、协同有关部门抓好各类管理人员的培训工作，组织学习和引进国内外先进管理经验，总结和推广先进管理经验，积极推进企业管理现代化。
15、负责协调企业管理中各环节的工作，确保企业各项经济技术指标的完成。
16、完成公司领导交办的其他任务。
企管部部长的工作职责(4篇)
企管部部长的工作职责企管部部长（也称为业务部门主任或管理部门主任）负责企业的整体管理与运营。
其工作职责通常包括以下几个方面：1. 战略规划：负责制定企业的长期战略规划和发展目标，包括市场定位、业务拓展、产品创新等方面。
通过分析市场情况和行业趋势，制定战略计划以确保企业的竞争优势和发展。
2. 组织管理：负责企业内部的组织结构设计和管理，包括岗位设置、职责分工、权责界定等。
通过合理的组织结构和流程，提高工作效率和团队协作能力。
3. 绩效管理：负责建立企业的绩效管理体系，包括设立绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效考核等。
通过评估员工绩效，激励和奖励高绩效员工，并提供培训和发展机会，以增强员工的工作动力和提升整体绩效。
4. 人力资源管理：负责企业的招聘、培训、绩效评估、人力资源规划等工作。
通过合理的人才战略和人力资源管理策略，吸引和留住优秀员工，建立高效团队。
5. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定风险管理政策、评估风险、建立应对措施等。
通过有效的风险管理，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
6. 决策支持：向企业高层提供决策支持和管理咨询，通过对市场情况、业务数据和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供信息和建议。
7. 内部沟通和协调：负责企业内部各部门之间的沟通和协调工作，协调各部门的合作，促进信息共享和效率提升。
8. 外部合作与公关：代表企业与外部合作伙伴进行沟通和协商，与行业协会、政府部门等建立良好关系，推动企业的合作与发展。
总之，企管部部长是企业高层领导团队中的重要成员，负责组织、管理和决策等职责，以确保企业有效运营和持续发展。
企管部部长的工作职责（2）是确保组织的管理运作顺利进行，为组织的发展和成功提供支持。
以下是一个企管部部长可能担任的工作职责：1. 制定组织的战略规划：企管部部长负责与高层管理团队合作，制定组织的长期战略规划。
这包括定义组织的使命和愿景，并确定实现这些目标的策略和计划。
企管部的岗位职责
企管部的岗位职责概述企管部是一个负责企业内部管理和协调的部门。
企管部门的职责涵盖了各个方面，包括人力资源管理、财务管理、运营管理和战略管理等。
本文将详细介绍企管部的各个岗位职责。
人力资源管理岗位职责1. 招聘与选拔：负责制定招聘策略，招聘符合岗位要求的员工，并组织面试、选拔和录用工作。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，以提高员工的专业能力和综合素质。
3. 薪酬福利管理：制定薪酬体系，确保薪酬福利政策的公平与合理，并负责薪酬核算和福利管理。
4. 绩效管理：设计并推行绩效考核制度，确保员工的工作质量和绩效与企业目标相匹配。
5. 员工关系管理：处理员工的投诉、纠纷和离职事务，维护良好的企业与员工关系。
财务管理岗位职责1. 预算管理：编制企业预算，控制和执行预算，并对公司的财务状况进行定期分析和报告。
2. 财务分析：对公司财务数据进行分析和解读，提供有关财务指标、盈利能力、现金流量等方面的报告和建议。
3. 成本管理：监控和控制企业成本，提出降低成本的建议，并确保有关成本的准确核算。
4. 资金管理：制定资金筹集和使用计划，提高资金利用效率，防范风险，保证企业运营所需的流动性。
5. 税务管理：负责企业的税务申报、税务筹划和税务合规，确保企业在法律框架下合法避税。
运营管理岗位职责1. 生产计划与控制：根据市场需求和资源状况，制定生产计划并进行实施，确保按时交付产品和服务。
2. 供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定运作，控制供应链的风险，提高供应链的总体效益。
3. 品质管理：制定和实施品质管理体系，监督产品和服务的质量，寻找质量问题的根源并进行改进。
4. 物流管理：管理物流流程，确保产品的及时配送和库存的合理控制，降低物流成本。
5. 客户服务管理：建立和维护良好的客户关系，处理客户投诉，提高客户满意度。
战略管理岗位职责1. 经营策略制定：参与制定企业的长期经营目标和策略，例如目标市场、产品定位等。
企管部2024年工作总结(4篇)
企管部2024年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢全体同事在过去的一年里对企管部工作的全力支持和辛勤付出。
在大家的共同努力下，企管部圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将2024年的工作进行总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，企管部围绕公司的发展战略，紧密结合市场形势进行工作，主要开展了以下工作：1.人力资源管理人力资源管理是企管部的核心工作之一。
