土地开发整理项目

土地开发整理项目
第一篇：土地开发整理项目
1、.本定额按一日两班作业施工、每班八小时工作制你定的。

部分采用一日一班制的工程项
目，定额不做调整。

2、本定额不包括冬季、雨季等气候影响的因素增加的设施费用。

3、材料定额中，未列示品种规格的，可根据设计选定的品种、规格计算，但定额数量不做
调整。

凡材料已列示了品种、规格的，编制预算单价不做调整。

4、材料、机械定额中，凡一种材料（机械）名称之后，同时列示了几种不同型号规格的，表示这种材料（机械）只能选其中一种型号规格的定额进行计价；凡一种材料（机械）分几
种型号规格与名称同时并列的，表示这几种名称相同、规格不同的材料应同时计价。

5、装置性材料-电缆、轨道、管材，只计取材料费和税金。

6、高差折平系数高差折平距离=高差*高差折平系数当高差折平距离﹤斜坡实际距离
时、按斜坡实际距离计算；非连续性的坡运，中间水平距离﹥10米时，应分别计算高差折
平距离。

7、各章的汽车运输定额，适用于施工路况10KM以内的场内运输。

距离超过10千米时，超出部分按增运1千米的台班数*0.75计算。

8、各章定额均按不含超挖超填量制定。

第二篇：土地整理开发项目可行性研究
第三节土地整理开发项目可行性研究
土地整理开发项目：是指以土地为对象，通过工程、生物等综合措施，把尚未利用或者已被
破坏的土地资源或者利用不充分的土地资源变为可充分有效利用的土地资源，提高土地的利用率和产出率，是一项达到扩大再生产，
形成新的固定资产和新的生产能力的投资建设活动。

一、土地整理开发项目可行性研究的意义
1、项目决策的依据
2、筹集资金的依据
3、开展规划设计的依据
4、签订有关合同、协议的依据
5、建立项目组织的依据
6、申请施工许可的依据
二、土地整理开发项目立项要求
1、明确整理开发对象
2、明确土地开发审批
3、明确国家投资取向
三、土地整理开发项目可行性研究的基本内容
项目概况：介绍土地整理项目类型和来源、性质、范围、规模、工期、任务、目标等。

报告编制依据：法律法规、土地开发整理政策、地方国民经济与社会发展规划、地方的相关
规定、有关行业技术规范与标准。

项目区概况：基本情况、土地利用现状、基础设施
项目分析：
项目规划方案及建设内容：
投资估算：
土地权属调整：
组织实施管理：
效益分析：
结论与建议：
四、新增耕地潜力分析
1、新增耕地潜力分析的主要任务：分析项目区土地整理开发后的土地利用结构，对比整理开发前后各类用地面积，从而计算出项目区新增耕地面积
第三篇：土地开发整理项目竣工报告格式
土地开发整理项目竣工报告格式
（项目承担单位）
一、项目概况
项目区位置、主要建设任务及经济技术指标，项目批复过程。

二、项目实施准备情况。

公告宣传、监理单位委托、工程招投标过程、合同签订等。

三、项目实施情况
单项工程项目开、完工日期，建设任务完成情况，对项目实施有较大影响的问题及处理情况等。

四、项目管理及制度执行
机构设置及工作情况，项目建设管理采取的措施和制度建设执行情况，主要设计变更及原因，价款结算及不同类型的合同执行情况，建设补偿及拆迁情况。

五、工程建设质量
列表说明历次验收时间及工程质量认定情况，单元工程质量等级数据统计。

六、资金使用与管理
预算分解、执行，竣工决算，设计与实际完成的工程量对比及增减原因说明，竣工决算审计结论等。

七、土地权属管理和地籍登记
土地权属调整方案编制、批准、落实情况，地籍登记情况。

八、投资预期效益分析
经济、社会、生态效益。

九、工程管护及基本农田划定
管护单位及资金筹集渠道落实情况，基本农田划定和标志牌设立情况。

十、项目档案管理
十一、经验、建议及存在问题的改进措施
十二、附件
1、项目承担单位机构设置及主要工作人员情况表
2、项目实施大事记
3、项目建设情况表。

（见表H1）
4、预算执行和资金使用情况。

（见表H2）
5、项目投资预期效益表。

（见表H3）
6、土地开发整理前后土地利用结构变化情况表。

（见表H4）
7、项目规划设计图
8、项目
9、整理前、后土地利用现状图
10、土地权属界线图
第四篇：土地开发整理项目监理总结（模版）
龙门县2009龙田镇黄珠洞村(上輋)
园地山坡地补充耕地项目
工程监理总结报告
广东华迪工程建设监理有限公司龙门县项目监理部
2009年10月
一、概况
龙门县2009龙田镇黄珠洞村(上輋)园地、山坡地补充耕地项目由龙门县国土资源局于2009年6月批准建设。

