2022年杭州亚运会对工程的影响以及停工安排方案

2022年杭州亚运会对⼯程的影响以及停⼯安排⽅案
第⼀节亚运会对本项⽬⼯期及其他⽅⾯的影响以及应对措施
⼀、亚运会对本项⽬⼯期的影响
第19届亚洲运动会计划于2022年09⽉10⽇⾄2022年09⽉25⽇在中国杭州举⾏，各⼤赛事场馆以及杭州地铁1到10号线将于2022年亚运会举办之前全部开通。

场地南侧紧邻地铁1号三期⼯程机场延伸段线-南阳⼤道站，⽬前处于施⼯阶段，预计年内运营港城⼤道具备通车条件。

港城⼤道地铁站与本⼯程位置图
XX⼯程计划开⼯时间为2020年9⽉16⽇，完⼯时间2023年9⽉30⽇，施⼯总⼯期1018⽇历天。

亚运会开幕及开幕前后阶段，因本项⽬靠近杭州机场以及港城⼤道地铁站，政府有极⼤可能要求本项⽬停⽌施⼯。

预计因亚运会⽽停⼯⼯期约2个⽉，根据施⼯进度计划安排，2022年4⽉30⽇之前能够完成主体结构施⼯，亚运会阶段
影响的施⼯主要是室内粗装修、安装⼯程等。

因此我司制定以下应对措施。

⼆、停⼯期间安排⽅案
（⼀）成⽴应急管理⼩组
1、根据项⽬实际情况，成⽴以项⽬经理为领导的应急管理⼩组组织机构如下：
组长：项⽬经理
组员：值班⼈员
2、⽇常维护⼩组职责
密切根据⽂件精神，紧紧围绕市委、市政府的中⼼⼯作，以科学发展观为统领，以保障⼈民群众⽣命财产安全为核⼼，以2022年杭州亚运会应急保障为重点，以提⾼应急管理能⼒为主线，根据公司要求，会同应急⼩组成员制定2022年杭州亚运会⽇常维护计划及停⼯应急计划以及各种措施并落实检查，组织预案演练，积极与有关单位协同合作，从⽽确保G20停⼯期间⼯地项⽬的⼈员、财产安全。

（⼆）安全管理措施
1、施⼯现场安全管理必须抓好施⼯现场平⾯布置和场地设施管理，做到井然有序，状况良好。

此外还应做好环境、消防、材
料、卫⽣、设备等⽂明施⼯管理⼯作。

2、施⼯现场的安全设施主要包括临边围护、洞⼝盖板、护栏、防护罩等。

各种限制装置都必须齐全、有效，并且不得擅⾃拆除或移动。

如因施⼯实际需要移动时，必须经⼯地负责⼈同意，并采取相应的安全措施⽅可施⼯。

3、施⼯现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照国家有关安全⾊、安全标志标准规定的标牌。

4、做好安全⽤电⼯作:
（1）临时⽤电应落实三项技术措施:第⼀，防⽌误触带电体的措施；第⼆，防⽌漏电措施；第三，实⾏安全电压措施；
（2）施⼯现场不得架设裸电线；
（3）所有⽤电设备⼀律要接地接零，电动机械和⼩型电动⼯具，均应有安
全漏电保护装置，所有⽤电设备不使⽤时⼀律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路⼀律由电⼯负责操作，严禁其他⼈员乱拉电线；
（4）电源采⽤三相五线制，设专⽤接地线。

总配电箱和分配电箱应设防⾬罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。

施⼯⽤的电路⼀律采⽤选型合格的五芯电缆，并要正确架设；
（5）严格执⾏“⼀机、⼀箱、⼀闸、⼀漏电”三级漏电保护装置，⼀切电器设备必须有良好的接地装置。

电动机械必须定机定⼈专门管理，定期检修，使⽤⼩型⼿持电动⼯具时均使⽤漏电保护的闸箱，严禁在潮湿带电状态下施⼯；
（6）施⼯现场临时⽤电⼯程由低压配电装置（配电瓶、配电箱）配电线路，控制装置（开关箱、控制电⽓）和⽤电设备（各种施⼯、加⼯电动机械和电动⼯具以及电⽓照明灯具）等组成。