在过去的一年里，我们与各部门密切合作，全面负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪资福利等工作。
通过完善招聘渠道、提高招聘质量，为公司引进了一批优秀的人才；针对员工的培训需求，精心组织了一系列培训活动，提升了员工的综合素质；同时，通过优化薪资福利制度，增强了员工的归属感和满意度。
2.组织管理企管部负责公司的组织管理工作，包括编写和修订各项管理制度、规范公司的日常运作，确保各部门能够高效协同工作。
在过去的一年里，我们积极梳理和改进各项管理制度，提高了工作效率和工作质量；同时，加强了与各部门的沟通和协作，促进了跨部门合作。
3.绩效管理企管部负责公司的绩效管理工作，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核指标，有效衡量员工的绩效，并给予相应的激励和奖励。
在过去的一年里，我们积极推进了绩效管理制度的改革，提高了绩效管理的科学性和公正性，激励了员工的工作积极性和创造力。
4.员工关系管理员工关系管理是企管部的另一个重要工作。
在过去的一年里，我们积极组织各类员工活动，增进了员工之间的交流和沟通；同时，加强了与工会的合作，解决了一些员工关系问题，维护了良好的劳动关系。
二、工作总结在过去的一年里，企管部坚持以服务为宗旨，全力支持公司的发展。
通过与各部门的合作和协调，我们有效地完成了各项工作任务，取得了以下成绩：1.人力资源管理方面，我们在招聘、培训、绩效考核等方面的工作取得了明显进展。
通过引进优秀人才和提升员工的综合素质，为公司的发展提供了坚实的人才支撑。
企管部工作总结(5篇)
企管部工作总结（5篇）企管部工作总结（精选5篇）企管部工作总结篇1光阴似箭，一眨眼忙碌的一年就要过去了，新的一年即将到来。
经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，能够认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的不足之处。
综合部紧紧围绕服务公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发传真15份，接收合同传真50份。
印制信封10000枚；公司内务维修26次（网络，洗手间等）一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自20__年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。
二是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能顾全大局、服从大局、服务大局。
（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
二、主要工作（一）学习经验，不断提高自身素质。
公司进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。
综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。
企管部工作职责范文(三篇)
企管部工作职责范文一、制定公司战略规划企管部负责制定公司战略规划，根据市场情况和公司资源，制定公司长期发展目标和战略方向，并提供战略执行的整体指导方针。
企管部通过研究市场趋势和竞争对手的动态，以及对内外部环境的分析，为公司决策层提供有关战略调整和发展方向的建议，同时监督战略执行过程中的风险及变化情况，确保公司战略目标的实现。
二、优化组织架构与流程企管部负责优化公司的组织架构和流程，通过分析各项业务的工作流程，提出改进意见和建议，并参与组织变革和项目管理，确保公司资源的合理配置和工作流程的高效运转。
企管部还负责规范各类制度和流程，确保公司运营的安全可控和高效运作，并提供员工绩效管理和人事管理方面的支持和服务。
三、落实质量管理体系企管部负责落实和推行公司的质量管理体系，确保产品和服务符合国家和行业标准，并持续改进质量管理过程。
企管部主导制定质量管理目标和计划，制定质量标准和流程，并对各个环节进行监控和评估，及时发现和纠正质量问题，并进行相关培训和指导，提高全员的质量意识和质量管理水平。
四、拓展市场和寻找合作伙伴企管部负责拓展市场和开拓业务渠道，根据公司的战略目标和业务需求，主动发掘和跟踪市场机会，建立和维护合作伙伴关系，并参与谈判和合作协议的制定。
企管部还负责市场调研和竞争分析，提供市场信息和预测，帮助公司制定市场营销策略和推广方案，提升公司品牌知名度和市场份额。
五、风险管理和控制企管部负责风险管理和控制，通过制定风险评估和控制措施，降低公司面临的各类风险对业务的影响，并建立风险管理体系。
企管部负责制定企业风险管理政策和标准，建立风险报告和监控机制，及时发现和应对各类风险事件，并提供应对措施和预警建议，保护公司的利益和资产安全。
六、项目管理与执行企管部负责项目管理和执行，对公司的战略项目进行规划、组织、调度和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
企管部参与项目立项、编制项目计划和制定执行方案，组织项目团队，进行进度跟踪和风险控制，并及时给出项目执行的反馈和总结，提供决策依据和经验积累。