该项目位于龙门县龙田镇黄珠洞村(上輋)，项目区地貌类型为丘陵，项目建设规模97.80亩。

该项目总投资87.52万元，全部为社会资金。

该项目于2009年8月12日开始动工，于2009年9月30日竣工。

项目建设单位为龙门县土地开发整理中心，从化市城泰建筑工程有限公司承担工程施工，我公司负责工程施工监理。

我公司对该项目实施工程施工管理的依据主要包括：
1、《广东省土地开发整理补充耕地项目管理办法》（粤府办
[2008]74号）；
2、《建设工程监理规范》；
3、龙门县2009龙田镇黄珠洞村(上輋)园地山坡地补充耕地项目规划设计预算资料及有关批准文件；
4、项目有关合同、协议资料；
我公司自担任本项目工程监理以来，严格执行监理任程序，按照《建设工程监理规范》、设计图纸及省、市有关规定进行质量控制。

首先组织图纸会审，检查质量保证体系，督促施工单位按照设计要求施工，上道工序未经检验合格，绝不允许进行下道工序。

严把工程质量关，使竣工工程质量合格率达100%。

二、项目完成工程的数量与质量
1、土地平整工程完成情况
该项目区原为低效园地、山坡地，地形平缓，坡度小于25°，田块根据地形特点进行平整，主要工程包括平整土方、清除杂树杂草、修整边坡。

完成平整土地面积93.71亩，完成收集15cm表土共9854.32立方米，田间调配土方量为25135.32立方米，使用自卸汽车运土，平均距离为0.5公里，推土机推土23689.61立方米，项目区内调配基本达到平衡。

修筑田埂1497.98立方米。

田面高差在±5cm以内，田面坡度在1：500以内。

该工程质量等级评定为合格。

2、灌溉与排水工程完成情况
该项工程包括灌溉工程和排水工程两部分。

项目区排水沟穿越道路设置涵管，该项工程的工程质量合格率100%，质量等级评定为合格。

（1）灌溉工程
彩用PVC灌溉管从山上原有陂头取水，管内水为有压水，为固定式灌溉管道系统，灌溉管道埋深60cm，每30米设法兰连接20mmPVC聚氯乙烯管伸出地面，长度为1m，伸出地面40cm，末级配水管和灌水器可以移动。

经测试，灌溉工程能满足项目区抽水灌溉的需要。

该项工程质量等级评定为合格。

（2）排水工程
项目区共修筑素素土斗沟3条，总长1115.86米。

为梯形沟，底宽为0.8米，沟面宽1.2米，设计水深0.2米，沟底与侧壁均为20cm 厚的夯实素土。

采用机械挖土方，人工修边坡。

穿越道路设置路涵4
座。

该项工程施工中能按设计要求砌筑水渠、开挖土方断面，各类试件试验结果均合格，满足设计要求。

工程质量等级评定为合格。

3、田间道路工程完成情况
该项目区共布置田间道2条，长度1016.7米；路宽为4米，路面为20cm砂石路面，下为20cm厚的素土路基夯实。

1号生产道1条，总长度152.17米。

2号生产道1条，总长269.96米。

路宽为2米和1米两种，路面为15cm砂石路面，下为15cm厚的素土路基夯实。

各类型道路路基的压实度和路面材料的配合比、平整度均符合设计要求，达到《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》。

工程质量等级评定为合格。

4、农田防护和生态环境保持工程完成情况
该项目区共完成田块、道路边坡铺设草皮3228.09平方米。

防护工程符合设计要求，满足农田防护和生态环境保持需要，达到《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》。

工程质量等级评定为合格。

5、土壤改良工程
该项目区共完成：
（1）客土改良：为改变土壤表土偏砂、有机质及速效养分等含量低的现状，必须客土增施塘泥等有机质含量高及较粘的土壤，以达到改良土壤、改善土壤结构，提高地力的目的。

外调客土602.13立方米。

（2）追施土杂肥、垃圾土：每亩追施土杂肥、垃圾土，从周边村庄及市区运来垃圾土、农家肥、土杂肥等，以改良土壤的理化性质。

外调高有机质土壤602.13立方米。

（3）增施复合肥肥料：由于项目区内的土壤养分含量低，为使项目区开发建成后的耕地达到高质量耕地的标准，因此需对新开垦的耕地增施高质量的复合肥肥料，以增加土壤养分含量，改良土壤理化性质，涵养养分，培肥地力，促进作物的高产稳产等。

