2020公司工程部上半年工作总结5篇
工程部上半年工作总结(十五篇)
工程部上半年工作总结(十五篇)工程部上半年工作总结(15篇)总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让大家一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我们精心整理的工程部上半年工作总结，欢迎大家分享。
工程部上半年工作总结120xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。
在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。
工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提升自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：一.施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。
施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。
工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织了解图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。
及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。
工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放到第一位。
上半年工程部工作总结(精选6篇)
上半年工程部工作总结(精选6篇)上半年工程部工作总结篇120xx年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年xx建立工程的验收。
按照工程部领导的安排，我被分在了xx地区工程组，所以我的主要工作任务就是协助xx地区工程经理完成xx地区在线监测工程的验收。
一、前期工作也许是我在烟气在线监测工程这方面的验收比拟有经历，所以一开场我一直在协助进展xx地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了当地多个地区的验收任务，期间我还去协助xx地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助完成验收工作。
二、正式展开后来，我就回到xx地区工程组，此时正是xx地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力宏大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为xx地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在xx期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间工程经理还安排我去完成12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我克制种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。
这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到非常满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。
胜不骄败不馁。
下半年的工作任务还是相当繁重的，xx 工程的后续整改，尾款的回收，还有新的建立工程等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合工程经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的奉献。
上半年工程部工作总结篇2物业公司工程部维修主管年终工作总结二***年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程维修也有了更高的要求。
工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结一、工作回顾1.项目规划与管理在上半年，我们工程部承接了多个项目，包括企业内部项目和外部合作项目。
我们通过项目规划与管理，确保项目按时完成，并保持高质量。
我们合理分配资源，合理安排工作，制定具体的时间表和里程碑，及时调整计划，保证了项目的进度和质量。
2.项目实施与监督在项目实施过程中，我们工程部认真负责，紧密配合各个部门，及时解决项目中遇到的问题。
我们定期开会，汇报项目进展情况，及时了解项目的风险和难点，以便提前采取措施进行解决。
我们注重与项目相关方的沟通和协调，确保项目顺利进行。
3.技术支持和服务我们工程部在上半年为企业提供了全面的技术支持和服务。
我们通过远程协助和现场支持等方式，及时解决企业内部各类技术问题，确保企业的正常运营。
我们还根据企业的需求，制定了技术服务计划，提供定期技术培训和咨询，帮助企业提高技术水平和竞争力。
二、成绩展示1.完成多个重点项目在上半年，我们工程部成功完成了多个重点项目。
这些项目涉及多个领域，包括建筑工程、机械设备、信息技术等。
通过我们的努力和团队合作，我们按时完成了这些项目，并得到了客户的肯定和赞扬。
2.提高了工作效率我们工程部在上半年注重提高工作效率。
我们优化了工作流程，使用了一些工程软件和工具，提高了工作的自动化水平。
我们制定了详细的工作计划和任务分工，合理安排人力资源，确保工作的高效进行。
3.解决了多个技术难题在上半年，我们工程部面临了多个技术难题。
我们和科研部门紧密合作，开展了一系列研究和试验工作，最终解决了这些技术难题。
这些成果对企业的发展起到了积极的推动作用。
三、存在问题和改进措施1.项目资源管理不够合理在过去的半年里，我们在项目资源管理方面存在问题。
有时候资源分配不够合理，导致一些项目的进展不尽如人意。
我们会加强项目资源管理的意识和方法，确保资源的优化配置。
2.团队协作有时不够紧密在项目实施过程中，我们团队协作的问题也比较明显。
有时候团队成员之间的沟通不够及时和有效，导致项目进展受到一些影响。
最新工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结第一篇：工程部上半年工作总结工程部2020年上半年工作总结2020年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。
在这半年中工程部取得了一些成绩，但还存在很多不足，现将上半年的工作做如下总结：一、主要工作完成情况1、在技术准备方面：① 协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作；② 协助开发完成了二期详规报批工作。
2、① 生产准备方面：完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订工作。
