领导学ppt讲义第八章 领导效能

第八章 领导效能考评
第四节 领导效能的考评方法（续） 二、员工评议法 员工评议法（又叫群众评议法），就是 通过员工测评、民意测验等方式对被考评 者进行评议，以获得被考评者的总体情况 的方法。
第八章 领导效能考评
第四节 领导效能的考评方法（续） 三、定量测评法 定量测评法，就是根据领导活动的各方 面的量化指标，运用统计方法对领导效能 进行定量的评价的方法。
第八章 领导效能考评
第一节 领导效能概述（续） 二、领导效能考评的内涵
领导效能考评的含义就是通过领导活 动的效率和效益，来考查和评价领导者的 能力。领导效能考评，包括两个环节，一 是测定领导效果，二是评价领导能力。
第八章 领导效能考评
第一节 领导效能概述（续）
三、领导效能内涵的分解 决策效能 用人效能 管理效能 时间效能
第八章 领导效能考评
第二节 领导效能的影响因素
一、外部因素 外部因素包括政策环境、组织性质、客 观条件等。 二、内部因素
第八章 领导效能考评
第三节 领导效能的考评原则 一、客观公正的原则 二、规范化、制度化原则 三、信息公开原则 四、民主参与原则
第八章 领导效能考评
第四节 领导效能的考评方法
一、目标考评法 目标考评法（又称目标对照），就是按 照领导活动中预定的目标体系，检查其完 成情况，从而评定被考评者的工作绩效的 方法。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第八章 领导效能考评
第一节 领导效能概述 第二节 领导效能的影响因素 第三节 领导效能考评的原则 第四节 领导效能考评的方法
第八章 领导效能考评
本章学习要点和难点： 领导效能的内涵 领导效能考评的内涵 领导效能的考评原则

第八章 领导效能考评
第一节 领导效能概述
一、领导效能的内涵界定 在一个组织内部，领导效能主要是指一个 组织实现其组织目标的程度，表现为当前 的群体绩效和目标之间的接近程度，它反 映为领导活动进行的状态和结果。
第八章 领导效能考评
第四节 领导效能的考评方法（续）
四、比较考评法 比较考评法，就是通过选择一定的参照 系来对比评价领导者效能的方法。
第八章 领导效能考评
第四节 领导效能的考评方法（续） 五、模拟考评法 模拟考评法，就是让被考评者进入一个 模拟的工作环境，要求他按照给定的条件 进行模拟操作，用多种方法观察他的行为 表现、心理素质、反应能力等等，并根据 这些观察来测评他的领导能力。