公司级KPI指标库

* 关键岗位管理指标（四季度）
关键岗位
定性
定量
总经理
1. 战略规划体系的建立，战略规划的调整及 3/1 计划制定 2. 完善运营体系 3. 子公司投入运营 4. 制定公司战略规划和 3/1 计划
1. 四季度运营收入 50 万元。
技术总监
1. 把握行业发展趋势，确保公司技术方向的正确性 2. 确保公司技术平台上的领先 3. 协助总经理制定公司战略规划和 3/1 计划
4. 制定核心管理团队的股权分配方案和员工期权方案
5. 凝聚核心团队，完成责权的交接
5. 激励体系方案出台及实施
6. 确定公司文化/价值观，并取得员工的认同
6. 公司沟通平台建立
7. 完成组织结构的调整，各部门架构完备，运营体系完善
7. 下级岗位 KPI 指标制定
8. 完成公司的运营规划及确认各部门的业务计划
2. 收集市场动态及反馈
3. 公司品牌提升度
定量 1. 签定卡拉 OK 融资合同，第一笔融资全部到位 2. 签定新闻联盟合作协议，技术合作费 50 万元到位 3. 签定 2 个工程项目，收入 50 万元 4. 制定业务制度与业务流程 5. 下级岗位 KPI 指标制定
1. 签定 2 个工程项目，收入 50 万元 2. 根据 Demo 制作项目建议书 N 个 3. 制作公司对客户的统一宣传材料 4. 制定业务制度与业务流程 5. 下级岗位考核指标制定
准确性）
2. 行业相关技术产品化报告
项目经理 财务总监
投资管理部经理 财务部经理
2. 公司品牌提升度 1. 内部/客户评估合格 2. 项目组成员的满意度 1. 协助总经理进行公司的融资活动及资本运营 2. 负责代表公司行使在子公司中的权利 3. 协助总经理制定公司战略规划和 3/1 计划
1. 公司投资收益回报保障程度
业务类型
特殊项目
特征
锐信公司核心业务 1－3 年大投资 全资子公司（重叠管理） 商才+技术
例子
卡拉 OK
9 月份目标
签订融资合同 第一笔融资到位 人力招聘、培训完成 运作体系建立
12 月份目标
资金进入状况 100% 人力全部落实 运作体系完善 技术全面完善 卡拉 OK 业绩指标部分完成
关键岗位管理指标（三季度）
关键岗位
定性
市场总监
1. 组成卡拉 OK 项目组、新闻联盟项目组，人员到位
2. 制定项目组的责权指标和激励措施
3. 制定业务发展计划
4. 业务部的组织筹划，责权利制定
5. 业务部经理的招聘与到位
6. 业务体系的基本建立
7. 完成市场动态分析报告
8. 公司品牌提升度
业务部经理 1. 制定业务计划
签定 2 个项目合同 收入 50 万元 编写材料 制定统一的规范 协议谈判/起草/签定 收入 50 万元 合同谈判/起草/签定 第一笔融资到位 战略/组织/责权等筹划和制定
项目经理 （财务部经理）
技术总监
业务总监 （人力资源部经理）
业务总监
业务总监 （人力资源部经理）
总经理
总经理
资产管理中心 财务部 行政中心 人力资源部
制定公司财务计划 人员招聘 建立财务体系 人员招聘 人事制度建立/完善 KPI 考核
培训部 行政部
激励体系完成 人员培训 培训资料制作 提供有效支持
财务收支计划/资金月度使用计划 财务制度/财务管理程序 招聘计划/流程/人才库
培训计划/流程/效果 全套公司宣传介绍资料 各部门满意度
业务总监 （人力资源部经理）
1. 建立完善的技术知识体系 2. 根据公司战略规划和年度商业计划修订公司的技术发展规划 3. 开发 N 个新的 Demo
Demo 开发部经理 Demo 产品化部经理 工程开发部经理 业务总监
1. 内部/客户评估合格 2. 项目组成员的满意度 1. 内部/客户评估合格 2. 项目组成员的满意度 1. 内部/客户评估合格 2. 项目组成员的满意度 1. 建立相关战略伙伴的合作关系 2. 收集市场动态，反馈到技术总监 3. 协助总经理制定公司战略规划和 3/1 计划
关键岗位管理指标（三季度） Nhomakorabea关键岗位 行政总监
定性
定量
1. 建立行政管理体系与人力资源管理体系 1. 完成公司全套宣传介绍资料的制作