应重视在建⼯程与临时⾼压线的距离、⽀线架设、现场照明、低压⼲线架设、开关箱、熔丝、⾼压配电装置的安全使⽤；
5、防台风、防洪措施:
（1）在2022年杭州亚运会停⼯期间应收集天⽓预报情况，以便安排⼯作或采取相应的措施；
（2）台风到来前应特别提⾼警惕，随时做好防台风袭击的准备。

台风到来之前，应对⾼耸竖⽴的机械、脚⼿架及未装好的钢筋模板进⾏加固，临时设施进⾏临时加固，堆放在地⾯、楼⾯的⼩型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时撤到建筑物内。

台风过后要对电源线路仔细检查，发现问题及时处理；
6、防⽕灾、爆炸安全措施：
（1）必须严格执⾏国家、⾏业和公司各项防⽕管理制度；
（2）严格采⽤具有A级防⽕材质搭建临时建筑；
（3）落实项⽬现场各级消防安全责任制，组建、培训义务消防队，加强对员⼯消防安全教育，提⾼员⼯的消防安全意识；
（4）施⼯现场动⽕作业，必须办理动⽕审批⼿续，⽅准动⽕；
（5）施⼯现场存放易燃易爆化学危险物品，必须经应急管理⼩组组长及公司安全部门审批同意后⽅准存放，严格控制存放数量，并落实消防安全措施；
（6）按规定配备消防器材。

（7）电线、电器设备的架设安装要符合技术规范，并由持有电⼯证的电⼯架设和安装，严禁乱拉乱接电线；
（8）可燃杂物要及时清理，消防通道要保持畅通⽆阻；
7、中暑、中毒、疫情事故的预防措施
（1）严格执⾏《中华⼈民共和国传染病防治法》、《中华⼈民共和国⾷品卫⽣法》等国家、省、市法律、法规和要求；
（2）严格按照公司要求搭建临时建筑的标准，搭建厨房和避暑室；
（3）做好茶⽔供应，每天定时清洗厕所和浴室，确保项⽬现场有⼀个良好的卫⽣环境；
（三）停⼯前施⼯安排
1、项⽬部成⽴以项⽬负责⼈为组长的检查⼩组，在停⼯前进⾏彻底检查，排除安全隐患。

重点检查围墙、值班室、活动房等临时设施及物料提升机等⼤型设备的结构安全、使⽤安全。

施⼯⽤电是否切断、施⼯现场的封闭、⾼处易坠物的清理等，以确保施⼯现场⽆隐患。

按⽂明施⼯管理规定要求对现场进⾏彻底的整治和清理，为安全复⼯奠定好基础。

2、项⽬部要督促各施⼯队做好农民⼯⼯资的发放⼯作，严禁施⼯队拖⽋农民⼯⼯资，绝不允许因拖⽋⼯资发⽣农民⼯滞留和上访事件，确保农民⼯按期返乡。

3、项⽬部制定停⼯期间施⼯现场值班制度，要配备专⼈进⾏24⼩时值班，切实落实安全责任制，确保⼈员到位，通讯畅通。

4、项⽬部必须安排好留设⼈员⾷宿，施⼯现场的⽣活⽤电线路由电⼯专门引出，其余线路⼀律关闭停⽌使⽤，不得擅⾃拉接线路。

5、施⼯现场必须按施⼯总平⾯图要求配备消防器材。

施⼯现场中危险区域必须设置安全护栏和相关禁⽌标志和警告标志，危险区域夜间设置红灯进⾏警⽰。

施⼯现场的出⼊⼝必须封闭，严禁⼈员进⼊，以免发⽣事故。

（四）停⼯期间⽇常维护⼯作
加强建筑施⼯安全隐患排查治理
由于⼈的不安全⾏为、物的不安全状态及管理存在的漏洞，安全隐患是个长期存在的事物，在2022年杭州亚运会停⼯前后都不容疏忽。