企管部岗位职责
企管部岗位职责一、岗位概述企管部岗位是指负责公司整体管理和协调各部门工作的职位，其职责涉及公司战略规划、人力资源管理、财务管理、法律事务等方面。
企管部门是公司的核心部门之一，其岗位职责对于公司的发展至关重要。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划：企管部门需要根据市场环境和公司实际情况，制定长期和中期的战略规划，并将其分解为具体的目标和计划。
同时，企管部门还需要不断地对战略进行调整和优化，以适应市场变化。
2. 协调各部门工作：企管部门需要协调各个业务部门之间的工作，确保各个业务部门有序运转，并且能够互相配合达成共同目标。
此外，企管部门还需要与其他职能部门（如人力资源、财务等）协作，共同推动公司发展。
3. 管理人力资源：企管部门需要制定并实施人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
此外，企管部门还需要建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障。
4. 财务管理：企管部门需要负责公司财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
此外，企管部门还需要对公司的财务状况进行分析和评估，为公司的战略决策提供支持。
5. 法律事务处理：企管部门需要处理公司的法律事务，包括合同起草、纠纷处理等方面。
此外，企管部门还需要关注法律政策的变化，并及时调整公司的经营策略。
6. 管理绩效评估：企管部门需要建立和完善绩效评估制度，对各个业务部门和员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。
此外，企管部门还需要对公司整体绩效进行分析和评估。
7. 建立健全内部控制：企管部门需要建立健全内部控制制度，确保公司各项业务活动合规、规范运作，并防范风险。
此外，企管部门还要定期开展内部审计工作，发现问题并及时解决。
8. 建立健全信息管理系统：企管部门需要建立健全信息管理系统，包括信息收集、处理、存储和分析等方面。
此外，企管部门还需要保护公司的商业机密和客户隐私。
三、岗位要求1. 良好的战略思维能力：企管部门需要具备良好的战略思维能力，能够深入分析市场环境和公司实际情况，并制定符合公司长期发展规划的战略。
企管部工作职责
企管部工作职责
企管部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 公司战略规划：企管部负责制定公司的长期发展战略，并将战略转化为具体的目标和行动计划。
他们会进行市场分析、竞争分析等，为公司制定战略方向提供数据支持。
2. 组织规划与设计：企管部负责设计和优化公司的组织架构和人员配置，确保公司有适应当前和未来发展需求的人力资源。
3. 绩效管理：企管部负责设计和执行绩效管理制度，确保公司目标的实现和员工绩效的评估。
他们会制定绩效考核指标、制定考核流程，并对绩效结果进行分析和反馈。
4. 战略执行与控制：企管部负责监控公司的战略执行过程，并对执行结果进行评估和控制。
他们会制定关键绩效指标和执行计划，并进行跟踪和调整，确保战略目标的达成。
5. 风险管理：企管部负责识别、评估和管理公司面临的各类风险。
他们会进行风险分析，制定相应的风险管理措施，保证公司的可持续发展和稳定经营。
6. 决策支持：企管部负责为公司高层管理人员提供决策支持。
他们会进行数据分析和研究，为决策者提供相关信息和建议，协助决策的制定和实施。
7. 经营效率提升：企管部负责分析和改进公司的运营流程和业务流程，提高公司的效率和质量。
他们会进行业务流程重组、信息化建设等，推动企业管理水平的提升。
总的来说，企管部是公司战略规划和执行的中枢部门，负责制定公司的长远发展规划、优化组织架构和流程、评估和管理风险、支持决策等。
他们的工作目标是确保公司的长期竞争力和可持续发展。
企管部工作计划十三篇
企管部工作计划十三篇企管部工作计划十三篇企管部工作计划篇11.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。
企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。
3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。
4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。
5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。
于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。
6.做好每次宾客来访的接待工作。
根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。
在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。
7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。