施用复合肥料
4.82吨。

（4）耙田机犁耙翻松：为适应作物生长，需对平整、增施客土及有机质肥料后的田块进行犁耙整田，清除杂草和用耙田机犁耙翻松土壤，每亩二犁二耙。

经现场检测，该项工程质量符合设计要求等级评定合格。

三、项目工程质量总评
综上所述，该项目各项工程符合《广东省土地开发整理补充耕地项目管理办法》和《建设工程监理规范》，符合设计文件和施工合同要求，各项工程质量符合《广东省土地开发整理补充耕地项目质量验收标准》，工程观感良好。

项目工程质量总体评定为合格。

监理单位：广东华迪工程建设监理有限公司
2009年10月15日
第五篇：土地开发项目商业计划书
土地开发项目商业计划书模板
1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标
2.0 公司介绍
2.1 项目公司与关联公司
2.2 公司组织结构
2.3 [历史]财务经营状况
2.4 [历史]管理与营销基础
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 项目介绍
3.1 土地开发目标
3.2 土地开发思路
3.3 土地开发资源状况
3.4 项目建设基本方案
3.4.1 规划建设年限与阶段
3.4.2 项目规划建设依据
3.4.3 土地开发基础设施建设内容
3.5 项目功能分区及主要内容
4.0 所在城市房地产市场分析
4.1 国家宏观经济政策
4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2 房地产宏观政策
4.2 城市周边区域经济环境
4.3 城市市城市规划
4.3.1 城市总体规划的布局与定位
4.3.2 城市中心城区的五大问题
4.4 城市土地和房地产市场供需
4.4.1 城市市土地出让情况
4.4.2 住宅市场供需
4.5 城市商业地产供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商业业态分析
4.5.3 城市商业现状分析
4.5.4 居民消费特征分析
4.5.5 城市商铺价格分析
4.5.6 商业写字楼供需分析
4.6 消费者调查
4.6.1 居民消费特点
4.6.2 住宅潜在消费者问卷调查
4.7 竞争分析
4.7.1 竞争分析的方法
4.7.2 竞争项目分析
5.0 开发模式及QB区选择
5.1 [RRR城]及QB区项目
5.1.1 [RRR城]的开发背景
5.1.2 [RRR城]项目
5.1.3 [RRR城]开发情况
5.2 项目竞争战略选择
5.2.1 山水绿城SWOT分析
5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式
5.2.3 QB区项目
6.0 QB区方案概念设计
6.1 规划设计主题原则
6.2 产品组合和功能定位
6.3 建筑风格和色彩计划
6.4 建筑及景观概念规划
6.5 智能化配套
6.6 QB区各地块设计要求
6.6.1 住宅功能配置要求
6.6.2 A13地块设计要求
6.6.3 A21地块设计要求
6.6.4 A08地块(局部)设计要求
6.6.5 A22地块设计要求
7.0 营销策略
7.1 预计销售额及市场份额
7.2 产品定位
7.2.1 各项目的住房产品定位
7.2.2 商业地产定位
7.3 定价策略
7.3.1 住房项目的定价策略
7.3.2 商业地产的定价策略
7.4 销售策略
7.4.1 住房地产的销售策略
7.4.2 商业地产的销售策略
7.4.3 品牌发展战略
7.5 整合传播策略与措施
7.6 电子网络营销策略
8.0 项目实施进度
8.1 项目工程进度计划表
8.2 项目工程进度管理体系
8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行
8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划
9.0 项目风险分析与规避对策
9.1项目风险分析
9.1.1 项目市场风险分析
9.1.2 项目工程风险分析
9.2 项目风险的防范对策
9.2.1 市场风险规避对策
9.2.2 工程风险的防范对策
9.2.3 安全风险控制措施
6.0 QB区投资估算和开发计划
6.1 项目投资估算
6.1.1 项目开发成本估算
6.1.2 开发费用估算
6.1.3 项目总成本费用估算
6.2 项目开发计划
6.2.1 开发分期 69
6.2.2 项目开发进度计划表 69-72 6.3 项目人员和组织机构配置 72-73 6.3.1 组织保障 72
6.3.2 组织机构 72-73
6.4 项目融资计划和财务费用 73-74
7.0 QB区财务与投资价值分析
7.1 销售收入
7.1.1 销售价格
7.1.2 销售收入
7.1.3 项目税费率
7.2 项目现金流量
7.2.1 全部资金的投资现金流量表7.2.2 自有资金的现金流量表
7.2.3 主要经济数据指标汇总
7.3 不确定性和风险分析
7.3.1 盈亏平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 结论
7.4.1 项目投资决策结论
7.4.2 项目总体效益评价
11.0 公司无形资产价值分析
11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
附件
.1 财务报表
.2 相关证明文件。