员工绩效考核如果员工不满意要怎样上诉

员⼯绩效考核如果员⼯不满意要怎样上诉
现在的公司⼀般都会对员⼯进⾏业绩⽅⾯的考核，这是⼯资和奖⾦发放的重要依据，这种考核⽅式也会有⼀定的问题，例如员⼯对业绩考核的⽅式或者结果不⾜。

那么绩效考核如果员⼯不满意要怎样上诉?下⾯由店铺⼩编为⼤家解答。

⼀、员⼯绩效考核如果员⼯不满意要怎样上诉
绩效考核是属于公司内部的问题，员⼯不满意可以和考核者进⾏协商解决，如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁，仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。

⼆、员⼯不认可考核结果怎么认定
第⼀步：问题出在哪⾥
⾸先就需要明确员⼯不认同考核结果的原因是什么?HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核⼈信服;其次，针对楼主所述，年终考核需要员⼯本⼈签字确认，那么试问分阶段的季度考核结果是否有告知员⼯呢?员⼯⼜有何反应呢?对分阶段的考核不达标的员⼯，HR⼜是怎么处理的?如果季度考核不受重视，考评结果直接掩盖了，只重视最后的年度考评，那么⾃然员⼯意见⼤，毕竟涉及到个⼈职场升迁，考核过程控制。

最后，试问考核标设置合理与否呢?是否已尽量量化，少有模糊的⼈情份，考核指标的确定是会否经过企业商讨确定。

第⼆步：主要责任⼈是谁
员⼯不签字，既可能有员⼯个⼈的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本⾝的原因。

作为HR部门，应该真实地弄清楚这⾥⾯的原因。

只有这样才能解决问题。

⼀是，如果是员⼯个⼈的原因，那有可能是员⼯对结果的不认同、不规范、不公正，也有可能是员⼯本⾝耍赖。

⼆是。

如果是领导的原因，是没有⾯谈、没有反馈。

没有客观、还是其他。

三是，如果考核本⾝的原因，那就要研究制度的问题。

如果，⼤多数反馈信息⽐较好，仅仅是个别员⼯，那就不涉及考核的问题，可能是领导与员⼯的问题。

第三步：⽤制度证据来说话
员⼯若是不认可考核结果，是个很正常的事情，不管采⽤什么样的考核⽅法，举个例⼦来说，强制⽐例分布，⼀般⾄少5%的员⼯考核位于最低档，这5%中的⼤部分都不会满意考核结果，会找出各种理由反驳考核结果，即使企业有各类证明他做的不好，他也不服⽓，⼈之常情。

第四步：⾄于如何应对?
可以使⽤邮件的形式将考核结果通知到本⼈，在规定期限内如果没有申诉，就视为同意考核结果。

特别要⾯⼦的⼈可能会考虑离职，确实犯⼤错且有所反思的⼈可能会奋发向上，个别不想离职(能⼒⼀般，找不到更好去处)且不反思(不认为⾃⼰错误严重)的⼈就会在考核结果上⾯纠结、甚⾄胡搅蛮缠，往往这些⼈需要特殊处理，就需要⼈⼒资源部、⽤⼈部门甚⾄负责⼈来⽤证据把他给压住，以理服⼈，迫使他接受考核结果。

最重要是要有理有据，程序合规。

第五步：真诚帮助员⼯提升绩效
当前有不少企业都会或多或少的将绩效考核的⽬的和⽤途简单化，简单地认为绩效考核就是：考核=打分=发奖⾦+其它待遇，因此也就容易导致管理者只是简单地⿎励⼤家想⽅设法努⼒完成指标。

⽽每次考核总会有第⼀名、第⼆名之分，总会有优劣之别：先进会获得奖励，会继续努⼒，会继续获奖，会得到喜爱;后进则会受到批评，受到惩罚，受到冷落，甚⾄与所谓的“末位淘汰”，尤其是⼤多数管理者都会明显表现出对先进宠爱有加，对后进漠不关⼼，这是极不正确的做法，久⽽久之，势必影响整个公司的绩效提升，影响整个公司的发展。

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