降本增效考核指标及部门成本考核样本

降本增效考核指标及部门成本考核样本降本增效是企业管理的一项重要任务，考核降本增效的指标对于企业
的发展具有重要意义。

下面是一个部门成本考核样本，供参考：
1.人员成本控制：评估部门在人员成本方面的管理情况，包括员工薪资、福利、培训等方面的支出。

评估指标可以包括：
1)人员平均薪资水平：衡量部门员工的薪资水平是否合理以及是否超
过市场平均水平；
2)人员流动率：评估员工的流失情况，高流动率可能会导致成本增加，需要加强员工留存措施；
3)人员培训费用占比：衡量部门在培训方面的投入，培训可以提高员
工的绩效和工作效率，降低企业成本。

2.物料成本控制：评估部门在物料采购和使用方面的成本控制情况，
包括原材料和办公用品等方面的支出。

评估指标可以包括：
1)物料采购成本占比：衡量部门采购成本在总成本中所占的比例，控
制采购成本可以降低总体成本；
2)库存周转率：评估部门物料的使用效率，高周转率表明物料使用更
加合理，减少库存积压；
3)供应商成本控制：评估部门对供应商的选择和谈判能力，提前支付
和优惠政策可以降低采购成本。

3.能源成本控制：评估部门在能源消耗方面的成本控制情况，包括电力、燃料和水等方面的支出。

评估指标可以包括：
1)能源消耗单位降低率：衡量部门在能源利用效率方面的改善情况，单位产品能源消耗降低可以减少成本；
2)能源管理效果评估：评估部门的能源管理措施是否有效，包括节能设备的使用、员工的节能意识等。

4.绩效指标：评估部门的绩效情况，衡量部门的效率和效果。

1)产出量：评估部门的产出情况，如销售额、生产数量等，高产出可以提高经济效益，降低成本；
2)成本效益比：评估部门的产出与成本之间的关系，高效益比表明单位成本较低，效益较高；
3)工作效率：评估部门员工的工作效率，如销售额/员工数等，提高工作效率可以降低成本。

以上仅是一个部门成本考核样本的简单介绍，实际考核指标应根据企业具体情况进行具体设计。

企业可以根据自身的需求和目标，选择适合自己的降本增效考核指标，并结合激励机制，引导员工积极参与降本增效的工作。

这样可以促进企业的持续发展和增加竞争力。