8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。
9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。
企管部工作计划
企管部工作计划企管部工作计划人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编精心整理的企管部工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企管部工作计划1一、定岗定员1、部长岗2、督察岗3、企管岗4、统计岗二、企管部职责1. 完善制度（1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；（2）各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档；（3）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；（4）根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；（5）督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程；（6）负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理；（7）负责生产、行政、安全、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。
（8）编制《员工手册》。
2. 计划管理（1）组织月度经营计划编制工作，确定当月工作重点；（2）组织例行月度经营计划会议，审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作；（3）检查月度经营计划与重点工作完成情况，收集数据并记录；（4）根据月度计划检查情况，向各部门提出工作建议；（5）对每月重点工作落实情况进行督察督办。
3. 总结考评（1）制定员工绩效管理细则；（2）对绩效管理细则进行定期总结与修订；（3）建立员工绩效档案；（4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。
4. 数据管理（1）建立公司统计数据库，负责管理数据的收集、整理、归档、分析和使用；（2）根据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围；（3）依据收集范围定期进行各类统计数据的收集，转报；（4）对统计数据的时效性、准确性进行监督；（5）制定公司统计数据的保密规则和使用程序。
三、企管部各岗位职责（一）部长1、组织制定、完善公司管理规章制度，加强基础管理建设，对公司管理中不规范、不适宜的制度进行修订，并负责发布、解释、监督执行；2、组织月度经营计划编制工作，确定当月重点工作，并组织月度计划会议；3、根据月度计划及重点工作的安排，检查督办计划推进情况，并提出相关建议；4、协调解决月度计划中出现的问题和情况，每月对各部门月度计划完成情况进行记录考核；5、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个环节工作；6、负责公司整体绩效考核细则的制定；7、负责公司对部门的考核指标体系制定；8、负责组织各部门互评工作；9、负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作；10、编制本部门工作计划，保证本部门工作任务落实；11、组织本部门员工培训，提高员工的业务素质与业务能力；12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作，保证专人负责，管理合规；13、完成上级交办的其他任务。
关于对公司业务条线、部门工作的认识
关于对公司业务条线、部门工作的认识及自身职业发展规划的报告根据近日工作安排，我对要求的内容进行了一些不成熟的思考，现将有关情况报告如下，请审阅。
一、关于对公司业务条线的认识（一）公司业务条线是银行业务的支柱公司业务是我行的战略支柱业务，做大做强对公业务是我行日常经营的主要目标，也是我行扩大资产规模，提升市场地位的基本策略之一。
法人贷款占我行信贷资产比重最大，其规模、质量、管理能力和风险防范水平，对我行整体经营管理水平有重要影响，对公存款是我行负债的重要组成部分，稳定和充足的对公存款有助于保障资产可持续增长、保持银行流动性，对公存款还是低成本负债的主要来源，对改善银行存款结构、降低经营成本起到重要作用。
对公客户具有多元化金融服务需求，是中间业务产品的主要销售对象，是我行通过中间业务深挖客户需求、获得高价值综合回报的重要目标客户群。
（二）公司业务条线是银行绩效的支撑对公业务是我行经营绩效的重要支撑。
目前，对公业务客户是信贷资产的主要承贷主体，特别是对于我行这种大型商业银行而言，其所占据的信贷规模在整体信贷规模中占比较高。
在我国现有利息结构的情况下，对公业务特别是传统信贷业务仍然是我行重要的利润来源。
提高对公业务收益水平是我行提升市场竞争力、实现可持续发展的重要保障和直接体现。
（三）公司业务条线是银行创新的动力对公业务的发展推动全行业务创新和经营转型。
为了应对内外部经营环境的变化，各大商业银行纷纷开展或已经完成了业务经营转型。