②③ 完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工作。
④ 完成了二期的设计合同签订工作。
以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项3、①② 生产管理方面完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。
目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经协调进场施工，施工进度预计9月底具备交房条件。
③ 目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶，预计今年年底单体工程完工。
④ 别墅示范区工程，正进行基础工程施工，预计今年年底别墅示范区工程完工。
二、管理方面1、工程部统一思想、明确分工。
今年的工作面临年底多层区业主的入住，高层区单体工程的竣工，二期及老建筑的前期准备及开工等问题，完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作，各种甲供材料选用，单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。
现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。
及工程进行预决算工作。
政府对外相关部门及专业局的协调工作。
为完成这些工作需要一个团结的集体。
在去年的工程管理上，工程部内部团结确实存在很多问题：针对此问题今年工程部内部明确了思想，做到了团结一致，以工程的建设为重点。
在工作中明确了每个员工的职责范围。
大大的提高了工作的责任心和工作效率。
首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点，把计划中的每一项工作落实到每一个人，发挥整体的力量。
在计划的落实上，大大的好于去年的计划落实。
工程部半年工作总结工作总结(优秀模板11篇)
工程部半年工作总结工作总结（优秀模板11篇）工程部半年工作总结工作总结第1篇年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。
根据考核指标，年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比年降低8%～10%、物耗及各项维保大修费用不高于年等目标。
现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。
年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：质量管理体系文件要求，细化管理年继续深入贯彻iso9001：质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。
因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。
对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。
措施①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
工程部员工上半年工作总结（精选5篇）
工程部员工上半年工作总结（精选5篇）工程部员工上篇120xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下：一、20xx年上半年主要工作的开展情况改扩建工程：改扩建工程已基本完工。
服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算，共完成工程量约x 亿元。
其中：20xx年上半年，完成工程量约计x万元，x平方米。
服务区完成工程量约计x万元，计x平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前，范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计x余万元。
20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目顺利通过内部验收，评定为合格工程。
项目进入实施准备阶段，从初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，25名工人抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
房建项目：我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。
进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。
上半年，我部安全工作主要有：落实安全生产责任，签订安全生产；积极开展安全生产月活动；认真开展安全教育与培训工作；传达上级文件精神，及时完成工作任务；开展安全检查，认真组织隐患排查工作；完成安全生产许可证延期工作；20xx年上半年，根据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。
最新工程部上半年工作总结15篇
工程部上半年工作总结15篇广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下，本着团队协作精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的密切配合下，展开全面的服务指导与公共设施保养维修工作，解决了广场所的各种现实问题，出色完成了20xx年上半年计划性工作任务和临时指令性工作任务。
现将这半年来的工作总结如下：（一）、加强对公共设施的维护保养，提高群众对公共设施安全的认同感和满意度今年上半年以来，我部门为了保障广场的安全正常运转，为市民创造一个安全休闲活动场所，对广场上的公共设施进行了全面的维护保养工作：将广场垃圾桶进行重新喷漆、标示；维修损坏的木凳、木椅约90平米；更换地下通道破损的"安全出口"指示牌20多个；联系施工单位对通道顶棚损坏的地方进行维修加固；联系道路所修缮了广场上破损的理石路面约100平米；对地下停车场东、中入口重新进行了修理整治，避免了进出车辆底盘刮擦现象；配合喷泉维修保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作，更换喷泉彩灯90多个；维修更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米；配合真空排水厂家维修卫生间排水系统次，确保各公共卫生间的正常使用。
通过对广场设施的维护保养，使公共设施完好率在99％以上，亮灯率98％以上，消除了不安定的安全因素，确保了广场休闲场所的安全可靠。
（二）、强化消防安全工作，提高职工处置消防突发性事件能力20xx年上半年，为确保整个广场及相关单位的消防安全，消防班组对所管辖内的消防设备进行经常性维护保养工作，并协助维护保障单位每月对消防设备的检查维护。
