基本建设竣工结算审计分析报告

*******有限责任公司
*********住宅楼
竣工结算审计分析报告
**********号
********：
我们接受贵单位的委托，我公司对******竣工结算进行了审核。

本着为委托方负责的精神，我们采取了工程量计算、查阅相关资料、勘查现场、签证授权确认等审核手段及方法，取得了良好的审核结果。

目前，该审核工作已圆满完成。

通过审核为委托单位节约了大量建设资金，杜绝了损失浪费，达到了预期的目的，收到了良好的社会效益和经济效益。

一、工程项目审核的基本情况：
该项目为********住宅楼，结算方式为合同价加设计变更、签证费用的计价方式。

工程送审值为1****.00元，审定值为
11****.43元（含甲供材），审减率为9.6%，其中：
（一）根据委托内容，包括甲供材工程部分审核，未包括财务部分。

（二）建设单位分包工程和已取消部分合同内容，已在结算中扣除。

（三）水电费由贵单位、施工单位双方按后续相关规定处理。

二、审计总体评价：
通过审核，我们对该项工程的现场管理有了初步的了解。

由于受业务范围的限制，接触的面比较窄，可能对个别问题看法有偏差，我们仅从我们的角度提出意见和建议，以供参考。

（一）我们认为在该项目建设过程中，总体管理比较到位，有比较完善的管理体系做保障，保证了工程的顺利实施。

1、现场管理体制健全，落实基本到位。

2、施工合同签订基本规范、合理，条款严谨。

（二）贵单位各项管理比较规范，但我们认为还应该在以下方面继续完善。

完善设计变更、签证资料细化深度。

按国家规范要求执行工程变更。

三、该项目造价管理中存在的主要问题
（一）前期准备工作
1、进一步完善设计交底、施工交底工作，促使设计人员优化设计方案，尽可能的节约材料，避免施工过程当中增加过多的变更、签证等。

（二）尽量按照建设工程程序开展工作，以利于事中造价控制。

具体例证如下：
1、该工程分包工程内容较多，分包工程内容包括外墙外保温、外墙涂料、塑钢窗、各种门，分包工程造价是11***38元，占工程总
造价的 *.19%。

建议对不确定的分包工程采用工程暂定价格，合理回避投标方的不同报价策略“陷阱”
2、对于甲供材料该工程甲供材料费是4****378.49元，占工程总造价的 06.63%。

建议加强甲供材料工程管理，合理回避建筑材料的市场风险，最大程度节约材料价格成本。

四、管理建议
（一）重视设计阶段，变事后返工变更为事前控制，设计合同的签订应有必要的奖惩条款。

图纸设计是否详尽，是产生签证变更的重要因素。

因此应加强设计管理，使设计人员优化设计方案，就地取材，尽可能地节约材料，降低成本；坚持图纸会审和交底制度，执行严格的审图制度，使图纸中的问题尽可能早的暴露。

从而避免施工过程中发生较多的变更、签证等。

这个阶段的造价控制主要有两个方面：
1、目标造价控制
即根据设计图纸进行造价测算分析，通过测算的各项指标，在满足安全使用功能的情况下达到目标造价，如有偏离，应在这一阶段进行论证确定，避免不合理设计既成事实，形成后期无谓的变更。

2、避免设计细化深度不够，细部各种材料、尺寸设计不严谨，
使施工过程出现提高标准、不符合功能要求造成返工等增加造价。

（二）实行工程项目全过程造价控制
工程全过程造价控制的基本原则为能动、主动、预先的控制工程造价，并将造价控制的重点设置在事先及事中，使最终的结算简单易行，防止出现过分依赖事后结算审计的做法。

事前控制的重点主要是对设计进行优化。

招标与发标阶段主要是在招标文件中细化合同条款，确定合同价款调整及工程变更条款的制定上。

施工阶段主要是检查合同计划的执行情况、做好隐蔽工程验收记录、调查核实材料设备价款，审核设计变更及签证费用是否符合现行有关规定、施工合同和招投标文件精神，是否与合同的工程内容有重复计取之处，审查文字表述是否明确，费用计算方法和结果是否正确，相应的附件是否齐全等，保证对设计变更及签证的严密性，尽可能少留甚至不留活口。

竣工结算阶段是对工程造价的最终控制，以承包合同为依据，结合设计变更、技术经济签证等情况，合理确定工程造价。

造价控制是一项系统工程，需要领导控制、相关部门配合，进行全过程、全方位的管理。

只有做到决策科学、设计合理、精心施
工和严格审核，才能对工程造价实施有效的管理与控制，以保证投资获得最大的经济社会效益。

***********有限公司
（盖章）
20** 年** 月 9 日。