作为直接面向客户的前台部门，对公业务部门凭借信息优势，积极应对激烈的市场竞争，具有创新的内在动力和突出要求，并在很大程度上决定了业务创新和经营转型的方向。
对公业务的改革不仅是全行转型工作的重心，也将引领整个我行的转型与发展。
（四）公司业务条线发展中存在的问题但是公司业务条线具有金融需求复杂、运作流程繁杂、业务内涵丰富等特点。
相对于零售业务而言，对公业务具有批发业务的显著特征，信贷资金额度大，业务笔数多，涉及评级、授信、调查、审查、审批等多个环节，流程复杂，是我行进行业务运作和风险防范工作的主要内容。
企管处“严高细”细化规定
企管处2012年“严高细”工作标准为认真贯彻和落实好集团和总公司提出要做好严高细的工作要求，进一步提高整个企管处的工作质量和服务质量，企管处在对近期工作认真自我剖析的同时，结合当前处内存在的主要问题和限制工作质量提升的主要矛盾进行了“严高细”标准的细化，具体如下：《一》企管处处内纪律考核标准为加强处内人员的工作纪律，打造一支强的管理队伍，树好企业的管理形象，特对处内人员的工作纪律标准作以下要求：一、纪律标准：1、上午上班前必须提前10分钟到达办公室，参加处内日常碰头会议，若无特殊原因迟到者，一次扣罚20元，不参加一次扣罚50元。
2、每天工作时间必须坚守岗位，不得擅离岗位，聚堆聊天；外出大门时必须填写出门证，并要保证内容详尽、全面、真实，严禁弄虚作假，假公济私，每发现一次违规现象扣罚50元。
3、工作期间必须严格遵守公司管理和生产秩序，杜绝特权主义，带头遵守总公司的各项规章制度，对知制度而犯制度者从严从重处理。
4、工作期间要以服务一线为准则，接听电话态度要热情，话语要有礼貌，语言要简练。
5、上班期间严禁炒股和上网查看与工作无关的信息、资料和影视，一经发现，将按照总公司相关规定进行严肃处理。
6、认真及时完成处内分配的各项工作，不得出现失误，对上级领导或发出通报、招标论证、比价单等都必须确保内容全面、文字严谨、数据准确，若出现错别字、错误数据或拖期完成，每有一次扣罚10—50元。
7、对日常工作必须做好笔记，并逐项进行落实，且保证日清日结，对办理拖拉或完成质量不达要求的每次给予20-100元罚款。
8、对处内请假或加班都要作好记录，并将累计作为工资核算的依据。
9、对处内或总公司领导的工作安排，要有检查、有落实、有汇报。
二、落实考核：处内员工必须遵照以上标准执行，工资中列支500元作为标准执行费用，通过自查和处内复查两种方式兑现考核，每有一项不达要求，给予10元以上罚款，直至扣完列支考核工资。
《二》企管处处内现场细化标准为了提高企管处整体现场水平，提高处内人员服务一线的的质量和效率，并创造一个良好的工作环境，特对处内办公现场标准作如下要求：一、室内物品放置标准：1、室内不要摆放无用物品，对废弃物品要及时清理。
企管科个人工作总结
企管科个人工作总结年度工作总结随着20XX年的结束，我们在20XX年的工作也将步入尾声，从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的认识。
企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
刚来到部门时，我被分配到采购组，我对采购供应管理体系并不熟悉，在部门领导的帮助和自己的努力下，我的业务能力和水平逐渐提高。
并且通过对所负责部门的走访，与同事也逐渐熟悉起来，近一步加深了自己对工作的认识。
并通过参与各部门流程的修改，我对公司各部门的流程有了初步的认识，通过三个多月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一段时间付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了，现将工作总结如下：一、工作总结1、加强学习，努力提高自身素质初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，首先，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，以及参观厂区各个设备，让我学习到了许多新的知识，并能够很快适应新的工作，融入到企业管理部这个大家庭中，通过部门的不断培养和自己的努力学习，我对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我会不断的加深对公司的认识和了解，更好的为公司服务。
在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信息化平台知识，来不断提高我们自身的素质。
企业的EAS系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对EAS系统的学习，使我能够掌握企业的采购及销售EAS系统的各个业务流程，并通过EAS考核，熟练把握EAS系统的每一个操作过程，从而加强自身对企业内部业务流程的学习。
2、参与完成企业的制度修订工作积极配合部门修改和完善的企业制度建设。
企业行政管理的功能、特点及要求
企业行政管理的功能、特点及要求企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。
行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面?业务。