其中，日常检查中，消防班组发现并有效排除故障96个；季节性维护中，更换地下二层EPS配电柜2个，应急照明灯5个，疏散指示灯10个，卷帘门控制箱1个；为强化安全管理，提高处置突发性消防应急事件能力，()制定消防应急预案，开展消防安全知识培训，并利用3个工作日组织职工进行消防演练10余次，有效提高消防人员的快速反应能力；积极配合大剧院完成消防演练；配合消防支队对文化中心各单位的消防检查工作；在每个停车场出入口放置消防沙80袋。
2020公司工程部上半年工作总结5篇
2020公司工程部上半年工作总结5篇2020公司工程部上半年工作总结(一)2020年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2020年上半年的工作情况做以下汇报。
一、2020年上半年工作内容2020年1月份以来，由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2020年_月__日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
二、2020年上半年主要工作完成情况1.施工图纸设计及图纸审查通过。
2.人防图纸设计及图纸审查通过。
3.消防图纸设计及图纸报审查。
4.工程招标代理及招标控制价计算。
5.山体爆破办理相关手续。
三、工程招标工作完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1.工程质量完成情况__社区生活保障房工程是公司2020年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程部上半年工作总结(15篇)_1
工程部上半年工作总结(15篇)工程部上半年工作总结1上半年，__部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作1.完成了__x国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是__市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为__pe管道在__市场推广打下了坚实的基础。
2.完成了__路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为__.x 万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3.完成了__供水管道pe管的投标工作，工程中标价__万元，已履约__万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4.完成了__公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法1.在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2.不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
3.缺乏计划，缺少保障措施。
单位工程部上半年工作总结
单位⼯程部上半年⼯作总结相关推荐单位⼯程部上半年⼯作总结（通⽤6篇） 不经意间，⼀段时间的⼯作已经结束了，回顾这段时间以来的⼯作，收获颇丰，该好好写⼀份⼯作总结，分析⼀下过去这段时间的⼯作了。
你还在为写⼯作总结⽽苦恼吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的单位⼯程部上半年⼯作总结（通⽤6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
单位⼯程部上半年⼯作总结1 20xx年已经过半，回顾半年来的⼯作，⼯程部在酒店领导的⿍⼒⽀持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的⼯作计划。
按照酒店的管理制度和⼯程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员⼯学习酒店下发的⽂件和例会会议纪要，让员⼯充分理解其精神。
部门经理和主管⾃⾝带头遵守酒店的各项规章制度，要求员⼯做到的必须⾃⼰先做到。
在⽇常⾏为中，按酒店的规章制度、员⼯⽇常⾏为规范约束每⼀位员⼯。
每天坚持召开班前会议，检查头⼀天⼯作完成情况。
在⽇常⼯作中落实岗位职责，要求管理⼈员多作现场巡查，抓⼯作的落实，如检查计划⼯作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修⼯作的实施；巡查⼤楼，检查设备运⾏情况、设施完好情况、节能情况；抓⼯作进度、⼯作质量和任务完成情况；抽查设备运⾏记录和⼯作记录。
在制度管⼈的模式下，加强了部门⼈员的责任⼼，部门的⼯作效率、劳动纪律、⽂明施⼯情况都有了较⼤的改进和提⾼，为下半年的⼯作奠定坚实的基础。
⼯程部上半年的⼯作具体如下： ⼀、狠抓⼯程部员⼯的培训考核⼯作，部门按计划实施了22次员⼯业务技能及企业⽂化的培训，同时考核22次。
从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等⽅⾯⼊⼿，到提⾼⼯作技能，提⾼⼯作效率，改善⼯作形象，做到⼀专多能，培养综合型技⼯，通过培训、考核，使⼯程部员⼯都满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客⼈提供舒适的服务产品。
⼆、改进⼯作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的⼯作及时性，有效性，不推诿，多做事。
工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇
工程部上半年工作总结及下半年工作计划5篇更多工程部相关内容推荐↓↓↓酒店工程部最新岗位职责工程部文员个人年终总结工程部部长最新岗位职责工程部工作总结报告五篇工程部上半年工作总结及下半年工作计划1回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作。
按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务。
大厦设备设施已经运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
三、20__年工程部完成主要工作项目：(一)供配电方面：1、高压设备检修。
(由专业公司进行，20__年未进行)2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。
按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。
3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只;在6月份对2#变电容柜进行故障排除;更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。
工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结
尊敬的领导，以下是工程部上半年工作总结：