2. 公司日常行政事务正常有序
2. 建立公司人事制度
3. 人力资源部、培训部、行政部的人员到位 3. 建立公司行政管理制度
4. 公司管理文件体系的整理和完善
4. 制定下级岗位 KPI 指标
1. 严格审核日常财务收支会计凭证 2. 有效管理工商、税务管理
行政总监 人力资源部经理
1. 协助总经理完成制定公司 3/1 计划 2. 完善及维持公司管理体系 3. 公司日常行政事务正常有序 4. 有效地组织招聘和培训
1. 有效组织招聘 2. 对其它部门支持的满意度 3. 有效组织培训
11. 公司价值与核心技术实力的增长
关键岗位管理指标（三季度）
关键岗位
定性
定量
技术总监
1. 制定技术发展规划，把握正确的技术方向 2. 核心技术实力的增长与技术平台的领先 3. 研究院筹建完毕，人员到位 4. 部门组织结构调整完毕，应用技术开发部工程开发部经理到位 5. 新闻联盟技术队伍的组建（招聘、培训） 6. 公司技术知识体系基本建立 7. 知识管理体系基本建立 8. 技术人员的培训、发展与等级晋升制度 9. 技术人员等级评定体系建立
应 用 技 术 开 1. 制定技术开发计划
发部经理
2. 新闻联盟的技术开发
3. 技术管理体系基本建立
4. 项目管理流程的建立
5. 技术人员的招聘
工 程 开 发 部 1. 制定工程开发计划
1. 卫星 Internet 技术达到产品化水平 2. 开发 N 个新的 Demo 3. 下级岗位 KPI 指标制定
1. 进度符合计划 2. 预算范围内完成项目 1. 进度符合计划 2. 预算范围内完成项目 1. 进度符合计划 2. 预算范围内完成项目 1. 签定 2 个工程项目，收入 50 万元 2. 根据公司战略规划和年度商业计划建立公司商务运作体系
业务部经理
1. 市场信息对技术研发中心的反馈度（有效性、及时性、 1. 签定 2 个工程项目，收入 50 万元
技术入股型项目
自发技术、他发技术 与外部资源对接 形成独立运作子公司 是战略性的长期目的 商才+技术
新闻联盟 （占股份 25%）

新闻联盟 R&D 完成 新闻联盟合作书签定 新闻联盟运作体系建立 新闻联盟收入 50 万元 确立第二个技术入股项目
第二个技术入股项目 R&D 完成 第二个技术入股项目合作书签定 新闻联盟完善运作体系 新闻联盟取得资金回报
技术总监 （培训部经理，人力资源部经理）
项目经理
技术总监 （培训部经理，人力资源部经理）
工程开发部 2 个工程项目的实施
公司网站/沟通平台建立运行
业务发展中心 业务部
组建业务部
承接工程项目
制作对客户的统一宣传材料
新 闻 联 盟 项 签定合作协议 目
卡拉 OK 项目 签定融资合同
建立运作体系
进度要求 质量要求 预算 设计 技术开发/建设/维护 人员招聘/就位/组织/责权利
部门
技术研发中心 研究院
应用技术 开发部
九月底公司运营目标
主要指标
细化指标
棋院制培训体系正式运行
制定技术保密制度
完成技术人员的等级评定
技术人员的培训、发展与等级晋升制度
卫星 Internet 技术达到产品化水平
8 月底之前完成
通过内部评估
新闻联盟项目实施
内部技术开发
技术队伍的组建（招聘、培训）
负责人
定量 1. 建立完善的财务制度 2. 建立严格的财务管理程序 3. 下级岗位 KPI 指标的制定
财务部经理 1. 制定财务收支计划和资金月度使用计划 2. 日常财务收支、会计凭证审核无差错 3. 有效管理工商、税务关系 4. 完成内部财务报告
1. 建立完善的财务制度 2. 建立严格的财务管理程序 3. 下级岗位考核指标的制定
人事
行政部
培训
制定招聘计划 组织人员招聘 公司人事管理 KPI 收集整理 制定培训计划 组织培训 宣传材料 媒体宣传
书面计划 各部门满意度 KPI 数据的及时性
书面计划 培训组织效果
*
根据现有的公司资料、进度而制定，建议根据业务发展进一步细化。
人事助理
培训助理 行政经理
关键岗位管理指标（三季度）
关键岗位
1. 2 个工程的技术开发在预算范围内完成
经理
