班组管理达标升级验收办法

塔河矿业有限责任公司
巴依里煤矿班组管理达标验收办法
（第三季度）
第一条、为了使班组管理水平循序渐进的不间断提升，实现巩固－提高－再巩固－再提高螺旋式的上升，增强巩固的阻止下滑力和提升的牵引力，制定本办法。

第二条、班组管理的基本内容
一、生产管理。

根据车间下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

二、安全管理。

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

三、质量管理。

增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一的理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

四、设备管理。

严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证设备经常处于良好状态。

五、成本管理。

加强班组核算工作，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

六、现场管理。

实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。

七、学习型班组建设。

增强学习能力，不断改善职业素质和行为素养，形成良好的学习习惯。

第三条、验收组织
一、公司的班组达标升级验收由工会和规划发展部组织进行。

二、验收组由工会、规划发展部、生产制造部、安全环保部、质量管理办公室、设备动力部、资产财务部等单位组成。

第四条、验收时间与程序
一、验收时间：每年验收评比一次，时间定在每年的三月份至四月份。

二、验收程序：由工会下达验收计划，按计划和标准对各单位班组管理进行验收。

第五条、验收标准及升级标准
一、验收标准见《班组达标升级考核评分表》。

二、升级标准
1、考核验收达到80分以上（含80分）为达标班组。

2、考核验收达到85分以上（含85分）为三级班组。

3、考核验收达到90分以上（含90分）为二级班组。

4、考核验收达到95分以上（含95分）为一级班组。

5、发生工伤事故的班组为不达标班组。

6、发生批量不合格品的班组为不达标班组。

三、在三先一优的评比活动中，先进班组由一级班组中产生。

第六条、附则
一、本办法作为《班组建设管理制度》的配套文件，与《班组建设
管理制度》共同运作。

二、本办法解释权归煤矿安办。

三、本办法从下发之日起执行
附件：
附件一：班组达标升级考核评分表
附件二：班组达标升级考核分数汇总表
巴依里煤矿
2012年11月23日。