1. 完成项目目标：工程部在上半年成功完成了所有的项目目标，按时交付了各项工程
项目。
我们严格按照计划进行工作，有效地管理了进度和资源，保证了项目的质量和
效率。
2. 提升工作效率：工程部在上半年积极探索并应用新的工作方法和技术，提升了工作
效率。
我们引入了一些新的工具和软件，简化了工作流程，减少了人力和时间的浪费。
3. 优化项目管理：为了提高项目管理水平，我们对项目流程进行了全面的评估和改进。
我们建立了项目管理手册，明确了项目管理的各个环节和责任，提高了项目的组织性
和可控性。
4. 提高团队凝聚力：工程部在上半年加强了团队沟通和合作，定期组织团队会议和培
训活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
团队成员之间的协作效率也得到了明显提升。
5. 增加技能培训：工程部在上半年注重提升团队成员的专业技能和知识水平。
我们组
织了一系列的内部培训和外部培训，帮助团队成员不断学习和成长。
6. 改善客户满意度：工程部在上半年注重与客户的沟通和合作，提高了客户满意度。
我们积极倾听客户的需求和意见，根据客户的反馈及时进行调整和改进，提供更加优
质的服务。
总的来说，工程部在上半年取得了较好的工作成绩。
我们将继续努力，不断提高工作
质量和效率，以更好地为公司的发展做出贡献。
工程部入职半年工作总结(7篇)
工程部入职半年工作总结（7篇）工程部入职半年工作总结1转瞬间，我来修理中心已经半年的时间了，在修理中心我担当笔记本修理工程师的职务。
在领导、同事的关怀、关心下，我很快的进入了角色，海龙修理中心是目前中关村一家由电子城自己开办的it修理服务部门，也是中关村国营修理中心。
公司本着做中国的科技服务供应商，为客户供应一流售后服务，以“诚信为本，奉客为友”的服务宗旨，“实实在在、值得信任”，而不断努力。
我作为一名海龙员工，感到特别荣幸和骄傲。
同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、修理技术和更加努力的工作，才能适合和满意修理中心快速进展的需要。
以下是我两个月以来的工作总。
一、主要负责的工作：1、在修理中心，我主要负责前台客户的接待，针对客户笔记本消失的问题进行解答，以及客户电脑的修理测试。
2、接听400电话来访，对客户的疑问进行解答。
3、台式电脑的修理等。
二、近期打算：1、努力学习专业学问，笔记本修理，台式机修理，显示器修理，数据恢复等。
争做修理多面手。
2、努力学习管理学问，自我升华，替领导分忧。
自我评价：有较强的沟通、适应、管理、创新力量、上进心强、有团队精神、有亲和力、喜爱迎接新的挑战、对中关村电子行业比较了解。
领导给了我很大的进展空间，让我更好地发挥自己的力量，在此感谢领导，我会不断的努力为公司的进展发挥的力量。
我代表的海龙修理中心，时刻牢记在心，在言行举止中不断地要求自己，以微笑服务于客户，让客户满足而来，满足而归。
工程部入职半年工作总结2回顾这半年来的工作，我在公司领导的带着下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下，严格要求自己，根据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况进行总结。
一、20xx年上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。
工程部上半年工作总结范本(五篇)
工程部上半年工作总结范本充实而忙碌的____年上半年即将过去了，回首过去的半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这半年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：____年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有____工程、____工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金____多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有____岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
工程部上半年工作总结上半年工作总结
工程部上半年工作总结上半年工作总结工程部上半年工作总结上半年工作总结「篇一」工程部在公司领导的正确领导和指导下，和各相关部门的配合下，工程部全体职员努力工作基本完成年初制定的工作计划，现将上半年的工作总结及下半年的工作计划汇报如下：1、在建工程方面公司度在建项目共两个，铁路里1#、2#楼及车辆厂办楼项目，工程进度方面除铁路里景观绿化工作由于外围原因以外均按计划的要求完成，上半年未发生质量及安全方面的事故；2、已完成项目的售后和改造方面完成了和苑小区的工程售后服务工作；对燕海馨居办公楼及车库的改造工程按期交付使用；3、团队建设根据目前公司的实际情况，明确分工，各付其责，加强部门内沟通和学习，各岗位人员工作积极、工作能力得到很大的提高；4、下半年工作计划根据目前公司在建工程的实际进度情况，及保证年初总目标不变情况下，对下半年的进度目标进行调整，制定符合目前实际情况的工程计划。
一、铁路里项目1、年度总目标：9月底前具备交房条件，全项目工程无重大安全、质量事故。
2、各阶段目标（1）单项工程7月底前具备竣工条件（2）9月10日以前，项目实体具备联合分户验收条件（3）9月20日前移交物业工作完成二、主要工序目标分解1、屋面系统：7月20日前完工，具备安装太阳能的条件。
2、地盘管系统：2#楼7月6日开始发泡，15日工作面交给总包刮腻子；1#楼17日工作面交给总包刮腻子。
3、外窗安装：7月15日开始安装，7月30日前完成。
4、总包室内刮腻子：根据工作面情况投入施工人员，7月28日前完工。
5、门安装：入户门、下房门7月25日前安装完成，单元门、防火门8月5日前安装完成。
相应的对讲系统8月20日前完成。
6、楼梯间地面及墙顶涂料：根据情况7月11日石材到货后开始穿插施工，7月25日前完工。
7、分户验收组织机构成立：分户验收组织机构成立7月25日前成立，唐兆为任执行组长，负责分户验收的具体组织和实施。
8、综合管网：排水、给水、暖气、煤气、供电等管网施工，穿插作业，8月15日前完工。
工程部员工上半年度工作总结
工程部员工上半年度工作总结•相关推荐也在不断的提升自己，力求做到更好。
现把这一年来的工作情况总结如下：一、认真仔细的工作态度文员日常的工作内容比较琐碎，细心是最重要的，需要踏实、仔细、谨慎的去做每件任务，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。
只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。
二、尽心尽责做好办公室工作1、耐心细致地做好日常工作：负责办公室以及楼道的卫生清洁，并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。
2、员工薪资工作：每月的月初报员工考勤，这些工作要求我必须认真仔细地去做，去检查每位员工的考勤表，核对请假条、遗漏条等。
因为这直接关联到每个员工的切身利益。
