业务代表 考核表
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销售部业务代表业绩考核表（ ）
主项目
分项目
考核标准
产销率
完成月度规定销量，根据完成情况奖扣5分
市场分析预测及价格 控制
每月末及每月15日提交市场分析电子版报告，根据完成情况奖扣5分
关键指标 应收、预收、承现比 在规定范围内，根据完成情况奖扣10分
食品级产品销售 执行销售计划，每多(少）销售100吨奖（扣）1分。
客户开发及售后服务 基础分70分；顾客投诉一次扣5分；开发1家加5分；流失1家扣10分。
实际完成 情况
本项得分
权重 20% 10%
10% 20% 10%
得分
安全管理
无安全事故发生，若发生按公司规定执行。无假票据、丢失票据事故发生， 视情况扣100-10分，
5%
管理创新
基础分70分；自挖潜增效、企业管理、安全环保、生产经营等入手增强创新 管理，每月5日前报。管理创新书面申请，视情况加5-10分。
5%
日常管理
指标
OA及ERP流程管理 基础分70分，每一次超时或失误扣2分。（含销售流程、流程审批等）
5%
劳动纪律管理
外出不登记，一次5分；迟到扣10分；早退扣2分；其他违纪处罚执行公司制 度5% Nhomakorabea宣传
根据办公室考核得分；
5S管理
根据管理部、总务部考核结果；
5%
当月安排 工作
基础分70分：对安排工作的完成情况记录并考核，一次未按要求完成扣5分， 公司及部门安排工作 完成较好时加2分。安排临时性工作的完成情况记录并考核，未按要求完成扣
2分/次，完成较好加2分/次；
5%
签字：
合计
主项目
分项目
考核标准
产销率
完成月度规定销量，根据完成情况奖扣5分
市场分析预测及价格 控制
每月末及每月15日提交市场分析电子版报告，根据完成情况奖扣5分
关键指标 应收、预收、承现比 在规定范围内，根据完成情况奖扣10分
食品级产品销售 执行销售计划，每多(少）销售100吨奖（扣）1分。
客户开发及售后服务 基础分70分；顾客投诉一次扣5分；开发1家加5分；流失1家扣10分。
实际完成 情况
本项得分
权重 20% 10%
10% 20% 10%
得分
安全管理
无安全事故发生，若发生按公司规定执行。无假票据、丢失票据事故发生， 视情况扣100-10分，
5%
管理创新
基础分70分；自挖潜增效、企业管理、安全环保、生产经营等入手增强创新 管理，每月5日前报。管理创新书面申请，视情况加5-10分。
5%
日常管理
指标
OA及ERP流程管理 基础分70分，每一次超时或失误扣2分。（含销售流程、流程审批等）
5%
劳动纪律管理
外出不登记，一次5分；迟到扣10分；早退扣2分；其他违纪处罚执行公司制 度5% Nhomakorabea宣传
根据办公室考核得分；
5S管理
根据管理部、总务部考核结果；
5%
当月安排 工作
基础分70分：对安排工作的完成情况记录并考核，一次未按要求完成扣5分， 公司及部门安排工作 完成较好时加2分。安排临时性工作的完成情况记录并考核，未按要求完成扣
2分/次，完成较好加2分/次；
5%
签字：
合计