行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。
行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政管理的敏感，是因为它涉及到每个人的切身利益。
企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。
由于篇幅所限，这里仅就其中的二、三问题作一探讨，期望引起讨论。
一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
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企管部深入业务一线方案
一、组织机构
●项目指导：曾军、陈建平、张凡
●项目经理：戴璠、杨甦
●项目副经理：潘婉
●项目执行助理：高瑞军
●项目成员：企业管理部全体
项目指导职责：给予项目指导性意见，审批项目成果、相关费用审批。
项目经理职责：审核项目成果，解决项目进程中突发的或重大的问题，推进、指导项目后期改进计划。
项目副经理职责：协调各项资源，保证项目进程；监督项目成员工作，指导项目成员收集整理调研成果，最终编定总调研成果。
后期改进计划的具体安排及监督。
项目执行助理职责：配合项目经理完成具体的成员分工、表格等资料的收发、数据的整理及分析、项目成员的考勤及监督。
项目副经理安排的其他各项工作。
项目成员职责：严格按照计划完成各项调研、总结、及后期改进工作。
二、目的：
●体验业务艰辛
●提升综合能力
●服务一线员工
●督导工作规范
●增进客户满意
●推动效益提高
三、时间：
2009年3月2日-3月29日
四、工作安排：
第一阶段：2009年03月02日-2009年03月08日业务知识学习期
培训课程安排：
●3月4日配送及退货流程周茂华 10：00-11：00
●3月5日财务结算知识陈小凤 16：00-17：00
●3月6日礼仪及沟通技巧李秋华 16：00-17：00
第二阶段：2009年03月09日-2009年03月22日深入一线调研期
●时间要求：调研期间，组长外出调研学习不少于5次，组员不少于7次！
具体的时间由组员与组长协调后报高瑞军登记（附件1）！
●主要工作内容：
1、配合业务人员完成日常工作。
2、在工作中发掘业务人员需求，挖掘其优势，了解其机会点。
3、通过主动与客户沟通交流，引导其告知不满，挖掘其需求（品种、服务、价格、管理［绩
效、培训、活动策划、VI导入、薪酬设计等］、GSP认证指导、财务管理指导）。
侧面了解客户员工的薪酬水平及其他软性待遇，了解其员工的忠诚度及稳定性。
4、将所调研的资料进行详细记录（附件2），并整理形成详细的改进及优化建议。
第三阶段：2009年03月23日-2009年03月29日调研总结及成果提交
深入一线项目结束后，认真整理所有调研资料，召开项目总结大会，将所有的资料整理，形成详细的《业务工作建议书》、《客户差异化服务计划书》、《后期改进优化评估方案》。
第四阶段：2009年03月30日-2009年12月31日根据调研成果进行后期改进及具体实施
1、根据《业务工作建议书》中的内容，逐步完成对业务流程、考核方案等工具的优化，并通过培训等方式提高业务人员素养。
（具体要根据调研成果而定）
2、根据《客户差异化服务计划书》中的内容，公司相关部门必须拿出详细的《差异化服务计划》，并在12月31日前按计划为客户提供差异化服务。
第5阶段：2009年5月1日-2010年3月31日跟踪反馈阶段
项目成员不定期回访或电话访问前期调研客户，了解其需求满足情况及需求变化情况，为2010的客户差异化服务提供相关依据，并监督各部门、各相关成员在改进优化阶段的工作情况。
对各部门、各相关成员的改进优化工作进行评估。
（具体的评估方案要在调研结束后拿出）
五、要求：
1、严格遵守公司考勤纪律，不得迟到早退。
与业务人员同吃同住（若需住办事处）同劳动，
工作未结束不得提前休息。
一经发现违反纪律情况，当天按旷工处理。
2、认真填好相关表格，当天回来后将表格资料进行整理，每周上交一份详细的总结（内容必
须包括：工作内容、问题、启发、建议等）。
表格记录及总结与当周绩效挂钩。
3、对待客户热情大方，注意公司形象，善用礼貌用语。
4、对待同事谦虚谨慎，对于业务工作不得指手划脚，全力配合业务人员完成当天工作，不得
偷懒或拒绝业务人员安排的工作。
5、当天出差的报销标准：
6、周六、周日出勤按正常出勤记录。
六、考核：
成绩=考勤20%+表格20%+总结30%+业务员评价20%+其他10%
所有指标的基数为100分（考核评分表见附件4）
●考勤：迟到1次扣5分，早退1次扣5分。
计划次数未达到，缺一次扣15分。
●表格：上交不及时扣5分；字迹不清扣5分；内容不详尽，有敷衍之嫌，一家扣10分。
●总结：上交不及时扣5分；字迹不清扣5分；内容不详尽，有敷衍之嫌，扣10分。
有创
新思想（突破性思维），一条加10分。
●业务员评价：评价表（附件3）的最终得分。
●其他：懒散、不服从工作安排等一次扣10分，态度恶劣遭到投诉一次扣20分。
受到业
务人员一致好评，或表现特别优秀加20分。
（“表现特别优秀”即：协助业务部门解决重大困难或棘手问题；为客户提供服务并为公司带来一定利益。
）
项目组2009-2-15。