3、文件管理工作：我所负责的各类图纸很多也很杂，需要我认真的安排、处理，以便领导需要时能及时找出。
根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等，4、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，有新增员工及时做号入职手续并存档。
三、不足之处在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。
工作中也存在不少问题，主要表现在：1、做事不够细心;2、缺乏积极主动性;3、工作不是很扎实：四、改善之处作为一名办公室文员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。
在以后的工作中我一定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务。
希望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成绩。
工程部员工上半年度工作总结篇2年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。
充满风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一七年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。
XX年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。
工程部上半年工作总结例文(5篇)
工程部上半年工作总结例文1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与拜访工作。
一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接;二是积极从工程项目上寻找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。
但是，在工程市场上，由于自己能力上的不足，以及对西北市场的认识不够，导致做了很多无用功。
究其根本原因，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能灵活运用。
特别是对于做市场，开始我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。
2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严重的团队依赖情绪。
首先，自己没有一个很清晰的工作思路，往往只是听从同事的安排;其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很容易思维脱节和僵化;第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的`市场独立操作意识。
3、在企业文化和产品知识的认识高度上不够深入。
特别是近期在学习了公司售后服务新的制度后，才从思想高度上认识了售后服务的重要性，并高度自觉的加强了对产品知识和技术的学习。
在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从成功中找方法的原则，认真做事，踏实做人。
以上就是我这半年来在区域上的工作情况总结，有很多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基础。
在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务知识，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，认真踏实地做好自己的本职工作。
我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。
工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结截至目前，我们的工程部在上半年的工作中取得了许多成就。
在各个方面，我们都取得了不俗的进展和口碑。
以下是对我们工程部上半年工作的总结。
一、项目管理方面在上半年，我们工程部积极参与了多个重大项目的开发和管理工作。
我们高度重视项目管理的各个环节，同时与其他部门密切合作，确保项目按时、按质完成。
我们优化了项目计划，提前预测潜在的风险和挑战，并采取相应的措施来应对。
我们建立了有效的沟通机制，与客户保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源。
通过我们的努力，多个项目在预定时间内交付，并获得了客户的高度赞扬。
我们团队的协同工作和尽职尽责的态度，为公司争取了更多商机和口碑。
二、工程技术方面我们工程部在上半年致力于提高工程技术水平，通过学习新的技术知识和参与培训，不断提高自身的专业素养。
我们积极探索新的解决方案和工作模式，以满足不同项目的需求。
我们采用了更加高效的工程工具和软件，提高了工程设计的准确性和效率。
我们提出了一系列的技术创新和改进方案，使我们的项目在质量和可靠性方面得到了进一步提升。
通过技术交流和团队合作，我们相互学习和成长。
我们在工程技术方面的突破和创新，为公司在市场上赢得了更多竞争优势。
我们工程部在上半年加强了文档管理方面的工作。
我们建立了更为完善的文档管理系统，加强了对项目文档的整理和归档。
这有助于我们更好地记录和总结项目经验，方便今后的知识共享和借鉴。
我们还建立了文档编写规范，提高了文档的质量和可读性。
我们对文档进行了分类和归档，使得团队成员可以更快地找到所需的信息。
通过文档管理的改进，我们提高了工作效率和协作能力。
我们的工作成果可以更好地被团队成员和其他部门理解和使用。
四、团队建设方面在上半年，我们工程部注重团队建设，努力营造良好的工作氛围和团队合作精神。
我们定期组织团队会议和活动，加强团队成员之间的交流和沟通。
我们鼓励团队成员提出自己的意见和建议，激发他们的创造力和团队意识。
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2020公司工程部上半年工作总结5篇下半年的工作马上就要展开了，你上半年的工作做好总结了吗?。
2020公司工程部上半年工作总结(一)2020年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成绩也有不足，我将总结过去半年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在下半年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将2020年上半年的工作情况做以下汇报。
一、2020年上半年工作内容2020年1月份以来，由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，2020年_月__日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