2. 项目管理流程的建立 3. 技术人员的招聘
项目组组长
1. 内部/客户评估合格 2. 项目组成员的满意度
2. 完成公司网站/沟通平台的技术开发和建设 3. 下级岗位 KPI 指标制定 1. 进度符合计划 2. 预算范围内完成项目 3. 项目组成员考核指标的制定
5. 制定人力资源计划
6. 有效组织招聘与培训
7. 为其它部门提供有效支持的满意度
人力资源部经理
1. 制定人员招聘计划 2. 制定招聘流程，有效组织招聘 3. 收集整理各岗位 KPI 指标 4. 为其它部门提供有效支持的满意度
1. 建立人才库 2. 制定考核流程 3. 建立公司人事制度（考核、薪金、福利、社会保险等） 4. 制定下级岗位考核指标
培训部经理
1. 制定员工培训计划 2. 制定培训流程，有效组织培训
1. 完成公司全套宣传培训资料的制作 2. 制定下级岗位考核指标
行政部经理
3. 为其它部门提供有效支持的满意度 1. 有效管理维护公司固定资产 2. 为其它部门提供有效支持的满意度
1. 建立公司行政管理制度 2. 制定下级岗位考核指标
8. 第二个技术入股型项目的确定
9. 公司管理体系与相应文件体系基本建立
9. 第三个/第四个工程项目的确定
锐信理念、目标与价值观
公司 2000 年总体目标
业务运营指标
组织体系及业务流程
管理指标
岗位职责
岗位考核体系（KPI）
激励体系
财务制度
人事制度
10. 项目管理体系与流程建立，并宣传、实施
1. 卫星 Internet 技术达到产品化水平 2. 完成 2 个工程项目的技术开发 3. 卡拉 OK 技术完善达到对外演示的水平 4. 开发 N 个新的 Demo 5. 完成技术人员的技术等级评定 6. 完成公司网站/沟通平台的技术开发和建设 7. 棋院制培训体系正式运行 8. 下级岗位 KPI 指标制定 9. 制定技术保密制度 10. 部门细化工作流程的制定
定性
定量
总经理
1. 建立公司的战略策划机制和策划程序
1. 公司运营收入达到 100 万元
2. 建立公司有效的风险控制机制
2. 卡拉 OK 项目签定融资合同，第一笔融资全部到位
3. 完成公司发展战略的整体规划，并制定公司今年的业务计划 3. 新闻联盟签定合作协议，技术合作费 50 万元到位
4. 完善公司的核心管理团队（所有副总确定人选并到位）
新闻联盟参股公司 卡拉 OK 子公司
参与经营 资金回报指标 后续资金投入指标
业绩指标
人员招聘、培训 运作体系建立要求
收入 成本 利润 人员招聘 人员培训 战略、组织、责权等
负责人
技术总监 项目经理 技术总监 项目经理
业务部经理
项目经理 部门经理 项目经理 项目经理 总经理 项目经理
项目经理 总经理
行政中心 人力资源部
创收项目
客户上门，不需市场营销 量体定做、技术解决方案
东方 阳光
... ...
2 个项目的签订 1 个项目的完成
前一项目完成 100％ 2 个新项目签订
R&D 主管，少量与客户互动 人民
（终止期：明年以后）
新华社
技术

收入 50 万元
收入 50 万元
人力资源部经理
行政总监 （总经理）
总经理 培训部经理
行政部经理
十二月底公司运营目标 *
部门
主要指标
四季度业务指标
细化指标
技术研发 研究院
中心
Demo 开发部
Demo 产品化部
工程开发部
具体实施
进度 质量
业务发展 业务部 中心
争取项目
2 个项目的签订 收入 50 万元
XX 项目
资产管理 财务部
中心
投资管理部
项目经理
1. 有效地进行商务谈判
1. 项目合同的签定
2. 公司对合同质量评估合格 3. 项目组成员的满意度 4. 项目管理流程的建立
2. 资金按期到位 3. 项目组成员考核指标的制定
关键岗位管理指标（三季度）
关键岗位
定性
财务总监
1. 建立财务体系 2. 公司日常财务管理运行正常 3. 制定公司财务计划 4. 协助卡拉 OK 融资合同与新闻联盟合作协议的签定 5. 财务部经理的招聘与到位 6. 完成公司的运营分析财务报告 7. 建立商业银行关系 8. 协助制定资本运作规划（融资、投资、上市等）