1、2022年杭州亚运会停⼯前应做好以下施⼯安全隐患排查⼯作：
（1）项⽬部安全⽣产责任制的落实情况；
（2）项⽬部“三类⼈员”到位情况；
（3）建筑起重机械安装（含顶升拆卸）等⼯程的实施情况；
（4）强化建筑施⼯机械设备检测管理，全⾯实施建筑施⼯起重机械初始登记、安装告知、使⽤登记以及⽇常维护保养制度；
（5）施⼯现场“四⼝、五临边”安全防护状况；
（6）安全帽、安全带、安全⽹等防护⽤品使⽤状况；
（7）临时⽤电线路及设施的安全状况；
（8）仓库（包括危险品仓库）的防⽕、防爆检查；
2、2022年杭州亚运会停⼯期间特别应注意以下安全隐患的排查：
（1）组织专业电⼯对⼯地临时⽤电线路进⾏全⾯检查，发现有⽼化的电线应⽴即更换，各种⽤电设备及电箱设施等接地情况是否良好。

（2）组织专业电⼯对饭堂、仓库、办公区等所有⽤电场所进⾏全⾯检查，排查⽤电安全隐患，防⽌⽕灾、触电事故。

（3）对⼯地可能存在危险的情况进⾏排查整改，⽐如堆料太⾼容易坍塌，道路沙井盖缺少容易掉⼈等，应急管理⼩组应进⾏全⾯的检查并进⾏处理，2022年杭州亚运会停⼯期间应限制⼈员出⼊⼯地，从⽽可以有效的控制⼈的不安全⾏为。

（3）2022年杭州亚运会停⼯后恢复施⼯时⽇常维护管理⼩组先进⾏⼀次安全⼤检查，确保所有⽤电线路、⽤电设备及电箱设施等符合使⽤要求；对所有灭⽕器具进⾏检查，确保正常使⽤；对班组⼯⼈及特种作业⼈员进⾏新进场三级安全教育，确保符合开⼯安全要求时才能恢复施⼯，在施⼯过程中严格遵守安全⽣产法律法规。

做好安全检查、排除安全隐患⼯作。

加强2022年杭州亚运会停⼯期间的值班及巡查制度
为确保2022年杭州亚运会期间的安全，发挥基层信息报告员的作⽤，本项⽬拟按⽂件要求精神，采取24⼩时值班制度。

⼯地、办公区的保安部办公室24⼩时有⼈值班，并每隔2⼩时进⾏巡查⼀遍，做好安全记录。

同时配合上级要求实⾏联合值班等措施，确保2022年杭州亚运会停⼯期间的安全。

（五）作业⼈员疏散清场⼯作
1、⽬的
为保障2022年杭州亚运会顺利开展。

2、范围
⼯地除应急管理⼩组⼈员与值班⼈员外⼀律清场
3、职责
组长：负责清场作业的全⾯实施。

副组长：负责相关⼈员统筹情况。

组员：负责⼈员清场⼯作和统计⼯作
门卫：负责清场后的维持⼯作
4、内容
（1）清场的执⾏时间
根据上级⽂件要求，若有紧急调整将由临时通知为准,暂定8⽉20⽇。

（2）清场⼯作安排
①先进⾏清场⼯作指导会议，对班组长进⾏交底、通知，让各⼈员做好准备⼯作
②清查在建楼栋⼈员情况并关闭安全通道上锁。

③对办公区、⾷堂、卫⽣间等临时设施内的⼈员进⾏清查并上锁。

④待⼈员确定清场后，多现场电源进⾏断电处理。

⑤⼯作⼈员开始对现场进⾏第⼆次检查⼯作。

⑥除相关⼈员外有未经授权⼈员撤离商场。

（3）清场要求
①⼈员清场前需协商后农民⼯⼯资等相关事宜。

②任何部位不允许延长清场时间，清场⼈员到位检查⽴即离去。

③有特殊加班必须提前申请，并报备加班⼈员名单及负责⼈。

（4）清场规定
①所有参加清场的⼈员⼯必须定岗定位，每天按对划定区域进⾏复查，需每天做报表上报组长。

②清场⼈员实⾏责任制：谁出问题谁负责。

（5）清场⼈员注意事项
①清场统⼀由内⽽外清查。

②每个区块清场完毕需留⼯作⼈员进⾏巡查监管，查看是否有⼯⼈偷偷返回现象。

三、复⼯后的赶⼯措施
（⼀）从组织管理上保证⼯期
（1）本⼯程实⾏项⽬法施⼯，根据本项⼯程分项的特点，我单位将组织充⾜精⼲⼈员，调集精良设备于本⼯程项⽬之中，并成⽴由主管⽣产的负责⼈为总调度，由施⼯经验丰富的⼈员担任⽣产指挥的调度员，加强施⼯现场的协调和指导。