二、2020年上半年主要工作完成情况1.施工图纸设计及图纸审查通过。
2.人防图纸设计及图纸审查通过。
3.消防图纸设计及图纸报审查。
4.工程招标代理及招标控制价计算。
5.山体爆破办理相关手续。
三、工程招标工作完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
四、工程总体的控制目标1.工程质量完成情况__社区生活保障房工程是公司2020年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
__社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
2.工程生产及进度控制__社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
3.安全、设备管理施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
五、工作存在的不足1.工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
2.施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
2020年下半年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
2020公司工程部上半年工作总结(二)工程部是集__，__，__综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通__没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。
2020年上半年除了按照上半年工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体如下。
一、设备运行1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目工程部上半年共完成各项维修任务15480多项。
(该数是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。
全年共抢修管道漏水故障20多处。
维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。
维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。
ppr热熔管100多米，pvc管250多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
2020年上半年共发生曝管8次，_月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从_月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗__大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。
其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。
最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。
四、人力资源本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派__项目1名。
虽然在__的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：1.员工的意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。
2.技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。
3.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建设成为公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。
2020公司工程部上半年工作总结(三)2020年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下：一、国内工程1.改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至2020年6月底已基本完工。
2020年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。
其中：2020年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。
服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于2020年2月将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。
2.公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至2020年6月，已完成工程量人民币195万元整。
装饰装修工程：本工程于2020年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
二、海外工程1.工程：2020年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2.项目：项目进入实施准备阶段，20__年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
三、中标工程1.房建项目：2020年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。
进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。
具体情况为：(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。
(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。
以上两个标段已经进场，约7月底开工。
2.设施及配套建设项目：2020年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。
包括两个馆，项目。
工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
四、安全工作上半年，我部安全工作主要有：1.落实安全生产责任，签订安全生产责任书;2.积极开展安全生产月活动;3.认真开展安全教育与培训工作;4.传达上级文件精神，及时完成工作任务;5.开展安全检查，认真组织隐患排查工作;6.完成安全生产许可证延期工作。
五、分公司办理2020年上半年，根据公司“____”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。