互联网金融背景下我国商业银行中间业务发展策略

互联网金融背景下我国商业银行中间业务发展策略
近年来，随着互联网金融的快速发展，商业银行的中间业务也面临着新的机遇和挑战。

中间业务是商业银行实现利润最主要的来源之一，包括信贷费用、票据收入、财务咨询、
保险销售等多个方面。

本文章旨在探讨互联网金融背景下我国商业银行中间业务发展策
略。

一、技术驱动
在互联网时代，互联网技术的应用已经成为银行中间业务发展的“灵魂”，通过技术
的不断升级，银行的营销、客户关系管理、风险控制等方面得到了极大的提升，进而推动
了中间业务的快速发展。

商业银行应该在技术上做到以下几点：
1. 利用大数据技术精准营销
随着大数据技术的发展和普及，商业银行可以通过分析客户的消费习惯、社交关系、
理财倾向等信息，为客户提供个性化的金融产品和服务，有效地提高客户体验和满意度，
增强客户忠诚度。

2. 强化信息化建设
现代商业银行应该注重信息技术建设，加强信息的收集、分析、整合和管理。

建设全
面数字化、网络化、智慧化的银行体系，从而优化服务流程，提高企业内部运作效率，提
升公司的整体竞争力。

3. 推动在线化服务
商业银行应该深入挖掘在线化服务的潜力，主动投入到移动互联网和社会化媒体平台上。

通过在线网站和手机App等途径扩大营销渠道和渗透力，让客户可以随时随地进行数
字化服务，从而促进客户的互动和转化，实现业务协同发展。

二、产品创新
商业银行中间业务的核心就是产品创新，只有创新才能在激烈的市场竞争中存活和发展。

商业银行应该从以下几个方面提升产品创新能力：
1. 对客户需求进行深入分析
对客户需求的了解是产品创新的前提。

商业银行必须深入挖掘市场，分析客户需求，
了解客户的习惯和心理，优化服务流程和产品设置，从而推出符合客户需求的产品和服
务。

2.创新银行产品设计
商业银行应该推陈出新，从产品的设计、定价和营销等多个方面进行创新。

比如中银
智能消费贷，通过内外部数据信息多角度评估客户信用风险水平，提高核准率和授信效率，从而满足客户的资金需求。

3. 推动跨界创新
跨界创新是当前商业银行产品创新的一个发展趋势。

商业银行可以与保险公司、证券
公司、P2P公司等金融机构展开合作，实现产品的共享、交易、风控等多个方面的合作，
进而扩大产品范围和载体，提升企业的可持续性发展。

三、风险控制
随着商业银行中间业务的发展，随之而来的是金融风险集聚的问题。

因此，商业银行
在考虑中间业务发展的同时，也必须考虑风险控制。

商业银行应该在以下几个方面进行风
险管理：
1. 制定科学的风控模型
商业银行需要制定科学的风险管理模型，对产品和客户进行分类、分级管理，以科学
的手段提高风控水平。

比如，使用量化模型、预警模型等工具对风险进行分析和预测，提
前预警和防范风险的发生。

2. 强化内部控制
商业银行需要加强内部控制，建立完善的内部风险防范体系。

加强内部的各类纪律，
保持金融机构的职业道德和市场责任感，防范操作风险和人为疏忽等错误引起的风险。

3. 优化系统架构
商业银行需要优化现有系统架构，提升信息化程度，加强对各环节交易的监管。

通过
系统架构的调整和优化，银行可以对客户的资产流向、走势、风险特征等进行全面监控，
减轻道德风险和操作风险的发生。

总之，商业银行在互联网金融背景下，应该把握时代机遇。

通过技术的驱动、产品的
创新以及风险控制的提升等方面，优化服务能力、提升行业竞争力，实现中间业务快速发
展的目标。