由各作业队主管⽣产的负责⼈任调度员，以各施⼯队为⽣产实施单位，形成⼀个从上⽽下的主管施⼯进度的组织体系。

（2）建⽴以项⽬为核⼼的责、权、利体系，定岗、定⼈、授权，各负其责。

（3）各施⼯队应坚持每天⼀次的⽣产布置会，做到当天的问题不留到下⼀天，并让每个⽣产者清楚明天的⼯作，及时安排布置。

（4）项⽬经理每周定期召开⼀次由各⽣产队负责⼈参加的⽣产调度会，及时协调各队伍之间的⽣产关系，合理调配机械设备、物资和⼈⼒，及时解决施⼯⽣产中出现的问题，并积极参与协调好⼯程施⼯外部的关系。

（5）每⽉召开由项⽬经理或主管⽣产的负责⼈主持的⽣产调度会，总结上个⽉的施⼯进度情况，安排下个⽉的施⼯⽣产⼯作。

及时解决⼯程施⼯内部⽭盾，及时协调各队伍之间的⽣产关系，对施⼯机械设备、⽣产物资和劳动⼒安排计划，并对资⾦进⾏合理分配，保证施⼯进度的落实和完成。

（6）建⽴严格的《⼯程施⼯⽇志》制度，每⽇详细记录⼯程进度、质量、⼯程洽商等问题，以及施⼯过程中必须记录的有关问题。

（7）各级领导必须“⼲⼀观⼆计划三”，提前为下道⼯序的施⼯，做好⼈⼒、物⼒和机械设备的准备，确保⼯程⼀环扣⼀环地进⾏。

对于影响⼯程总进度的关键项⽬、关键⼯序，主要领导者和有关管理⼈员必须跟班作业，必要时组织有效⼒量，加班加点突破难关，以确保⼯程总进度计划的实现。

（8）建⽴奖罚严明的经济责任制，每季每⽉进⾏⼀次总结，对提前完成任务的相关责任⼈进⾏奖励；
（⼆）开展“劳动竞赛”、“流动红旗评⽐”等活动
同时⼴泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评⽐”等活动激发项⽬部⼈员的⼯作热情和创造性，提⾼劳动效率，确保⼯期的实现。

激发项⽬部⼈员的⼯作热情和创造性，提⾼劳动效率，确保⼯期的实现。

（三）从计划安排上保证⼯期
（1）在⼯程开⼯前，就严格按照《⼯程施⼯承包合同》的总⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满⾜合同⼯期的要求等问题，进⾏认真审查。

（2）在⼯程施⼯总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐⽉编制出具体
施⼯计划和⼯作安排。

（3）制定周密详细的施⼯季度计划，抓住关键⼯序，对影响到总⼯期的⼯序和作业给予⼈⼒和物⼒的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（4）对⽣产要素认真进⾏优化组合、动态管理。

灵活机动地对⼈员、设备、物质进⾏调度安排，及时组织施⼯所需的⼈员、物质进场，保障后勤供应，满⾜施⼯需要，保证连续施⼯作业。

（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施⼯。

全线施⼯，多头并进。

（6）⼯程计划执⾏过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，⽴即采取有效的措施，调整下周的⼯作计划，使上周延误的⼯期在下周赶回来，在整个⼯程的实施过程中，坚持“以⽇保周，以周保⽉”的进度保证⽅针，实⾏“⾬天的损失晴天补，⽩天的损失晚上补，本周的损失下周补，本⽉的损失下⽉补”的补赶意外耽误⼯期的措施，确保⼯期进度计划的实现。

（四）从资源上保证⼯期
该⼯程所需的机械、设备、技术⼈员、劳动⼒、材料、资⾦等资源给予优先保证。

同时成⽴⼀个施⼯经验丰富、组织管理能⼒强，机构⾏使合理的项⽬领导班⼦，配备⼀批优秀的技术⾻⼲、⽣产⾻⼲和性能卓越、状况良好的施⼯机械、组成⼀个⾼素质、⾼效率的施⼯队伍。